《全球化与管理》

1、精选课件第三章 全球化与管理第一节第一节 全球化的涵义全球化的涵义第二节第二节 全球化与管理者全球化与管理者第三节第三节 全球化与管理职能全球化与管理职能精选课件全球化的涵义p两种推动力两种推动力n科学技术进步科学技术进步n人类社会发展人类社会发展p不同层面的全球化不同层面的全球化n世界层面世界层面n国家或地区层面国家或地区层面n产业层面产业层面n企业层面企业层面精选课件全球化的涵义：世界层面p各国之间的经济依赖关系日益显著，各种生产和各国之间的经济依赖关系日益显著，各种生产和生活要素的跨国流动日益频繁生活要素的跨国流动日益频繁精选课件精选课件全球化的涵义：世界层面20082008200920

2、09年世界主要国家和地区进出口贸易额（单位：亿美元）年世界主要国家和地区进出口贸易额（单位：亿美元）国家和地区国家和地区2008200820092009国家和地区国家和地区2008200820092009出口出口进口进口出口出口进口进口出口出口进口进口出口出口进口进口世界世界16097160970 0 16493164930 012461124610 012647126470 0巴西巴西19791979182418241530153013361336中国中国1430714307113261132612015120151005710057白俄罗斯白俄罗斯326326394394213213286

3、286印度印度19481948321032101552155224362436法国法国60126012703570354750475055115511日本日本78207820762576255808580855075507德国德国14462144621185111851112091120993149314韩国韩国42204220435343533635363532313231意大利意大利53805380554955494047404741044104埃及埃及262262484484212212449449荷兰荷兰63796379580958094986498644584458尼日利亚尼日利亚8

4、18818500500525525390390波兰波兰17051705208820881345134514661466南非南非808808995995626626720720俄罗斯联邦俄罗斯联邦47164716291929193040304019191919加拿大加拿大45654565419041903156315633033303西班牙西班牙28152815420842082180218029022902墨西哥墨西哥29132913318331832297229724152415澳大利亚澳大利亚13201320202020201021102114091409美国美国1287412874216

5、952169510569105691603816038乌克兰乌克兰670670855855398398455455阿根廷阿根廷700700574574558558388388英国英国45974597633063303507350747994799精选课件全球化的涵义：国家或地区层面p一个国家或地区的经济与世界其他地域之间的联一个国家或地区的经济与世界其他地域之间的联系程度系程度国家和地区国家和地区出口额出口额比上年增长比上年增长% %进口额进口额比上年增长比上年增长% %欧盟欧盟3112311231.831.81685168531.931.9美国美国2833283328.328.3102010

6、2031.731.7中国香港中国香港2183218331.331.312312340.940.9东盟东盟1382138230.130.11546154644.844.8日本日本1211121123.723.71767176735.035.0韩国韩国68868828.128.11384138435.035.0印度印度40940938.038.020820851.851.8中国台湾中国台湾29729744.844.81157115735.035.0俄罗斯俄罗斯29629669.069.025825821.721.720102010年中国对主要国家和地区货物进出口额及其增长速度（单位：亿美元）年中国

7、对主要国家和地区货物进出口额及其增长速度（单位：亿美元）精选课件全球化的涵义：产业层面p某一产业在全球范围内的扩张活动以及在全球国某一产业在全球范围内的扩张活动以及在全球国家或地区间相互依赖的程度家或地区间相互依赖的程度p衡量产业全球化的关键指标衡量产业全球化的关键指标n产业跨国贸易额产业跨国贸易额/ /产业全球总产值产业全球总产值n产业跨国投资额产业跨国投资额/ /产业实现的投资总额产业实现的投资总额精选课件花卉产业全球化(2008)精选课件全球化的涵义：企业层面p公司在不同国家或地区的收入分布和资产扩展的程度，以公司在不同国家或地区的收入分布和资产扩展的程度，以及与不同国家或地区的资本、商

