2012年川大论文建筑工程进度管理中的实际问题应对分析

1、四川大学网络教育学院 本科生(业余)毕业论文（设计）题 目 建筑工程进度管理中的实际 问题应对分析 办学学院 四川大学网络教育学院 教学部（校内/校外） 专 业 年 级 指导教师 学生姓名 学 号 2012 年 1 月 22 日建筑工程进度管理中的实际问题应对分析学生： 指导教师： 摘 要 建筑工程项目施工的主要目的是提高工程质量，降低工程的施工周期，提高工程的进度和工程效益率。在这其中，工程进度的管理在项目的管理当中，是必不可少的一个重要环节；有着非常特殊地重要的作用和地位。现在施工单位的项目管理水平良莠不齐，如何做好项目进度的管理工作是每个施工单位都应关注的重点问题。因为现在施工单位在工程

2、的进度目标上能否顺利实现的问题，不仅表现在施工单位管理水平的高低，同时还对工程项目的经济效益起着重要的影响作用。工程进度的管理是目前工程项目能够按时完成的重要依据，也是全面开展各项施工环节和综合性管理工作顺利进行的前提。在工程项目中，将设计计划工期控制在事先确定和设计好的工期范围之内，兼顾经济和质量控制目标的同时还要做好工程项目的经济效益要求。本文将总结和工程进度管理的热点和实际问题分析，提出合理有效的控制措施和方法。关键词：建筑工程进度管理 工程质量控制 建设工期 实际问题应对分析 Construction project progress management of practical p

3、roblems response analysisStudents: Supervisor: AbstractsArchitectural engineering project construction of the main purpose is to improve engineering quality and reduce the project construction period, and enhance the progress of the projects and engineering benefit rate. In which, the project progre

4、ss management in project management, is essential in an important link; Has a very special important role and status. Now the construction unit of the project management level the good and bad are intermingled, how to do the project schedule management work is every construction unit should be the f

5、ocus problem. Because now the construction unit in the progress of the projects target's achieving problem, not only displays in the construction unit management level, but also on the economic benefits of the project plays an important role. Project schedule management is the project can finish

6、 the important basis, but also the overall construction process and comprehensive management work smoothly premise. In the project, the design project time limit control in advance and to determine the design good time limit for a project scope, take into account the economic and quality control tar

7、get and need to get the project economic efficiency requirements. This paper will summarize and the progress of the projects management hot spot and the practical problem analysis, put forward reasonable and effective control measures and methods.Keyword：Construction project schedule management Engi

8、neering quality control Construction time limit for a project Practical problems response analysis目 录前 言 第一章 施工项目进度管理的一般性规定 1.1施工项目进度管理的办法 1.2施工项目进度管理措施 1.3施工项目进度管理任务 1.4施工项目管理的程序 1.5施工项目进度管理原理第二章、施工进度计划的实施与检查 2.1施工项目进度计划的实施 2.2施工项目进度计划的检查 2.3施工项目进度计划的调整第三章、如何利用人类的智慧来提高管理工程进度 结 论 参考文献前 言在社会日益发展的今天，建

9、筑业所占的地位已经非常之重，他是国民经济中的重要地物质生产部门，也是整个国家的人们的生活改善与经济的发展有着密不可分的关系。同时还将继续城市化的进程，所以我们为了取得更好的发展和生存空间，必须加强项目的管理，工程进度又是项目管理的重中之重，所以我将加强对施工进度管理方面的热点和应对分析。对于施工进度我的理解是工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对

10、象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。 在工程施工过程中，影响施工进度的因素较多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，我到认为最主要的还是人为因素和资金因素是最主要的干扰因素。施工项目进度控制主要是指在规定好的工期内，对施工进度做最优的计划，在执行定好的最优计划时，常需要检查

