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文档简介

1、课程设计课程设计3/20/20221培训目标总经理的管理目标课程设计课程设计1 13/20/20222培训针对下述五个方面，提升组织的执行能力。没有目标不会做第一阶段基础培训没有标准做不来没有检查做不好没有流程做不久没有改善不会更好课程设计课程设计1 13/20/20223模块三：模块三：DMSDMS信息管理信息管理模块二：流程管理模块二：流程管理模块四：市场活动模块四：市场活动模块五：改善管理模块五：改善管理提升提升执行力执行力模块一：总经理自我定位模块一：总经理自我定位 提升信心 总经理责任和使命 团队建设基础培训模块 目标管理 沟通 高效执行的四原则 流程管理的作用 关键流程解读及管理要

2、点 方法 技巧 信息的重要作用 信息真实、有效、完整、及时 信息的分析和运用 广宣及市场活动 提升市场活动的有效性 策划 实施 控制 改善 精益思想 持续改善 改善工具 改善活动的组织及实施课程设计课程设计2 23/20/20224提升信心自信心员工信心产品信心市场信心客户信心投资人信心大师的声音员工们的潜能是你永远也无法想像的，至于他们能够实现多高的目标，任何人包括员工自己在实现前也无从知道。 杰克 .韦尔奇 赢不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况，其实，失败是系统存在缺陷的征兆。 彼得 .德鲁克 改革者的必备条件课程设计课程设计1 13/20/20225经销店能力曲线工具示图课程设计课程设计1 13/20/20226工具示图逻辑树（示意）依据原因与结果的逻辑关系，穷举为达成目标的各项工作，识别并确定其中几项（3-5项）关键工作，提出具体目标和指标，并将

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