8、品和信息的跨国、跨地区及与不同国家或地区的资本、商品和信息的跨国、跨地区交流程度交流程度p衡量企业全球化的关键指标衡量企业全球化的关键指标n海外经营指标体系海外经营指标体系( (定量定量) )p海外营业额指数、海外采购与生产指数、海外直接投资指数、海外技海外营业额指数、海外采购与生产指数、海外直接投资指数、海外技术转让指数等术转让指数等n管理职能国际化发展指标体系管理职能国际化发展指标体系( (定性定性) )p战略与决策的协调力、当地市场的适应力、聘用外籍管理人员的状况、战略与决策的协调力、当地市场的适应力、聘用外籍管理人员的状况、财务管理上的控制力等财务管理上的控制力等p跨国化指数跨国化指数

9、( (transnationality index, TNItransnationality index, TNI) )n资产、销售额、雇员数资产、销售额、雇员数p国际化指数国际化指数( (internationalization index, IIinternationalization index, II) )n机构数机构数精选课件全球化与管理者pNancy J. AdlerNancy J. Adlern关键在于不同文化之间的人员和思想互动，而非母国关键在于不同文化之间的人员和思想互动，而非母国领导方式的效果和不同地域管理方式的比较领导方式的效果和不同地域管理方式的比较pStephen H

10、. RhinesmithStephen H. Rhinesmithn全球化思考，本地化行动全球化思考，本地化行动精选课件1. 1. 政治与法律环境政治与法律环境J国家政治体制国家政治体制国体和政体及其有关制度国体和政体及其有关制度J政治的稳定性政治的稳定性政局稳定性及社会安定状况政局稳定性及社会安定状况J政府对外来经营者的态度政府对外来经营者的态度外资政策外资政策( (积极、消极、中性积极、消极、中性) )J本国与东道国之间的政治和经济联系本国与东道国之间的政治和经济联系区别对待区别对待J法律环境法律环境本国和东道国的各种法规、双边或多边贸易条约、协定、国际贸易本国和东道国的各种法规、双边或多

11、边贸易条约、协定、国际贸易法规等法规等全球化管理的环境因素：一般环境精选课件122. 2. 经济和技术环境经济和技术环境J经济体制和经济政策经济体制和经济政策市场经济成熟度市场经济成熟度贸易、工业、区域开发、金融贸易、工业、区域开发、金融J经济发展水平及其发展潜力经济发展水平及其发展潜力经济发展阶段经济发展阶段J市场规模及其准入程度市场规模及其准入程度人口、收入、消费、物价人口、收入、消费、物价贸易和关税政策贸易和关税政策J科技发展水平科技发展水平教育教育基础研究基础研究J社会基础设施社会基础设施能源、交通、通信、环保能源、交通、通信、环保全球化管理的环境因素：一般环境精选课件3. 3. 文化

12、环境文化环境 Geert HofstedeGeert Hofstede提出了运用五个尺度来衡量不同国家文化差异与提出了运用五个尺度来衡量不同国家文化差异与价值取向的一个有效架构价值取向的一个有效架构权力距离权力距离( (power distance)power distance)不确定性的避免不确定性的避免( (uncertainty avoidance)uncertainty avoidance)个人主义个人主义( (individualism)individualism)或集体主义或集体主义( (collectivism)collectivism)男性化男性化( (masculinity)

13、masculinity)或女性化或女性化( (feminityfeminity) )长期取向长期取向(long-term orientation)(long-term orientation)或短期取向或短期取向(short-term (short-term orientation)orientation)4. 4. 自然地理环境自然地理环境包括自然资源、地理位置、地形、气候等因素包括自然资源、地理位置、地形、气候等因素全球化管理的环境因素：一般环境精选课件全球化管理的环境因素：任务环境p供应商供应商n全球采购全球采购(global procurement)(global procuremen

