2015年产科绩效分配方案

1、2015年产科绩效考核分配实施方案(修订)为了促进科室全面发展，充分体现安全第一、质量至上、效益优先，多劳多得，充分调动员工积极性和主动性，结合我科实际情况，特制定如下分配方案。分配方法绩效分基础绩效和工作量奖励绩效2个方面，按比例分配，基础绩效占40%工作量奖励绩效占60%质量绩效考核100%具体分配如下：一、医生绩效分配方案如下：(一)基础绩效部分备注：序号医生职称类别个人领取系数1无执业医师证0.52执业医师1.03主治医师1.24获得主治医师资格5年以上1.35副高医师1.46获得副高医师资格5年以上1.57正咼医师1.61、凡参和夜班的医生在相应专业技术职称基础上增加0.2，二线增加

2、0.1；2、诊疗组组长增加0.3；3、医助的奖金系数考核由科主任组织进行考核，最高可以领取0.8的奖金。医助组长增加0.2；3、新进大学生未考取相应资格证，但又能独立胜任工作，经考核合格可享受不得高于科室50%勺绩效。4、个人所得绩效百分比：新聘用员工试用期内无奖金，试用期满又有相应资格能独立胜任工作，经考核合格，半年内可领取0.3的奖金，半年后可领取0.5的奖金，一年后可领取0.8的奖金。因工作表现，工作能力不佳科室长、护士长可随时更换其岗位，到新的岗位后按新员工分配方案执行。如因科内的工作需要需调整岗位时酌情考虑，晋升一级奖金需本人按照要求提出申请，经科室组织考核后科内通报公示后次月方可执

3、行。医生个人所得基础绩效=(医生总绩效X40沧所有医生的基础系数之和)x个人所得基础绩效系数x个人所得绩效百分比(二) 工作量绩效部分：(记分制)1、门诊医生：(1) 收治一个住院病人2.5分，VIP另加1分，以实际住院为准。(2) 每天就诊病人0.1分/人。高危病人加0.2分。(3) 营养门诊：营养测评0.5分/例。2、门诊医助：医生收治病人、就诊病人总工作量分值的30%3、住院医生：(1) 收病人：普通病人2分/人，高危病人3分/人，VIP病人3分/人、管月子公寓10分/人/月，管理vip病人1分/人，加班收病人在原有基础上分上加2分(加班时间是当天下午5点至次日凌晨7点30分，确认须有主

4、任、护士长或者当班人员签字，如未签字视为无效加班)。(2) 开单：ATP0.5分/次，营养液0.1分/瓶，营养测评0.2分/次。(3) 手术：普通剖宫产主刀1.5分/例，助手1分/例，高危手术主刀2分/例，第一助手1.5分/例，第二助手1分/例。加班手术在原有基础分上加2分（加班确认须有主任或护士长签字）。（4）所管床的病人做一例导乐分娩1.5分。（5）在全院讲一次课1分（产科所有工作人员）。（6）发表文章每篇12分（7）点名服务的在服务项目的基础上加3分.（属于当天职责范围以外的服务才是点名服务）（8）组长质控一个病人0.2分备注：工作量的统计要实事求是，不得弄虚作假，如有作假者，经查实该项

5、目的工作量得分记为0分。医生个人所得的工作量的绩效=（医生总绩效X60%所有医生的工作量的得分之和）x医生个人所得工作量的分数X个人所得绩效百分比（三）医疗质量考核1 、院内考核结合科内考核，相关责任人被扣分的，自行承担所扣分值。2 、每月抽查所管病人不清楚管床医生或服务不满意，扣1分/人，其中因服务态度不好引起的服务不满意视情节扣2-5分/人，引发纠纷依据院内相关规定执行，树立我的病人我负责，如抽查病人对自己所管病人病情不清楚，高危因素不清楚（包括病情，身份特殊，期望值）者扣2分/人，对所管病人或就诊病人，因沟通不畅导致病人不满意者扣2分/人。3 、工作中注意医疗安全和操作规范，未按重庆市病

6、案书写规范进行书写者，扣1分/例，出现丙级病历扣5分/例。4 、严格掌握剖宫产指征，剖宫产率不得超过40%，每超过1%扣0.2分。导乐分娩占顺产的50%每下降1%扣0.1分。门诊收治病人孕优占20%（基数350为准），应收治70人，（试行之日的前3个月，&9、10三个月必须完成10%收治35人），产科门诊占80%（基数350为准），应收治280人，每少收一个病人扣5分。5 、科内各质控副主任、小组长应对组内质量进行质控，未质控者扣5分，由科主任进行质控检查。（四）医生个人月绩效额计算总公式：医生所得绩效=（医生个人所得基础绩效+医生个人所得的工作量的绩效）X医生的医疗质量绩效考核分数个

