电商创业体系打造与管理模式培训PPT

1、体系打造与管理模式体系打造与管理模式电商创业 汇报人 202X.10 目 录CONTENTS1电商创业平台选择3打造高效的电商团队4管理体系和发展模式2发挥人才的力量电商创业平台选择电商创业平台选择1平台工具1经营理念2企业创业十大禁忌3平台工具平台工具借助平台的力量来发展借助平台的力量来发展第三方平台是我们的工具，而不是我们的命运。平台工具：平台工具：淘宝天猫京东阿里巴巴苏宁唯品会拼多多微选小程序亚马逊eBay商超快手抖音平台工具平台工具中国最大的网购零售平台淘宝网淘宝网天猫天猫中国最大的网购零售平台阿里巴阿里巴巴巴市值超过市值超过70007000亿美元亿美元的互联网企业的互联网企业京东京东

2、中国最大的自营式电中国最大的自营式电商企业商企业拼多多拼多多中国最大的社交电商平台小程序小程序它实现了应用它实现了应用“触手触手可及可及”的梦想的梦想我们的理念创业成功创业成功创业决心创业决心创业决心决定我们做好事平台工具平台工具平台是基础管理模式管理模式管理模式让我们做对事企业创业十大禁忌企业创业十大禁忌企业创业十企业创业十大大禁忌禁忌12345109876没有大梦想没有大梦想没有创业规划没有创业规划不重视人才不重视人才刚愎自用太固执刚愎自用太固执穷人思维看问题穷人思维看问题差不多思维差不多思维畏首畏尾顾虑太多畏首畏尾顾虑太多心思太细专做小事心思太细专做小事埋头经营从不看世界埋头经营从不看世

3、界贪图小利不讲诚信贪图小利不讲诚信发挥人才的力量发挥人才的力量2人才理念1人才培养2用人理念3企业晋升制度4人才理念人才理念工作上共同进步，资源共享聆听员工建议，缔造交流桥梁从细节做起,了解员工的需要尊重人才尊重人才124人才培养人才培养千军易得一将难求，一个优秀的人才值得去争取。争取人才争取人才1舍不得孩子套不住狼（不要担心培养起来的员工离开而不去培养员工，不培养员工，员工如何创造更高的价值）从亮朵毕业离开是为了更好的给社会做贡献，永远是亮朵家人。舍得投入舍得投入2用人理念用人理念授权授权参与参与共同参与决策，做企业的主人翁充分授权让员工去发挥自己的能力能者多得 给有价值员工加薪让业绩为员工

4、的晋升说话晋升晋升价值价值用人不疑用人不疑 疑人不用疑人不用企业晋升制度企业晋升制度普通员工骨干员工基层管理者中层管理者高层管理者技术骨干专家资深专家管理方向专业方向打造高效的电商团队打造高效的电商团队3公司发展历程1公司七大体系2公司员工风采3团队理念4公司发展历程公司发展历程20122012年年扬帆起航 6人销售285万20132013年年初遇危机，7人销售128万20142014年年逆境重生，20人销售1215万20152015年年茁壮成长，45人销售2800万20162016年年势如破竹，70人销售5000万20172017年年强势破亿，100人销售1.1亿20182018年年新目标销

5、售2.5亿公司七大体系公司七大体系公司公司七大体系1营销2仓储3行政4销售5财务6设计7产品公司员工风采公司员工风采全体员工公司领导团队营销骨干设计团队行政和财务团队理念团队理念打打 造造团团 队队明确的岗位说明岗位操作流程公司学院理论实践相结合的培训海纳百川：容纳吸收各方人才制定绩效考核制度激励员工注重执行力注重执行力理解团队带领团队加强沟通高效协调敏锐观察头脑清醒奖罚分明客观公正全神贯注善抓关键准确定位把好尺度博览群书终身学习角色互补互帮互助13572468管理体系和发展模式管理体系和发展模式4管理体系1成本控制2定位理念4发展理念5供应链管理3管理体系管理体系供应商员工员工客户客户财务行

6、政产品运营设计客服仓库平台平台成本控制成本控制对产业带的熟悉，采购量提升，降低产品成本；供应链供应链1各岗位工作流程化，提高工作效率；流程化流程化2对各个部门的硬件投入，提升工作效率，数据化运营。设备化设备化3成本成本供应链管理供应链管理供应商实供应商实地考察地考察样品采购样品采购供应商洽谈供应商洽谈产品上线测产品上线测试数据试数据1234567部分样品部分样品入仓入仓客户反馈问客户反馈问题处理题处理样品检测样品检测供应链供应链管理管理对中国产业带有深刻的了解和供应商保持友好亲密关系与中国产品最好的厂家合作打包流水线高层货架网络设备总部办公室流水线供应链管理供应链管理定位理念定位理念我 们 的 定 位客户人群客户人群风格人群定位 客户人群定位定价体系定价体系定价决定销售利润发展理念发展理念利润是企业经营效果的综合反映，也是其最终成果的具体体现可持续经营，用盈利所得来的资金全部投入去发展，驱动企业发展利润模式可持续发展规划发展理念发展理念用体系去带动各个平台店铺的成长，成本控制和定位体系明确，聚集驱动力公司体系超越自我超越自我国际化视野精益求精精益求