2020年(建筑工程管理)景德镇施工组织设计

1、（建筑工程管理）景德镇施工组织设计20XX年XX月芸年的企业笥旬顾问经验 经过实隆西以落地执行卓越管理方亲 值得您下弱的!编制说明一i、编制目的通过认真学习和研究施工图纸，分析工程的特点和各种影响施工的因 素，我公司有充分的信心保证按期、优质、安全地完成本工程合同规定的 承包范围内的施工承包任务。为了该工程的施工顺利实施，确保工程质量、安全、文明施工， 施工进度和环境保护等，均满足设计、监理、业主的要求，特根据 该工程的组成与规模、结构与特征、具体施工环境与条件、施工技 术与质量标准，运用先进施工技术和科学组织原理、施工技能和类 似工程的施工经验，充分发挥人的智慧与技能、机械和材料的效能 作用

2、，对本工程的施工准备、施工技术和方法，以及质量保证措施， 在时间和空间上，人力和物力上，作出一整套切实可行、经济合理、 针对性强的全面统筹规划，使得工程从根本上保证按合同要求，圆 满及时地向业主交付使用。本施工组织设计着重体现我公司对本工程施工的总体构思和布置，主 要针对本工程的基础、主体结构、装饰装修、水电设备安装、消防工程 电气工程等方面的施工，着重从施工管理目标、施工组织布署、施工进度 计划及工期保证措施、施工方案及技术措施、施工机械配置、施工合理化 建议和降低成本措施、工程质量通病防治措施几个方面进行阐述。按照我公司的技术管理制度与程序，在图纸会审后，组织技术人员编 制此施工方案，用以

3、指导本工程的施工生产，确保本工程优质、高效、安 全、快速建成。二、编制依据本工程施工组织设计根据建设方提供完整的一套图纸,且结合我公司技术人员现场勘察,利用我公司施工经验进行组织设计。1 、合同文件:该工程施工合同、 图纸会审记录及现场勘察资料。2 、设计图纸:长宇（珠海）国际建筑设计有限公司设计的施工图。本工程提供的施工图纸有：建施图、结施图、水施图、电施图，设计引用的相关标准图集。3 、本单位积累的施工经验。4、本单位的施工技术、财务、管理、协调能力。5 、计算机建筑设计软件AUTOCAD 。6 、本单位通过并执行的ISO9001 质量体系文件。7 、 国家和部颁现行建筑工程施工技术、验收

4、规范、规程及检查验收方法，工程建设标准强制性条文，以及国家和地方政府现行的相关法律、法规、条例。 本工程执行的主要标准、规范、规程有： 2002 年版工程建设标准强制性条文（房建部分）钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003工程测量规范GB50026-93给水排水工程构筑物结构设计规范GB50069-2002混凝土结构设计规范GB50010-2002混凝土工程施工质量验收规范GB50204-200203G101-1GBJ107-87GB50119-2003建设工程合同管理办法GB50164-92GB-1999-0201 GB/T50328-2001(国务院令第279 号 )80 号(GBJ300

5、-88)GB50202-2002GB50209-2002GB50303-2002GB50242-2002GB50300-2001JGJ59-99江西省建设工程质量管理条例GB50203-2002GB50207-2002中华人民共和国合同法中华人民共和国招标投标法建筑桩基技术规范 JGJ94-94建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-2001 建筑工程冬期施工规程 JGJ104-97 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 住宅装饰装修工程施工规范 GB50327-2

6、001 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 JGJ130-2001 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 建设工程项目管理规范 GB/T50326-20068、 国家颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。三、指导思想我公司原名为“鹰潭市蓝图建筑工程有限公司”成立于 1996 年 4 月，经省建设厅批准审批为工业与民用建筑三级企业，2002 年资质就位为房屋建筑总承包三级。公司现名名称变更为“江西省中海建筑工程有限公司”，公司注册地变更为青山湖区竹山村8号。2006年底经

7、省建设厅审批通过暂定为房屋建筑总承包贰级。为适应社会主义市场经济高速发展的需要，把企业做大做强，公司经营管理模式为董事会下的总经理负责制，设置为：总经理、总工程师、副总经理、办公室、财务部、经营部、技术部、质安部等等部门。公司工程技术管理人员有：高级工程师3 人，工程师67 人，助工 65 人，经济师2 人，会计师2 人，经济管理人员15 人。有混凝土地泵、塔吊、升降设备、混凝土搅拌设备、砂浆搅拌机等相适应得各类大型施工机械。能够承建各种大型工业与民用建筑工程。公司在施工中特别注重工程质量和信誉，在较早就取得了ISO9001 质量管理体系认证。在鹰潭的建筑行业内，公司的实力、业绩、信誉都排在同

