工程项目管理机构及职责

1、工程项目管理机构及职责道路工程师岗位职责1、 认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。 2、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。 3、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。 4、好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。 5、规定日期收集资料编制工程月、季度

2、统计表格。 6、整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。测量工程师岗位职责1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力学习实施。2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置的正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。6、制定测量仪器专人保管、定期

3、保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。8、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘，防震动、防盗工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。9、完成领导交办的任务。项目经理职责一、认真贯彻国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标，执行上级党委和经理部党支部的各项决议，遵守保密制度。二、做好经理部的职能分工、责任分工和协调运作。三、代表企业履行企业与建设单位的承包合同和履行项目经理部与企业签订的合同。承担规定的责任和义务，

4、完成项目目标。四、组织精干的项目管理班子，组织制定实施性施工组织设计（包括施工方案、进度计划），对工程进度、质量和成本进行监督。对作业队做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作。五、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向企业经理报告工作。六、按企业授权范围，进行对外分包、发包。进行外部协调和经营活动。七、做好生产要素的优化配置，进行动态管理。八、定期分析工程成本，并采取降低成本措施。九、做好原始凭证、记录、资料、及时提供索赔依据。十、做好竣工验收交付与工程价款（包括费用）估算工作。十一、搞好公关工作。十二、根据质量计划，结合项目工程实际，建立健全质量组织机构

5、，配齐所需资源，落实质量责任制。十三、全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量重大、大事故负责。十四、主持项目工程的质量策划，参与质量审核，组织落实改进措施，并督促实施。十五、深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法。十六、加强质量管理知识学习，支持质检人员工作，主持召开QC小组成果发布会。十七、坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优质工程活动。十八、实行“三体系”管理，做好“三体系”相关办法、措施、方案、计划的审批工作。全面负责项目部环境管理工作及职业健康安全管理工作，组织各相关单位和人员进行分工、落实。项目经理权限一、有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务、签署有关业务性文

6、件。二、有经营决策和生产指挥权，现场的人、财、物由项目经理统一调配。三、在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子，选择作业队的权力。四、有工资、奖金分配权，可按合同和有关规定对工地职工进行辞退与奖惩。五、对企业经理和有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝接受，并对对方违反经济合同所造成的经济有索赔权。合同工程师岗位职责1、贯彻执行国家有关政策、法规，具体实施公司的合同管理办法，在项目经理部主管领导和工程管理部部长的领导下具体负责项目的合同管理工作。2、认真执行国家、交通运输部和有关行业的技术标准、规范、规程和业主制定的技术要求及监理规程等技术业务文件。3、熟悉招标文件、合同文件及施工图设计文

7、件，领会文件精神，弄清设计意图，掌握技术质量标准。4、负责项目的合同管理，负责工程分包合同、材料采购合同、机械设备租赁合同的拟定、管理、归类、存查。5、负责项目的计量支付工作，参加隐蔽工程的检查验收，汇总整理施工技术资料，收集变更、索赔资料。6、负责项目的成本管理工作。7、负责资信情况、履约能力等合同要素情况的调查，并提供相应资料。 8、配合项目的审计工作。9、完成领导交办的其他工作。桥梁工程师岗位职责1、 在工程科长的指导下，对桥梁施工现场进行直接管理，复核工程数量，严格控制工程质量，做好施工日记。2、 负责安排和监督施工队伍按计划进行具体施工工作，严格执行施工组织计划，并协调项目部与施工队

8、之间的关系；3、 熟悉设计文件、施工合同、施工规范，参加现场调查核对，提出变更设计建议并负责基础资料的收集；4、 指导和督促技术员完成各种工程原始记录和质检资料；5、 负责绘制必要的细部大样图和辅助工程施工图纸；6、 负责制定各分部、分项工程实施性施工方案和完成工程评定；7、 负责配合做好各分项工程施工测量放样工作；8、 协助工程科长编写变更方案并上报审核；9、 配合安全管理人员进行工程安全管理；发现质量、安全隐患应及时纠正并及时向上级汇报；10、 负责及时收集施工原始资料并进行签证，为计量工程师提供计量必须的原始资料；11、 参与工程验收、竣工资料、竣工决算以及施工队伍的结算、决算工作；12

9、、 按照“一岗双责”原则，配合安全管理人员进行施工安全管理并对安全问题进行整改；13、 严格遵守公司的各项制度，接受公司绩效考核，完成项目部分解落实的目标任务；14、 对施工队进行技术交底，负责施工队现场收方并签字确认；15、 完成领导授权的其他工作。试验工程师岗位职责1、在项目经理和总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。 2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。 3、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。 4、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证

