企业文化的生成与发展规律概论课件

1、C I I R中国劳动关系学院精品课程第五章C I I R中国劳动关系学院精品课程本章小结本章小结 C I I R中国劳动关系学院精品课程本章重点领会企业文化的领会企业文化的生成生成及及一般模式一般模式掌握企业文化的掌握企业文化的变革时机变革时机、变革管变革管理理与与变革方式变革方式了解企业文化冲突的了解企业文化冲突的类型类型、冲突的、冲突的表现形式表现形式C I I R中国劳动关系学院精品课程重点掌握企业文化的重点掌握企业文化的识别识别与企业文与企业文化化整合方式整合方式返回返回C I I R中国劳动关系学院精品课程【引导案例】【引导案例】“恐龙恐龙”公司公司C I I R中国劳动关系学院精

2、品课程第一节C I I R中国劳动关系学院精品课程一、西方管理理论中关于企业文化 生成的论述（一）肯尼迪、迪尔关于（一）肯尼迪、迪尔关于 企业文化生成的论述企业文化生成的论述C I I R中国劳动关系学院精品课程（二）沙因关于企业文化生成的论述（二）沙因关于企业文化生成的论述C I I R中国劳动关系学院精品课程（三）科特、赫斯克特（三）科特、赫斯克特 关于企业文化生成的论述关于企业文化生成的论述C I I R中国劳动关系学院精品课程二、企业文化生成中积累与领导 的因素（一）积累对企业文化生成的影响C I I R中国劳动关系学院精品课程（二）（二）领导领导对企业文化生成的影响对企业文化生成的影

3、响C I I R中国劳动关系学院精品课程三、企业文化生成的一般模式图表图表C I I R中国劳动关系学院精品课程图图5-2 5-2 企业文化的生成的一般模式图企业文化的生成的一般模式图企业最高经营者制定企业最高经营者制定努力实施的创意性经营思想或经营战略努力实施的创意性经营思想或经营战略通过组织结构、经营者行为示范、通过组织结构、经营者行为示范、企业制度等实施经营思想和经营战略企业制度等实施经营思想和经营战略企业员工根据企业制度和经营思想企业员工根据企业制度和经营思想规范规范、约束行为，进行实际操作、约束行为，进行实际操作向社会提供产品、服务向社会提供产品、服务法律、法规法律、法规竞争对手竞争

4、对手消费大众心理消费大众心理经济效益经济效益（短期效益）（短期效益）文化效益文化效益（长期效益）（长期效益）企业外部环境企业外部环境企业文化企业文化投资者投资者返回返回C I I R中国劳动关系学院精品课程第二节C I I R中国劳动关系学院精品课程【即时案例】【即时案例】青蛙现象青蛙现象C I I R中国劳动关系学院精品课程一、企业文化变革的涵义企业文化变革是企业文化企业文化变革是企业文化自身发展的规律自身发展的规律企业文化变革是企业文化变革是企业变革的企业变革的必然趋势必然趋势企业变革企业变革不等于不等于企业文化变革企业文化变革C I I R中国劳动关系学院精品课程二、企业文化认识误区与变

5、革的 时机企业文化认识的误区企业文化变革的时机下一页C I I R中国劳动关系学院精品课程上一页C I I R中国劳动关系学院精品课程C I I R中国劳动关系学院精品课程上一页C I I R中国劳动关系学院精品课程三、企业文化变革的管理所谓企业文化变革的管理，实质所谓企业文化变革的管理，实质是是变革中变革中的的领导领导、计划计划、实施实施和和控制控制，以谋求建立与外部生存环，以谋求建立与外部生存环境和内部组织环境境和内部组织环境相适应的文化相适应的文化C I I R中国劳动关系学院精品课程C I I R中国劳动关系学院精品课程四、企业文化变革的方式以以科技科技为推动力促进变革为推动力促进变革

6、诊断文化诊断文化、有计划有计划的变革的变革引入引入外部人员外部人员领导变革领导变革C I I R中国劳动关系学院精品课程利用利用文化网络文化网络带动变革带动变革“水煮青蛙水煮青蛙”式的渐进变革式的渐进变革断绝后路断绝后路的强迫性变革的强迫性变革解冻解冻、全员全员参与式变革参与式变革C I I R中国劳动关系学院精品课程【即时案例】【即时案例】把卡车漆成白色把卡车漆成白色返回返回C I I R中国劳动关系学院精品课程第三节C I I R中国劳动关系学院精品课程一、企业文化冲突的涵义不同文化积聚在一起，相互抵触、不同文化积聚在一起，相互抵触、相互排斥和相互适应的相互排斥和相互适应的过程过程企业文化

7、冲突是企业并购、重组企业文化冲突是企业并购、重组的的最大障碍最大障碍企业文化冲突是企业文化冲突是企业变革的转机企业变革的转机企业文化冲突是企业文化创新的企业文化冲突是企业文化创新的催化剂催化剂C I I R中国劳动关系学院精品课程 正向正向 时间标度时间标度负向负向 感情感情 a b c 霍夫斯坦德的文化冲突与适应曲线霍夫斯坦德的文化冲突与适应曲线 C I I R中国劳动关系学院精品课程二、企业文化冲突的类型和 表现形式企业文化企业文化冲突的类型冲突的类型C I I R中国劳动关系学院精品课程（二）企业文化冲突的表现形式（二）企业文化冲突的表现形式C I I R中国劳动关系学院精品课程三、企业

8、文化识别与整合（一）企业文化识别C I I R中国劳动关系学院精品课程文化差异的本质、国家、职业与组织水平文化差异的本质、国家、职业与组织水平价价 值值 观观 水平水平 社会化场所社会化场所 实实 践践 活活 动动（民族）国家（民族）国家 职业职业 组织组织 家庭家庭 学校学校 工作场所工作场所 C I I R中国劳动关系学院精品课程（二）企业文化整合的方式（二）企业文化整合的方式返回返回C I I R中国劳动关系学院精品课程本章小结西方管理理论中关于企业文化生成的西方管理理论中关于企业文化生成的论述，反映了对企业文化生成的不同论述，反映了对企业文化生成的不同观点；观点；企业文化的积累企业文化

9、的积累与与企业领导的企业领导的作用作用，是企业文化生成的两个最重要，是企业文化生成的两个最重要的因素；企业文化生成的的因素；企业文化生成的一般模式一般模式，反映了企业文化生成的反映了企业文化生成的普遍规律普遍规律C I I R中国劳动关系学院精品课程企业文化变革是企业文化自身发展的企业文化变革是企业文化自身发展的必然规律必然规律。陷入企业文化认识的误区。陷入企业文化认识的误区是企业文化变革的是企业文化变革的最大障碍最大障碍，掌握企，掌握企业文化变革的业文化变革的时机时机，了解企业文化变，了解企业文化变革的革的方式方式，是企业文化变革成功的重，是企业文化变革成功的重要要前提前提C I I R中国劳动关系学院精品课程企业文化冲突是企