7、人所得绩效百分比另：1、科主任绩效=科内绩效（医生平均奖1.5）+管理绩效2、科副主任绩效=科内绩效（医生平均奖1.4）+管理绩效3、赵清香协助主任承担住院部管理工作，绩效参照科副主任拿取。二、护理人员绩效分配方案如下：（一）基础绩效部分：护理基础绩效按照职称、岗位、工作年限制定1、职称系数：序号护理人员职称类别个人领取系数1护士1.02护师1.135年以上的护师1.24主管护师1.255年以上的主管护师1.36副主任护师1.52、岗位系数:序号班次类别个人领取系数1值班0.12付班在相应岗位系数上加0.053组长在相应岗位系数上加0.24助产士在相应系数上加0.1备注：个人所得基础绩效系数=

8、职称系数+岗位系数4、个人所得绩效百分比：新聘用员工试用期内无奖金，试用期满能独立胜任工作，经考核合格，半年内可领取0.3的奖金，半年后可领取0.5的奖金，一年后可领取0.8的奖金。两年后可领取1的奖金，因工作表现，工作能力不佳科室长、护士长可随时更换其岗位，到新的岗位后按新员工分配方案执行。如因科内的工作需要需调整岗位时酌情考虑。晋升一级奖金需本人按照要求提出申请，经科室考核后科内通报公示后方可执行。护理人员个人所得基础绩效=(护理人员总绩效X40冷所有的护理人员基础系数之和)个人所得基础绩效系数X个人所得绩效的百分比(二)工作量绩效部分：1 、产房人员：(含助产士及产房护士)按照顺产120

9、元/个，剖宫产70元/个、导乐分娩30元/个的标准，在(护理人员总绩效-护理人员个人所得基础绩效)即护理人员总绩效X60%中先提取，再按照个人工作量分数进行分配。(1) 顺产接生、死胎接生：助产士3分/例、护士：0.5分/例(2) 难产接生、VIP接生：5分/例、护士：1.0分/例(3) OCT式验：1分/例(4) 外出接产妇；1分/例(5) 剖宫产接生：0.5分/例(6) 导乐分娩：助产士3分/例、护士：1分/例(7) 孕妇学校服务：1分/次(8) 助产士门诊：2分/天(8) 助产士门诊就诊人次：0.5分/人(9) 助产士门诊分娩人次：0.5分/人(10) 熟人2分/人(11) 加班接生在原

10、有基础分上加2分(休息时间、加班确认须护士长签字)(11)白值班：3分/班产房人员个人所得工作量绩效=(产房人员工作绩效总额十所有产房人员工作量得分之和)乂个人工作量得分X个人所得绩效的百分比2、病房护士：(1) 办公：每天责任护士所得分数的平均分数/天(2) 治疗：每天责任护士所得分数的平均分数的90%(3) ATP室:操作者1.5分/例2.1 责任护士：(1) 收治病人：普通病人1分/人，高危病人1.5分/人，VIP病人1.5分/人。(2) 管病人：普通病人1分/天/人，高危病人1.5分/天/人，VIP病人1.5分/天/人。(3) ATP台疗：0.5分/次(4) 手术：普通手术1分/例、高

11、危手术1.5分/例、VIP手术1.5分/例(5) 深静脉治疗：0.5分/例(6) 责任组长负责各组病人的护理质量，0.3分/人。(7) 熟人2分/人.2.2 值班护士：(1) 、值班：10分/班VIP值班12分/班(2) 、收病人：普通病人1分/人，高危病人1.5分/人，VIP病人1.5分/人。(3) 、深静脉治疗：0.5分/例(4) 、手术：普通手术1分/例、高危手术1.5分/例、VIP手术1.5分/例(5) 、孕妇学校服务：1分/次2.3 中午上班3分，调班3分病房护士个人所得工作量绩效=(病房人员工作绩效总额*所有病房人员工作量得分之和)个人工作量得分x个人所得绩效的百分比护理质量考核1

12、 、院内考核结合科内考核，相关责任人被扣分的，自行承担所扣分值。2 、每月抽查所管病人不清楚管床护士或服务不满意，扣1分/人，其中因服务态度不好引起的服务不满意视情节扣2-5分/人，引发纠纷依据院内相关规定执行，树立我的病人我负责，如抽查病人对自己所管病人病情不清楚，高危因素不清楚(包括病情，身份特殊，期望值)者扣2分/人，对所管病人或就诊病人，因沟通不畅导致病人不满意者扣2分/人。3 、工作中注意医疗安全和操作规范，未按重庆市病案书写规范进行书写者，扣1分/例，出现不合格病历扣5分/例。4、科内各质控副护士长、小组长应对组内质量进行质控，未质控者扣5分,由护士长进行质控检查。(三) 护理人员个人月绩效额计算总公式：1、护理人员所得绩效=(护理人员个人基础绩效+护理人员个人的工作量的绩效)x个人