14、t)n全球外包全球外包(global outsourcing)(global outsourcing)p销售商销售商n国内销售国内销售(domestic selling)(domestic selling)n国外销售国外销售(overseas selling)(overseas selling)n网络营销网络营销(internet marketing)(internet marketing)p顾客顾客p竞争对手竞争对手p劳动力市场及工会劳动力市场及工会精选课件全球化管理者的关键知识与能力p国际商务知识国际商务知识n与国家或地区相关的一般环境因素与国家或地区相关的一般环境因素n与业务或战略相关的

15、任务环境因素与业务或战略相关的任务环境因素n一般环境和任务环境对市场和商业活动的影响一般环境和任务环境对市场和商业活动的影响p文化适应能力文化适应能力n东道国文化的价值、特点和行为倾向东道国文化的价值、特点和行为倾向n恰当改变自身观点和行为恰当改变自身观点和行为p视角转换能力视角转换能力n基于不同文化的基本框架进行换位思考基于不同文化的基本框架进行换位思考p创新能力创新能力n产品、服务、规则、程序、方法等产品、服务、规则、程序、方法等精选课件国际化经营的国际化经营的内涵、特征与内涵、特征与动机动机国际化经营的内国际化经营的内涵涵国际化经营的特国际化经营的特征征国际化经营的动国际化经营的动机机国

16、际化经营的国际化经营的中环境中环境国际化经营的国际化经营的竞争战略竞争战略思考题思考题 国际化经营国际化经营J涉及两个或更多国家的经营活动，或者说其涉及两个或更多国家的经营活动，或者说其经营活动被国界以某种方式所分割经营活动被国界以某种方式所分割 JohnJohn FayerweatherFayerweather 国际化经营的方式国际化经营的方式J出口出口J非股权安排非股权安排J国际直接投资国际直接投资(FDI)(FDI)全球化与管理职能：国际化经营精选课件国际化经营方式：出口 出口方式的优缺点出口方式的优缺点 优点优点 需要的经验较少需要的经验较少 资源投入较少，风险较小资源投入较少，风险较

17、小 缺点缺点 关税与非关税壁垒关税与非关税壁垒 运输与保险费用运输与保险费用 控制程度低控制程度低国际化经营的国际化经营的内涵、特征与内涵、特征与动机动机国际化经营的内国际化经营的内涵涵国际化经营的特国际化经营的特征征国际化经营的动国际化经营的动机机国际化经营的国际化经营的中环境中环境国际化经营的国际化经营的竞争战略竞争战略思考题思考题精选课件p特征特征n亦称合同安排，不以股权控制为目标，所涉及的财亦称合同安排，不以股权控制为目标，所涉及的财务风险较小务风险较小p种类种类n特许特许p技术、商标、专利的使用权技术、商标、专利的使用权n合同制造合同制造p利用东道国企业的条件进行生产，保有营销权利用

18、东道国企业的条件进行生产，保有营销权n管理合同管理合同p向东道国企业提供管理技术或行使经营管理权向东道国企业提供管理技术或行使经营管理权国际化经营方式：非股权安排精选课件国际化经营方式：非股权安排p非股权安排方式的优缺点非股权安排方式的优缺点n优点优点p绕开贸易壁垒绕开贸易壁垒p技术渗透控制技术渗透控制n缺点缺点p控制程度有限控制程度有限p技术泄密风险技术泄密风险精选课件国际化经营方式：FDIp合资进入合资进入n共同投资设立经营实体，共同经营，共担风险，共负盈亏，按出共同投资设立经营实体，共同经营，共担风险，共负盈亏，按出资比例获得经营管理权、剩余索取权及其他利益资比例获得经营管理权、剩余索取

19、权及其他利益p优点优点n知识外溢知识外溢n优惠待遇优惠待遇n避免一些政治风险避免一些政治风险n借以提高适应能力借以提高适应能力p缺点缺点n难以协调难以协调n战略实施受到制约战略实施受到制约n文化冲突文化冲突精选课件国际化经营方式：FDIp独资进入独资进入n全部资本为投资者所有全部资本为投资者所有p优点优点n完全自主的经营权完全自主的经营权n整体战略实施和调整整体战略实施和调整n避免技术泄密避免技术泄密p缺点缺点n区别待遇区别待遇n适应较慢适应较慢精选课件国际化经营方式：FDIp新建进入新建进入n建立全新的企业建立全新的企业p优点优点n自由选择自由选择n便于对子公司的管理，不受原有管理模式的束缚