10、齐全。 5、妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系。 6、爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备。项目计量工程师岗位职责1. 在项目总工，项目副总工领导下，全面负责项目经理部的工程计量统计及工程进度计划编制工作。2. 贯彻执行国家公路修建的方针政策，建设部，交通部颁布的技术标准，施工技术规范，试验规程，质量检验评定标准以及厅，局建设单位（业主）发布的各种管理制度，办法，规定。定期地组织计量，统计人员学习，熟悉设计图纸，质量检查评定标准，标准容许误差及业主的管理制度，以指导施工。3. 贯彻执行总公司的质量指针和质量目标。参加项目经理部的管理评审，负

11、责对质量体系与运行中的相关报告，质量记录等信息的收集，整理，编制，并执行管理评审所做出的决定。4. 深入工地了解工程进度及施工情况，积极主动配合项目经理部技术部门，及时，准确做好工程计量统计及相关内业资料编制工作。5. 负责相关竣工资料，图表，文件的编制：按规定及时上报有关单位及部门。6. 安排，落实，督促，检查上报的工程计量统计及工程进度计划报表，资料，文件，对相关报表，资料，文件的准确性，完整性严格把关。按时按质量填报各种报表。7. 参加总公司及有关部门对科研项目，技改项目，新技术，新工艺，新材料的推广应用，人员培训，技术攻关工作。8. 参加项目经理部的质量检查，参加厅，局，业主组织的质量

12、大检查，重大工程技术问题的回报讨会，工程交（竣）工验收。9. 负责项目部季度，月报整理以及作业计划的安排。10. 严格执行上级对项目部的计统要求。11. 审核设计资料工程数量：管理好技术档案：审核各分公司上报的各分项工程预算工作，并及时上报有关部门审批。12. 负责建立好工程数量增减台账。13. 承办项目经理，项目总工及其他领导交办的其他工作。 质检工程师岗位职责1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及公路工程质量检验评定标准，熟练运用各种质量检测器材。 2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。 3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程

13、序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。 4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。 5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。 6、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。质检工程师岗位职责1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及公路工程质量检验评定标准，熟练运用各种质量检测器材。 2、协助项目

14、总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。 3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。 4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。 5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。 6、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依

15、据材料。项目经理职责一、认真贯彻国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标，执行上级党委和经理部党支部的各项决议，遵守保密制度。二、做好经理部的职能分工、责任分工和协调运作。三、代表企业履行企业与建设单位的承包合同和履行项目经理部与企业签订的合同。承担规定的责任和义务，完成项目目标。四、组织精干的项目管理班子，组织制定实施性施工组织设计（包括施工方案、进度计划），对工程进度、质量和成本进行监督。对作业队做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作。五、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向企业经理报告工作。六、按企业

16、授权范围，进行对外分包、发包。进行外部协调和经营活动。七、做好生产要素的优化配置，进行动态管理。八、定期分析工程成本，并采取降低成本措施。九、做好原始凭证、记录、资料、及时提供索赔依据。十、做好竣工验收交付与工程价款（包括费用）估算工作。十一、搞好公关工作。十二、根据质量计划，结合项目工程实际，建立健全质量组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。十三、全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量重大、大事故负责。十四、主持项目工程的质量策划，参与质量审核，组织落实改进措施，并督促实施。十五、深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法。十六、加强质量管理知识学习，支持质检人员工作，主持召开QC

17、小组成果发布会。十七、坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优质工程活动。十八、实行“三体系”管理，做好“三体系”相关办法、措施、方案、计划的审批工作。全面负责项目部环境管理工作及职业健康安全管理工作，组织各相关单位和人员进行分工、落实。项目经理权限一、有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务、签署有关业务性文件。二、有经营决策和生产指挥权，现场的人、财、物由项目经理统一调配。三、在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子，选择作业队的权力。四、有工资、奖金分配权，可按合同和有关规定对工地职工进行辞退与奖惩。五、对企业经理和有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝接受，并对对方违反经济合同所

18、造成的经济有索赔权。项目副经理职责一、坚决贯彻党和国家制定的路线、方针、政策，服从上级领导，维护和执行上级党委和经理部党支部的各项决议，遵守保密制度。二、在项目经理领导下，搞好施工生产组织和日常管理以及物资管理工作，协调好各工点、各部门之间的工作关系，督促、检查日常施工和管理工作执行情况，并及时向项目经理汇报。三、主持召开生产会议和安全会议，认真检查、总结当月生产完成情况，布置、安排次月生产计划；及时召开安全会议，对事故本着“四不放过”的原则认真进行分析并提出处理意见上报。四、协助项目经理制定内部成本控制办法，严格内部管理，对成本控制方面出现的问题立即制止并提出修改意见。五、参与经理部对外经营