8、行的前列。公司以“用户第一、信誉至上、多创精品”为宗旨。所承建的工程项目还被建设局多次评为优良（市胜利西路商住楼、市院里小区、市越峰花园、市金利大厦均被评为市级优良工程）； 工程质量合格率100% ，未发生过一起安全重大责任事故，安全达标率100% 。公司在施工过程中严格做大文明施工，安全生产，确保工程安全完全达标。本工程是我公司树立信誉的又一契机，我们的指导思想是：发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成；全面贯彻ISO9001 标准， 严格按 质量保证手册、程序文件要求运作，确保达到质量管理目标。展现江西省中海建筑工程有限公司风采。1、确

9、保工期我公司一贯以重合同、守信用为企业经营方针,我司郑重按照合同中对工期的要求,拟在接到建设方开工令立即开工并按工期要求在500 日历天内竣工,按时并力争提前完成施工任务。2 、 确保工程质量本工程合同要求质量为三栋为市优，一栋为合格。公司为显自身创优的实力，拟定本工程质量目标为确保四栋均获景德镇优良工程奖，力争获江西省优良工程奖。公司将围绕该目标，充分发挥其具有的技术和装备优势，发扬善于创优质工程的传统意识，严格按照ISO9001 质量管理体系的要求，确保质量目标的实现。3 、 加大技术革新力度公司将在本工程施工中，运用建筑新科技，大力推广应用新技术、新工艺，不断提高项目部的技术水平。以新科

10、技、新技术、新工艺贯穿整个施工过程，从而提高工程质量，加快工程进度，确保经济效益和社会效益双丰收。4 、 保障安全、文明施工依据部颁建筑施工安全检查标准( JGJ59-99 ) ，切实抓好现场安全、文明施工，营造良好的内外部施工环境，保障作业工人和工地财产安全，确保现场安全、文明施工评为景德镇达标样板工程。5 、 提倡优质服务发扬本公司“重合同、守信用”传统，坚守“厚德立事 、 诚信立业 ”准则，严格遵守和履行施工合同。在施工过程中积极为业主分忧解难，认真履行承包人职责和义务，做好施工配合协调工作，虚心接受业主、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查。工程竣工后，认真按国家规定和公司与顾客交

11、流及顾客意见/投诉处理程序文件的要求，做好工程义务回访、保修及维修服务，确保顾客满意度100% 。6、严格执证上岗在工程施工过程中，从工程开至所有专业工程未完成以前不更换项目经理，如需更换项目经理需经业主批准,并提供相关人员的身份证复印件和上岗证、专业培训证书,对工程各分项负责人建档造卡.自行办理车辆的通行证。试验及检验委托有资质的部门,不将临时用地挪作他用,自行办理项目各管理人员及民工的各项保险。工程概况第二章一、工程总体概况发包单位:江西博能房地产开发有限公司设计单位:长宇（珠海）国际建筑设计有限公司工程总投资:3500 万元本工程为CHINA 印筮#、3#、5#、6#楼及人防地下室工程，

12、建址在景德镇戴家弄，建设占地约5115.7m 2。工程为框剪结构，地下室一层，地上十二层,建筑面积约37205m 2。本工程设计的主要功能有：地下室设有发电房、高低压配电房、风机房、水泵房、储油间、控制值班室、停车场等，一、二层为商业店铺，三至十二层均为商品住宅套房。本工程整个建筑结构按安全等级二级设计，其耐火和屋面防水等级均为二级，其设计合理使用年限为50 年。本工程最高沿口高度36.4m ，最低沿口高度4.0m 。二、建筑简介1、该行政楼的平面形状近似长方形，首层平面轴线尺寸2#、3#为122.2*24.9m ， 5#、 6#为 105.8*20m 。其中地下1 层、地上12 层。地下室地

13、面相对标高-4.9m，层高3.9m （顶板-1.0m,-1.0 至0.000间填土），设有发电房、高低压配电房、风机房、水泵房、储油间、控制值班室、停车场、电梯及楼梯间等用房；首层地面相对标高为0.00m （室外相对标高-0.1m ） ，层高 3.9m ，设有商业店铺、卫生洗涤间、电梯井、楼梯间等用房；二层楼面相对标高3.9m ， 层高 3.4m ， 商业店铺、电梯井、卫生洗涤间、楼楼间等用房；三层至十二层楼面相对标高分别为7.3、 10.2、13.1 、 16.0、 18.9 、 21.8、 24.7、 27.6、 30.5、 33.4m ，层高均为2.9m ，其设计的使用功能基本相同，分别

14、设有商品住宅套房、电梯井、楼梯间等用 房；十二层之上设有空中花园、电梯机房等。本工程平屋顶相对标高分别为 3.9 、 7.3 、 39.2m ， 部 分 坡 屋 面 ， 相 对 标 高 36.339.8m ， 坡 度 为 37.8764.09 度。集住宅、商业于一体的多功能用楼。2、该工程装饰装修简况详见次页附表。3、门分别由塑钢门、防火铝合金卷帘门、甲级防火门、乙级防火门、成品防盗门、胶合板门构成。窗全部采用优质铝合金推拉窗、玻璃 幕墙。4、屋面为上人、和坡屋面。上人屋面采用现浇钢筋硅平板，水泥膨 胀珍珠岩，20厚1:3水泥砂浆找平层，1.5厚PET湿铺专用型聚酯复合防 水卷材 ,35 厚挤

