七大浪费分析与现场改善(经典作品）

1、1 浙江钱江摩托股份发动机事业部化器厂浙江钱江摩托股份发动机事业部化器厂 七大浪费分析与现场改善七大浪费分析与现场改善交流人：李松交流人：李松一、精益生产概论一、精益生产概论二、七大浪费介绍二、七大浪费介绍三、改善提案管理概论三、改善提案管理概论培训培训提纲提纲1 1、了解精益生产的定义和特点、了解精益生产的定义和特点2 2、认识精益生产方式的作用和意义、认识精益生产方式的作用和意义3 3、认识七大浪费的定义和内容、认识七大浪费的定义和内容4 4、能够掌握七大浪费分析方法识别浪费、能够掌握七大浪费分析方法识别浪费5 5、学习改善提案的方案内容、学习改善提案的方案内容6 6、能够按照改善提案的要

2、求参与改善提案、能够按照改善提案的要求参与改善提案培训目标培训目标一、精益生产概论一、精益生产概论二、七大浪费介绍二、七大浪费介绍三、改善提案管理概论三、改善提案管理概论培训培训提纲提纲什么是精益生产？什么是精益生产？l精益生产的定义精益生产的定义精益生产：精益生产：一种经营战略，它鼓励人们在所做的任何一种经营战略，它鼓励人们在所做的任何事情上消除浪费，在尽可能短的时间内事情上消除浪费，在尽可能短的时间内对客户需求作出反响，从而使利润最大对客户需求作出反响，从而使利润最大化。化。理想目标：理想目标：零缺陷、零库存、零浪费零缺陷、零库存、零浪费一个流一个流消除浪费消除浪费全员参与全员参与持续改进

3、持续改进精益生产的核心思想精益生产的核心思想l精益生产理论的形成过程精益生产理论的形成过程戴明戴明(Deming)l 均衡生产均衡生产l 瓶颈理论瓶颈理论丰田英二丰田英二 大野耐一大野耐一l 准时制准时制l 自働化自働化美国麻省理工学院美国麻省理工学院l 改变世界的机器改变世界的机器l 精益思想精益思想高价格高价格少品种少品种大批量大批量低质量低质量长交期长交期低价格低价格多品种多品种少批量少批量高质量高质量短交期短交期按方案生产按方案生产大批量制造大批量制造精益生产精益生产紧密联系市场紧密联系市场l精益生产方式形成的原因精益生产方式形成的原因卖方卖方市场市场买方买方市场市场l精益生产和大批量

4、生产的比照精益生产和大批量生产的比照项项 目目大批量生产方式大批量生产方式精益生产方式精益生产方式P P （ 品 种 ）（ 品 种 ）少品种少品种大批量大批量大批量生产大批量生产多品种多品种小批量小批量准时制生产准时制生产Q Q （ 质 量 ）（ 质 量 ）客户不投诉客户不投诉就行了就行了不良不可避免不良不可避免抽检为中心抽检为中心高质量高质量构建不产生不良的构建不产生不良的体系，全检或零缺体系，全检或零缺陷免检陷免检C C （ 成 本 ）（ 成 本 ）按成本定价按成本定价成本成本+ +计划利润计划利润低价格低价格将将“干毛巾拧出干毛巾拧出水水”，消除浪费，消除浪费D D（交货期）（交货期）月

5、单位交货月单位交货每月集中出货每月集中出货快速交货快速交货缩短制造周期缩短制造周期S S （ 安 全 ）（ 安 全 ）生产优先生产优先先保证出货，先保证出货，安全嘛安全嘛安全第一安全第一符合标准符合标准安全第一无工伤安全第一无工伤符合技术法规符合技术法规F F （ 柔 性 ）（ 柔 性 ）以产定销以产定销只有这个能力只有这个能力快速应变快速应变随时满足随时满足l精益生产给企业所带来的收益精益生产给企业所带来的收益 通过精益生产可以实现一般情况：通过精益生产可以实现一般情况： 库存减少库存减少 75% 生产制造周期时间缩减生产制造周期时间缩减 90% 生产效率提高生产效率提高 100% 降低产品