19、、施工生产、内部管理方针、目标的制定以及有关重大问题的决策，提出可靠的信息和建设性意见供项目经理参考。在项目经理的领导下，带领广大职工深入开展“双增双节”、技术革新和合理化建议，开展社会议论主义劳动竞赛，励行节约，降低成本。六、坚持请示汇报制度，团结班了成员共同搞好任职期间本职工作，在权限范围内对项目经理负责。结合施工生产情况，主动做好思想政治工作，增强职工的主人翁责任感，树立拼搏精神，勇于克服困难。七、完成项目经理临时交办的任务。八、在项目经理的领导下，认真贯彻公司质量方针和目标，参与组织制订具体落实质量措施，并检查、督促经理部全体人员贯彻实施。九、根据公司质量计划，结合项目工程实际，建立健

20、全质量组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。十、协助项目经理全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量重大、大事故负责。十一、积极配合项目经理进行项目工程的质量策划，选择合格的分承包方，参与项目经理部组织的质量审核，提出质量措施改进意见，并督促实施。十二、深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法，提出或推荐表彰奖励质量管理先进集体和个人。十三、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员工作，积极开展QC小组成果发布会。十四、坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优质工程活动。十五、在本项目部各项工程的质量管理和主体工程质量上对项目经理负责。十六、协助项目经理做好“三体系”管理制度，制定管理目标

21、，主持编制各种管理办法、措施、方案及计划，并对其进行审核。总工程师职责一、在公司总工程师和项目经理的领导下，全面负责经理部的施工技术管理工作。贯彻落实公司质量方针和目标，组织制订经理部工程质量保证措施，并确保贯彻执行。二、参加施工调查，对设计文件（含施预）进行现场核对。三、主持编制项目工程综合性、实施性施工组织设计与技术组织措施方案，明确其技术质量保证要求，并在执行过程中，按情况变化发展适时予以调整、修改。四、主持经理部工程施工技术和质量检验，制订和实施经理部工程质量计划，加强施工过程的质量控制与管理，对重、难点工程或采用新技术、新工艺、新材料的工程应亲自主持技术交底。五、督促技术人员认真贯彻

22、执行部、局所颁发的各项施工技术规范、规程、规则和规章制度，安排项目部人员的技术培训工作。六、检查工程进度，施工组织设计和技术措施执行情况，努力做到均衡生产、文明生产，做好对工程变更资料的申报工作。七、监督检查采购物资的检验和试验以及机械设备的配备和使用情况，严格物资检验程序和机械操作规程。八、督促按时提出验工计量支付，做好经济活动分析工作，参与对外经营活动，做好技术公关工作。九、组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。十、督促及时编制各项工程竣工文件，参加初验及有关竣工验收交接工作，主持编写重、难点工程的技术总结。十一、在企业总工程师和项目经理的

23、领导下，认真贯彻落实公司质量方针和目标，组织制定项目工程质量保证措施，确保贯彻执行，并在施工中进行严格检查。十二、严格项目工程施工技术和质量检验，认真加强施工管理，并对其工作质量负责。十三、制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术原因和管理原因造成的质量重大、大事故负责。十四、监督、检查采购物资的检验和试验以及设备的控制，主持对不合格物资的评审和处理。十五、推广应用统计技术和先进经验，加强文件和资料的控制，建立质量记录。十六、制订实施纠正措施，严格把好“图纸、测量、试验”关。十七、对技术问题、质量问题提出技术组织措施；指导职工开展创“全优工程”活动。十八、大力支持专职质量监察检

24、查人员的工作。十九、协助项目经理做好“三体系”管理制度，主持召开各种各种“三体系”会议，督促各部门落实该制度，对三体系的实施负总责。办公室主任职责一、在项目经理领导下对办公室及总务工作进行日常管理，并对本部门工作质量负责。二、负责协调办公室内部工作人员之间的关系，对办公室人员进行业务指导并组织业务学习。三、负责组织经理部领导的各项决议、决策，积极主动地为领导的各项决策提供参谋意见。四、协助领导进行机关管理，处理机关的日常行政事务；搞好对文书、档案、信息和公章的管理工作。五、全力协调好各部门间，职工与领导之间，项目部与驻地单位之间的关系。六、做好政务工作，负责日常上下级公文的处理工作。七、做好对

25、外宣传工作，树立良好的企业形象。八、协助书记处理日常事务工作，包括后备干部档案与管理干部、技术干部档案及党建报表。九、协助领导进行人员管理，详实把握经理部的劳动用工情况，及时向领导提供有关决策依据。十、分析项目经理部干部、职工的专业构成及工种构成状况，提出合理的教培计划。十一、调查分析经理部分配制度的贯彻、落实情况、合理建议，及时调整，逐步完善。十二、负责各类行政公文的起草和上报下发工作。十三、负责小车的日常管理与调派工作，满足日常工作用车需要。十四、负责会议的召集，做好会议记录。十五、及时完成领导交办的其它工作。十六、根据公司贯标文件的要求，组织各部门制定各种质量标准及考核办法，经讨论通过后

