微观经济20142

1、一一 成本的概念成本的概念二二 短期成本短期成本三三 长期成本长期成本第六章 成本论一一 成本的概念成本的概念 机会成本机会成本 社会成本社会成本 私人成本私人成本 显性成本显性成本 隐性成本隐性成本（一）机会成本的概念（一）机会成本的概念 1 机会成本含义：将既定资源用于某种产品的生产机会成本含义：将既定资源用于某种产品的生产时所放弃的可供选择的其他用途所获得的产量或收时所放弃的可供选择的其他用途所获得的产量或收入。入。 2 运用机会成本前提运用机会成本前提:l多用途性多用途性l可选择性可选择性l充分性充分性 3 理解时应注意：理解时应注意：l选择是在不同价值物间的选择选择是在不同价值物间的

2、选择l机会成本由选择者决定机会成本由选择者决定l机会成本的主观性机会成本的主观性l只存在于做出选择的时刻只存在于做出选择的时刻经济利润会计利润机会成本经济利润会计利润机会成本一个小故事一个小故事 一天早上，妈妈正在厨房忙碌，突然听到三岁小孩的哭一天早上，妈妈正在厨房忙碌，突然听到三岁小孩的哭声。原来，孩子的手插进了花瓶里拔不出来。因为花瓶声。原来，孩子的手插进了花瓶里拔不出来。因为花瓶是上窄下宽的，妈妈用了很多的办法都无法将孩子的手是上窄下宽的，妈妈用了很多的办法都无法将孩子的手拿出来。孩子痛的不停啼哭，在无计可施的情况下，妈拿出来。孩子痛的不停啼哭，在无计可施的情况下，妈妈只有将花瓶打碎才能

3、解救孩子。这是一个价值连城的妈只有将花瓶打碎才能解救孩子。这是一个价值连城的古董，但是爱子心切的妈妈还是忍痛将它打碎了。孩子古董，但是爱子心切的妈妈还是忍痛将它打碎了。孩子的手取出之后，妈妈叫他伸手给自己看有无损伤。虽然的手取出之后，妈妈叫他伸手给自己看有无损伤。虽然孩子的手没有任何损伤，但他的拳头仍是紧握着。妈妈孩子的手没有任何损伤，但他的拳头仍是紧握着。妈妈以为是抽筋，惊惶失措叫来了医生。经过医生检查，却以为是抽筋，惊惶失措叫来了医生。经过医生检查，却原来，小孩子的手并不是抽筋。他的拳头张不开，是因原来，小孩子的手并不是抽筋。他的拳头张不开，是因为他紧握着一个硬币。他伸不出手来，不是因为花

4、瓶口为他紧握着一个硬币。他伸不出手来，不是因为花瓶口太窄，而是因为他不肯放手。太窄，而是因为他不肯放手。 很多时候，只有放手，才会带来更大的空间。很多时候，只有放手，才会带来更大的空间。为了区区一只硬币，打碎了一个古董花瓶，孩为了区区一只硬币，打碎了一个古董花瓶，孩子当时不会了解，但他长大了之后，会知道他子当时不会了解，但他长大了之后，会知道他不肯放弃那个硬币的不肯放弃那个硬币的“机会成本机会成本”，竟然是一，竟然是一只价值连城的古董花瓶那么大。如果让他再次只价值连城的古董花瓶那么大。如果让他再次选择，他还会紧握着手吗？我想他会毫不犹豫选择，他还会紧握着手吗？我想他会毫不犹豫迅速放手的。迅速放

5、手的。延伸：延伸： 沉没成本沉没成本 沉没成本。沉没成本。“如果一笔已经付出的开支无论做如果一笔已经付出的开支无论做出何种选择都不能收回，具有理性的人只能忽出何种选择都不能收回，具有理性的人只能忽略它，这种成本就称为沉没成本略它，这种成本就称为沉没成本”。 美国经济学家斯蒂格利茨用一个生活中的例子美国经济学家斯蒂格利茨用一个生活中的例子来说明什么是沉没成本。他说：来说明什么是沉没成本。他说：“假如你花七假如你花七美元买了一张电影票，你怀疑这个电影是否值美元买了一张电影票，你怀疑这个电影是否值七美元。看了半小时后，你最担心的事被证实七美元。看了半小时后，你最担心的事被证实了：影片糟透了。你应该离

