基础工业工程-程序分析(三)

1、图图4-13 人型及物料型流程程序图标准表格格式一人型及物料型流程程序图标准表格格式一流流程程程程序序分分析析流流程程程程序序分分析析图图4-14 人型及物料型流程程序图标准表格格式二人型及物料型流程程序图标准表格格式二4.3.4 流程程序分析步骤流程程序分析步骤流程程序分析步骤与前面工艺程序分析相似，有流程程序分析步骤与前面工艺程序分析相似，有 以下以下7步步：现场调查；现场调查；绘制工序流程图；绘制工序流程图；测定并记录各工序中的必要项目；测定并记录各工序中的必要项目；整理分析结果；整理分析结果；制订改善方案；制订改善方案；改善方案的实施和评价；改善方案的实施和评价；使改善方案标准化使改善

2、方案标准化 流流程程程程序序分分析析4.3.5 流程程序分析的应用流程程序分析的应用 材料或产品流程程序分析材料或产品流程程序分析 例例1 1：根据表：根据表4-114-11给定的套筒加工工艺路线和图给定的套筒加工工艺路线和图4-154-15所示的结构简图，绘所示的结构简图，绘出用出用 5050的棒料加工成套筒的流程程序图。的棒料加工成套筒的流程程序图。 1 1绘出流程程序图绘出流程程序图 根据给定的工艺路线，绘出根据给定的工艺路线，绘出 5050棒料加工成套筒的流程程序如图棒料加工成套筒的流程程序如图4-164-16左左列图形所示列图形所示, ,改善后的流程程序如图改善后的流程程序如图4-1

3、64-16右列图形所示右列图形所示。流流程程程程序序分分析析图图4-15 套筒结构示意图套筒结构示意图流流程程程程序序分分析析工序工序 工工 序序 内内 容容 1切断切断 2运往下一道工序运往下一道工序 3等待等待 4车两端面及外圆车两端面及外圆 5运往下一工序运往下一工序 6钻孔钻孔 7运往下一工序运往下一工序 8储存储存表表4-11 套筒加工工艺路线套筒加工工艺路线流流程程程程序序分分析析图图4-16 加工套筒的流程程序图加工套筒的流程程序图2、改善效果的评价、改善效果的评价 通过改善，取消了原来的等待工序，使生产周期从原来的通过改善，取消了原来的等待工序，使生产周期从原来的2.28h减少

4、为减少为2.08h，缩短了，缩短了0.2h。流流程程程程序序分分析析效果显著！效果显著！例例2 2：休斯直升飞机回转驱动机械的零件加工改善：休斯直升飞机回转驱动机械的零件加工改善 1 1提出改善理由提出改善理由 该零件质量满足要求，交货期和成本让用户不满意，该零件质量满足要求，交货期和成本让用户不满意，给公司和用户之间的信赖关系带来了不利的影响。为了给公司和用户之间的信赖关系带来了不利的影响。为了研究该零件加工中是否存在不经济、不合理的现象，进研究该零件加工中是否存在不经济、不合理的现象，进行了流程程序分析，并加以改善。行了流程程序分析，并加以改善。 2 2现状调查现状调查 该零件毛坯为精密铸

5、锻件，按批量生产方式进行作业，该零件毛坯为精密铸锻件，按批量生产方式进行作业，先用车床制作夹具的基准面，用钻床钻先用车床制作夹具的基准面，用钻床钻T/HT/H基准孔，再基准孔，再用铣床削卡、铣口袋和加工外圆边，最后是成品保管。用铣床削卡、铣口袋和加工外圆边，最后是成品保管。流流程程程程序序分分析析 该零件共有该零件共有1919道工序，其加工现场设施布置以及物流道工序，其加工现场设施布置以及物流路线简图如图路线简图如图4-204-20所示，图中的数字表示工序代号。现行所示，图中的数字表示工序代号。现行流程程序如图流程程序如图4-214-21所示。所示。流流程程程程序序分分析析图图4-20 回转零