26、贯彻实施。十七、协同技术部门、质检部门开展质量管理宣传活动，增进全员质量意识。十八、收集、分析质量信息，掌握质量动态，为领导决策提供依据。十九、参与制定经理部有关质量管理方面的工作方针和质量政策，并督促实施。二十、合理组织，调配干部和工人，保证工作的正常开展。二十一、协同工程科、质检科加强职工的技术培训和质量考核工作，使其掌握本工种、本等级相适应的应知应会知识，提高劳动技能水平。二十二、贯彻按劳分配原则，确定并严格执行有利于促进提高工程质量和产品质量的工资奖惩制度。二十三、出席有关质量分析会议，参加质量检查活动，以了解工人技术水平和对质量的重视程度。二十四、做好各种记录登记工作，将“三体系”内

27、容纳入日常工作范围。办公室工作人员职责一、协助主任做好办公室的承办、催办、督办等工作。二、负责搜集。整理职工的意见和建议，搞好信访和调整工作。三、处理办公室日常对内对外事务性工作。搞好对外接待的会议服务工作，并做到态度诚恳，接待热情，服务周全，负责会议室管理。四、建立健全人事工作的各类基础资料和基础档案。五、完善请销假的审核手续，做好各类请销假的登记工作和月终考勤的汇总与管理。六、完成上级人事部门下达的政策性晋级、调资、退休、劳保、福利、干部考核等工作。七、搞好保密工作，加强政策、法规学习，提高业务工作水平。八、完成日常的复印、打字工作，负责对复印机、电脑的保养、管理。九、严格保密工作，复印、

28、打印内容不得对外泄露。十、负责办公文件的收发、传阅、归档工作。十一、及时完成领导或主任交办的其它工作。十二、协助办公室主任做好本部门的“三体系”工作。财务主管职责一、开展项目经理部的会计管理工作，对经理部财务工作负责。二、负责开展经理部的经济活动分析和工程成本分析。三、对经理部整个经济活动进行财力资源配置。四、负责工程成本的核算工作。五、负责施工企业快速月报的编制。六、负责施工企业决算报表的编制。七、负责经理部经济业务的审核，负责原始凭证及记帐凭证的审核。八、对各种往来帐进行帐务处理，负责转帐凭证的填制。九、负责各类明细帐及总帐的登记。十、负责固定资产的核算及台帐工作。十一、完成领导临时交办的

29、任务。十二、在项目经理和企业总会计师的领导下，在公司财务科的指导下，负责经理部的财务会计管理工作，并对本部门、本单位的工作质量负责。十三、对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金保证，并指导和监督其合理使用。十四、进行经理部质量体系的财力资源配置，确定并实施质量成本分析活动方法。十五、正确收集工程的报废损失费用，并及时向项目经理提供信息。十六、负责研究和开展质量成本核算和分析工作，向项目经理建议降低成本的方法。出纳员职责一、严格按照国家现金和银行管理的有关规定办事，负责本单位的现金及银行出纳工作。负责开展本单位经济核算和经济分析工作；负责责任成本和责任计划的落实。连续、系统、科学、合理地反映本

30、单位的资金运动。二、严格现金开支规定，负责日常财务报销工作。正确计价算帐，对本单位各类经济业务进行科学合理的帐务处理，包括各类物资、设备、工程返工、加固及维修费用的核定及计算。并对工程质量负责。三、根据审核和收支无误的会计凭证，进行现金和银行日记帐的登记工作。参与签订各类经济合同及协议，负责工程结算工作，督促、检查施工部门的工程及工程收尾工作。四、做到日清月结，帐实相符，严禁有帐外现金。五、自觉遵纪守法，严禁挪用现金。六、落实单位工程经济核算制度，及时结算工程价款，把好验工计价签认关，坚持竣工结算管理。七、遵守银行结算纪律，严禁出借帐户。八、月未应根据银行提供的对帐单，编制银行存款余额调节表，

31、核对各笔经济业务的发生。九、实行财务监督，保护库存现金的安全完整，遵守财经纪律。十、认真进行职工借款和待领工资备查簿登记工作。十一、完成领导交办的其它任务。工程科职责一、在总工程师领导下，及时做好施工图纸、技术规范和标准的复制、校对、审核工作，做到完整、正确、统一，做好技术交底。二、编制实施性施工组织设计和技术组织措施，并在执行过程中，按情况变化发展适时予以调整、修正。三、制订工程各工序施工工艺细则和实施性项目工程质量计划，明确其技术保证、质量保证要求。四、编制年度、季度、月度施工计划，配合材料部门搞好材料计划，掌握材料市场价格行情，做好验工计价，协助经理和总工程师搞好经济活动和分析工作。五、