11、实际的施工进度情况，将实际进度与计划进度进行比较；如果出现偏差，应分析出现偏差的原因及给总工期带来影响程度，并针对具体的偏差做成相应的调整，或对原计划做出修改；为取得良好的控制进度效果，应不断地循环以上步骤，指导整个工程竣工验收完毕。施工项目进度管理以确保施工项目在既定的目标工期内完成为总目标，在能保证施工质量及控制施工成本的前提下，应尽量的缩短工期。提高企业效益。第一章、施工项目进度管理的一般性规定 1、施工项目进度管理的办法 施工项目进度管理经常使用的办法是先规划、出进度计划图、控制及协调与计划相冲突的分项工程。通过对施工项目总进度目标及各个分进度目标的控制，实现对整个施工过程的控制。当实

12、际进度与计划进度不一致时，应协调与施工进度控制相关的各个部门，及时地对施工进度控制工作作出调整，从而满足工期要求。2、施工项目进度管理措施 在施工项目进度管理工程中长通过以下措施进行进度的控制，包括组织措施、合同措施、技术措施、经济措施及信息管理措施等，并通过落实工作人员责任，建立进度控制系统及相应的工作制度。就是起到出现问题可以快速的解决。 3、施工项目进度管理任务施工项目进度管理的任务对施工总进度做出规划并保证其执行，即如期地完成施工项目的整体任务；对各单位工程、分部工程及分项工程进行进度规划并保证其执行，按期完成分部的规定目标。4、施工项目管理的程序根据施工合同规定的开工、竣工工期及总工

13、期确定施工进度目标；根据施工进度目标及现场施工工艺编制施工进度计划；向监理部门提交开工申请报告；实施并控制施工进度计划。 5、施工项目进度管理原理动态控制原理，在施工项目的建设中，常出现实际进度与计划进度不一致的现象，但经相应措施调整后，在一个新起点上，两者又会重新重合，即实际进度符合了计划进度的安排。但由于施工可变因素很多，在某个可变因素的干扰下，又会出现新的偏差。所以说施工项目进度的管理是一个动态的过程。系统原理，为使得施工进度管理工作有效地进行，应建立以下三个系统，施工项目进度计划系统，由施工项目总进度、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划、季度作业计划及月（旬）作业计划等组成；完

14、整的组织系统，确定各级负责人，应包括项目经理、施工队长、班组长及施工项目中所有管理人员；检查控制系统，使得项目进度计划得到落实，保证计划如期实施完成。 信息反馈原理，通过将实际进度向施工项目控制人员上报，并由控制人员对各方面的信息进行分析，最终决策出调整计划，并最终完成预定的工期目标。 弹性原理，在进行施工项目进度计划的编制时，要留有一定的余地，使施工进度计划拥有弹性。 封闭循环原理，施工项目进度管理是计划、实施、比较分析、实施相应调整措施及再计划的封闭循环。通过这个循环系统，实现实际进度与计划进度的同步。 网络计划技术原理，作为编制施工进度计划的重要工具，网络计划技术原理利用网络技术，对工期

15、及资源进行优化，使得进度计划更加科学合理。 第二章、施工进度计划的实施与检查在保山会展中心的外墙面施工中，最能体现出施工进度计划的重要性，因为此工程外墙面包含了石材幕墙、隐框玻璃幕墙、铝合金窗、点式玻璃幕墙、铝单板造型线条等，同时也和其他项目存在着交叉作业，所以施工进度计划相当重要，同时还要和交叉作业单位施工计划相匹配，不然很难顺利按照计划工期完成任务。这就需要我们做到以下几点：1、施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施过程就是施工工作开展的过程，即进度计划指导施工进度的过程，落实进度计划的过程。通过编制由年到周不断细化的进度计划，实现对施工过程的控制。保证自己各班组不影响各方进度，同时

16、不影响各方的交叉作业。2、施工项目进度计划的检查我们项目部有专门安排一名施工人员兼职进度计划检查人员，每天检查施工进度情况，从而获取施工项目进度各方面的信息，在与施工进度计划进行对比及整理，为进度调整工作提供依据。3、施工项目进度计划的调整施工项目进度计划的比较方法通常有以下几种：横道图比较法：横道图是编制施工进度计划常用的方法，具有形象、简单及直观的特点。对于我们项目部这种分项多同时互相联系和影响的情况，最好进行对比检查，在对施工项目实际进度检查后，把相关信息进行汇总整理后，用横道线并列标在原计划的横道线上，并对实际进度及计划进度进行比较，这就能更加清晰的反应出来。这种通过记录与比较分析，可