15、塑聚乙烯泡沫塑料板，干铺聚酯无纺布一层，40 厚 1:3 水泥沙浆铺块材；坡屋面采用现浇钢筋砼斜板, 20 厚 1:3 水泥砂浆找平层, 1.5厚PET湿铺专用型聚酯复合防水卷材,35厚C15细石硅内配0 6500*500 钢筋网,顺水条,挂瓦条,块瓦.建筑装饰简介表三、结构简介1 、 该工程基础按天然地基采用预应力高强砼管桩、承台（基础梁）构成设计。桩长约14m ，地下室桩长约为10m, 桩身直径0.5m ，桩端持力层落于中砂层，且进入该砂砾层A1.0m ,单桩竖向承载力设计值为 2000KN ，桩顶标高分别为-2.8 、 -2.9 、 -3.1 、 -5.7 、 -5.8 、和 -6.1m

16、 。桩顶承台设有一孔和多孔承台，承台由硅垫层和钢筋硅承台构成，承台厚n 0.9m 。桩顶嵌入承台0.1m ，主筋锚入承台长度35d 。基础梁最大跨度7.7m ,断面0.4X0.9m。桩身硅C80、承台（基础梁）硅 C30。2 、 承台（基础梁）以上各层和屋面均由矩形柱、纵横框架连续梁、剪力墙、板构成。矩形柱截面呈“口”形，柱最大截面0.4X0.8m ,矩形柱柱顶标高36.3m,框架柱中最低的柱顶标高为3.9m。本工程地下室由垫 层、底板、侧墙构成，钢筋硅底板厚0.3m、墙厚0.3m,硅为C40,抗渗标 号为S6。各层框架纵横连续梁中，主梁最大跨度为7.7m，断面为0.25 X0.7m。 本工程

17、框架砼有梁楼面，均为普通配筋结构，板厚分别为0.08 、 0.1 、0.12m 等，平屋面板为普通配筋，板厚分别为0.12m 。本工程框架结构梁、柱、墙、板硅强度等级三层以下为C40 ,四至七层为 C35 ,八层以上为 C30。3 、 本工程室内人行垂直楼梯为单跑板式楼梯，梯段因斜长距离不同，板厚分别为0.09、 0.10、 0.12m ，休息平台板厚为0.1 、 0.12m ，砼强度等级三层以下为 C40,四至七层为 C35,八层以上为C30。4、本工程桩、梁、柱、墙、板均采用H （）和田（）级钢（其中 14以下为II级钢筋），板筋和箍筋均采用I （0）级钢。吊筋一律采用m级 钢热弯，I级钢

18、焊条采用 E43, II和田钢焊条采用 E50。5 、 本工程 0.00 以上外墙体均采用MU7.5 粘土多孔砼、M5 混合砂浆组砌；0.00 以上内墙体均采用MU5 加气砼砌块、M5 混合砂浆组砌。墙体均为框架填充墙，其转角及内外墙交接处、与柱或构造柱连接处，均沿高设2 06500拉结筋（其中与柱侧连接的墙体用2 08500接结） ，拉结筋伸入柱内200 ，伸入墙内1000 。6 、 本工程门窗洞口均设置钢筋砼过梁或框架梁底下加固过梁。四、水电安装工程简介1 、给排水工程本工程给排水工程系统包括给水系统、消防系统、排水系统。给水系统采用聚丙烯给水管（PP-R）、热熔连接；消防系统 DN 80

19、的消防给 水管，采用无缝钢管、法兰连接，DN80的消防给水管，采用热镀锌钢管、丝扣连接；排水系统采用双壁螺旋消声管（PVC-U ） 、胶粘承插连接；给水系统一至五层由城市生活给水管网直接供给，六层以上由该工程小区地下室所设变频调速水泵供水,地下室及一至三层采用喷淋系统、减压阀减压。室外排水系统采用双壁螺旋消声管（PVC-U ） 、粘贴接头，由化粪池排入市政排水网管中2、电气工程本工程电气系统设计按一般环境进行电气设备选型，主要包括变配电系统、供配电系统、弱电系统、防雷系统等。从外部引电源，埋地敷设进入大楼变电所配电对大楼进行供电，电气线管采用暗敷，分二个大区设有强电和弱电竖井，所有垂直主干线和