6、开影院吗？在做这了：影片糟透了。你应该离开影院吗？在做这个决定时，你应该忽视那七美元。它是沉没成个决定时，你应该忽视那七美元。它是沉没成本，无论你离开影院与否，钱都不会再收回本，无论你离开影院与否，钱都不会再收回”。 沉没成本呢，也可以这样来理解：专家说沉没成本是沉没成本呢，也可以这样来理解：专家说沉没成本是指那些已经发生，但又不可收回的支出，包括金钱、指那些已经发生，但又不可收回的支出，包括金钱、时间、精力等。行为专家指出，人们在决定是否做一时间、精力等。行为专家指出，人们在决定是否做一件事的时候，不仅看此事对自己有无益处，还要看过件事的时候，不仅看此事对自己有无益处，还要看过去自己在此事上

7、是否有过投入，这被称为去自己在此事上是否有过投入，这被称为“沉没成本沉没成本误区误区”。 比如说，一个家庭希望孩子学钢琴，花了不少钱给比如说，一个家庭希望孩子学钢琴，花了不少钱给孩子买了钢琴，结果没几天小孩子就厌倦了；家长看孩子买了钢琴，结果没几天小孩子就厌倦了；家长看到投资就要成为废品，于是就请来家庭教师，同时，到投资就要成为废品，于是就请来家庭教师，同时，又给孩子报更贵的班，并且威逼利诱。最后逼得孩子又给孩子报更贵的班，并且威逼利诱。最后逼得孩子见钢琴就反感，对父母产生怨恨，这就是掉进沉没成见钢琴就反感，对父母产生怨恨，这就是掉进沉没成本的深渊。本的深渊。延伸阅读：坚持到底不一定胜利，延伸

8、阅读：坚持到底不一定胜利， 你是否常陷入沉没成本误区？你是否常陷入沉没成本误区？ 人们在决策中常常犯下这样的错误：人们在决策中常常犯下这样的错误：由于已花由于已花费了时间、金钱、精力等不可能收回的成本费了时间、金钱、精力等不可能收回的成本沉没成本沉没成本，而执著地坚持到底。那坚持到底，而执著地坚持到底。那坚持到底一定胜利吗？当无法挽回损失时，您能逃离这一定胜利吗？当无法挽回损失时，您能逃离这个越陷越深的泥潭个越陷越深的泥潭沉没成本误区吗？亲爱沉没成本误区吗？亲爱的同学们，在你们的决策过程中，是否经历过的同学们，在你们的决策过程中，是否经历过坚持到底不胜利即沉没成本误区？如何才能避坚持到底不胜利

9、即沉没成本误区？如何才能避免陷入沉没成本的误区？结合你们的亲身体会、免陷入沉没成本的误区？结合你们的亲身体会、畅所欲言，谈谈你们的看法。畅所欲言，谈谈你们的看法。参考回答：从企业经营的角度分析参考回答：从企业经营的角度分析 （一）避免（一）避免“沉没成本沉没成本”的意义：的意义： 人们的一生要做出许多决策，有正确的，也有人们的一生要做出许多决策，有正确的，也有错误的。当决策出现失误时，由于已花费了许错误的。当决策出现失误时，由于已花费了许多资金、时间、精力及宣传等成本，若纠正失多资金、时间、精力及宣传等成本，若纠正失误，就会变成沉没成本，出现一定的损失。若误，就会变成沉没成本，出现一定的损失。