32、经常深入工地，进行技术业务指导。六、认真贯彻公司质量方针和目标，制定分项目工程质量保证措施。七、加强施工技术和质量检验工作，并对其工作负责。八、编制实施性施工组织设计以及旬、月作业计划、主要资源计划，并提出质量要求。九、应用统计技术，建立技术档案，监督质量记录的填报，以保证工程质量的真实性和可追溯性。十、绘制施工图纸，作好技术交底和人员培训，及时办理变更设计。十一、做好对检验和试验及其状态的记录和控制，制订和实施纠正及预防措施。十二、开展质量知识和岗位技能培训，确保操作人员的技术业务水平，以适应质量标准的要求。十三、应用“四新”技术，制订并落实创优规划，广泛开展QC小组活动，做好成果报告，编好

33、施工技术总结。十四、做好施工过程检查记录，实行“三体系”管理制度。工程科科长职责一、在总工程师的领导下，认真执行上级颁布的技术标准及有关施工技术规范、规则、操作规章制度，负责本部门的日常技术管理工作。二、参与上级组织的编制实施性施工组织设计技术组织设计措施，并根据上级指示，综合实施性施工组织设计，编制施工安排及技术组织措施。三、主持并做好各项施工前的技术准备工作，主持施工放样，贯彻测量复核制。四、熟悉有关施工技术文件及标准设计图，负责作好技术交底。五、督促按设计文件施工、按计划施工、如期完工。如在施工中发现设计不符合实际，需要变更时，提出变更设计意见。六、检查施工进度、质量、安全、劳动组织、施

34、工操作、材料机具使用，对发现问题，及时采取措施，重大问题及时向上级报告解决。七、贯彻执行工程质量和施工技术安全措施，参加质量安全检查及有关质量安全事故的调查分析处理，协助领导按照具体情况制定防洪、防寒等有关措施。八、保管、整理工程原始技术资料，绘制施工设计图、大样图，填写技术资料报表。九、组织有关人员参加竣工测量、编写技术总结和竣工文件，并参加交验工作。十、完成领导临时交办的工作。十一、认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则，落实工程质量保证措施，对因其工作质量造成的不合格工作承担责任。十二、应用统计技术，做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术文件的真实性

35、、有效性负责。十三、参与施工过程的技术管理工作和不合格工程评审与处置。十四、参与工程竣工交付，提供有关竣工文件和资料。十五、认真学习质量管理知识，积极开展技术攻关和QC小组活动。十六、落实“三体系”管理制度，对施工过程进行全程监控。技术员（施工员）职责一、在主管工程师（或工程科长）的领导下，认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则。落实工程质量保证措施，协助主管工程师做好日常技术工作。以高产、优质、安全、低耗为方针，以时间就是金钱，质量就是生命为目标。二、熟悉分管工程的设计文件、设计标准、施工技术规范、施工方法、施工安排等。参加有关技术交底与施工组织设计、技术组织措施的编写工作。三、做好分管工程

36、项目施工的各项技术准备工作。四、深入工地，选定施工机具和进行劳动组织，进行技术业务指导与工程质量、进度检查，参加工班交班会，做好详细的技术交底，及时解决施工中的存在的技术问题，重大问题及时报请主管工程师处理。五、检查主要材料的出厂时间、标号、规格和质量情况。检查、掌握成品、半成品、预制件、预埋件等加工、订货及质量、规格情况。正确及时报批现场施工中的签证资料。向建设单位及有关部门申请、联系施工中存在的问题。组织施工会议。及时按部颁质量评定标准评定好分项工程、分部工程、单位工程的最终质量分。六、组织施工测量，设置经伟坐标桩及水平基桩，按时测量、收方及计算工程数量。七、参与“技术攻关”和QC小组的活

37、动。八、负责提供编写技术总结和编制竣工文件的有关原始资料、基础资料。九、保管好测量仪器和有关技术资料。十、完成领导临时交办的工作。十一、贯彻操作规程，掌握质量标准，注意安全措施。指导班组开展质量自检和互检工作。参加隐蔽工程检查及交工验收。负责工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理工作。处理质量事故，做好施工日志。落实工程质量保证措施，对因其工作质量造成的不合格工程承担责任。十二、应用统计技术，做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术文件和资料的有效性、真实性负责。十三、参与施工过程的技术管理工作和不合格工程的评审与处置。十四、参与工程竣工交付，提供有关竣工

38、文件和资料。十五、将“三体系”内容纳入日常工作范围。测量员职责一、在技术主管领导下，贯彻执行测量规程及有关测量规章制度。二、依据移交主要桩点和水准点进行引线测量、施工放样测量和补桩工作。三、对主要桩点加设保护桩，妥善保护，因施工需要移动点位时，应提前按原精度另行移设。四、作好和保管所有测量工作的正式记录，不得任意涂改或丢失。五、坚持测量复核制，及时、正确整理好测量成果资料，保证记录、计算无误，确保施工进度和质量。在每道工序施工前，坚持校核有关中线、十字线、坡率、高程及几何尺寸。六、做好竣工测量和贯通测量。七、加强学习和掌握测量业务知识，正确使用测量仪器。八、负责测量仪器的保养、检验、校正和保管