20、主要电气箱屏均安装在竖井内。本工程防雷系统按二类建筑物防雷设计，采用联合接地方式，总的接地电阻小于1 欧姆。利用钢网架结构作防雷接闭器，在屋面网架上设置010镀锌园钢避雷带，利用结构柱对角主筋做引下线，与桩内钢筋笼主筋 4 根钢筋焊接作接地装置，连通基础梁内4 根主筋将地下所有桩基础连为一体，形成接地防雷避雷网。4、工程地质情况本工程基础依据江西省景德镇设计院的CHINA 印复#、3#、5#、6#楼岩土工程勘察报告设计，具体地质构成情况，详见该工程场地地质勘察报告，本次不作叙述。工程开工后，试打桩和打桩施工过程中，发现地基与设计或地质报告不符或不良时，须及时与设计、监理、业主联系，迅速采取相应

21、的技术措施处理。5 、工程要求工程质量：公司要求本工程质量目标为最终评定获景德镇市优良工程奖，力争获江西省优良工程奖。工期要求：公司要求本工程总工期目标为严格控制在500 个日历天 内完成第三章施工组织部署一、工程特点分析及对策1 、本工程层次多，建筑占地面积大、施工区域开阔，涉及的专业较多，结构和工艺较复杂。因此，施工组织及各专业协调配合问题尤其突出，应引起公司及项目部的高度重视。制定较为先进、针对性强的施工组织设计及科学合理的计划安排，是顺利完成全部工程施工的关键。2、本工程施工场地在戴家弄、场地平整，给施工平面布置带来方便和灵活性。因此，施工现场总平面布置将根据施工便利和需要，充分利用四

22、向现有场地，并根据该工程总平面布置中的位置，作全盘周密考虑，紧密合理布置临时设施，原材料及产品堆放尽量靠近垂直运输机械，减少场内二次搬运，并有利于施工和管理。3 、该工程工作量较大，结构较为复杂，且工期短、时间紧，各方面所需的人力、物力投入量大。因此，在施工前应作好详细的资源配置计划，保障供给以满足工程施工需要并落实到位，确保工程施工顺利进行。4、该工程专业多、工艺新，施工质量要求高，特别是钢筋砼地下室结构及水电安装工程，技术含量更高。因此，施工时应根据分部、分项工程的特征，制定详细的质量计划和创优措施，制定重点项目特殊施工过程及纠正和预防措施，确保过程中的质量达到优良，从而实现创景德 镇市市

23、优的目标。5、工程施工前，确定工程重点部位和重点专业。本工程结构重点为预应力高强砼管桩基础、钢筋砼承台及梁、柱、墙、板，建筑重点为内外饰面、塑钢门和铝合金窗制安，专业重点为水电安装和屋面防水工程施工。6 、该工程施工期经历春、夏、秋、冬四季，且四季施工期较长，为施工高峰季节。施工高峰期可能遇到不良气候环节。因此，施工时应制定可靠有效的季节施工组织和技术措施，确保质量和工期满足业主要求。7 、 该工程位于戴家弄农贸市场，施工时， 在该工程四向建临时围墙，实行封闭施工。施工前，应制定措施保护好现场内外现有各项设施，做到不占道施工，确保在围墙内施工作业。同时，作好机械设备维修保养工作，噪音大或有故障

24、的机械设备禁止入场或运转，尽量减少施工噪音对周边环境的影响，确保安全、文明施工。二、施工组织机构根据该工程规模和结构特点，拟定成立“ CHINA 印冢#、3#、5#、6#楼工程项目经理部”，任命优秀项目经理、技术全面的卜建国为项目经理，以其为首组建项目经理部。项目经理部全权负责本工程的施工组织与管理。项目部主要配备项目经理1 名、副项目经理1 名、项目总工程师（技术负责人）1 名、施工员2 名、质检员1 名、安全员1 名、材料员 1 名、施工预算员1 名、财务人员1 名，其它管理人员相应配齐。项目部下组建二个施工队，按划分的施工区段，具体组织实行分层平行流水作业法施工。施工队下根据各不同专业划

25、分若干施工班组，各施工班组分别对本工程专业实行具体的作业施工。公司总部、业主、监理、质监部门等各方，对项目部实行垂直监督管理，项目部必须虚心接受他们的技术指导和监督。公司各职能科室从技术、质量、安全、材料设备等方面，实行配套服务、跟踪管理，并全力支持和指导。该工程项目组织机构详见附后框图。三、 施工组织保证措施1 、将工程列为重点将该工程列为我公司2008 、 2009 年的重点创优工程,在人力资源、物力资源和财力等各方面优先予以保证,保证对该工程的全部承诺.2 、给项目经理赋权项目经理作为企业项目工程的现场法人，工程施工过程中有着政策性指挥领导权力。公司赋予项目经理充分的权力和责任,将全权委

26、托项目经理对该工程全面负责.项目经理拥有充分的人事,财务,奖罚等权力,确保工程的顺利进行 ,做到责、权、利的高度统一.3、人员劳动力调配为了保证项目经理部的战斗力，公司将协同项目经理部挑选政治素质高、施工技术和经验丰富的技术人员，到该项目部担任技术管理和指导工作，选集技术素质好、善打硬仗、并有着类似工程施工经验的专业技工组成专业班组，从人员技术素质方面确保总目标的实现。4、计算机管理计算机作为办公自动化的一种常用工具，现场配备六机(80G 硬盘、 P4的 CPU,256M 的移动硬盘配置组装成的台式电脑、打印机、复印机、传真机、 照相机、 对讲机 ),使用专业内务人员,使用一下列软件进行工程的

