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文档简介

1、OHS管理体系培训、意识和能力 文 章来源于 .pmceo.COM OHS管理体系培训、意识和力量 全体人员应具备完成职业平安健康工作任务的力量，应依据其训练、培训和经受，对力量进行鉴定。 组织应建立并保持程序，使工作在每一相关职能和层次的员工都意识到： 遵循职业平安健康方针与程序，以及职业平安健康管理体系要求的重要性; 工作活动中平安健康状况的改善，以及个人行为的改进所带来的职业平安健康效益; 在执行职业平安健康方针和程序，实现职业平安健康管理体系要求方面的作用与职责; 偏离规定的运行程序可能带来的后果。 培训程序应考虑不同层次和需求。 1.理解要点 标准强调了组织应依据自身的性质、规模、人

2、员素养确定培训的需求范围，制定和保持培训程序。 培训是手段，而提高平安意识，达到完成任务的所必备力量才是真正的目的，为此，OHS管理者代表应对人员胜任其工作所.需的阅历、力量和培训的水平加以确定。标准中特殊强调了对全体人员应经过相应的培训，从而胜任他们所担负的工作。 标准要求提高平安意识是很重要的，由于我国的工伤事故70%以上是由于人的因素和管理问题引起的，管理不力的症结又在于平安意识不强，即管理者不能意识到其管理上的疏漏对平安的严峻影响，操也不了解由于操作失误可能带来的影响。因此对全体员工要进行全面的平安意识的宣扬。从这一意义上说，OHS管理体系的建立和维护过程，就是一个全体员工的平安意识提

3、高过程，在全体员工的共同参加和支持下，管理体系的运行必将是良好的。 另一方面则是岗位的培训，不同层次的管理、技术、操作人员要求的学问、技能不同，因此要依据岗位的不同需要，确定人员培训的内容，并进行特地的培训。如对管理体系的内审人员应进行有关审核的培训，确保审核过程能够客观地进行，能发觉体系不足，提出改进方法。 组织应确定员工培训的需求，制定一份不同层次的培训方案。 2.审核要点 1)组织是否建立和保持员工培训程序。 2)组织的OHS管理者代表是否具有必要的OHS学问和技能。 3)组织中可能产生重大事故危急的岗位有哪些，这些岗位的人员是否都经过培训，培训记录是否妥当保存。 4)如何确定组织中各层次人员的平安培训需求，员工对平安重要性的理解、接受和熟悉程度如何。 5)是否依据需要对培训方案进行了制定、评审和修改。 6)培训活动和效果是否进行了跟踪检查和记录。 7)组织的各层管理者是否具备必要的OHS学问和技能。 8)是否明确特别工种的培训，是否有上岗操作证和资格考

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