企业裁员应注意问题

1、企业裁员应注意问题企业裁员应留意的问题辞退员工原来是企业里特别正常的事情，但很多企业在辞退员工时处理不当，导致从前同事反目成仇，给公司带来很多负面效应；更重要的是，不当员工辞退会无意中损害到其它在职员工。常见辞退不当有以下几种常见状况：很多企业存在辞退员工时不透亮现象，被辞退人员走的莫名其妙；克扣被辞退人员工资时有发生，特殊是民营和私营企业；很多管理者对公司做出了巨大贡献，可能由于小小的失误被辞退；被辞退人员离开公司后，管理者对被辞退人员随便指责。员工辞退处理不当会直接激化被辞退人员与企业的冲突，被辞退人员会在原公司和业内传播对原公司的不满，影响企业的美誉度。数据统计显示，剧烈的不满至少会传达

2、给25个人，而间接传播不行估量。假如被辞退人员从事宣扬、营销等与媒体保持亲密关系的工作，不良传播会进一步扩大。不良口碑传播会影响企业聘请新人、影响内部团结。假如冲突激化到肯定程度，会直接导致高级管理人员或具有肯定影响力的管理者跳槽到竞争公司或者促使他创办类似公司，无形中为自己增加了一个“铁杆对手”。辞退不当另一个重要的负面后果往往被管理者疏忽内部影响。辞退不当会让在职员工感?a href=http:/./wygw/jhfy/ target=_blank class=infotextkey>讲话踩淖约菏欠褚不崧涞较蟊淮峭苏吣茄南鲁渌惫苋菀装驯鹑说脑庥觯约荷砩咸祝撇夤芾碚叩拇路椒ê

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4、辞退理由，以免引起在职员工的胡乱猜想，影响正常的工作秩序。此外，在被辞退员工离开时应当尽量做到让他风光，领导出面召集同事为其开个送行会，在会上对其为公司做出的贡献进行总结。开送行会，不单是考虑被辞退人员，更重要的是向在职员工展现公司良好的企业文化，增加向心力。某集团花几年时间从知名公司聘请了一总经理，来的时候迎接场面特别隆重；而辞退时公司高层私下通知不准管理人员参与送行会，并且在半月后才给各分公司下发了一个正式通知。尽管各分公司的管理者通过各种渠道事先获得了该消息，但在这半月内大家纷纷猜想辞退总经理的缘由，很多生产、营销工作几乎陷入瘫痪。该集团此种处理方式，也让在职外聘管理人群感到极为担心。辞退后要热忱。很多企业人走茶凉，对被辞退者枉加批判，把很多罪状统统按到被辞退者头上，总以为反正人都走了背点黑锅也无所谓。其实不然，员工的眼睛是雪亮的，在职员工会对管理者的评判打分。辞退员工后不但不应“人走茶凉”，而且应当与被辞退人员保持亲密联系，随时欢迎被辞退人员吃“回头草”。在节日打个电话给被辞退人员，或许会有意想不到的收获。被辞退人员往往在离开公司后会对公司的管理、营销、生产等有更理性的建议和看法，而且一般对原