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文档简介

1、小型房地产公司组织架构设计(方案)源 自管理资料小型房地产开发公司组织架构设计（方案）一、组织架构（图略）：董事长兼总经理付总经理、总经理助理下设七个部门:技术前期部、工程管理部（下设项目部）、成本合约部、综合管理部、营销管理部、财务管理部、外联部。二、部门设置及职责：（一）技术前期部：1.投资管理部职责（投资专员兼）；2.设计管理职责（设计工程师）；3.前期配套职责（前期、配套工程师）；（二）工程管理部：下辖项目部，由项目经理负责；目前工程部人员不固定，下派到项目部；依据项目规模大小设定专业人员数量（土建工程师、安装工程师，一般3-4人），景观工程师暂不列入项目部（担当设计管理、工程管理职责

2、）。（三）成本合约部：1.工程预算、成本测算、报价审核职责（土建筑价师、安装工程师，一般2人左右）；2.招投标、合约签订职责（部门经理）；3.选购材料、设备职责（选购工程师1-2人）；（四）综合管理部：1.行政运营职责（行政人员，档案，后勤人员）；2.总经理办公室职责（秘书，办公室主任等，可由行政部人员兼职）；3.人力资源管理职责（聘请、考核专员等，秘书兼职）；（五）营销管理部：1.策划、市场调查、宣扬职责；2.销售楼盘职责；3.案场管理职责；(六)财务管理部：1.资金管理职责；2.方案预算职责；3.税务、会计职责；（七）外联部：对外联络、协调、公关等职责；（八）投资管理部：暂定不设置；（九）物业管理部：设立物业管理公司考虑；（十）商业管理部：设立商业运营公司考虑；三、部门职责、岗位说明由部门负责人起草，报总经办讨论确定。工作程序即由下往上，后再由上向下推行。四、公司部门

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