17、以轻易地找到进度间的差别，并采取有效措施对施工进度进行调整。S形曲线比较法：S形曲线比较法克服了横道图比较法的局限性，相对于横道图法能够很好地预测进度偏差给后续工作及总工期带来的影响。S形曲线比较法用坐标轴表示时，横坐标代表进展时间，纵坐标代表累计完成的任务量，根据计划时间累计及完成任务量画出一条S1曲线，再根据实际的时间累计及完成的任务量画出一条S2曲线，并对这两条曲线进行比较。 能够很好的反应出具体完成的工作量，对总工程量有个清晰的认识。从而计算是否能在规定的周期内完成任务。施工项目进度偏差分析 我们项目部是通过以上的施工项目进度比较方法，当出现实际项目进度与计划进度之间存在偏差的现象时，

18、应及时准确地分析出现此偏差的原因及其对工程进度的影响。一般来说，进度偏差影响较小时，可采取有效措施，继续执行原进度计划；当进度偏差的影响较大时，经过努力也难以进行调整回原计划时，应采取加快施工作业速度或延长总工期的办法进行处理。进度偏差分析常包括以下几个方面：出现进度偏差的工序是否为施工的关键工序，根据工序关键程度不同采取不同方法；分析出现的进度偏差是否大于总时差，分情况进行处理；分析出现的进度偏差是否大于自有时差，处理方法依实际情况而定。施工项目进度计划的调整方法 可以在不改变施工工序间逻辑关系的条件下，通过压缩一定的关键工序的持续时间的办法，通过具体的措施缩短网络计划中的关键线路上的工序持

19、续时间。我们项目部在前段时间出现这种情况就采取了组织措施，增加劳动队伍、延长工作时间或增加施工机械；同时还有这几种措施可以采用：技术措施，是指改进施工技术及减少施工过程数等优化施工工艺的措施；经济措施，采取奖励先进等措施；其它配套措施，如加强施工工序的配合及改善劳动条件等措施。另一种调整方法是，当工序间的逻辑关系可以进行改变的条件时，也可以采取改变部分施工工艺间的逻辑关系的办法进行调整，通常是采用改变关键线路或超过计划工期的非关键线路上的相关工序间逻辑关系的措施，实现缩短施工工期的目标。施工项目进度计划调整的特点施工项目进度计划是依照施工进度计划的检查结果而进行相应调整的，施工进度计划可从以下

20、几个方面进行调整，主要有施工内容、起止时间、持续时间、工作量、工作逻辑关系及资源配置等方面。在调整过程中，应注意采用科学的调整方法，在争取缩短施工作业时间的同时，要保证施工质量及调整后的施工进度计划的制定。第三章、如何利用人类的智慧来提高管理工程进度以上的工作都需要人来完成，所以我觉得影响工程进度的主要因素就是人。如某些进度的拖延是因参与项目施工人员的工作失误而致，设计人员工作拖拉，建设业主的决策不及时；总包施工单位选择分包单位失利。另外，未明确管理职责且未进行科学合理的管理致使拖延。如在管理建设项目时，业主未明确管理界限，对监理委托合同赋予监理工程师的权责随意忽视甚至干涉，导致管理混乱。没有

21、明确内部分工，使承包商无从下手，无法及时解决出现的问题等。既然主要是人为因素影响施工进度，那么我们就需要做好以下几个方面。 要克服人为因素，成为一个成功的项目，必然要有一个成功的一线管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。 同时还必须建立一支高效的团队实施科学管理。如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精

22、神，团队意识淡薄，人员流动频繁，就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+11的情况，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效管理，后果是很严重的。所以，有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队包括项目经理部的领导和主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争，在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的团队，在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上，以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度，要工期。营造一个积极的工作氛围，保证工程进度目标的实现。同时公司要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。针对以上理论问题的分析，建设项目的进度