第05章 erp的计划层次

1、1第第 5 章章 ERP的计划管理的计划管理2计划管理u经营规划u销售和运作规划u主生产计划u物料需求计划u能力需求计划3BUSINESS PLANNINGSALES AND OPERATIONSPLANNINGMASTER PRODUCTIONSCHEDULING MATERIAL REQUIREMENTSPLANNINGCAPACITY REQUIREMENTSPLANNINGREALISTIC?EXECUTING CAPACITY PLANS EXECUTING MATERIAL PLANS YesNo4经营规划 是企业的战略规划，确定企业的经营目标和策略，内容包括：u产品开发u市场占有

2、率u质量标准u技术改进，企业扩充u职工培训，队伍建设u销售收入和利润5经营规划F在企业高层领导的主持下会同销售、市场、技术、生产、物料、财务等各部门负责人，共同制定。F是各计划层次的依据。6销售和运作规划F目标：建立适当的生产率，在满足用户要求的同时，控制库存量和未完成订单。F输入和批准：输入来自市场、生产、工程、财务等部门，每月应有一次由主管上述部门的副总经理主持的生产规划会议批准生产规划。F展望期：1224个月，滚动7销售和运作规划F确定计划时界F计划审查频度：月F产品族的划分F预测的责任：市场部门F库存目标8销售和运作规划F公司领导对MRP系统的输入F对使用相似资源的一组相似产品的总体计

3、划F使用百分比物料清单把生产规划分解成对各项产品的生产预测9主生产计划u什么是主生产计划u编制主生产计划的目的u主生产计划的输入u生产规划u主生产计划有关数值及其计算u主生产计划的维护10什么是主生产计划F主生产计划不是对最终项目的需求预测F主生产计划是对最终项目的供应描述F主生产计划用来控制MRP系统中所有的其他计划11编制主生产计划的目的F按公司的目标控制MRP系统的所有其他计划F接收反馈信息F作为编制粗能力计划的依据F把生产和市场需求结合起来F控制MRP系统的敏感性12主生产计划的输入u由生产规划得到的生产预测或市场需求预测u维修件预测u客户订单u粗能力计划u车间反馈信息13主生产计划的

4、有关数值F生产预测：用于指导主生产计划的编制，使得主计划员在编制主生产计划时能遵循生产规划的目标F未消耗的预测：指出对此项物料在不超过预测的前提下还可以满足多少客户订单F总需求：客户订单、未消耗预测和非独立需求之和14主生产计划的有关数值F累计可承诺量：指出在不改变主生产计划的前提下，积累到目前所考虑的时区关于此项物料还可向客户作出多大数量的供货承诺F预计可用量：反映在未来时区将会出现的库存量15主生产计划有关数值的计算F生产预测： 该产品族的总产量中预期分配到该项产品的部分，其计算通常使用百分比清单来分解生产规划16主生产计划有关数值的计算F未消耗预测： 在一个时区中尚未被实际客户订单抵销掉

5、的那部分预测。早于需求时界的累计未消耗预测将按选定的预测处理规则来处理，或删除，或移到需求时界之后的第一个时区。17主生产计划有关数值的计算F总需求： 在一个时区内的客户订单、未消耗预测和非独立需求之和18主生产计划有关数值的计算F可承诺量： 主生产计划量减去实际需求量。此项计算从计划展望期的最远时区开始由远及近逐个时区进行。如果在一个时区内实际需求量大于计划量，超出的需求量可从早先时区的可承诺量中预留出来，如果在第一个时区内可承诺量是负值，则保持负值。19主生产计划有关数值的计算F累计可承诺量： 从最早的时区开始，把各个时区的可承诺量累加到所考虑的时区F预计可用量： 同MRP的计算20过去

6、1 23 4 5 6 7 8 910生产预测200200200200200200200200200200增加的 客户订单13028预测的 客户订单198145234145167145150100340未兑现的预测总需求主生产计划400040004000400 04000预计可用量175可签约量超可用量累计可签约量需求时界计划时界21过去 1 23 4 5 6 7 8 910生产预测200200200200200200200200200200增加的增加的 客客户订单户订单13028预测的预测的 客客户订单户订单198145234145167145150100340未兑现的预测0023553355

7、50100166200总需求198145257200330228200200200200主生产计主生产计划划40004000400040004000预计可用量175377232375175245172171721717可签约量17580000015003660超可用量1944921570173100累计可签约量175183183183183183183333333699699需求时界计划时界22累计可签约量超可用量可签约量175预计可用量200200200200200200200200200200主生产计划主生产计划257145198总需求23未兑现的预测0341001501451671452

8、34145198预测的预测的 客户订客户订单单28130增加的增加的 客户订客户订单单200200200200200200200200200200生产预测10 9 8 7 6 5 43 2 1过去需求时界计划时界23699499333233183156156156156156175累计可签约量974276210超可用量20016610050270000-19175可签约量171717171745175175232177175预计可用量200200200200200200200200200200主生产计划主生产计划200200200200228330200257145198总需求20016610

9、05055335523未兑现的预测034100150145167145234145198预测的预测的 客户订客户订单单28130增加的增加的 客户订客户订单单200200200200200200200200200200生产预测10 9 8 7 6 5 43 2 1过去需求时界计划时界24主生产计划的维护F计划时界：在计划时界之前，由主计划员对主生产计划进行手工维护，在计划时界之后，由MRP系统自动维护F在自动维护时，主计划员不对主生产计划进行控制25物料需求计划F低层物料毛需求和净需求的计算 （见次页）26物料需求计划F需求分解（见次页）27物料需求计划MRP系统的运行方式F重生成(Regen

10、eration)F净改变(Net Change)28粗能力计划(RCCP)F只对主生产计划所需的关键生产能力进行估算，给出能力需求的概貌F用以评估主生产计划的可行性29能力需求计划(CRP) CRP把MRP的物料数量转化为标准负荷小时，把物料需求转化为能力需求。30能力需求计划(CRP) CRP的编制过程：1.数据输入已下达生产订单MRP计划订单工艺路线工作中心工厂日历2.编制工作中心负荷报告编制工序计划：倒序排产，确定各工序的开工日期按时区累计负荷，产生负荷报告或图31工作中心负荷图 能力可用能力180时区20015010050032能力需求计划(CRP)3. 分析结果，反馈调整4. 能力控制 投入产出报告 劳力报告 设备运行记录33思 考 题FERP系统有哪些计划层次