安全健康环境管理评价报告（项目部一）

1、精选优质文档-倾情为你奉上电力建设工程项目安全健康环境管理评 价 报 告（架线施工）企业类别：输变电工程项目名称：220kV银龙一线改造工程评价组织单位： 220kV银龙一线改造工程施工项目部2013年06月11日一、工程概况1、工程概述 1.1工程规模：线路利用原220kV银龙一线（龙川变10#号）出线后，在10#塔大号侧新建线路右转向东北走线。在上龙川火车站西侧跨过109国道、包兰铁路后向东走线至石门子川。然后左转钻过330kV银和一线后向东北走线，在榆树庄以东2公里处钻过330kV银和二线，到达青石岘子。跨过兰白高速公路后左转跨过四条110kV线路，然后钻过330kV靖银三回线，到达高家

2、台东侧，接至110#铁塔。 线路长度：改造后220kV银龙一线全长30.306km，其中新建线路长度约27.483km，曲折系数为1.03。 1.2工程特点及施工注意事项全线新建线路共有铁塔共76基，其中直线塔50基，转角塔26基。导线采用LGJ-300/40钢芯铝绞线，全线单导线架设。地线一侧架设1×19-11.5-1270-B镀锌钢绞线及JLB30-95铝包钢绞线； 1.2工程特点：本工程线路路径方案，基本沿原220kV银龙一线走线，为保护环境和减少土石方开挖量，线路采用全方位不等高基础，利用直柱加高方式调整基础顶面高度，与全方位塔铁塔长短腿配合使用。充分适应塔基地形，从而使塔腿

3、及基础配置与自然地形相适应，接近零基础效果。减少了基面降方量，达到减少对植被的破坏，保持水土，保护环境。1.3地理位置：本项目部承建的220kV银龙一线改造工程，经过兰州市皋兰县、白银市白银区。1.4环境条件：本线路沿线海拔高度在16501996米；沿线地形以丘陵、山地及高山为主，平地2%，丘陵14%，山地68%，高山16%。地质主要为黄土状粉土、角砾、砂岩为主，黄土30%，松砂石25%,岩石45%；本工程沿线位于甘肃省白银市及皋兰县境内，年均气温10，基本风速28m/s。本工程大部分地区离现有公路较远，交通情况一般。 1.5计划工期：本项目部承建的220kV银龙一线改造工程线路计划自2012

4、年9月28日至 2013年8月30日。1.6工程投资：220kV银龙一线改造工程静态投资 万元。2、工程参建单位2.1建设单位：甘肃省电力公司建设公司2.2设计：甘肃省电力设计院2.3监理：甘肃省光明电力工程咨询监理公司2.4施工单位：甘肃诚信送变电工程有限责任公司二、安全评价工作简述1、安评组织及工作程序本次评价由甘肃省电力公司建设公司业主项目部组织， 甘肃光明电力工程咨询有限责任公司220kV银龙一线改造工程监理项目部参与评价、220kV银龙一线改造工程施工项目部依据国家电网公司电网建设工程安全管理评价办法（国家电网基建20111015号），对220kV银龙一线改造工程项目日常安全管理、施

5、工组织、安全技术措施、工器具、文明施工管理等方面进行综合评价。2、安评依据按照电力建设施工企业安全健康环境管理办法要求，对项目部及各施工队按相关要求进行检查与考核。 3、安评对象和工程建设阶段评价对象：项目部、各施工队和施工现场安全性评价实施情况。工程建设阶段：架线分部工程4、安评时间2013年6月11号至22号三、综合评价1、组织体系及人员管理情况（包括各层次的安全保证和监督体系，专业人员的资质、培训以及各类人员的安全教育、考核等）1、项目部设置安全监察部并成立了安全生产委员会，施工队设置兼职安全员，项目部建立了各级的安全责任制，并层层签定安全责任书。安全职责明确、责任到人。2、项目部有专职

6、安全员、兼职安全员、质检员、施工测量作业、取样员、试验员、金属焊接切割作业、混凝土搅拌机振捣器作业，都经相关部门培训均取证后上岗。3、项目部专职安全员在每个分部工程开始前对劳务工进行相关知识的培训，并经考试，合格后上岗作业。2、制度建设情况（各类制度是否齐全可行）项目部建立安全教育培训、安全工作例会、安全施工检查、安全奖惩等制度建立健全并有效实施。3、责任制落实和安全活动开展情况（制度的有效性和安全活动，安全教育、检查等制度的执行情况，以及各种记录的真实性、完整性）1、项目部每月都召开安全例会，施工队每周都组织安全日活动有并记录和活动人员签字表.2、项目部专职安全员在每个分部工程开始前对劳务工