27、配合施工.AUTOCAD: 用于各种复杂曲线的分析,图样的绘制EXCEL:用于各种工程量的计算WORD: 用于打印各种含图片的文档5 、机械的配备配备先进的施工机械设备,采用先进的施工技术和施工方法,配备和施工技术方予以保证,达到人机合一的要求，为实现工程总体目标得到进一步的保证 .6 、高质量要求在质量管理上，严格按图纸施工，严格执行强制性标准条文，严格按照 ISO9001 质量管理体系的要求，编制好施工质量计划、特殊过程和专业施工作业指导书，并在施工过程中认真实施。做到施工一次到位，质量检查一次性优良，确保整个工程一次性交验达市优工程奖标准。7 、健全财务制度严格财务管理制度，以该工程设立

28、专门银行帐户。该工程履约保证金全部由公司在签订合同前转帐支付；该工程备料款和进度款实行专款专用。施工期间，为确保该工程进度满足网络计划，公司从进度款上给予支援，从资金方面为工程施工提供保证。8 、细分施工任务施工时根据专业划分任务.根据合同所承包的全部内容进行分部分项工程细分化，做到责任到人。分部分项工程分别由公司所属各专业队伍承担 .在公司、项目部的统一管理下,各专业之间做到相互协调、密切配合。项目部领导负责工程全面管理,施工队主要负责工程的日常计划安排、质量控制以及劳务队伍的生产管理,完成项目部下达的旬、月、周、日生产计划 ,同时将针对施工队进行质量、进度、安全、文明施工现场管理等方面的周

29、和月度考核制度,做到责任到人,奖优罚劣.四、施工总体部署1 、 施工任务划分根据工程规模和专业任务，拟定本工程土建由公司土建施工队承担，预应力高强砼管桩基础、装修装饰、塑钢门、铝合金窗制安、屋面防水、水电安装等专业施工由公司相应的专业队承担。组建的二个施工队和各 专业班组，在项目经理部的统一管理下，做到接口严密，互相协调。2 、 施工区段划分由于该工程为二部分连体合一，平面布置占地面积大的特点，故拟实行分段平行流水法施工。拟定按该工程平面布置位置，从基础结构施工阶段始，划分二个作业区段，配备二个施工队、配备相应的技术、机械和作业工人，组织连续平行均衡施工。二个作业区段划分为：2#、 3#楼为施

30、工段，5#、6#楼为II施工段。一施工队负责施工I施工区段，二 施工队负责施工II施工区段。各队在项目部领导下，分段、分层、平行、 均衡、同步施工。3 、 施工组织计划a. 预应力高强砼管桩基础工程施工时，各施工队按各自划分的施工段范围，在项目部的统一管理、统一进度、统一监督检查下顺序施工。b. 地下室结构施工时，在平面上整体不分段，在竖向上划分为底板、柱、墙、和顶板三个施工层，底板与墙板之间施工缝留在底板面上30cm高墙板处，墙板与顶板之间施工缝留在顶板梁底以下30cm 处。c. 主体结构施工时，施工队以划分的区段为界，在平面上分施工区段组织施工，在竖向上每层分柱和楼盖二个施工层组织施工，框

31、架结构 完成四层后，开始插入墙体围护结构砌筑。要合理布置施工平面作业， 赢得有效工期，主体结构完成后，统一对主体结构申请组织分段结构验收，分段验收合格后即可进行室内粗装修，并组织主体交叉作业。d. 外装饰按照从上而下的顺序，以划分的施工段为范围，按各个立 面和装饰材料范围组织施工。室内装饰在屋面防水工程完成后，按先顶 棚后墙面再地面、先粗后细的顺序，以划分的施工段为范围，整体楼层 为序组织流水施工。e. 本工程水电安装工程施工，必须与土建施工队搞好配合、协调工作，必须配合土建、装修施工，实行穿插作业，确保重点部位施工面的 连续作业。暗埋在楼地面、墙体内的管道、箱盒等，必须配合土建主体 施工同步

32、进行。在装饰施工期间，穿插相关安装项目施工，合理组织各 专业或工种平行流水作业，以达到土建、安装、装饰及内部各工种之间互创施工条件，确保工程的总体进度。安装工程施工中，要采用先进的 施工方法和工具，提高机械化作业水平。要尽量选用电动小型工具以提高工效和质量。4 、 砼供应和浇筑 本工程砼主要采用购买商品砼为主，现场拌制为辅。在施工现场以每个施工段为单位，在南面中央各设一个集中搅拌台，即二个集中搅拌 台。现场搅拌台主要解决垫层和细石防水砼拌制，以及砼二次搅拌之用，其它结构砼一律采用商品砼。本工程砼浇筑主要采用泵送砼工艺。5 、 钢筋施工本工程钢筋加工制作均在现场钢筋棚内进行，按施工顺序随时运至作