10、若坚持下去，可能就会走入沉没成本的误区。坚持下去，可能就会走入沉没成本的误区。（二）产生（二）产生“沉没成本沉没成本”的原因：的原因： 1、策划或决策失误。、策划或决策失误。 2、前期调研、评估、论证工作准备不足，造、前期调研、评估、论证工作准备不足，造成中途出问题而无法进行下去。成中途出问题而无法进行下去。 3、有良好的策划、计划，但执行中偏离轨道，、有良好的策划、计划，但执行中偏离轨道，造成事与愿违。造成事与愿违。 4、执行中发现存在问题，但没有及时调整策、执行中发现存在问题，但没有及时调整策略、方案而是一意孤行。略、方案而是一意孤行。 、危机处理能力不足或措施不当，使事态、危机处理能力不

11、足或措施不当，使事态扩大及漫延。扩大及漫延。（三）如何避免陷入（三）如何避免陷入“沉没成本沉没成本”误区：误区： 对重大事项成立项目小组，或借助外部专对重大事项成立项目小组，或借助外部专业咨询机构专业能力进行充分调研、评估、论业咨询机构专业能力进行充分调研、评估、论证，建立可行性方案及预置方案。证，建立可行性方案及预置方案。 充分利用头脑风暴法，采取先民主后集中充分利用头脑风暴法，采取先民主后集中的方式进行论证决策。的方式进行论证决策。 建立及完善重大事项的授权与监管机制。建立及完善重大事项的授权与监管机制。 建立有效的效果测量、反馈、检讨机制。建立有效的效果测量、反馈、检讨机制。 树立危机意

12、识，建立危机处理机制，建立树立危机意识，建立危机处理机制，建立企业战略预警系统企业战略预警系统（二（二 ）社会成本和私人成本）社会成本和私人成本 社会成本社会成本=私人成本私人成本+外在成本外在成本 在进行厂商分析时只分析私人成本在进行厂商分析时只分析私人成本（三）显性成本和隐性成本（三）显性成本和隐性成本 私人成本私人成本=显性成本显性成本+隐性成本隐性成本 显性成本（显性成本（Explicit Cost）：会计成本，）：会计成本，厂商在要素市场上购买或租用所需要的生厂商在要素市场上购买或租用所需要的生产要素的实际支出。产要素的实际支出。 隐性成本（隐性成本（ Implicit Cost）：

13、对自己拥有）：对自己拥有的、且被用于生产的要素应支付的费用。的、且被用于生产的要素应支付的费用。（四）（四）X效率与影响成本的制度因素效率与影响成本的制度因素 讨论：如果你作为一个企业家，你认为应讨论：如果你作为一个企业家，你认为应该如何实现该如何实现X效率？效率？二二 短期成本短期成本 短期成本的分类短期成本的分类 短期成本之间的关系短期成本之间的关系（一）长期与短期（一）长期与短期长期与短期的划分标准：以生产者能否变动全部生产要素长期与短期的划分标准：以生产者能否变动全部生产要素投入的数量为标准。投入的数量为标准。部分投入可调整可变成本（变动成本）部分投入可调整可变成本（变动成本）vari

14、able cost VC：随产量变动而变动。随产量变动而变动。包括：原材料、燃包括：原材料、燃料支出和工人工资。料支出和工人工资。长期：一切成本都可以调整，没有固定与可变之分。长期：一切成本都可以调整，没有固定与可变之分。部分投入不可调整部分投入不可调整固定成本固定成本fixed cost FC：固定固定不变，不随产量变动而变动，短期必须支付的不能不变，不随产量变动而变动，短期必须支付的不能调整的要素费用。调整的要素费用。包括：厂房和设备折旧，及管理包括：厂房和设备折旧，及管理人员工资。人员工资。短短期期（二）短期总成本（二）短期总成本（shortrun total cost） STCSTCS

15、TC = FC + VCSTC STC 曲线：曲线：陡陡- -平平- -陡陡 STC不从原点出发，而从固定成本FC出发；CQFCVCSTCF C 没有产量时，短期总成本最小也等于固定成本。TC曲线和TVC曲线的形状完全相同 （三）（三）短期平均成本短期平均成本SAC average cost QCAFCnAFCAFC随产量随产量Q Q的增加一直的增加一直趋于减少。趋于减少。n但但AFCAFC曲线不会与横坐标曲线不会与横坐标相交，因为总固定成本不相交，因为总固定成本不会为零。会为零。1 平均固定成本（平均固定成本（Average Fixed Cost） AFC。l短期内平均生产每一单位产品所消耗