39、使用。九、完成领导临时交办的工作。十、根据施工需要，制定详细、全面的测量工作计划。十一、全面负责现场的施工放样、测量设计及内业计算；对测量资料复核、整理及保管工作，对其真实性、可靠性、可溯性负责。十二、积极参与QC小组活动。质检科职责一、认真学习、宣传和贯彻执行党和国家有关工程质量、安全生产、文明生产、劳动保护、环境保护等有关方针、政策、法令、法规以及上级有关文件精神。二、负责项目经理部范围内的安全生产、全面检查生产、劳动保护等方面的管理工作和工程质量的专职工作。三、结合本经理部实际情况，制定工程质量、安全检查生产、劳动保护、环境保护等项目的管理制度、岗位责任制度、检查制度、事故处理制度、统计

40、报表制度等，搞好本经理部的安全标准建设与“创优规划”、“安全达标”工作。四、建立工程质量、安全生产信息反馈系统。即时检测和反馈工程质量、安全生产等方面的信息。加强工程质量、安全生产（兼）专职队伍建设，不断提高素质，起到宣传员、指导员、检查员的作用，严把质量关。五、抓好日常岗位质量意识教育、安全生产教育，搞好上级安排的质量日（周）、安全生产日（周）的宣传活动，查隐患、反违章的检查、批评活动，进行“三级”教育制度和处理情况禀报材料。经办质量事故。安全生产事故的调查和处理有关事宜。六、建立和健全工程质量检查原始资料、报表、卡片、档案以及安全生产、文明生产、劳动保护、环境保护等有关资料，统计资料、卡片

41、要求做到齐全、准确、及时，并按规定要求向上级报送。七、坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，对影响安全生产和工程质量的作法和行为，有权责令其停止作业，并报有关领导。八、完成领导临时交办的工作。九、质检科是本项目各级各类人员质量责任制、文件和资料控制、检验和试验、检验和试验状态、不合格品控制、纠正和预防措施、成品、半成品保护，质量记录控制、内部质量审核、工程回访、统计技术等质量要素的主控部门，应履行相应程序文件中规定的职责。十、加强对重点工序，关键工序和特殊工种的质量控制，督促、检查、作业人员执行技术，质量标准，作业指导书，操作规程作业，纠正违章作业和违章指挥行为。十一、对管理评审，合同评审

42、，采购，分承包的控制，顾客提供的产品的控制，产品标识和可追溯性，人员培训等质量要素进行协控，积极配合主控部门做好相关工作。及时提供质量、技术资料。十二、组织开展全面质量管理工作，指导并参加QC小组活动和参与创优工程的考核，评审汇总，申报等工作。十三、做好质量检查工作并登记归档，实行“三体系”管理制度。质检科科长职责一、严格按照设计图纸、技术文件和有关标准，组织和搞好其试验、检验状态及结果的控制，并对其检验结果负责。二、贯彻执行国家和上级有关保证安全和生产保证质量的施工法律、法令和有关决议、决定。三、严格按照验收标准质量等级、统计上报各项质量指标完成情况，提出工程质量检验分析报告，反馈工程质量信

43、息。四、坚持“三检”制，安全质量检查权力，督促贯彻工艺纪律和搞好工序质量管理，并对生产班组进行选题控制点控制。五、参与管理评审、质量、内部质量审核，分承包方评价，组织对不合格工程、不合格产品评审。六、制定贯彻检验工作，建立健全检验工作记录以及不合格工程，不合格产品评审记录，并开展好各种统计分析活动。七、依据国家和上级的有关法律、法令。法规和文件要求，对违法乱纪反施工程序、施工要求，不按照标准施工的使用材料不符合质量要求的，有权制止或提出暂停施工，对人身安全和工程质量的行为，有权超级报告。八、负责技术文件的收集、提供和状态管理。九、在项目副经理和总工程师的领导下，负责经理部施工质量管理工作，对本

44、部门和本系统所制定的各种技术文件的质量负责。十、参与合同评审、组织制定满足合同要求的施工（技术）方案项目质量计划。十一、组织或督促制定并审核综合实施性施工组织设计，并对其技术问题的准确性、完整性、符合性负责。十二、对长、大及重、难点工程的关键工序进行施工技术交底，施工方案指导及审核、组织、督促生产班组搞好施工过程的技术服务和文明施工管理， 并为过程控制提供足够的技术支持。十三、负责技术文件的收集、供应和状态管理工作。十四、组织提供并审核采购产品标准及计划，参与重要资源采购和洽谈，并对其技术、质量标准负责。十五、针对质量问题，组织拟定、审核、纠正和预防措施，并督促生产班组贯彻实施。十六、指导和督

