P公司对外宣传工作细则

1、P公司对外宣传工作细则 P公司对外宣扬工作细则 为了规范公司的对外新闻宣扬特制定本细则。公司办公室主任是本细则的唯一责任人，负责公司全部的对外新闻宣扬工作。 1.0 对外宣扬的素材 1.1 公司举办的各种活动。 1.2 公司经营活动的业绩和成果，如决算和财务状况。 1.3 公司确定的新的经营方针、经营方案，推出的新项目。 1.4 公司人事组织制度的变动和高层经营者变动状况。 1.5 公司的社会公益活动，如募捐、社会公益活动。 2.0 对外宣扬素材的选择基准 2.1 应充分宣扬公司的经营方针和经营观念，为公司的总体进展服务。 2.2 应考虑对外宣扬的正作用和副作用，以有利于维护和提高公司形象为准

2、则。 2.3 在对外宣扬活动时，考虑与本公司保持良好关系的组织或个人的利益与反响。这些组织与个人主要包括： 股东、公司员工及客户、潜在客户、同行业公司、有合作关系的公司、供应商、代理商、有关地方政府机构、相关的金融机构、舆论宣扬机构等。 3.0 对外宣扬的形式 3.1 公司外媒体 3.1.1 公开宣扬。 3.1.2 公众广告 3.2 各种活动 3.2.1 冠以公司名称的会议、音乐会等。 3.2.2 时装表演、产品展现等。 3.2.3 社会公益活动。 3.2.4 演讲会、座谈会、专题争论会等。 4.0 对外宣扬组织 4.1 负责对外宣扬活动的部门为办公室。 4.2 特别状况下，总经理可以是发言人

3、。 5.0 对外宣扬活动的原则 5.1 强化全体员工的对外宣扬意识 公司个别员工的失误，会影响公司的形象，同样会影响宣扬效果。所以应强化每名员工的公关意识，让每一名员工都加入到对外宣扬行列。 5.2 敬重事实 对外宣扬应以事实为依据，向公众展现公司的真实面貌。 5.3 与公司领导决策接轨 对外宣扬必需保持宣扬口径的统一，必需紧紧围绕公司经营决策绽开，真正体现公司的经营观念和经营方针。 5.4 讲求效果 应精确把握对外宣扬接受者的反应，不断地总结阅历，吸取教训，加强反馈，提高宣扬效果。 5.5 符合社会的价值推断 不能为宣扬而宣扬，更不能随便美化自己，夸大其词。在考虑自身效果的同时，更应注意社会

4、效果。 6.0 费用预算 对外宣扬活动，不仅考虑其效果，而且要核算其成本，力求成本与效益的统一。一般状况下，对外宣扬活动所需的费用支出，包括以下几个方面： 6.1 活动费用：包括制作费、摄影费 6.2 人工费用，包括支付给记者的公关费。 6.3 日常费用：包括差旅费、住宿费、编辑费、会议费、资料费、通信费、交际费、杂费 6.4 印刷费 6.5 捐款 对外宣扬费用预算于每年年初，在董事会会议上作为经费预算的一项得以确定。其数额以不超过营业收入的0.2%为准。 7.0 对外宣扬人员素养要求 7.1 具有较强的语言表达力量和写作力量。 7.2 有敏锐的观看力量。 7.3 有较强的组织活动力量和驾驭驭事物能和。 7.4 具备娴熟处理各种关系的力量。 7.5 勇于创新、敢于探究，具有较强的企划力量。 8.0 特别状况下的对外宣扬 特别状况下的对外宣扬，由相关主管人员受命于公司总裁而组织实施。其应用范围包括： 8.1 公司员工发生违法违纪大事。 8.2 公司发生有损自身公众形象的大事。 8.3 因各种缘由发行公司商业隐秘泄露大事。 8.4 因事故、灾难而发生人员伤亡。 8.5 在生产、销售、服