项目岗位责任制度

1、精选优质文档-倾情为你奉上项目岗位责任制度（1）项目经理对整个项目进行管理，任务是“四控、二管、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调。具体职责为：贯彻实施安全、质量方针和目标及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。组织编制工程项目施工组织设计，包括组织机构、部门人员职责、施工方案及施工进度计划、主要技术组织措施，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。根据年（季）度施工生产计划，组织编制季度建议计划和月度施工计划，包括劳动力、材料、设备的使用计划，并组织落实。科学组织和管理进入项目工地的人、财

2、、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题。加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理的开支，提高经济效益。认真履行企业对业主的履约责任，加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、工期等要求，同时对设计的方案变更经业主确认后予以满足。对工程项目施工全过程及整个现场承担全面管理的责任和义务，常驻工程施工现场，严格执行建设工程管理的法律法规，按照佛山市、业主的规定，认真履行项目经理岗位职责，保证本工程优质高效、安全文明施工。（2）常务副经理负责与建设单位、监理单位、设计单位和上级主管部门沟通联系，领导和协调项目经理

3、部各部门之间的工作。对业主负责，加强内外协调，合理组织施工力量，确保工程质量和工期目标的实施，争创优质工程。负责对本工程的进度、安全、质量及管理体系的运转情况进行监督，定期组织对工程安全生产和质量情况进行检查，确保施工安全和质量体系有效运作。参加业主组织的施工协调等会议，配合业主组织好工程项目的验收、开通、试运营、质保期服务以及其他后期服务。在项目经理缺席时，代理项目经理主持日常施工管理工作。（3）项目副经理负责弱电工程项目实施的具体工作，建立、健全、完善质量、安全、环保等体系，对工程施工负全面责任。具体职责为：协助项目经理认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，

4、确保各项经济技术指标的全面完成。加强内外协调，合理组织施工力量，按照合同要求，协调和控制施工进度。保证工程劳力、材料及机具设备的及时到位，协调解决施工中出现的问题。组织并参加对工程质量和安全生产的定期检查，负责对安全质量问题的审定和对纠正措施的检查落实。组织供应商供货协调联络会议，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，争创国家级优质工程。对不符合质量标准的工程项目，有权令其返工或停工整改。做好项目经理部内部的各项管理工作，包括贯标和安全标准工地建设等。贯彻按劳分配的原则，完善内部分配机制，调动职工的积极性。（4）总工程师在项目经理领导下，全面负责项目部的技术工作。具体职责为：负责贯彻执行技术法

5、规、标准和技术性作业指导书，制定施工项目技术管理制度。组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织按上级批准的施工组织设计施工。负责进行技术交底工作，并负责工程的质量工作。审定施工技术组织措施计划并组织实施。主持本工程技术信息的收集、整理，相应业主对本工程信息管理的要求。负责本工程施工技术配合的组织工作，参与业主和监理主持的各种技术会议。负责组织工程档案中各项竣工资料的签证、收集、整理、并汇总上报。参加工程竣工验收。（5）项目副总工在总工程师领导下，全面负责信号工程的技术工作。具体职责为：负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工项目技术管理制度

6、。组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织按上级批准的施工组织设计施工。负责进行技术交底工作，并负责工程的质量工作。审定施工技术组织措施计划并组织实施。主持本工程技术信息的收集、整理，相应业主对本工程信息管理的要求。负责本工程施工技术配合的组织工作，参与业主和监理主持的各种技术会议。负责组织工程档案中各项竣工资料的签证、收集、整理、并汇总上报。参加工程竣工验收。（6）安全负责人（安全总监）项目安全负责人是项目施工安全活动的负责人，负责安全生产费用的管理、安全装备、设施的投入，监督安全措施的落实。具体职责为：在项目经理的领导下，全面负责项目的施工安全管理、

7、职业健康安全管理和环境保护、文明施工管理工作。负责在合同项目中正确贯彻安全管理方针、职业健康安全方针和环境保护、文明施工方针以及保证体系的运行。组织编制项目安全计划，制订本项目职业健康安全管理目标、指标及管理方案，督促本项目安全计划的落实。组织进行危险源识别和施工方案中的安全技术方案的制定。组织进行安全生产、职业健康安全适用法律法规识别，对职业健康安全适用法律法规进行学习培训，负责现场有关安全教育和培训活动。明确各级和各专业人员的岗位职业健康安全管理责任，贯彻执行有关劳动、安全和卫生方面的规章制度。负责监督项目现场的消防和紧急预案的建立和实施。组织制订项目安全管理实施细则或作业指导书，检查项目