20、便于对子公司的管理，不受原有管理模式的束缚p缺点缺点n投入大，周期长投入大，周期长n市场壁垒较高市场壁垒较高精选课件国际化经营方式：FDIp购并进入购并进入n收购东道国企业的股份或购买企业产权，实现实际控制收购东道国企业的股份或购买企业产权，实现实际控制p优点优点n节省时间和资金节省时间和资金n充分利用被购并企业的资源充分利用被购并企业的资源n降低市场进入壁垒降低市场进入壁垒p缺点缺点n资产价值评估较难资产价值评估较难n长期的适应和磨合长期的适应和磨合精选课件国际化经营的国际化经营的内涵、特征与内涵、特征与动机动机国际化经营的国际化经营的中环境中环境国际化经营的国际化经营的竞争战略竞争战略全球

21、一体化的压全球一体化的压力力当地化反应的压当地化反应的压力力全球化战略的选全球化战略的选择择思考题思考题v全球一体化的压力全球一体化的压力产品需求的同质性产品需求的同质性 降低成本降低成本全球战略协调的竞争对手的出现全球战略协调的竞争对手的出现v当地化反应的压力当地化反应的压力产品需求的异质性产品需求的异质性 成本上升成本上升不同国家习惯、分销渠道、销售方式的差异不同国家习惯、分销渠道、销售方式的差异东道国政府在经济和政治上的要求东道国政府在经济和政治上的要求全球化与管理职能：竞争战略精选课件国际化经营的国际化经营的内涵、特征与内涵、特征与动机动机国际化经营的国际化经营的中环境中环境国际化经营

22、的国际化经营的竞争战略竞争战略全球一体化的压全球一体化的压力力当地化反应的压当地化反应的压力力全球化战略的选全球化战略的选择择思考题思考题 按照全球一体化的压力和当地反应化压力的高低按照全球一体化的压力和当地反应化压力的高低划分，可以将全球竞争战略分为四种：国际模式、划分，可以将全球竞争战略分为四种：国际模式、多国模式、全球模式和跨国模式多国模式、全球模式和跨国模式全球化与管理职能：组织模式当地化反应压力当地化反应压力全球一体化压力全球一体化压力低低低低高高高高精选课件国际化经营的国际化经营的内涵、特征与内涵、特征与动机动机国际化经营的国际化经营的中环境中环境国际化经营的国际化经营的竞争战略竞

23、争战略全球一体化的压全球一体化的压力力当地化反应的压当地化反应的压力力全球化战略的选全球化战略的选择择思考题思考题 国际模式：协同联盟国际模式：协同联盟是一种由母公司开发现有的核心能力并传递到子是一种由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式公司的战略模式母公司向世界各地的子公司转移技术和知识母公司向世界各地的子公司转移技术和知识不能为子公司提供最大程度的自由使它们能够根不能为子公司提供最大程度的自由使它们能够根据当地的情况作出反应据当地的情况作出反应通常不能以规模经济实现低成本通常不能以规模经济实现低成本全球化与管理职能：组织模式精选课件全球化与管理职能：组织模式 多国模式：分权联盟

24、多国模式：分权联盟赋予子公司很大的自主权，各子公司可以根据赋予子公司很大的自主权，各子公司可以根据当地的情况作出相应的改变当地的情况作出相应的改变允许子公司根据当地市场的情况作出反应，很允许子公司根据当地市场的情况作出反应，很少需要公司总部来进行协调和指导少需要公司总部来进行协调和指导较高的制造成本和重复工作较高的制造成本和重复工作国际化经营的国际化经营的内涵、特征与内涵、特征与动机动机国际化经营的国际化经营的中环境中环境国际化经营的国际化经营的竞争战略竞争战略全球一体化的压全球一体化的压力力当地化反应的压当地化反应的压力力全球化战略的选全球化战略的选择择思考题思考题精选课件国际化经营的国际化

