XX房地产开发公司监理单位履约能力考核评比办法

1、精选优质文档-倾情为你奉上XX房地产开发公司监理单位履约能力考核评比办法一、 总则为确保公司开发建设的工程进度、成本、质量、安全文明等各项目标的实现，促进和加强监理公司“三控、”“三管”、“一协调”工作，确保工程项目按期保质完成、交付使用，根据本工程项目的实际情况，制定本办法。二、考核评比办法和说明1、考核评比委员会的组成：组 长：王晓军副组长：合约事务部（经理、副经理以及项目预算工程师）；工程事务部（经理、项目经理、各专业工程师）、财务部、综合部、党办。2、考核评比的组织与安排每次检查前，由考核组具体安排检查小组的分工，各检查小组按照各自的分工范围，组织本检查小组人员去现场检查，检查之后回到

2、指挥部会议室，各检查小组对其检查单位进行点评。为降低工作强度，对监理的考核能否由本地块的甲方人员及公司相关部门进行考核，考核表可在日常工作中填写，然后集中汇总、评分。3、考核评比时间平时检查与月底抽查相结合，每月进行一次，具体时间地点由合约事务部另行通知。4、考核评比范围安置房各地块（各标段）内。5、考核评比采取填写评分表格进行逐项打分，然后汇总评出具体名次。三、考核评比原则考核评比必须坚持公平、公正、实事求是的原则。评分总得分为：70×监理质量30×服务与配合。其中：监理质量得分=70×(实得分/应得分)；服务与配合得分=30×(实得分/应得分)最终考

3、核得分为参加检查人员评分的平均得分。评分具体内容详见监理履约检查评分表。四、奖励办法为体现公平竞争、奖罚分明的原则，每月考核成绩得第一名的单位，在项目部会议室的竞赛表中得一红旗，并在考核报告中给予表扬；连续三个月排名落后的单位，将在考核报告中提出警告，并将考核报告报送其所在单位的负责人，请所在单位给与督促、改进； 五、 附则为了确保工程质量，促进工程进展达到预期交工的最终目的，希望参与本工程项目建设的各方，积极提出宝贵意见和有效改进措施。考核综合成绩优异者将入围公司以后工程招标，并列入公司长期战略合作伙伴。本办法自2010年10月30日起执行。附件一：监理单位履约检查评分表附件二：监理单位履约

4、检查综合评分表北京亦庄国际开发建设有限公司2010 年 10月30日 附件一 年 月 监理单位履约检查评分表表1-1 监理单位工作检查汇总表项目名称 时间200 年 月序号权重（）检查内容得分170监理质量230服务与配合综合得分 70×监理质量30×服务与配合上月考核得分监理质量得分 ，与相关协作方配合得分 。本月考核情况本月考核得分下降的是： 表1-2 综 合 评 价序号内容分类评价和描述建议措施1监理质量2服务与配合3综述检查人员：日期：表1-3：监理履约检查评分表分类项目分项内容主要检查内容检查的问题及评述得分监理质量70%资料管理30分资料签认20分是否有未经报验

5、先行施工的情况；是否有报验后签认不及时造成先行施工的情况；是否有隐检单签认后事后发现漏埋管、漏留洞现象；资料的完整程度10分合同文件、设计文件、设计变更、监理规划及实施细则、总控计划、监理月报、周报、监理会议纪要，施组设计、施工方案、监理管理台帐、监理日记、往来函件是否完整；材料、构配件报验、测量放线报验、施工试验报验、分项分部工程报验、质量事故及处理资料是否完整；年、季、月、周进度计划，月工、料、机动态表，停复工资料；工程量报审于与签认，预付款、月付款报审与支付，设计变更费用报审与签认是否完整；有关进度控制、质量控制、造价控制、安全控制的监理通知是否完整；基础、主体结构等中间验收，设备安装专

6、项验收，竣工验收、竣工移交证书是否完整；监理实施70分监理组织30分监理管理架构合理，总监常驻现场；监理人员数量和资质满足合同要求；监理各项管理制度齐全；办公设施、上墙资料满足合同和公司要求；检测仪器和工具满足合同和现场的需要；现场监督与技术管理40分监理力度，解决问题的能力，现场问题及时发现和落实整改（整改备忘录、通知单）；重点部位100%检查，旁站记录（砼浇注、防水、回填土等）；隐蔽工程验收及时；进场材料设备等质保资料齐全；进度、方案、签证等审核正确、及时；发生安全事件、质量事件能否及时处理；进度款审核是否及时；见证取样试验计划及执行情况；针对施组设计、施工方案的审核意见的落实整改情况；对

7、现场进度情况的分析、以及向甲方提出好的建议；是否可改为从安全管理、进度、质量及成本控制等方面提出好的建议是否有未经监理验收签字的建筑材料用于工程上；服务与配合30%工作作风40分廉洁建设遵守职业道德程度；遵守工程监理廉政责任书的有关条款；20分 监理服务服务态度（对甲方指令的贯彻）、服务意识（维护甲方的利益方面）是否端正，20分言行举止规范程度（按时上下班，工作期间佩带工作牌，衣着整洁，对外从言行上与甲方保持高度一致）；与协作单位的配合 60分与甲方的配合能有效地将甲方的管理思想、意图准确传达给乙方；能充分协调甲分包单位与总包的配合关系；30分与乙方的配合能有效地将乙方的管理思想、意图准确传达给甲方；30分能充分协调总分包之间的现场配合关系；评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣5分,情况严重的加倍扣分,该分项扣完为止。综合得分=监理质量得分+服务与配合得分其中：监理质量得分=70×(实得分/应得分)；服务与配合得分=30×(实得分/应得分)附件二： 年 月 监理单位履约检查综合评分表表2-1 监理单位工作检查汇总表项目名称 时间2010年 月序号应得分检查内容总分/评委人数/平均实得分170监理