6、件加工现场布置简图回转零件加工现场布置简图流流程程程程序序分分析析回回转转零零件件加加工工工工艺艺流流程程程程序序图图 图图4-21 3 3制定改善方案制定改善方案 从图从图4-204-20可知，钻床和可知，钻床和N/CN/C铣床之间往返作业较铣床之间往返作业较多，搬运人员多，共有多，搬运人员多，共有8 8人。因此，改善重点应该放人。因此，改善重点应该放在这两道工序上。通过表在这两道工序上。通过表4-154-15的提问分析，发现由于的提问分析，发现由于工艺安排不合理，从而造成了钻床和工艺安排不合理，从而造成了钻床和N/CN/C铣床之间往铣床之间往返次数多。因此，需要对其进行改进，通过合并加工返

7、次数多。因此，需要对其进行改进，通过合并加工工序，达到减少搬运次数，缩短搬运距离的目的。工序，达到减少搬运次数，缩短搬运距离的目的。流流程程程程序序分分析析流流程程程程序序分分析析 问问 答答钻床加工完毕之后，为何搬运到钻床加工完毕之后，为何搬运到N/CN/C铣铣床床 是为了在是为了在N/CN/C铣床上削口和铣铣床上削口和铣外圆边、测量尺寸外圆边、测量尺寸 在在N/CN/C铣床上加工完成后，为何还要回铣床上加工完成后，为何还要回到钻床上进行加工到钻床上进行加工是为了修正标准孔是为了修正标准孔 一定需要修正标准孔吗一定需要修正标准孔吗 为了保证加工精度，修正标为了保证加工精度，修正标准孔是必要的

8、准孔是必要的挖标准孔和修正标准孔为何不一次完挖标准孔和修正标准孔为何不一次完成成 现成工艺是这样要求的现成工艺是这样要求的 将挖标准孔和修正标准孔放在一道工将挖标准孔和修正标准孔放在一道工序中完成，技术上可行吗序中完成，技术上可行吗可行可行 表表4-15 4-15 提问分析表提问分析表 流流程程程程序序分分析析改进后的加工路线如图改进后的加工路线如图4-224-22所示，流程程序如图所示，流程程序如图4-234-23所示。所示。图图4-22 改善后的加工路线改善后的加工路线流流程程程程序序分分析析图图4-23 4-23 改善后的流程程序图改善后的流程程序图 4. 评价改善效果评价改善效果改善后

9、加工次数从原来的改善后加工次数从原来的6次减少为次减少为4次，加工时间从原来的次，加工时间从原来的397min减少为减少为352min检验从原来的检验从原来的4次减少为次减少为3次，检验时间从原来的次，检验时间从原来的26min减少减少为为21min搬运次数从搬运次数从7次减少为次减少为5次，搬运时间从次，搬运时间从13min减少为减少为5.5min，搬运距离从搬运距离从100m减少为减少为80m 5 5改善方案的标准化改善方案的标准化 根据改善方案，修改作业标准，并按标准的方法对操作根据改善方案，修改作业标准，并按标准的方法对操作人员进行培训和教育。人员进行培训和教育。 流流程程程程序序分分

10、析析 作业人员流程程序分析作业人员流程程序分析 作业人员流程程序分析是指按照作业顺序，调查作业人员作业人员流程程序分析是指按照作业顺序，调查作业人员的作业动作，并用表示的作业动作，并用表示“作业作业”、“检查检查”、“移动移动”、“待工待工”的工序图记号，将作业人员进行作业时的一系列动的工序图记号，将作业人员进行作业时的一系列动作记录下来，分析记录的全部事实，找出问题点并加以改善作记录下来，分析记录的全部事实，找出问题点并加以改善的一种分析方法。的一种分析方法。 它的分析方法与物料型的完全一样，不同的是：对象是作它的分析方法与物料型的完全一样，不同的是：对象是作业人员，用业人员，用“ ”表示有

11、意识或无意识的待工。表示有意识或无意识的待工。流流程程程程序序分分析析仓库发料程序图步骤：1.选择以仓库发料作为改进对象2.记录平面布置、发料过程3.分析记录情况 5W1H提问( 针对步骤3)1.What 选取比需要稍长的橡皮管2. Where 在柜台上3. When在发料工作时间的一半时4. Who发料员5. How左手握管，拇指定位锯 Why4.4 布置和经路分析布置和经路分析4.4.1 布置和经路分析概述布置和经路分析概述4.4.2 布置和经路分析的种类布置和经路分析的种类4.4.3 布置和经路分析的工具布置和经路分析的工具4.4.4 布置和经路分析的应用布置和经路分析的应用第第四四章章

