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文档简介

1、项目成本核算项目成本核算20162016年年3 3月月目目 录录一、一、核算目的、原则、周期、内容、方法核算目的、原则、周期、内容、方法二、二、组织机构组织机构三、三、核算方式核算方式四、四、成本核算步骤成本核算步骤五、五、工程收入的确认工程收入的确认六、六、工程成本的确认工程成本的确认七、七、项目成本及经济活动分析项目成本及经济活动分析八、八、项目各岗位成本管理职责分解项目各岗位成本管理职责分解九、九、项目成本控制措施项目成本控制措施一、核算目的、原则、周期、内容、方法一、核算目的、原则、周期、内容、方法一、核算目的、原则、周期、内容、方法一、核算目的、原则、周期、内容、方法一、核算目的、原

2、则、周期、内容、方法一、核算目的、原则、周期、内容、方法二、二、组织机构组织机构三、三、核算方式核算方式四、四、成本核算步骤成本核算步骤四、四、成本核算步骤成本核算步骤五、五、工程收入的确认工程收入的确认六、六、工程成本的确认工程成本的确认六、六、工程成本的确认工程成本的确认七、七、项目成本及经济活动分析项目成本及经济活动分析1、项目部每月进行成本核算并编制项目成本报表，召开项目月度商务例会和季度经济活动分析会，通过目标成本和实际成本的对比分析和项目经济活动分析，总结当期成本控制、策划实施、目标管理及合同监控要素的实施经验，查找项目管理的不足，确定改进措施或方案。2、项目经理牵头，商务经理组织

3、相关部门次月5日前召开商务例会，每季度召开一次经济活动分析会。七、七、项目成本及经济活动分析项目成本及经济活动分析4、参加会议各部门分析内容、参加会议各部门分析内容七、七、项目成本及经济活动分析项目成本及经济活动分析4、参加会议各部门分析内容、参加会议各部门分析内容 5、项目部商务月报报告。项目部商务经理每月填写项目部商务月报报告上报分公司，是企业考核商务经理的基本依据。报告期为当月的日历天或采用合同规定的月度报告期，报告提交时间不迟于次月5日。八、八、项目各岗位成本管理职责分解项目各岗位成本管理职责分解八、八、项目各岗位成本管理职责分解项目各岗位成本管理职责分解八、八、项目各岗位成本管理职责分解项目各岗位成本管理职

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