33、业现场绑扎安装。柱钢筋连接采用电渣压力焊接工艺，梁钢筋连接采 用电弧焊工艺。6 、 模板选择本工程模板均采用15mm 厚竹夹板模板，有梁板采用早拆支撑体系新工艺，电梯井模板采用组合式铰接筒模，支撑采用可调钢管支撑。7 、 垂直运输工程开工后，在承台施工时，即调入一台塔吊进场安装。塔吊在n施工区段安装，塔吊作施工主要垂直运输，零星轻质材料和人员上下，可从多道斜道架上下。8 、 外脚手架本工程自下而上采用双排钢管脚手架，并在两个施工区段南面各设置一道斜架。外架搭设及构造详见后附图。9、本工程地下室为防水硅，抗渗标号为S6,施工时应加强管理，引起高度重视，要从原材料、施工工艺和施工操作程序上严格把关

34、和控制。10、 本工程施工中，采用先进可靠的质量控制措施，着重控制桩基施工各项参数和技术指标，控制柱和墙体垂直度、楼屋面平整度、地下室和外墙以及卫生间及屋面渗漏等，尽力避免质量通病的出现。五、 项目机构成员和职责根据各职能部门的职责,特制定其主要负责人和职责,用以指导工作人员更好地从事施工管理,并严格加以执行。1 、项目经理职责遵守国家和地方政府关于工程建设和城市来之不易的法律、法规,企业和上级的规章制度,贯彻实施公司质量方针,质量保证手册,程序文件,确保项目质量体系的有效运行,对工程质量负直接的领导责任.组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及其岗位职责职权,并定期对管理职责的履行情况进行检

35、查.针对工程的特点,进行施工策划和质量策划,组织编制和实施施工组织设计和项目质量计划,对施工全过程进行控制管理,全 ,面履行合同,实现项目质量、工期、造价和安全文明施工的目标.加强计划管理,组织编制季、月施工进度计划及劳务、材料、机具、资金等生产要素的需用计划,实行动态管理,并按规定要求安排好各项统计工作.组织工程创优和质量改进,支持质检不员工作,严格质量奖罚,参与施工中出现的不合格品和质量事故的分析,评审和处置、督促有关人员及时采取纠正和预防措施.加强以成本核算为中心的各项基础管理工作,定期进行经济分析,有效控制各项开支,及时结算回收工程款,主持索赔;努力降低工程成本,提高项目经济效益 .组

36、织和主持工程竣工程验收资料的搜集、整理、归档工作,总结工程管理中的经验教训,协同公司- 业务部门参与竣工交付工程的回访维修服务.接受公司内部质量审核和各业务主管部门的监督的指导,定期向公司主管经理报告质量和生产经营情况,遇有重大问题和紧急情况及时报告公司领导和主管部门.坚持两个文明建设一起抓,加强对职工进行政治思想教育,质量意识教育和技术业务培训负责项目部内工作人员的工作质量考核,经济奖罚制度的实施,并完成公司领布置的临时性的其它工作.进行现场施工管理,执行、遵守国家和地方政府有关城市建设和城市管理的法律、法令、法规、制度等,执行遵守公司有关生产组织管理、质量管理、安全生产等相关制度和手册.严

37、格执行项目部制订的施工组织设计、方案、总体进度和质量管理目标 ,并根据总体施工组织设计和总体进度计划和质量目标而制定出分阶段、分项目的具体的施工安排,包括月计划、周计划,并将各项目分解落实到人.熟悉本工程的有关业主的要求及本公司对业主的承诺,并围绕我公司在进度和质量上承诺而开展工作.加强施工现场的管理和组织,负责对现场机械设备、材料、劳动力进行科学的安排,分配和调度,有效地减少机械设备的闲置、劳动力窝工和材料的浪费 .负责组织召开生产调度会议,对操作工作的技术交底和质量交底会议负责制订和监督执行对操作工人工作质量情况考核的奖罚制度.及时了解工程进展状况,对进度、质量的分阶段目标作出评价,当进度

38、和质量目标出现偏差或有出现偏差的可能时,应及寻找分析原因,商讨纠编措施并加以执行.积极主动配合质检工程师、监理工程师、业主等到工地现场进行检查并诚恳接受他们的合理化建议、通知、指令等,积极配合项目部技术人员开展的计量、计划统计、安全检查等.负责组织人员制订并执行操作工人安全生产手册,并对操作工人进行考核.负责完成其它临时性任务2 、技术负责人职责协助项目经理的工作, 贯彻实施公司质量方针、保证手册、程序文件和有关技术、质量管理的制度、规定.熟悉图纸,参加图纸会审,了解设计意图,针对工程特点组织施工组织设计 （施工方案）和项目质量计划,并协助项目经理贯彻实施.执行文件和资料的控制程序,按规定做好