25、经营的内涵、特征与内涵、特征与动机动机国际化经营的国际化经营的中环境中环境国际化经营的国际化经营的竞争战略竞争战略全球一体化的压全球一体化的压力力当地化反应的压当地化反应的压力力全球化战略的选全球化战略的选择择思考题思考题 全球模式：集权中心全球模式：集权中心由母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行由母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行严格的控制严格的控制低成本，规模经济低成本，规模经济协调成本比较高协调成本比较高全球化与管理职能：组织模式精选课件全球化与管理职能：组织模式 跨国模式：一体化网络跨国模式：一体化网络将某些职能集中在最能节约成本的地方，把其将某些职能集中在最能节约成本的地方

26、，把其他一些职能交给子公司，以便更多地适应当地他一些职能交给子公司，以便更多地适应当地情况，并促进子公司之间的交流以及技术转移情况，并促进子公司之间的交流以及技术转移职能的集中与分散有机结合职能的集中与分散有机结合较高的协调成本较高的协调成本国际化经营的国际化经营的内涵、特征与内涵、特征与动机动机国际化经营的国际化经营的中环境中环境国际化经营的国际化经营的竞争战略竞争战略全球一体化的压全球一体化的压力力当地化反应的压当地化反应的压力力全球化战略的选全球化战略的选择择思考题思考题精选课件全球化与管理职能：领导风格Robert HouseRobert House的研究的研究2222个杰出的领导特性

27、个杰出的领导特性积极积极(positive)(positive)可靠可靠(trustworthy)(trustworthy)具有管理技巧具有管理技巧(administratively skilled)(administratively skilled)公正公正(just)(just)双赢的问题解决者双赢的问题解决者(win-win problem solver)(win-win problem solver)鼓励鼓励(encouraging)(encouraging)聪明聪明(intelligent)(intelligent)果断果断(decisive)(decisive)见多识广见多识广(i

28、nformed)(informed)有效的谈判者有效的谈判者(effective bargainer)(effective bargainer)卓有远见卓有远见(foresight)(foresight)国际化经营的国际化经营的内涵、特征与内涵、特征与动机动机国际化经营的国际化经营的中环境中环境国际化经营的国际化经营的竞争战略竞争战略全球一体化的压全球一体化的压力力当地化反应的压当地化反应的压力力全球化战略的选全球化战略的选择择思考题思考题精选课件全球化与管理职能：领导风格2222个杰出的领导特性个杰出的领导特性未雨绸缪未雨绸缪(plans ahead)(plans ahead)动机激发者动机

29、激发者(motive arouser)(motive arouser)善于沟通善于沟通(communicative)(communicative)精益求精精益求精(excellence oriented)(excellence oriented)信心构建者信心构建者(confidence builder)(confidence builder)诚实诚实(honest)(honest)充满活力充满活力(dynamic)(dynamic)协调者协调者(coordinator)(coordinator)团队构建者团队构建者(team builder)(team builder)激励下属激励下属(mo

30、tivational)(motivational)可信赖的可信赖的(dependable)(dependable)国际化经营的国际化经营的内涵、特征与内涵、特征与动机动机国际化经营的国际化经营的中环境中环境国际化经营的国际化经营的竞争战略竞争战略全球一体化的压全球一体化的压力力当地化反应的压当地化反应的压力力全球化战略的选全球化战略的选择择思考题思考题精选课件全球化与管理职能：领导风格8 8个糟糕的领导特性个糟糕的领导特性无情的无情的(ruthless)(ruthless)不合群的不合群的(asocial)(asocial)易怒的易怒的(irritable)(irritable)自闭的自闭的(

