展示管理用房施工劳动力安排计划方案

1、展示管理用房施工劳动力安排计划方案（一）、项目经理部组织原则本工程施工实行项目法管理，组建一个善于管理、施工经验丰富、技术理论水平高的项目经理部。项目经理部依据工程特点及建设单位要求，严格按照施工组织设计进行施工，建立健全各项施工管理制度。在管理中通过抓好提前安排要到位、责任落实要到位、跟踪检查要到位、成果考证奖罚要到位的“四到位”原则，提高管理水平，为圆满完成本项目任务打好基础。（二）、项目经理部组成项目经理部机构图项目经理保 卫后勤服务安全员材料员造价员资料员施工员技术负责人机械班抹灰班油漆班瓦工班（三）、主要岗位与部门职责1、项目经理（1）贯彻执行国家和工程所在地政府有关法律、法规和政策

2、。执行公司的各项管理制度，维护公司的整体利益。（2）严格执行公司与业主签订的合同中由项目经理负责履行的各项条款。（3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。（4）对工程项目施工进度进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。（5）组织编制月(周)工程实施计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。（6）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置、沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关

3、系，及时解决施工中出现的问题。（7）认真组织执行项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期或不定期向公司经理报告工作。（8）严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、公司与项目部及其它单位个人的利益。做好工程竣工决算，资料整理归档。2、技术负责人（1）在项目经理领导下，全面负责工程的质量、技术管理，组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准规范、规程及公司的标准，督促检查各职能人员、分包单位的质量、技术试验、测量、计量、材料等规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时解决。（2）主管技术、测量、计量、试验、施工技术保证体

4、系，资料管理保证体系，实施工序程序管理和质量、技术、降低成本目标管理。（3）领导项目部的技术工作，主持本项目的施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。包括：质量管理措施，技术措施，安全技术措施，文明施工措施，环保卫生措施，节约材料措施，季节性与非季节性措施，并审定报公司备案。负责分包工程的施工组织设计，施工方案的审批。（4）组织施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与监理联系，及时解决施工中的各项技术问题，组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新，技术改造工作，组织作好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。（5）负责项目部的

5、工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系，质量管理网络，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题及时解决，重点部位要有重点措施。（6）负责临建的规划设计，严格控制规模和标准，参加分包单位，施工现场有关的业务工作，提供所需数据、资料图纸、表格等服务于生产需要。（7）参加因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤(未遂)事故作技术分析，提出防范措施。（8）随施工进度及时主持整改工程技术资料，文明安全施工资料，不能拖延或补作。3、专业施工员(土建、古建、安装)（1）依据有关管理标准和规范全面负责工程的施工技术，

6、制定施工技术方案，组织技术攻关。（2）实施各种测量放线定位工作。指导现场各项管理制度、技术措施、先进施工技术的实施。（3）负责施工质量评定，组织隐蔽工程、分部分项工程的验收。（4）管理各项工程技术和工程管理资料。（5）制定安全管理和文明施工措施、争创文明工地。（6）办理图纸变更签证工作。（7）按计划组织好劳动力调配及现场人员管理工作，办理用工合同4、材料员（1）根据工程管理组提供的计划，组织质量高、价格优的材料、物资和设备进场，保证施工的需要。（2）监督检查施工中合理使用节约材料工作，及时回收剩余材料，实施施工项目材料管理岗位责任制。（3）对现场的材料、物资、工具、设施进行全面管理并负责运输工

7、作。（4）根据工程进度计划，充分利用资金，确保供应及时到位。5、质检员（1）制定质量安全管理措施，并贯彻实施。（2）认真贯彻ISO9001质量管理体系标准。（3）抓好关键工序、关键控制点的工程质量及安全技术措施，抓好样板面的施工。（4）制定材料采购的质量要求，并负责材料检验、复试工作。（5）对施工中各分部分项工程质量和安全施工跟踪检查监督，对完成的分部分项工程进行质量评定，对施工中的各种不安全隐患及时组织整改。（6）协同建设单位和监督部门现场组织验收并会签、收集、整理工程技术资料。（7）抓好质量通病防治工作，负责工程回访和保修，对施工使用的设施、机械设备、工程防护等做全面检查。6、安全员（1）

8、 疏导施工现场内人流、车辆的交通，指挥车辆停放。（2） 负责施工现场的安全保卫工作，包括车辆、材料、施工成果等。（3）协调施工中与周边单位的工作关系及周边居民的生活关系。（4）与施工现场所处辖区的派出所、街道办事处联系，协助其办理好施工单位的流动劳动力与暂住人员的管理工作。（5）熟悉相关施工标准，监督施工队伍，使其规范操作，确保施工安全。7、资料员（1）负责整个施工过程中的资料整理及汇编工作。（2） 记录施工日志，做好施工过程中的验收记录。（3）做好项目部与公司、甲方、监理及相关部门的文件收发记录工作。8、预算员（1）按时做好进度月报表。（2）收集施工过程中的隐蔽工程记录，及时做好工程的增、减部分预算。（3）整理结算资料按时做好结算报告。（四）、劳动力安排计划表详见后附表二：劳动力计划表附表二：劳动力计划表国家文化和自然遗产地长江三峡某段建设工程四期（展示管理用房）(施工)工程 单位： 人工种按工程施工阶段投入劳动力情