39、质量体系文件,技术质量文件 ,及其它有关文件的受控管理.负责做好组织施工,严格按图纸规范、规程、工艺标准要求组织施工,对关键工序设置控制点,组织施工员、质检员进行特殊过程的施工,组织有关人员预先签定过程能力,编制审定作业指导书和落实连续监控措施,及时解次施工中技术、质量问题,使施工过程处于受控状态.负责落实砂浆配合比设计工作,负责工程施工中有关项目的委托申请和取样送验工作,主持隐蔽工程验收和分部分项、质量评定,并按照过程与最终检验和试验程序的规定组织竣工后的自查自验工作.执行不合格品的控制程序的规定，对施工中出现的质量问题及时报告公司总工程师有关部门进行评审处置。贯彻实施预防和纠正措施控制程序

40、，组织分析产生不合原因，制订并实施纠正措施，同时负责组织贯彻实施公司各部门的纠正预防措施。负责组织“四新”的推广应用，组织工艺标准编写和组织统计技术的应用及开展QC 小组活动，不断进行质量统计。负责组织做好各项工程技术资料（包括分包的技术质量资料）收集整理、编号、标识及分类归档管理，做到工程技术资料及时、真实、齐全、规范，符合要求。按照 检验、 测量和试验设备的控制程序， 负责项目部内器具的配置、建账、校准，维护、保养的控制管理工作。3 、施工员职责熟悉图纸，严格按图纸、规范、规程、质量验评票标准、工艺及施工组织设计，项目质量计划的要求组织施工，负责按分项工作对作业班组进行技术交底，并认真监督

41、实施。认真组织班组开展质量自检和工序分检，及时组织预检，隐蔽工程验收及分项验收及分项工程质量评定，负责贯彻过程控制程序，对管理范围内的施工过程质量进行全面检查控制，对关键工序进行监控。在施工中发现质量不合格有权责令作业班进行返工或返修，对不合格品的评审处置，分析产生的原因，实施纠正措施和预防。随着工程进度，及时、同步、准确地做好施工日记及各项质量记录和施工技术资料，并按规定按时交技术员归档。负责管辖范围内的安全生产和文明施工管理，检查施工中的不安全因素，制止违章违纪行为，消除安全隐患。贯彻成品保护和交会程序，落实施工各阶段的成品保护措施，确保所施工的工程竣工后达到规定的竣工标准。积极推广应用新

42、技术、新材料、新工艺、新设备，参加QC 小组活动。4、质量检查员职责熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家施工验收规范，质量评定标 准及工艺标准，对施工过程质量进行全面监督检查。对进入现场的主要原材料、半成品进行抽样检查，对材质不明，材质 有问题的，有权制止使用于工程上。贯彻实行不合格品的控制程序，在监督检查中发现不合格品应及时进行标识主记录，行使质量否决权，对不合格品按其性质的影响程度开具“轻微质量问题整改通知单”或是“不合格品报告”及时反馈给公司质量科及项目负责人，并参与不合格品的评审处理。贯彻实施过程与最终检验和试验程序，协助施工员组织班组长开展质量自检，工序分检，参加隐藏工程验收及分项工

43、程质量评定，监督工序试验按规定进行，严格控制未经验收及试验的工序及经检验的试验结构不明或不合格的工序在处置前不得转入下道工序施工。建立健全工程质量的有关台账，质量，及时填报表，做好日常检查记录。负责贯彻产品标识的可追溯性程序，对施工现场的标识管理进行检查。5 、材料员职责贯彻执行物质采购控制程序，对公司材料科统一供应的主要材料，会同项目核算员及时编制上报月度主要材料需要用计划，对项目自行采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司材料提供的合格物资供应商名册选择供应商进行采购。依据施工进度，合理安排材料进场，按照进货检验和试验程序的规定，对进场材料会同保管员验收，查对材料质保书（

44、合格证）名名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，填写“原材料、半成品外观检验记录表”，需要二次取样复检的材料按规定进行取样复检，对检验和试验不合格的材料，应按不合格品的控制程序规定及时进行处理。负责按产品标识和可追溯性程序及检验和试验状态程序的规定对进货产品采取挂牌、标签和着色标识，标明原材料的名称、规格、型号、出厂日期及其检验和试验状态，防止错用、误用和混用。依据搬运、贮存程序规定，组织进场材料，半成品按照平面布置要求堆放整齐，会同保管员按规定搞好他库管理，做到合理贮存、账、物、卡相符，确保材料贮存条件符合规定的要求并组织好现场材料的二次搬运，防止材料损坏或变质。加强现场材料管理，

