2021年银行员工年终自我评价_第1页
2021年银行员工年终自我评价_第2页
2021年银行员工年终自我评价_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、2021年银行员工年终自我评价(最新版)編制人;审核人;审毬人:n编制单位:编制时间年月日序言,0°下載提示该:文档'是本编精心编制而成的希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改*请根据实标器要进行调整和使用谢谢!DownloadtipsThis;ocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloadingp

2、leaseadjustanduseitaccordingtoactual-needsfthankyou!正文内容本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整,段有虐假记載捷导性凍述咸者重丸遗漏。为加强公司内部控制,提高经营管理水平,按照公司法证券法及财政部等五部委颁布的企业内部控制规范(财会20XX年度内部控制情况自我评价如下;一、综述公司巳建立一套基本适应本公司业务特点和管理要求的内*»9irOQ部控制体系,以内部环境建设、制度建设和流程控制为基础采取有效控制手段,对生产经营话动、关键业务流程卖施有效控制,保障了公司生产经营话动有序有效运行。二,内部环境控制(一)公司治理结

3、构报告期询,公司治理结构与公司法证券法及上市公.k卞:0晶3T.olr卩兀.。a甘'O8.<K<»司治理规范性文件的要求一致,建立了规范的决策程序和议事规则,明确了决策+执行、监督等方面的职责权限,形成了科学宥v-««>»-,。.:'效的职责穿工和制衡机制9在内部控制体系建设方面,:董事会负责内部控制的建立健全和有效实施,监事会对董事会内部控制体系的建立与实施进行监督”经营层负责组织公司内部控制的日常运行,公司风险控制部具体负责组织协调内部控制的建立、实施及日常工作貝1,关于股东大会股东大会享受法律法规和公司章程规定的合

4、法权利,依法行4丿矿a丈卞a0A5A»o*<aa3«o使对企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重犬事项的表决权d1a.e®e°/V«*电D见°*.:厂.比.:报吿期内,公司严格按照公司章程和股东大会议事规则a.a%召开股东大会,召集程序、出席人员资格及表块程序均符合有关规定。2、关于董事与董事会董事会对股东大会负责,依法行使公司的经营决策权。本届董事会由7名董事组成,其中独立董事3名。董事会人数,人员4099O二.ft_99厂«MIB*ITDQV>>«Fa«构成電选聘程序符合法律法规和公

5、司章程有关规定。董事会.二严格按照公司章程和董事会禊事规则认真履行职责,决策程序规范,全体董事勤勉尽责H!,公司董事会设立四个专门委员会:战略委员会、审计委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会?其中,审计委员会负责审查公司的内部审计和内部控制、负责监督内部控制的有效实施和内部orCv5'Oe3.七.«Z.pao:.C蜥自我评桥It况潅La*ZraeL©3;关于监事与监事会4监事会对股东大会负责。本届监事会由5名监事组成,监事会的人数、人员构咸选聘程序符合法律法规和公司章程有关规定©监事会严格按照公司章程和监事会议事规则认oo9y>真履行职责,对公司经营

6、、.内部控制和财务管理进行监督,对董事会和经营层履职的合法通合规性进行监督,并发表独立意见亦>丁夕无。4»-9鼻丁4、关于经理层经理层对董事会负责,负责落实股东大会和董事会的决议事八FJer24.rrtI1-n项,主持公司生产经营管理工作。董事会与监事会对经营层实施V.-j!»4A“有效监督和制约(二)内部机构报告期内,公司强力推进“劳动.人事一分配”三制度改革霞完成了组织架构整合、业务整合与人员整合。组织架构上,将原来的审计监察部部与法律事务部整合为风险控制部,同时增»vor«9r*<»<»*««

7、;«»<>。毀戒本管理部与亵资管:理禅戈全面超强公司的热险管瞿J减本管控与投资管控。业务整合方面,公司已初步形成“建筑施工”“房°g<*y地产”及88商业运营”三大业务板块人员整合方面,通过全面推行“干部竞聘上岗与员工双向选择厂机制,实现了人力资源的全面整合,一批年轻、优秀的管理人员走上领导岗位,极大的激励了员工的工作积极性报告期末,公司总部设置董事会办公室、总经理办公室、党*°'丹“-«匕<o*0-群工作部,人力资源部、计划财务部一凤险控制部、成本管理部、资产管理部、投资管理部9个职能部门,下辖深圳市市政工程,总、公司.深釧市天健房地产开发实业有限公司'深圳市威斯特商亚物业运营有限公司等分(子)公司舟各部门职能清晰,权责明确,体现了“精简、高效"的原则J(附图1:集团总部组织架构图)OO*4e*&l

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论