15总包合同重大风险条款防控措施

1、XXX项目总包合同风险防控措施局合约法务部：由我司承建的XXX项目，现申请总包合同评审用印。该总包合同条款中，以下几点属于局重大风险条款：（凡属于重大风险条款，均需列明，无需摘录大篇幅内容，简要描述即可）1. 无预付款或有预付款但分次抵扣情形下，月进度付款75%以下、节点付款80%以下（且节点的支付间隔2个月及以上）；至结构封顶时点，付款比例低于已完工程量的85%以及竣工验收支付低于90%;2. 进度款支付方式包含商业承兑汇票或保理形式；3. 固定总价合同变更签证不调价；固定总价及固定单价合同且施工周期在1年及以上不调差；4. 结算时限未约定或在六个月以上；5. 工期违约按日计算且无上限约定；

2、在工程招投标过程，与合同签订前的二次谈判过程中，我司对该合同的重大风险条款与业主进行了多次沟通，业主均明确表示此为中标条件，不能更改。我司出于中标考虑，及长期合作的目的，最终接受以上条款。针对重大风险项，我司拟采取风险化解防控措施如下：一、资金方面（各项目根据自身合同条件，选取适用的若干条措施，也可另行补充）通过公司内部调剂形式，将其他收款状况较好及盈利项目节余的资金调剂给该项目，以保证该项目资金正常运转；大宗材料如钢材、砼、模板等，采用公司集中采购模式，部分资金通过银行融资方式付款给下游分供商。集中公司优势资源，可以降低采购成本，同时以便选取更优质的供货商提供垫资等服务； 在分供商招采时，优

3、先选择信誉好、资金实力雄厚的分供商签订分供商垫资合同，转移垫资风险，减轻公司资金压力；业主选择节点付款方式，目的就在于压缩工期。针对业主这一心理，我司将在保证工程质量、安全的前提下满足业主工期要求，争取增加过程付款节点，优化合同付款条件，以尽早回笼资金，保障资金安全；（该条措施针对节点付款方式）根据项目现金流量情况来看，本项目累计垫资金额达到峰值的月份为XXXX年XX月，后期回款较好，资金会出现节余。我司将在过程中，通过优化组织施工，合理编排进度计划，完成合同约定的付款节点。如：依据合同约定的进度计划及付款节点，XXXX年XX月份达到XXX节点后，将确认工程款XXXX万元。我司将组织分包商增加

4、劳务人员，抓紧进度，力争在XXXX年XX月份确认该部分工程款，以缩短垫资时间，降低融资成本；（该条措施针对节点付款方式，若为月进度付款，可酌情修改，旨在表述我司已预判出资金压力峰值期，并做好准备在峰值期到来之前赶抢工期，提前收款，以尽快渡过资金压力最大阶段）我司与分供商签订合同中，明确约定过程付款前提为工程进度需满足总包现场节点要求，否则不予付款或少付，同时将商票、抵房、保理等，同比例转嫁给下游分供商。二、价格调差人工费不可调差根据本工程工期（XX个月），按目前市场人工费上涨涨幅情况，将施工期间人工费存在的涨幅，综合考虑在投标报价中。根据施工进度计划，本工程我司自行施工部分于XXXX年XX月完

5、成，预测人工费按照报价期XXXX年XX月的信息价上涨幅度，到主体结构施工完成约为XX%,针对此风险，我司在投标报价过程中，砼浇捣人工按41元/m3报价，实际施工中我司与一结构分包单位约定砼浇捣人工按37元/m3计取，并在分包合同中约定该价格为固定单价，不可调整；（该条措施可酌情修改，旨在表述我司已考虑人工上涨因素，且预测施工期间，用工高峰期的人工费上涨系数，并按比例转嫁至分供商单位）因近年来人工费涨价较大。在投标时，因部分人工单价报价较低，我司将人工费用计入到其它费用中。这样表面看人工费较低，但实际在综合单价中已经考虑。如：模板实际劳务发包价格为33元/m2,向业主上报价人工费为38元/m2,

6、我司报业主综合单价平均为59.98元/m2，考虑到不同模板的价格不同，经测算存在12元/m2的利润空间，若今后市场人工涨价导致分包价格上涨，也能较好的抵御涨价风险，若发生人工费大幅上涨，此报价策略也将作为我司日后和业主谈判的一个有利因素；材料费不可调差我司自建部分的主要材料用量共计XXXX吨钢筋、XXXXn3混凝土。根据工期安排，主体部分于XXXX年XX月完成，主体部分材料费用为钢筋XXXX万元，混凝土XXXX?元。预测施工期间市场涨跌情况，钢筋价格浮动趋势为XX%、混凝土价格浮动趋势为XX%,涉及金额XXXX万元，我司报价中含材料调差风险费用XXXX万元。根据合同约定施工进度计划，用料高峰期

7、为XXXX年XX月至XXXX年XX月，同比预测该阶段材料费将呈上升趋势，我司拟在用料高峰期之前，提前采购XX%的用量，以避开价格上涨期，冲抵价格浮动损失。与此同时，在施工过程中，我司将注重收集人工材料费涨幅的政府文件及造价信息，以便在后期或结算时对业主提出可能的补偿。三、结算时限我司将在项目开工之前对项目管理人员进行结算资料交底，过程中积极收集结算可能用到的资料，在施工过程中为结算做准备，确保项目竣工后尽早上报结算资料。在报送结算报告以及结算资料时，要业主签收并写明签收日期。针对过程变更，争取在过程中完成阶段性结算，减少竣工后结算工作量。派专人负责跟踪结算审核进度，积极与审计及业主沟通、谈判，推进结算过程，争取缩短结算周期，以尽早回笼资金，保障资金安全。四、工期违约我司工程部已经将该项目列入履约重点监控名单，要求项目部每月上报施工进度计划，并且按季度到项目进行生产检查，严格管控项目施工进展。同时，我司合约法务部每个月都将编写风险警示通知，与工程部联合监控项目施工进展。若履约过程中预判有工期延误发生的可能，我司合约法务部将第一时间将针对该项目发专项风险警示通知并且要求项目部在收到风险警示通知后7天内整改并向公司回函说明整改情况。综上所述，我司认为该