31、loner)(loner)以自我为中心的以自我为中心的(egocentric)(egocentric)含糊的含糊的(nonexplicit)(nonexplicit)不合作的不合作的(noncooperative)(noncooperative)独裁的独裁的(dictatorial)(dictatorial)国际化经营的国际化经营的内涵、特征与内涵、特征与动机动机国际化经营的国际化经营的中环境中环境国际化经营的国际化经营的竞争战略竞争战略全球一体化的压全球一体化的压力力当地化反应的压当地化反应的压力力全球化战略的选全球化战略的选择择思考题思考题精选课件全球化与管理职能：管理控制管理控制系统的逻

32、辑管理控制系统的逻辑管理控制系统的设计管理控制系统的设计国际化经营的国际化经营的内涵、特征与内涵、特征与动机动机国际化经营的国际化经营的中环境中环境国际化经营的国际化经营的竞争战略竞争战略全球一体化的压全球一体化的压力力当地化反应的压当地化反应的压力力全球化战略的选全球化战略的选择择思考题思考题精选课件国际化经营的国际化经营的内涵、特征与内涵、特征与动机动机国际化经营的国际化经营的中环境中环境环境要素环境要素环境的评估环境的评估国际化经营的国际化经营的竞争战略竞争战略思考题思考题评估体系中指标的设计原则123能够反映不同层次因素之间的内在联系能够反映不同层次因素之间的内在联系注意有针对性地选取

33、相关指标注意有针对性地选取相关指标本着客观性的原则，保证可信度本着客观性的原则，保证可信度指标的含义要明确可度量指标的含义要明确可度量选择对经营环境影响程度较大的因素选择对经营环境影响程度较大的因素影响程度较小的因素和指标通常只作影响程度较小的因素和指标通常只作为辅助参考为辅助参考精选课件国际化经营的国际化经营的内涵、特征与内涵、特征与动机动机国际化经营的国际化经营的中环境中环境环境要素环境要素环境的评估环境的评估国际化经营的国际化经营的竞争战略竞争战略思考题思考题“冷热”分析法“冷热冷热”分析法分析法环境环境因素因素政治环境政治环境政治稳定性政治稳定性经济环境经济环境市场机会、经济发展水平与

34、成就市场机会、经济发展水平与成就社会文化环境社会文化环境文化一体化程度、自然阻碍、地理和文文化一体化程度、自然阻碍、地理和文化差异化差异法律环境法律环境法令阻碍法令阻碍 IsiahIsiah A A. . Litvak Litvak和和Peter BantingPeter Banting( (1968)1968)提出，提出，构成国际经营环境的因素主要包括七种，它们对构成国际经营环境的因素主要包括七种，它们对国际经营都存在国际经营都存在“冷冷”( (不利不利) )和和“热热”( (有利有利) )两两种状态种状态 前四种因素更多地强调对国际经营活动积极影响前四种因素更多地强调对国际经营活动积极影响

35、的一面的一面 后三种因素更强调其特征变动对国际经营活动的后三种因素更强调其特征变动对国际经营活动的消极影响消极影响精选课件国际化经营的国际化经营的内涵、特征与内涵、特征与动机动机国际化经营的国际化经营的中环境中环境环境要素环境要素环境的评估环境的评估国际化经营的国际化经营的竞争战略竞争战略思考题思考题“冷热”分析法评价：评价：优点优点比较简单和直观，适合于粗略评价比较简单和直观，适合于粗略评价不足不足选取的指标相对笼统，且多为主观指标选取的指标相对笼统，且多为主观指标只有冷热两种评价结果，不够细致只有冷热两种评价结果，不够细致评价结果的整体性较差评价结果的整体性较差精选课件国际化经营的国际化经

36、营的内涵、特征与内涵、特征与动机动机国际化经营的国际化经营的中环境中环境环境要素环境要素环境的评估环境的评估国际化经营的国际化经营的竞争战略竞争战略思考题思考题等级尺度法 Robert B. StobaughRobert B. Stobaugh( (1969)1969)以东道国政府对外国以东道国政府对外国投资的限制和鼓励政策为出发点，挑选了影响投投资的限制和鼓励政策为出发点，挑选了影响投资环境的八个基本因素资环境的八个基本因素资本抽回限制、外商股权比例、对外商的管制资本抽回限制、外商股权比例、对外商的管制和歧视程度、货币稳定性、政治稳定性、给予和歧视程度、货币稳定性、政治稳定性、给予关税保护的