8、安全管理工作的实施情况，负责组织现场的安全检查、处理施工现场发生的安全问题，组织对职业健康安全管理问题或事故的处理。组织制定项目环境管理、文明施工的目标和管理方案，编制项目环境保护、文明施工计划，并监督实施。负责组织安全、环境管理体系文件的学习培训，负责现场有关环保教育和文明施工的培训活动，明确各级和各专业人员的管理责任。组织施工现场发生的安全、环保问题，对环境管理问题或事故的处理。负责编写项目安全、职业健康、环保、文明施工工作报告，并进行绩效测评，根据绩效测评情况提出持续改进意见。（7）工程技术部协助总工程师做好各系统的技术管理工作；根据技术法规、标准和技术性作业指导书，制定各系统施工的技术

9、措施。具体职责为：负责系统的施工、技术管理工作；完成本合同所有工程的施工定测、复测任务；负责施工测试、试验、设备调测调试管理；对现场设备的安装、设备的调试等工作提供技术支持并进行管理，指导作业人员完成主要设备的安装、调试工作；负责工程技术交底，解决工程实施过程中遇到的技术疑难问题；负责对工程施工质量和过程控制进行检查和指导，确保工程质量达标；上传下达本项目与其他承包人之间，以及项目部内各部门、作业队、工班之间的接口协调工作；全面调度施工人员、机械和施工材料，确保工程的顺利进行；做好日常工程的统计、汇报、传达工作；协助供电集成部做好技术支持与配合工作；负责图纸、技术文件管理，编制项目图纸和技术文

10、件的管理程序，保管施工设计图纸，深入现场第一线，收集、整理、汇总施工各过程记录、文件，按照业主要求，做好竣工文件和竣工图纸的编制、归档和移交工作；参加工程竣工验收、开通、交付和培训工作。（8）工经部在项目经理的领导下全面负责工程经济工作。负责项目二次经营、工程变更、调价索赔工作，根据项目的二次经营策划方案，督促项目做好二次经营策划的编制、调整和总结。负责外部验工计价（计量）审核工作；并做好项目竣工决算工作。负责项目成本预算编制及目标利润测算工作。（9）安质环保部负责工程质量、施工安全以及文明施工、环境保护、职业健康安全管理工作，确保工程质量合格。具体职责为：负责对职工、劳务合同工的日常安全教育

11、、考核；组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施；负责制定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生；发生事故按“四不放过”原则，参与事故调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告；负责组织对所有到达工地的重要工程物资进行进货验证、施工过程质量检验，及时填报质量报表；协助项目经理抓好工程质量，组织对轻微不合格品的评审、返工及重新检验。参与重大不合格品的调查、处理；参与上级组织的工程质量最终检验。收集、反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。（10）财务部负责项目部财务核算、管理工作。参与项目管理策划，负责拟定工程项目财务部会计核算、财务管理、成本控制等办法。负责

12、项目部资金预算编制及上报工作，根据年度预算合理安排并监督工程资金的筹集和使用。负责审核每笔经济业务及其报销凭据的合法性，加强成本费用控制，节约成本费用支出。负责项目经理部的日常财务活动。（11）供电集成部供电集成部主要职责是供电系统集成服务管理，在项目经理、总工、集成服务人领导下负责供电系统集成服务管理。具体职责如下：对于供电系统，监督乙供设备和原材料的采购，对甲控乙供设备和乙供设备及材料供货商进行全过程直至最终项目完成的全过程的集成管理工作。制定集成服务计划，对供电系统的进度、质量、设备材料监造、接口、安装、调试、联调、试运行、开通验收进行控制、协调和服务，指导作业队施工，做好供电系统设备培