16、的固定成本。短期内平均生产每一单位产品所消耗的固定成本。AFC=FC/Q2 平均变动成本平均变动成本 。 Average Variable Costl短期内生产平均每一单位产品短期内生产平均每一单位产品所消耗的总变动成本。所消耗的总变动成本。QCAVClAVC初期随着产量增加而初期随着产量增加而不断下降，产量增加到一定不断下降，产量增加到一定量时，量时，AVC达到最低点，达到最低点，l而后随着产量继续增加，而后随着产量继续增加，开始上升。开始上升。l（先下降，后上升）（先下降，后上升） AVC=VC/Q3 短期平均成本。短期平均成本。SACQCAFCAVCSAC SACSAC =AFC平均固定

17、成本 + AVC平均可变成本l生产每一单位产品生产每一单位产品平均所需要的成本。平均所需要的成本。QTCAC ( (四四) )短期边际成本短期边际成本 SMCSMC Marginal cost 边际成本：每增加一单位产量所边际成本：每增加一单位产量所引起的总成本的增加引起的总成本的增加 。uFCFC始终不变，因此始终不变，因此SMCSMC的变动与的变动与FCFC无关，无关，SMCSMC实际上等于实际上等于增加单位产量所增加的可变成本。增加单位产量所增加的可变成本。 lMC = dTC/dQ = dVC/dQl（因为（因为 dTC=dVC+dFC，而，而dFC=0） 短期边际成本曲线短期边际成本

18、曲线n原因是边际报酬递减规律原因是边际报酬递减规律n短期边际成本曲线是条先下降而后上升的短期边际成本曲线是条先下降而后上升的“U”形曲线。形曲线。u开始时，边际成本随产量增加开始时，边际成本随产量增加而减少；而减少；u当产量增加到一定程度，就随当产量增加到一定程度，就随产量的增加而增加。产量的增加而增加。QCSMClMP递增，递增，MC就递减。就递减。l投入增加超过一定界限，投入增加超过一定界限，MP递减，所需递减，所需MC就递增。就递增。推导推导STC TVC SMC TFC SAC AVC Q Q C C Q 3 Q 2 Q 1lSMC最低点最低点对应对应A点。点。lA点以前，点以前，ST

19、C斜率递减斜率递减lA点以后，点以后，STC斜率递増斜率递増l SAC最低点最低点对应对应B点。点。lB点以前，连接点以前，连接原点和原点和STC曲线曲线上点的斜率递减上点的斜率递减lB点以后，连接点以后，连接原点和原点和STC曲线曲线上点的斜率递增上点的斜率递增ABC l已知某企业的短期成本函数STC0.04Q3-0.8Q2+10Q+5，求最小的平均可变成本值及相应的边际成本值。u【解答】（1）VC0.04Q3-0.8Q2+10Q，FC5。u（2）AVCVC/Q0.04Q2-0.8Q+10， SMC=d STC/ dQ = 0.12Q2-1.6Q+10u（3）AVC=SMC Q=10 AVC

20、=SMC=6 SMC与与SAC、AVC 相交于相交于SAC和和AVC的的最低点。最低点。（五）综合分析（五）综合分析QCAVCSACSMCNM进一步分析1、SMC与与AVC相交于相交于AVC最低点。最低点。lSMCAVC, AVClSMC=AVC,AVC最低最低QCAVCSMCMnM点后，增加一单位产量点后，增加一单位产量所带来的边际成本，大于所带来的边际成本，大于产量增加前的平均可变成产量增加前的平均可变成本，本，n在产量增加后，平均可变在产量增加后，平均可变成本一定增加。成本一定增加。2、SMC与与SAC相交于相交于SAC的最低点。的最低点。QCSACSMCNnSMCSAC, SACnSM

