万以上项目立项流程及考核办法

1、用友软件华东大区上海分公司销字（2004）第001号10万以上项目立项流程及考核办法签发人：梁永忠签发日期：2004年7月19日总则为合理调动资源，快速签单，同时遏制竞争对手，公平分配，实现团队双赢，特制订如下项目责任制，实施和考评细则如下：第一章、立项制要求第一条按项目流程立项（见第三章）第二条必须提交项目信息表和项目进程表第三条每周一次项目动态更新第四条项目经理责任制第二章、立项制说明第一条项目名称可以用代码表示（格式：区域-个人邮箱-3位序号）；第二条项目经理和客户经理由高管指定和更换（项目经理个人漏斗当年不超过600万）；第三条项目成员可以一人多角色；第四条销售部以外部门员工只能做发起

2、人；第五条项目成员资格项目角色项目范围资格备注发起人10万以上任何人公司内、外任何部门/任何人客户经理10-50万客户经理以高级客户经上理参看公司50-100万客户经理以即将发布的上高级客户100万以上高级客户经经理制度理或区域经理项目经理10万以上客户经理、高如果有任何级客户经理、违纪行为将顾问、区域经不予任命项理目经理说明：未转正新员工级别为销售助理；季度定额20万员工级别为客户代表；季度定额30万员工级别为客户经理;度定额30万员工级别为客户经理;高级客户经理季度定额50万以上，参看高级客户经理制度项目经理、客户制定销售计划，全进程管理制定销售计划，全进程管理完善项目信息表，客户关系维系

3、项目总结项目经第四章项目考核奖奖金项目金6%费用项目范项目角业绩比考核内容绩效权6%1%围色率重10-50万50以上万10万以发起人30%信息质量10%5%4%项目上帮助引见客10%经理户关键人分配物，建立关系对项目签约10%有重大作用的行为客户经45%填写项目10%理信息表客户项目成员关系维系和培养30%其他交办5%项目经25%项目推进计5%理划控制销售进5%程填写项目5%进度表高层拜访安5%排商务谈判5%顾问100%填写顾问5%1%2%（组）支持表调研20%万案30%Deme及解答30%其他15%5-10万区域经100%填写关键100%参照以前规区域理项目报告疋经理客户经理100%每周Sh

4、dp更新100%5%（业务）3（纯财务）分配顾问100%调研、方案、演示100%1%5万以下参照以前规定执行项目考核说明：1、10万以上项目必须立项，否则只计算业绩，无奖金；2、奖金二产品回款额X业绩比率（绩效权重）X奖金提成点数3、实际业绩二（销售额-销售费用（含佣金）X200%X业绩比例；业绩根据具体实际情况可调整，由销售部总经理最终确认。第五章：项目经理和客户经理、顾问的更换第一条项目进展过程中，有任何违纪行为将随时更换；第二条未能根据项目情况拟定可行性较强的项目推进计划，造成项目进展困难和资源浪费；第三条未能有效地推进及控制销售进程，2个月项目无进展；第四条未能及时填写项目进度表，使上层领导不能得到及时决策信息而造成项目进展被动；第五条有投诉行为发生；第六条项目进展过程中，需要高层参与拜访而未能及时安排，造成项目进展被动和战线拉长;第七条不能合理有效地对团队组织和协调，团队配合不力第六章附?则第一条本办法自批准之日起执行