7、进行相关知识的培训，并有计划、有培训内容，有总结，但没有工程意外伤害急救知识培训记录。3、项目部每月都有不少于一次的安全大检查，施工队每周进行安全检查，记录齐全、真实。4、安全技术管理情况（施工方案、作业指导书内容的针对性及审批程序，技术交底，安全文件资料和施工设备、工器具的管理台帐等是否完善规范等）1、项目部能按照OHSMS体系程序文件要求编制了特殊施工方案安全保证措施作业指导书并按照审批程序进行审批，在施工前进行交底。2、公司及建设单位下发安全文件资料齐全，施工设备、工器具管理台帐完善。但个别维修保养记录填写不完整。5、危险源辨识和预控（各分部工程主要危险源的辨识和针对性控制措施的制定及防

8、范措施的落实等）项目部在本工程开工前对本项目部范围内识别危险源，找出重大危险源，并制定危险源调查表、危险源清单、重大危险源调查表、重大危险源清单，在每个分项工程施工时由施工队安全员查找危险源，并根据项目部制定的控制措施严格进行控制，有效的控制施工生产可能发生危害。6、专项施工安全管理情况（重大、危险、特殊作业的专项安全措施交底、全员签字手续，以及现场监督管理等）项目部对重大、危险、特殊作业的施工编制了特殊施工技术措施及安全措施，在实施前全员进行严格的技术交底并签字，施工过程中安监人员、技术人员现场进行监督检查。三、综合评价（续上表）7、文明施工和环境保护情况（施工办公及生活区文明管理氛围，作业

9、场所安全防护设施和安全警示标示、设备材料的定置管理，人员的作业行为规范性，施工废弃物、废水的处置，施工扬尘的控制，水土保持等制度、措施的制定及实施效果等）1、项目部办公及生活区进行划分，工程简介、施工简介、各种方针、管理网络图、施工目标、施工进度都上墙布置，材料站及施工现场设置安全防护设施和安全警示标示，设备、材料专人管理，制度建立健全。2、项目部注重普法教育使每个职工充分了解环境保护法施工生产本着不破坏植被、不污染环境的原则，每个分部工程都编制文明环保施工措施并在施工中认真执行、相关管理部门定期进行监督检查，材料站、施工班（组）及时回收生产废弃物、生活垃圾按公司规定处理。保证施工生产的整洁。

10、8、劳动保护和健康（合理安排工作时间，人员定期健康检查、工伤保险的实施、生活设施和卫生条件等）1、项目部按照施工现场的实际情况及施工任务合理安排工作时间。2、项目部每两年对固定职工进行一次身体检查，劳务工每个工程进行一次身体检查。3、项目部给全员办理了意外伤害保险4、项目部为职工购置了床、电视、桌子、电脑、数码照相机、打印机等生活、办公设施，定期对食堂、办公室及宿舍进行消毒，但周围环境还需要定期清理、打扫。9、事故处理（事故统计和发生事故的处理情况等，包括严重未遂事故的处置）近年未发生人身、设备、火灾、交通等事故，为了加强内部管理，做到未雨绸缪，防患于未然，依照交通安全法编制了交通安全管理实施

11、细则依据消防法编制了消防安全管理措施及发生火灾应急与响应措施，对施工生产中发生的一般违章，按“四不放过”依照公司规定进行严肃的处理。10、文评价得分情况及其它：（原始评价表附后）安全管理体系评分90分安全例行工作评分85分安全技术管理评分95分安全防护和专项检查评分90分单项施工安全检查评分87.7分现场文明施工管理评分82分本工程评价得分：88. 6分四、限期整改项目1、补充工程意外伤害急救知识培训记录2、不规范的安全工作票重新填写3、将机械设备保养记录填写完全五、主要改进建议1、 按照应急预案中的要求进行定期演练2、 宿舍及周围环境定期进行清理、打扫六、评价结论项目部在安全管理上狠下工夫，

12、已从原安全生产管理体系转入职业健康安全管理体系，更人性化、科学化。OHSMS体系运行充分体现了公司“以人为本”管理理念，整个管理过程实行以法规约束，制度管理的模式。施工生产管理上以“安全健康环境评价工作”为主线，加强岗位培训，并通过定期对的安全管理工作定性、定量的评价，整改，创造良好的作业环境，稳定施工队安全管理。施工生产现场各分项工程通过识别本分项工程的危险源，找出重大危险源，并实施专项控制措施，全员实行持证上岗，各项工作都有安全措施，使施工生产始终处于受控状态。综上所述项目部安全工作处于可控状态，至今累计安全生产256天。但项目部的安全管理制度还需要进一步更新。必须加强劳务工的安全教育，把劳务工的安全管理与教育同职工同等对待，促使项目部安全管理水平的进一步提高。评价负责