21、C=SAC,SAC最低最低n相交之前，边际成本相交之前，边际成本平均平均成本；成本；n相交，边际成本相交，边际成本=平均成本平均成本n这时平均成本处于最低点这时平均成本处于最低点u M M点点l 在在MRMRMCMCP P原则下原则下 l M点之上，产品价格能点之上，产品价格能弥补弥补AVC，损失的是全，损失的是全部或部分部或部分AFC；l M点之下，无法弥补点之下，无法弥补AVC，停止生产。，停止生产。QCAVCSACSMCNMnM点：厂商收益不足以点：厂商收益不足以弥补可变成本，为把损失弥补可变成本，为把损失减到最低，应停止生产。减到最低，应停止生产。3、收支相抵点与停止营业点：、收支相抵

22、点与停止营业点：短期分析。短期分析。u N N点点例题例题 某厂商的成本方程：TCQ3-10Q2+17Q+66 （1）指出可变成本和固定成本 （2）分别求AVC/AFC/SAC/MC。 （3）求出停止营业点。（1）可变成本VCQ3-10Q2+17Q。固定成本FC66（2） AVC Q2-10Q+17。AFC66/Q。 SAC Q2-10Q+17+ 66/Q SMC= 3Q2-20Q+17 （3）停止营业点 AVC最低点。 求AVC的一节导数并令其为零 2Q-10=0, Q=5有没有其他有没有其他方法？方法？练习练习l已知产量为已知产量为9单位时，总成本单位时，总成本为为95元；元；l产量增加到

23、产量增加到10单位时，平均成单位时，平均成本为本为10元；元；l由此可知边际由此可知边际成本为？成本为？l增加增加1单位产单位产量后，成本增加量后，成本增加100955l边际成本是边际成本是5产量产量QFCVCTCAFCAVCACMC020012050220563209542080520125620132720202820320920740三三 长期成本长期成本 长期总成本 长期平均成本 长期边际成本n1.长期总成本长期总成本 LTC：n长期中生产一定量产品所需要长期中生产一定量产品所需要的成本总和，是厂商长期中在各的成本总和，是厂商长期中在各种产量水平上的最低总成本。种产量水平上的最低总成本

24、。三三 、长期成本、长期成本 long-run costl长期：厂商能根据产量调整全长期：厂商能根据产量调整全部要素。在每一个产量水平上总部要素。在每一个产量水平上总可以选择最优规模进行生产。可以选择最优规模进行生产。QCOLTCQ1Q2n陡峭陡峭平坦平坦陡峭陡峭l开始阶段开始阶段OQ1，要素无法充分利用，成本增加幅度大于产量增加幅，要素无法充分利用，成本增加幅度大于产量增加幅度，度，LTC曲线较陡。曲线较陡。lQ1Q2阶段，要素充分利用，属于规模经济，阶段，要素充分利用，属于规模经济，LTC曲线平坦。曲线平坦。lQ2以后阶段，规模产量递减，成本增加幅度又大于产量增加幅度，以后阶段，规模产量递

25、减，成本增加幅度又大于产量增加幅度，LTC曲线较陡。曲线较陡。 无固定无固定成本，成本，LTC从原从原点开始点开始 QLTCLTC （1）LTC可以由可以由STC线推导出线推导出l假设长期中只有三种可假设长期中只有三种可供选择的生产规模，分别供选择的生产规模，分别由三条由三条STC表示。表示。l三条三条STC截距不同。截距不同。l总不变成本越少，规模越小总不变成本越少，规模越小l生产规模由小到大依次生产规模由小到大依次为为STC1、STC2、STC3。OCQSTC1STC2STC3Q2Q1Q3cabp最优生产规模最优生产规模lSTC1是较小规模：最低总成本在是较小规模：最低总成本在d点；点；l

26、STC2是中等规模：最低总成本在是中等规模：最低总成本在b点；点；lSTC3是较大规模，最低总成本在是较大规模，最低总成本在e点。点。l假定生产假定生产Q2的产量。的产量。l厂商面临三种选择：厂商面临三种选择：de规模调整得到规模调整得到LTCl长期中可以调整选择最优规模，以最低总成本生产。长期中可以调整选择最优规模，以最低总成本生产。OCQSTC1dSTC2STC3LTCQ2Q1Q3cab长期总成本曲线长期总成本曲线LTC的形成的形成el在在d、b、e三点中三点中b点的成本点的成本最低，所以长期中厂商在最低，所以长期中厂商在STC2规模生产规模生产Q2产量。产量。lb点是点是LTC曲线与曲线

