房地产考核责任书

1、房地产考核责任书篇一：房地产公司的年度目标责任书 湖南大汉置业股份有限公司 二 00 八年度目标责任书一、责任单位：湖南省娄底巨龙房地产开发有限公司二、考核时间：XX年1月1日XX年12月31日三、目标 任务：（见表一）第 1 页 共 3 页四、任务执行：责任单位分解年度目标，以年度工作 计划书形式指导工作，以月度工作计划考核表落实工 作。五、考核办法：年度目标任务考核和月度考核权重各为50%，年度目标任务考核于每年元月份完成，月度考核以考 核年度内月均考核分。具体考核办法详见绩效管理考核细 则。主要制度考核见附件。六、年度目标奖励：年度目标任务达成后，项目单位的 年度目标奖励按绩效管理制度核

2、算，经置业股份公司考 核后按流程审批发放。七、本目标责任书一式两份，经责任单位和置业股份公司负责人签字后生效。目标任务确定后，各单位负责人要将 目标任务责任到各部门，由责任单位各部门负责人签字后报 置业股份公司 （本文来自：小草 范文 网: 房地产考核责任 书） 备案。置业股份公司签章： 置业股份公司负责人： 责任单位签章：责任单位负责人： 签字日期： 年月 日第 2 页 共 3 页 附表：项目单位各部门负责人会签栏 附件：制度考核 一、工程管理方面进度管理制度 、质量管理制度 、安全管理制度 、技术管理制度 、采购管理制度等二、成本管理方面合同管理制度 、成本管理制度 、签证管理制度 等 三

3、、营销管理方面销售价格管理制度 、营销费用管理制度 、营销人 员调配制度 、物业运营管理规定 、销售管理规范等四、财务管理方面资金管理制度 、费用管理制度 、资产管理制度 、会计核算制度 、财务人员管理制度等五、行政管理方面三定管理制度 、劳动合同管理制度 、招聘管理制 度、培训管理制度 、薪酬管理制度 、绩效管理制度 、会议管理制度 、印章管理制度 、档案管理制度 、软件实施使用制度等第 3 页 共 3 页篇二：XX年XXX房地产项目开发经营目标责任书 XX年 项目开发经营目标责任书甲方： （ 代表集团运营板块经营管理班子 ） 乙方： （ 代 表 项目公司经营管理班子 ）本责任书确定 XX

4、年项目公司的关键经营考核目标与激励约束措施。经甲、乙双方协商一致，订立如下条款：第一部分， XX 年项目开发经营目标一、综合类目标1 工程业务节点目标（按同一开发进度列示，不同开发 进度分开列示） （ 1） （面积： 平方米）（2）地块 期包括： # 楼、 。（面积：平方米）2、交楼面积与交楼金额： 说明：交楼面积与交楼金额的考核标准，以按销售合同 的约定交付业主确认。3、当年经营性销售合约净利润率目标：不少于 %； 当年经营性确认收入净利润率目标：不少于%。二、工程目标1、本年度新开工面积：万平方米。 2 、本年度竣工面积： 万平方米。 三、营销类目标1. 自售的销售面积及签约额目标： 说明

5、：（1）销售面积与销售签约额的业绩统计，以签订 商品房买卖合同 （国土资源和房屋管理局版本）的数据为计算依据；（ 2 ）考核销售目标时，以自售签约额作为目标完成的 标准。2营销费用包干目标：按照 xx 集团营销包干费用管 理办法（附件 3）执行。四、建安成本目标：以经集团审定的目标成本为考核依 据（详见附件 1项目公司目标成本表 ）。五、行政人力费用包干目标：按照集团总部和下属 项目公司费用预算包干管理办法 （附件 2）执行，具体包干 标准如下（如有调整，以集团批复为准） ：XX年项目的行政费用包干目标为万元； XX 年 项目的人力成本费用包干目标为 万元。六、融资指标七、拓展目标 项目公司对

6、集团的开疆拓土负有重要责任：每季度提供 不少于 1 个符合集团战略发展要求的地块或项目信息。成功 推荐新项目的，按 xx 字【 XX】6 号文件精神予以奖励，各项目推荐拓展信息的数量和质量作为考核项目公司责任人评 优晋升的重要依据之一。第二部分，奖励办法项目绩效奖金按半年考核预发，年度考核结算发放，具 体计提项如下： 一、工程业务节点目标考核与奖金预发标 准奖金预发分配原则：1、项目责任人确定预发奖金分配对象时，应以奖金来 源的主要贡献者为主； 2 、预发分配工程业务节点 1-4 项奖 金时，应主要奖励完成该目标的主责人和执行人。二、销售交楼确认收入阶段的业绩考核与激励 按照附件 4 xx 集

7、团项目公司绩效奖金计提发放办法 执行。篇三：知名地产公司年度目标责任书XX年河南瑞昌置业有限公司工作目标责任书二零一二年一月XX年度工作目标责任书考评方：和昌地产（集团） 责任方：河南瑞昌置业有限公司为全面实现集团 XX 年度经营管理总目标，经集团与责 任方就其 XX 年度应完成的基本任务充分沟通，特制定以下 目标责任书：一、责任方已全面、充分、准确、清晰地理解集团XX年度集团经营管理总目标， 并郑重承诺，XX年度一定按照公 司“标准、流程、节点”的工作总要求，全面实现公司XX年度工作计划，全力保证集团 XX 年度经营管理总目标的全 面实现， 绝不因本公司工作， 影响集团全年整体目标的实现， 并接受集团的全面考评。二、本目标责任书一式贰份，双方各持壹份，有效期自XX年1月1