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文档简介

1、天安地产常务计划管理制度安永地产常务方案管理制度行政经理最常见的一项工作就是为自己和员工制定一份详细、详尽的工作方案。完备的方案会大大提高工作效率，促使员工合理地利用时间。下面是制定方案的详细管理方法。1.做好预算和猜测做好预算指的是要运用有效可用资源，设定绩效标准和衡量尺度。而做好猜测是指需要一个周全的思路，把各种可能的状况都要想到，做到面面俱到。猜测的详细内容如下：考虑经济形势的变化；考虑可能遭受到的困难；想到事态本身的因果缘由；机械性的猜测，纯凭感官的因果关系来猜测；分析性的猜测，从方案观点、心理观点、统计观点来分析。2.设定目标企业假如没有目标就谈不上什么进展。目标是动力也是动身点，所

2、以制定方案前确定一个长远的目标是很必要的。详细内容如下：将来业务进展的指标；设立目标要依据猜测，目标不是凭空捏造的；目标要简洁、明确；设定目标时要让本部门的员工参与。3.检查资源确定目标后，如何实现目标，需要一套具体的方案。但是，行动方案肯定要有足够的资源做支持，否则，即使方案再完备，缺乏资源保障也是毫无用处的。因此，行政经理应先检查企业的资源，或其他可以得到的资源。4.制定行动方案确定目标就要用行动来实现。企业设计若干套行动的方案，以便于比较及选择，每套行动方案都受资源限制，管理人要有创意，制定出新奇的方案，避开因循守旧。行动方案的详细特点： 行动方案是工作的指导准则，要有调和性；行动方案必需落实到部门；行动方案要使大家了解；行动方案是方案的基本依据。5.确定进程企业行政经理要依据业务需要，编立一套有秩序的措施，运用财务、人力、物力有效执行。每套方案都要逐一认真阅读评价，把每一方案的优缺点都列出来，最终选出优点多、缺点少、可行性最大的方案作为蓝本。然后连续斟酌讨论，看看还可以怎样改善，最终定案，成为行动纲领。制定方案除了留意上面五点原则外，还不要遗忘广泛征求员工的看法，多与员工进行沟通。由于行政经理

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