12、程程序序分分析析4.4.1 布置和经路分析概述布置和经路分析概述概念概念 以作业现场为分析对象，对产品、零件的现场布置或作业者的以作业现场为分析对象，对产品、零件的现场布置或作业者的移动路线进行的分析。移动路线进行的分析。 特征特征 重点对重点对“搬运搬运”和和“移动移动”的路线进行分析，常与流程程序图的路线进行分析，常与流程程序图配合使用，以达到缩短搬运距离和改变不合理流向的目的；配合使用，以达到缩短搬运距离和改变不合理流向的目的； 可详尽了解产品或工人在现场的实际流通线路或移动线路。可详尽了解产品或工人在现场的实际流通线路或移动线路。 目的目的 便于对产品、零件或人物的移动路线进行分析，通

13、过优化设施便于对产品、零件或人物的移动路线进行分析，通过优化设施布置，改变不合理的流向，减少移动距离，达到降低运输成本布置，改变不合理的流向，减少移动距离，达到降低运输成本的目的。的目的。布布置置和和经经路路分分析析4.4.2 布置和经路分析的种类布置和经路分析的种类 布置和经路分析可以分为线路图和线图两种。布置和经路分析可以分为线路图和线图两种。 线路图线路图 线路图是依比例缩小绘制的工厂简图或车间平面布置图，线路图是依比例缩小绘制的工厂简图或车间平面布置图，以图示方式表明产品或工人的实际流通线路。以图示方式表明产品或工人的实际流通线路。 绘图时，首先应按比例绘出工作地的平面布置图，然后将绘

14、图时，首先应按比例绘出工作地的平面布置图，然后将工序用规定的符号标示在线路图中，并用线条将这些符号连工序用规定的符号标示在线路图中，并用线条将这些符号连接起来。注意在线的交叉处，应用半圆型线，在制品数量较接起来。注意在线的交叉处，应用半圆型线，在制品数量较多时，则可采用不同样式或颜色的线条将其区别开来，如果多时，则可采用不同样式或颜色的线条将其区别开来，如果产品或零件要进行立体移动，则宜利用如图产品或零件要进行立体移动，则宜利用如图4-28所示的空间所示的空间图来表示。图来表示。布布置置和和经经路路分分析析图图4-28 空间物流线路图空间物流线路图 布布置置和和经经路路分分析析 线图线图 是按

15、比例绘制的平面布置图模型或线路图。用线条表示是按比例绘制的平面布置图模型或线路图。用线条表示并度量工人或物料在一系列活动中所移动的路线。并度量工人或物料在一系列活动中所移动的路线。 绘图时，首先找个画有方格的软质木板或图纸，将与研绘图时，首先找个画有方格的软质木板或图纸，将与研究对象相关的及可能影响移动线路的物件均按比例剪成硬纸究对象相关的及可能影响移动线路的物件均按比例剪成硬纸片，将其按实际位置钉于软质木板或图纸上，再用线从图钉片，将其按实际位置钉于软质木板或图纸上，再用线从图钉起点始，按加工顺序依次绕过各点，最后将线段取下，测其起点始，按加工顺序依次绕过各点，最后将线段取下，测其长度，并按

16、比例扩大，这样就较准确地测出对象的实际移动长度，并按比例扩大，这样就较准确地测出对象的实际移动距离。不同产品或零件用不同色的线来表示。距离。不同产品或零件用不同色的线来表示。布布置置和和经经路路分分析析 图图4-29、图、图4-30是线图的结构形式。是线图的结构形式。布布置置和和经经路路分分析析图图4-29 绕成线图的情形绕成线图的情形布布置置和和经经路路分分析析图图4-30 线图举例线图举例4.4.3 布置和经路分析的工具布置和经路分析的工具 布置和经路分析的工具仍然是布置和经路分析的工具仍然是“5W1H”以及以及“ECRS”四大原则。在四大原则。在进行具体分析时，可参考表进行具体分析时，可参考表4-17的内容来辅助思考。的内容来辅助思考。 布布置置和和经经路路分分析析表表4-17 线路图和线图改善分析表线路图和线图改善分析表 4.4.4 布置和经路分析的应用布置和经路分析的应用例例1：某汽车制造公司发动机装配所需的螺栓、螺帽都是：某汽车制造公司发动机装配所需的螺栓、螺帽都是从外面采购，经检查合格后，接收入库。分析该汽车从外面采购，经检查合格后，接收入库。分析该汽