45、对主要材料严格实行限额领料，注明材料的使用部位，以便追溯和考核管理。监督材料的合理使用，对剩余材料及时进行回收，努力降低消耗，杜绝浪费。每月组织一次物资盘点，为每月项目成本核算提出物资耗用的分析资料。负责对业主提供的材料、工程设备等按顾客提供产品的控制程序规定组织验证、贮存、标识、保管和发放使用。6 、测量员职责熟悉各种测量仪器和使用方法，能利用AUTOCAD 软件进行各种曲线的计算，绘制现场平面图样。积极深入工地现场，配合施工，提前为下步工程的开展提供准确的测量数据。认真踏实，不隐瞒工作中出现的偏差。具有较高的计算能力，能快速地进行仪器的调平，对中。了解国家的测绘法规，使所有的测绘成果达到国

46、标的要求能进行水准测量，使用精细水准仪，配与铟钢尺，进行国家二等水准测量，能做沉降观测及绘制沉降曲线，并分析沉降原因。7 、财务人员职责认真执行国家的各项财务方面的制度，不为非法资金留置缺口。账目清楚明了，账账相符，奉公守法，不贪污挪用公款。不设小金库。8 、调度员职责熟悉工作现场，熟悉项目部各成员的能力、特点，了解各施工机械的性能，能看清关键作务所在。不徇私枉法，不以亲疏而偏坦。积极协调各施工段之间的矛盾。9 、资料员职责认真搜集各种资料，做到资料齐全，真实、整洁、规范。不隐瞒不合格的记录。配合监理、建设方，及时提供各种相关资料。配合项目部其余部门，为决策作文字方面准备工作。10、取样员职责

47、取样必须真实具有代表性，抵制各种外界条件的影响。学习统计法规，对检验结果能进行数理分析。11 、预算员职责学习和贯彻执行国家及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额，标准和费率。熟悉施工图（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工 程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。掌握并熟悉各项定额，取费标准和的组成和计算方法（包括国家和江西省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准）。根据施工图预算的费用组成，取费标准，计算放法及编制程序编制施工预算。经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及

48、施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。能根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班级搞好经济核算。在竣工后，协助有关部编制竣工结算与竣工决算。12、安全员职责学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产，劳动保护的政策，法令、法规，安全操作规程和本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人，学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组，各工种安全教育实施情况。参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。按安全操作规程和安全标准，要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现

49、场施工中的安全工作。深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和安全隐患，及时提出改进措施。负责组织各班组安全自检，互检和施工队的月检，通过检查发现的问 题，及时提出分析报告和处理意见。有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工程操作证，无证上岗者， 可停止其工作。六、施工准备1 、技术准备（1） 做好调查工作 气象资料的调查 掌握气象资料，以便综合组织全年的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施，掌握水文地质情况，以便采取有效的保证措施。地上情况的调查为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物

50、的位置、坚固程度、高压输电线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。同时还要积极采取措施，降低施工噪音，防止扰民，并及时妥善解决处理问题。各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均较大，用电的启动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。（ 2 ）做好与设计的配合工作项目部有关人员认真学习图纸，参加图纸会审

51、工作，以便正了解设计 意图，引导工人正确施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，以便正确无误地施工，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的细节。（ 3 ）施工图设计技术交底及图纸会审 进入施工现场后立即组织土建和专业工程技术人员、责任工程师及主要项目管理人员进行图纸会审。为保证审图质量，各级技术负责人必须组织有关人员，严格按照审图的阶段程序进行。按不同的要求和参加的人员将图纸审查划分为四个阶段，即熟悉图纸、初审、内部会审、综合会审。在认真审图的基础上，进行设计交底，并且办好设计交底记录和设计变更洽商。（ 4）认真编制该工程的施工组织设计 由预算

52、部门根据施工图、施工组织设计、预算定额等文件，编制施工预算。以便为施工作业计划的编制和施工任务单和限额领料单的签发提供依据。2 、物资准备（ 1 ）构配件的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据需用量计划，制定加工计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。（ 2 ）施工机械设备和周转材料的准备 根据施工组织设计中确定和施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。3 、现场准备及平面布置（ 1 ）场地控制网的测量，建

53、立控制基准点 施工前按总平面图的规划测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。（ 2 ）组织建筑材料和构配件的进场 根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。（ 3 ）施工平面布置 根据业主提供的施工现场及现有的临时设置，布置机具停放场、材料堆场、临时办公用房、材料仓库、生活用房等临时设施。具体位置见施工总平面布置图。施工队伍进驻现场后，按施工平面布置图临时设施。4、施工队伍的准备（ 1 ）施工队伍的选择

54、根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全 第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。（ 2）生活后勤保障工作 在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性，保障工程施工顺利进行。（ 3）劳动力用量计划 根据工程量清单提供的主要工作量、定额工日和进度计划时间安排表进行计算，得出定额劳动力用量，再根据我司多年同类工程的实际经验和劳动力生产率综合得计划劳动用量。5 、作业条作的准备（ 1 ）做好交底工作向班组进行计划交底的技术交底，下达工程施工任务单，使班组明