45、促施工生产调度、工程测量设备、用地管理及技术管理工作。十七、组织工程竣工交付，参与工程质量验收，提供有关技术文件和资料。十八、贯彻执行国家和上级有关保证安全生产保证质量的施工法律、法令和有关的决议、决定。十九、落实“三体系”之质量管理体系所有内容，主持质检科“三体系”工作正常运行。质检员职责一、认真执行上级颁发的技术规范和规则，落实工程质量保证措施。二、作好本职质量记录的收集、整理、归档工作。三、认真学习质量管理知识，带头参与QC小组活动协助组织实施质量计划。四、经常深入工地，检查工序质量，实行关键工序全过程旁站制度，一旦发现有违反操作规程施工的质量问题，及时发出书面整改通知，督促整改，并上报

46、有关领导，把好每道工序的优良关。五、认真收集有关质量管理合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助分析质量状况。六、参加质量事故的处理、分析工作。七、完成领导临时交办的其它任务。八、在总工程师的领导下，坚持“三检”制，行使质量权力，并对检验质量负责。九、制订本单位、本部门的质量手册、质量管理体系、质量工作计划，并协助领导组织实施。十、认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。十一、收集、保管质量档案。参与质量体系文件和资料的控制。十二、参与本单位质量事故及不合格工程的分析，做好记录，及时填好有关质量报表。十三、严格按照设计图纸、技术文件、工艺要求和有关标准，

47、组织搞好试验、检验状态及结果的控制。十四、贯彻检验工作程序，建立健全检验工作记录以及不合格工程不合格产品评审记录，并开展好各种统计活动。十五、做好其他“三体系”工作。安全员职责一、认真学习、贯彻执行党和国家的方针、政策、法令和上级有关文件规定，制定其职责范围内的实施细则方案，并制定生产各单位岗位安全责任制。二、遵循技术标准、安全标准、规范和制度，严格执行“安全第一、预防为主”的原则。三、负责安全检查和劳动安全技术的日常管理工作，并参加检查，对存在的问题进行组织整改。四、协助进行新工人“三级教育”和调换岗位，特殊工种人员的技术和安全培训。五、参加死亡事故的调查，进行事故统计，分析和报告。六、掌握

48、安全生产动态，制止“三违”并有权对“三违”人员进行处罚。七、完成领导临时交代的工作。八、深入现场，面向生产，及时做好安全信息反馈工作，坚持以预防为主的方针，把安全事故消灭在发生之前，以保证工程进度和质量。九、认真查处安全事故，按照“三不放过”的原则，及时处理发生的事故。十、加强业务管理工作，保管归档好安全检查记录、卡片、通知单、事故调查表等。十一、遵循安全、文明生产、劳动、环境保护有关法规，制定实施细则。开展经常性的安全生产教育，上岗教育、安全生产周（日）宣传教育及检查评比活动等工作。设备材料科职责一、贯彻上级有关设备管理、使用、保养、修理方面的规章制度和措施，并根据指挥部具体情况制定机电设备

49、管理制度。二、根据施工生产需要，编制年度机械设备申请计划，了解机电设备市场信息，及时向上级主管部门提供相关资料。三、做好机电设备的日常管理工作，编制设备使用、保养及修理计划，并组织实施。四、掌握设备技术状态，贯彻落实岗位责任制，坚持按制保养，保证设备完好与安全运转。五、做好机电设备的维修和修理工作的技术指导、对修理人员的技术培训、对设备的可靠性和维护性研究等工作。六、负责机械设备大检查和安全检查及评比活动，总结推广先进管理经验，表彰奖励先进集体和个人。七、负责机械事故的调查、分析和处理，制定文明生产措施，并组织实施。八、健全完善设备台帐、技术档案和各项规章制度，各项原始记录和统计资料的汇总、填

50、写和分析，按时上报规定的统计报表。九、完成领导交办的其它任务。十、设备材料科是设备、材料管理的主控部门，负责项目经理部固定资产设备归口管理及机械设备和管、用、大（项）修、调配、租赁等工作。负责采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性等质量要素的归口管理。十一、对质量体系、合同评审、文件和资料控制，分承包方的控制、纠正和预防措施、质量记录控制、内部质量审核、培训和统计技术等质量要素进行协控。应按相应程序文件中规定积极配合主控部门做好相应工作。做好相应的质量记录、质量记录清单，按时报送主控部门。十二、定期和不定期地对全指挥部机电设备管理工作进行自检自查，并对程序文件运行状态进行评估。十三、贯彻