27、与STC曲线的曲线的切点，代表着生产切点，代表着生产Q2产量的最产量的最优规模和最低成本。优规模和最低成本。l同理，可以找出长期中每一同理，可以找出长期中每一产量水平上的最规模和最低长产量水平上的最规模和最低长期总成本，也就是可以找出无期总成本，也就是可以找出无数个类似的数个类似的b点，连接即可得点，连接即可得到到LTC。LTC是STC的包络线lLTC曲线表曲线表示厂商在长期示厂商在长期内进行生产的内进行生产的最优生产规模最优生产规模和最低总成本。和最低总成本。（2）LTC可以由生产扩展线推导出可以由生产扩展线推导出B2B1B30QE1E2E3Q1=50A2Q1=100Q1=150A1A3OK

28、RLCLTCC3C110050生产扩展线（b）（a）150C2l生产扩展线上生产扩展线上的每一点都是的每一点都是最优要素组合，最优要素组合，代表长期生产代表长期生产中某一产量的中某一产量的最低总成本投最低总成本投入组合。入组合。pE1点产量为点产量为50单位，成本为单位，成本为C1。n将将E1点的产量点的产量和成本表示在和成本表示在图（图（b）中，即）中，即可得到可得到LAC上上的的E1点。点。n同理，可得到同理，可得到LTC曲线。曲线。E1E2E32.长期平均成本曲线长期平均成本曲线 LACn长期平均成本长期平均成本LAC：长期内：长期内厂商按产量平均计算的最低成厂商按产量平均计算的最低成本

29、。本。 QLTCLAC lLAC是是LTC曲线连接相应点曲线连接相应点与原点连线的斜率。与原点连线的斜率。l可从可从LTC曲线推导出曲线推导出LAC曲曲线。线。 CQLACEnLAC的变动规律是：的变动规律是：n呈型变化，先减后增呈型变化，先减后增(1)LAC的推导的推导l假设可供厂商选择的生产规假设可供厂商选择的生产规模只有三种，规模依次为：模只有三种，规模依次为：l SAC3、SAC2、SAC1。 SAC1SAC2SAC3C1C2C3Q1Q2Q3Q2Q1OCQl生产生产Q1，可选较小规，可选较小规模模SAC1，也可选中等规，也可选中等规模模SAC2，成本相同。，成本相同。l究竟选哪一种规模

30、，要究竟选哪一种规模，要看长期中的销售量是扩看长期中的销售量是扩张还是收缩。张还是收缩。l销售扩张，则应选用销售扩张，则应选用SAC2规模；销售收缩，规模；销售收缩，则应选则应选SAC1规模。规模。l生产生产Q1，选择，选择SAC1，OC1是最低成本。是最低成本。l生产生产Q2，选择，选择SAC2，成本，成本为为OC2。l生产生产Q3，选择，选择SAC3。l得出只有三种生产规模时的得出只有三种生产规模时的LAC曲线，即曲线，即SAC曲线的实线部分。曲线的实线部分。 (2)LAC与与SAC的关系的关系LACCQSACl存在无数生产规模，存在无数生产规模，有无数条有无数条SAC曲线，曲线，l得到得到LAC曲线是无数曲线是无数条条SAC曲线的包络线。曲线的包络线。n在每一产量水平，都在每一产量水平，都有一个有一个LAC与与SAC的切的切点，切点对应的平均成点，切点对应的平均成本就是生产相应产量水本就是生产相应产量水平的最低平均成本。平的最低平均成本。n在切点之外，在切点之外，SAC高于高于LAC：n在其他条件相同的情况下，短期成本要高于长期成本。在其他条件相同的情况下，短期成本要高于长期成本。 SAC2SAC3SAC1LAClLAC递减，处于生产规模递增阶段，与递减，处于生产规模递增阶段，与SAC最低点左