13、训、竣工资料整理等工作。（12）物资机械部负责项目所需设备、材料的采购、供应、仓储及保管等工作；负责施工机械、仪器仪表的保管、检测、维护工作；具体职责为：在项目经理领导下，认真执行物资工作的有关政策、法令、纪律，负责本项目的物资供应和管理工作。编制物资供应计划，及时与有关部门联系，落实料源，保证供应。根据一般物资采购计划，负责采购和委外加工等工作。负责工程物资收发。重要物资到货后，按到货通知，认真核对型号、规格、数量和供应商厂名，及时填写“重要物资验证报告”，并配合质检员做好验证工作。做好进库物资的点验登帐，定期检查库存物资的数量、质量，每月做好自点，自点率不少于15，做到帐目清楚，帐、卡、物

14、三者相符。配合有关部门进行库存物资清查工作。库存工程物资发生不合格时，应认真做好标识、记录，单独存放，隔离处理，防止误发误领，发现重大不合格品时应立即报告有关部门。因设计变更或其它原因，需要调整用料时，及时提报工程材料（设备）申请计划并经有关部门批准后，按计划发放。根据批准的计划，负责低值易耗品范围内的工具、机具及简易测量设备的采购，建立工具和运输机械管理台帐。负责工程所需的大型机具、设备，日常维护保养，确保正常使用。按规定负责各种测试仪器仪表的送检，保证测试仪器仪表性能的可靠性、安全性。负责对司机和机具操作人员的安全教育，制订必要的切实可行的规章制度，深入工地现场，检查机具、设备的使用情况，

15、发现异常问题，及时提出整改措施，对违章操作者，有权提出警告直至收回使用权。发生机具、设备损坏事故时，参与事故调查，负责编制事故调查报告。（13）综合办公室负责项目经理部日常行政管理工作及与其他单位的业务往来，各种文件的收、发、登记、归档。具体职责为：做好劳动定额管理和考核工作。负责项目部人员的考勤。根据项目部任务要求，负责与上级主管部门联系招聘、续聘各工序作业人员的具体事项，保证各类作业人员按时上岗。负责编制在岗人员的业务培训计划，并组织实施。做好工地安全保卫工作，包括防火、防盗、防洪抢险等工作，确保国家财产和职工人身安全。负责外来人员、劳务合同工的管理工作。负责采购、保管各类生活器具和后勤用

16、品。参与工程驻地的选址，具体安排工地办公、生活用房，为职工创造良好的环境。负责项目部招待工作。（14）专业技术负责人（专业工程师）协助项目总工程师进行项目管理策划，参加工程的合同评审。参与工程项目图纸会审、变更，协助搞好技术交底。协助项目总工程师编制项目管理计划和实施性施工组织设计，针对工程特点负责本专业编制本系统作业指导书并负责本专业技术交底。协助项目总工程师编制年、季、月生产计划和施工预算。参与过程标识和分项、分部、单位工程检验。参加工程验交，负责竣工文件归整。参加材料设备质量检验，指导作业队、工班填报记录表格、建立台帐。参与质量、环保及职业健康安全安全事故的调查分析，监督检查纠正和预防措

17、施的落实情。参加设计联络会议，配合设计工作。联系设备供货商项目管理人员及其技术人员，做好设备厂验、到货检验工作。掌握系统、设备的功能和工作原理，负责相应的技术管理工作，掌握软件、固件的操作，熟悉硬件的功能，处理一些设备故障。负责本专业的设备安装、试验、现场测试和系统调试，负责本子系统技术资料搜集整理。负责对运营维护人员进行培训。（15）质量工程师按本公司质量手册和程序文件，负责编制详细的项目部质量保证措施。负责组织对所有到达工地的重要工程物资进行进货验证、施工过程质量检验。及时填报质量报表。协助项目经理抓好工程质量，组织对轻微不合格品的评审、返工及重新检验。参与重大不合格品的调查、处理。参与本公司组织的工程质量最终检验。收集、反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。（16）安全工程师负责对项目部职工，特别是新职工、劳务合同工、外来员工的上岗和日常安全质量教育、考核，向上级部门提交安全质量教育计划、考核结果。组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关安全的统计报表、总结等。负责制定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生。发生事故按“三不放过”原则，参与调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。（17）作业队长在一线工地，负责施工现场的各项管理，为项目经理提供一线信息和参考管理方案。会同