37、意愿、当地资本的可供程度、近五关税保护的意愿、当地资本的可供程度、近五年通货膨胀率年通货膨胀率优点：将定性问题定量化，结果一目了然，有优点：将定性问题定量化，结果一目了然，有利于投资者对投资环境进行比较利于投资者对投资环境进行比较不足：没有考虑影响项目建设和企业生产经营不足：没有考虑影响项目建设和企业生产经营的外部因素，如法律制度、基础设施、行政效的外部因素，如法律制度、基础设施、行政效率等率等精选课件等级尺度法等级尺度法因素因素分值分值因素因素分值分值资本抽回的限制资本抽回的限制0-12政治稳定性政治稳定性0-12 无限制无限制12 长期稳定长期稳定12 只有时间限制只有时间限制8 稳定但因

38、人而治稳定但因人而治10 对资本有限制对资本有限制6 内部分裂但政府掌权内部分裂但政府掌权8 对资本和红利都有限制对资本和红利都有限制4 国内外有强大的反对力量国内外有强大的反对力量4 限制繁多限制繁多2 有政变和动荡的可能有政变和动荡的可能2 禁止资本抽回禁止资本抽回0 不稳定、政变和动荡极有可能不稳定、政变和动荡极有可能0对外资股权的限制对外资股权的限制0-12给予关税保护的态度给予关税保护的态度2-8 鼓励并欢迎全部外资股权鼓励并欢迎全部外资股权12 充分保护充分保护8 准许全部外资股权但不欢迎准许全部外资股权但不欢迎10 相当保护相当保护6 准许外资占大多数股权准许外资占大多数股权8

39、少许保护少许保护4 外资所占股权不得超过半数外资所占股权不得超过半数6 很少，甚至不予保护很少，甚至不予保护2 只允许外资占小股权只允许外资占小股权4当地资金的可供能力当地资金的可供能力0-10 外资股权不得超过外资股权不得超过30%2 成熟的资本市场，公开的证券交易所成熟的资本市场，公开的证券交易所10 不准外资拥有股权不准外资拥有股权0 少许当地资本，有投机性证券交易所少许当地资本，有投机性证券交易所8对外商管制的程度对外商管制的程度0-12当地资本有限，外来资本不多当地资本有限，外来资本不多6 对外商和本国企业一视同仁对外商和本国企业一视同仁12短期资本极其有限短期资本极其有限4对外商有

40、限制但无管制对外商有限制但无管制10 资本管制很严资本管制很严2对外资有少许限制对外资有少许限制8 资本高度外流资本高度外流0对外商限制并管制对外商限制并管制6近近5年的通货膨胀因素年的通货膨胀因素2-14对外商限制并严格管制对外商限制并严格管制4 小于小于1%14对外商严格限制并严格管制对外商严格限制并严格管制2 1%-3%12禁止外商投资禁止外商投资0 3%-7%10货币稳定性货币稳定性4-20 7%-10%8 完全自由兑换完全自由兑换20 10%-15% 6 黑市与官价差距小于一成黑市与官价差距小于一成1815%-35%4黑市与官价差距在一成至四成黑市与官价差距在一成至四成14 大于大于35%2黑市与官价差距在四成至一倍黑市与官价差距在四成至一倍8黑市与官价差距在一倍以上黑市与官价差距在一倍以上4总分总分8-100精选课件国际化经营的国际化经营的内涵、特征与内涵、特征与动机动机国际化经营的国际化经营的中环境中环境环境要素环境要素环境的评估环境的评估国际化经营的国际化经营的竞争战略竞争战略思考题思考题多因素评价法闽建蜀闽建蜀(1987)(1987)提出提出采用多指