51、执行国家物资政策、技术管理规程标准和上级规定。十四、负责本部物资供应管理工作，物资部各项规章制度，拟定物资管理办法。十五、深入施工现场，了解、掌握工地物资供应使用情况，解决处理在供应中存在的问题。十六、抓好以限额领料的工地物资管理工作，帮助指导、检查物资限额领料制度执行情况，搞好节约工作。十七、参加经理部组织的各项调查讨论，并提出有关物资供应管理规划措施。当好领导参谋。十八、贯彻经理部质量方针，抓好质量管理，拟定质量管理文件，提高物资部门质量，保证能力，确保施工生产使用合格产品。十九、加强各项基础工作，抓好物资统计工作，准确及时的编报各类报表，为领导提供准确可靠的物资供应管理资料。二十、根据上

52、级部门要求，草拟经理部物资供应管理方面的文件，规范物资部门行为标准制度，各项规章制度。二十一、负责由公司物资科部授权的主要物资、特殊材料的总量控制，并在授权范围内进行采购。采购物资应坚持“谁采购，谁负责”的原则。二十二、负责对供应商（厂）评估并对合格供应商（厂）建立档案资料。二十三、组织和督促下级物资部门对采购活动中质量争端按程序文件规定进行处理。二十四、负责对本部的管理者进行业务指挥和督促检查。二十五、对质量体系，合同评审，文件和资料控制，产品标识和可追溯性检验和试验，不合格品控制，纠正和预防措施，搬运、储存、包装、防护和交付、质量记录控制、内部质量审核、培训、统计技术等质量要素进行协控。做

53、好质量记录，质量记录单，按时报送主控部门。二十六、实行“三体系”管理制度。设备科科长职责一、在项目经理和总工程师的指导下工作。二、认真学习和贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和上级有关文件，协助分管领导做好机械设备的管理工作。三、贯彻实施国家和上级颁发的机械管理规章制度及管理措施，并结合指挥部情况组织制定具体管理制度和办法。四、全面负责指挥部机械设备管理工作。五、负责抓好机电设备的日常管理工作。组织编制设备购置、使用、保养及修理计划，编制需用配件计划，并督促实施。六、负责贯彻落实操作司机岗位责任制和严格执行安全技术操作规程，组织按制保养。七、重视和抓好机电设备维修人员的技术培训和管理，不

54、断提高维修人员素质，加强机电设备维修工作的技术指导，努力提高机电设备完好率和利用率。八、制定本指挥部机电设备更新、技改方案，上报上级主管部门，并组织实施。九、负责组织做好特大修设备的送修工作，并根据相关规定严格做好大修竣工的验收工作。十、单位领导的决定与上级有关设备和政策、规定有矛盾时，有权提出不同意见，并及时反馈。十一、签发指挥部“限额领料单”中的机电用料部门，并做好定额管理工作。十二、督促、检查机电设备管理工作。十三、组织机械设备大检查和“红旗设备”评比活动，参加安全检查，总结推广先进管理经验。十四、参加机械事故的调查、分析和处理，负责组织抢修，总结经验教训。十五、完成领导交办的其它任务。

55、十六、主持经理部机电设备的计划购置和在用设备的调配工作，并对机电设备的运输质量负责。十七、制订和实施机电设备管理办法，加强“管、用、养、修”和革新改造，以满足施工生产需要。十八、在公司设备部的授权下，组织采购设备，并进行检验和试验，对其采购设备质量负责。十九、定期开展设备大检查，贯彻“预防为主”的方针。二十、严格机电设备管理控制，按照规定程序上报报废机械设备资料，并对设备原因造成的质量事故负责。二十一、主持和组织好机电操作人员的培训，持证上岗。二十二、做好设备使用维修等记录及其他“三体系”工作。材料科科长职责一、在项目经理、上级物资部门领导下负责经理部的材料供应管理工作。二、认真贯彻执行国家的

56、物资政策，技术管理规程和上级决定，严守物资纪律。三、负责组织落实物资部门职责范围的各项工作，做好材料科人员的工作分工，并检查工作执行情况。四、根据上级物资部门有关规定和要求，对物资管理体制提出建议，主持修订，修改经理部物资管理办法，完善各项管理制度。五、检查、指导、督促工地物资管理，抓好以限额领料为中心的工地物资管理工作，并将此项工作纳入议事日程，作为提高企业管理水平、促进企业降耗提效的重要内容常抓不懈。六、参加经理部组织的施工调查，提出有关物资供应和管理的方案、措施。七、掌握了解经理部施工生产任务及物资收、支、存情况，搞好物资平衡调剂，确保施工生产顺利进行。八、负责监督物资采购，管理制度以及物资纪律执行情况，发现问题提出整改措施，限期整改。确保物资采购质量及物资管理质量。九、完成领导交办的其它任务。十、推行全面质量管理，提高本部的质量保证能力，对材料科的质量和工作质量负责。十一、负责经理部物资采购，保管、供应工作，实施采购控制领导，组织