管理会计实操

1、案例七 上海美声乐器厂生产决策分析（一）基本案情上海美声乐器厂设置甲、乙两个车间，分别生产小提琴和中提琴两种乐器。生产费用都能按车间划分，企业管理费用按固定比例分配给两个车间。乐器生产工人可按任务在车间之间调动。每加工一把小提琴需要30小时，中提琴需要60小时。一般小提琴年生产1000把以下，中提琴生产600把以下，销售量没有问题。最大生产总量是1300吧。2000年该厂有关生产和销售资料如下：该厂有关生产和销售资料如下：小提琴中提琴合计生产和销售量（把）800500销售收入（元）6000006000001200000销售成本（元）424000440000864000其中：原材料2800002

2、00000480000工资7200090000162000制造费用72000150000222000利润176000160000336000销售利润率29.33%26.67%28%厂长认为生产小提琴利润比较高，2001年安排小提琴多生产100把，中提琴减少100把，乙车间调一部分工人支援甲车间。年终有关生产和销售资料如下所示。小提琴中提琴合计生产和销售量（把）900400销售收入（元）6750004800001155000销售成本（元）474000385000854000其中：原材料315000160000475000工资8100081000162000制造费用7800014400022200

3、0利润20100095000296000销售利润率2977%1979%2563%对于这一结果，厂长大为吃惊，这两年费用的耗用水平并没有变化，为什么多生产了利润高的小提琴，总利润水平反而低了？对于2002年生产计划如何安排，厂长感到困惑。（二）要求分析帮助厂长分析利润下降的原因，帮助制定2002年生产计划，并预计其利润。案例八 中原橡胶厂存货控制案例（一）基本案情中原橡胶厂2003年从青岛购进103橡胶帆布750吨，每次订购费50元（不包括铁路运输费），每吨单价6250元，储存费用率12%。该厂距青岛1700公里，通过铁路整车发货，每吨运输费为31.40元，而作为零单发货则每吨为124.50元。

4、按铁路运输规定，不足30吨的货物军作为零单处理。现制定出不同订购批量如下：全年订购次数 150 75 50 25 15 10每次订购批量（吨） 5 10 15 30 50 75管理人员李某运用基本经济批量模式，通过计算，认为每次订购批量应为10吨，而管理人员王某却持不同意见。（二）要求分析该企业的经济订货批量 案例九 成本控制案例（一）基本案情新兴机床附件厂有职工800人，主要产品镀锌管，月生产能力为800只。该厂生产设备落后，成本管理较差。企业年初采用标准成本制度进行成本控制，为缩短与先进水平之间的差距，该厂以同行业的先进水平作为制定成本标准的依据，修改原有的定额指标，并以此考核职工的业绩。

5、1、制定产品各成本项目的标注如下：（1）材料：标准用量（公斤）标准价格（元）标准成本（元）铸铁2005010合金钢526013（2）人工工资：标准工时（小时）标准工资率标准成本（元）八级工1800590（3）制造费用变动制造费用固定制造费用标准分配率标准工时标准成本标准产量预算费用标准成本01180188003200040企业对变动成本实行弹性控制，固定成本实行总额控制。2、该企业7月份计划产量800件，预算标准变动成本104800元，固定成本32000元，预计总成本为136800元，标准单位成本为171.00元。实际执行的结果超过了预计的范围，实际成本高达148757元，与标准总成本（实际产

6、量×单位标准成本）比较成本差异达15377元。为此，厂长派你深入各有关部门了解情况，分析成本差异，提出意见。3、从财务科了解到，自实行标准成本制度以来，今年1-6月份的成本情况如下：月份标准成本实际成本变动成本固定成本合计实际产量总成本单位成本11048003200013680080014160017721034903200013549079014220018031021803200013418078013962017941048003200013680080014480018151008703200013287077014168018461021803200013418078014

7、50801867月份的产量和成本资料如下：（1）实际产量：780件（2）材料耗用：铸铁：18000公斤 实际成本：9000元 合金钢：4400公斤 实际成本：12320元（3）工资指出：实际工时：144300小时 实际工资：74593元（4）变动制造费用：15444元（5）固定制造费用：37400元从劳资科了解到，7月份按国家规定给职工增加了工资，平均每人增加4元，共3200元，其中生产工人2400元，管理人员800元。从生产科了解到，有近60%的职工未能完成生产定额，厂里经常组织工人加班，并发给加班工资。从供应科了解到，供应单位提高了合金钢的价格，每公斤提高0.20元。从设备部门了解到，上月

8、新增两台设备，每台100000元，月折旧率0.4%，替代四台不适用的旧设备，每台原值30000元，月折旧率0.4%，新设备使用后，旧设备未及时处置。另外，本月指出的各种捐款、资助费、社会事业费等计3000元，比上月增加一倍，其他情况通商月份相差不多。在深入各部门的过程中，还听到了些人对成本标准的议论，有人认为标准制定不合理，也有人认为标准是合理的，主要实质性的原因，也有人认为标准反映基本情况，有些情况难以估计的，所以偏离标准是正常的，等等。（二）要求分析了解上述情况后，请你计算分析差异的原因，对现行的标准提出评价，如要修改标准，你认为在何种水平较好？ 案例十 内部转让价格案例（一）基本案情某援

9、建设备公司，由半导体和微机两个部门，每一个部门都是独立的利润中心，半导体部门生产甲型高效率的大规模集成电路和乙型普通的集成电路两种产品，有关的成本资料如下：甲型：材料成本：2元/件 人工费用：2小时/件 14元/小时乙型：材料成本：1元/件 人工费用：0.5小时/件 14元/小时半导体部门的全年固定费用为400000元，生产能力为50000小时/年。到目前为止，只有一个客户利用甲型集成电路生产其产品，该客户每年最大需求量为15000件，单价60元，如果该公司不满足这家客户的需求，半导体部门的剩余生产能力可用于生产乙型集成电路，单价为12元/件，无需求限制。微机部门只生产单板机一种产品，每台售价140元，需要从国外进口一种复杂的电路板，单价60元。单板机的有关成本资料如下：材料：电路板 60元 其他元件 8元人工：5小时/件 10元/小时一个公司研究项目表明，稍作改进，能将一件甲型集成电路改为微机厂乙型集成电路板的代用品，这种改进需人工1小时。从而每台单板机的人工为6小时/台，微机部门已要求半导体部门制定一个转让价格，以便甲型集成电路能全部销售。（二）要求分析1、