6、缺陷率降低产品缺陷率 提高员工主观能动性积极性提高员工主观能动性积极性 公司平安管理零事故公司平安管理零事故一、精益生产概论一、精益生产概论二、七大浪费介绍二、七大浪费介绍三、改善提案管理概论三、改善提案管理概论培训培训提纲提纲1314日常生活中的浪费日常生活中的浪费制造业中的浪费？制造业中的浪费？v不增加价值不增加价值的行为的行为v浪费就是指客户不愿意为你付钱的浪费就是指客户不愿意为你付钱的那些过程。那些过程。1516增值与非增值图解增值与非增值图解某权威机构对企业某权威机构对企业增值增值与与非增值非增值活动的统计：活动的统计：制造制造过程过程增值增值非增值非增值必要非增值必要非增值(约约6

7、0%) 不必要非增值不必要非增值(约约35%)17(5%)(约约95%)认识增值与非增值认识增值与非增值消除消除减少减少1819过度库存浪费过度库存浪费过量生产浪费过量生产浪费不合理搬运浪费不合理搬运浪费纠正错误浪费纠正错误浪费过度加工浪费过度加工浪费多余动作浪费多余动作浪费等待浪费等待浪费20定义定义：由于原材料或成品的库存由于原材料或成品的库存超过必需超过必需的量的量, ,而造成的浪费。而造成的浪费。2122过度库存的结果：过度库存的结果： 大量的库存掩盖众多的企业问题，人们大量的库存掩盖众多的企业问题，人们并没有紧迫感去解决这些问题。并没有紧迫感去解决这些问题。23过度库存对企业的危害：

8、过度库存对企业的危害：资金积压资金积压无法及时流动无法及时流动搬运、场地搬运、场地防护和管理防护和管理费用高费用高难以实现难以实现先进先出，先进先出，质量隐患大质量隐患大产品换型、产品换型、市场价格变化，市场价格变化，风险大风险大24 过度库存浪费过度库存浪费 过量生产浪费过量生产浪费 多余搬运浪费多余搬运浪费 纠正错误浪费纠正错误浪费 过度加工浪费过度加工浪费 多余动作浪费多余动作浪费 等待浪费等待浪费25定义：定义：生产的量比所需的量要生产的量比所需的量要多多要要快快u不合理的工位物流布局不合理的工位物流布局u工序间的节拍不平衡工序间的节拍不平衡u不合理的奖励制度不合理的奖励制度u产品切换

9、时间过长产品切换时间过长u部门单元之间缺乏交流部门单元之间缺乏交流为什么会出现过量生产浪费？为什么会出现过量生产浪费？27过量生产造成的假效率过量生产造成的假效率例：市场需求例：市场需求100100件件/ /天天假效率假效率真效率真效率厂长厂长A：10个人个人1天生产天生产120件产品件产品厂长厂长B：8个人个人1天生产天生产100件产品件产品2829个别效率与全体效率个别效率与全体效率某个工序生产过快某个工序生产过快/ /过早会造成整体的效率受打击过早会造成整体的效率受打击 过度库存浪费过度库存浪费 过量生产浪费过量生产浪费 不合理搬运浪费不合理搬运浪费 纠正错误浪费纠正错误浪费 过度加工浪

10、费过度加工浪费 多余动作浪费多余动作浪费 等待浪费等待浪费30定义：定义：3132根源根源:.材料放置不当材料放置不当.设施布局不当设施布局不当.工作场地安排不当工作场地安排不当.缺乏对资源的管理缺乏对资源的管理.工序不均衡工序不均衡.供给链管理混乱供给链管理混乱33看一段录像看一段录像如何减少不合理运输浪费如何减少不合理运输浪费l最短搬运距离原那么：减少搬运距离最短搬运距离原那么：减少搬运距离l最小劳动强度原那么：考虑人机工程合理性最小劳动强度原那么：考虑人机工程合理性l岗位标准包装原那么：适合人搬运的最正确包岗位标准包装原那么：适合人搬运的最正确包装装l先进先出原那么：先进先出原那么： 存

11、放方式适合员工取用存放方式适合员工取用l分装业务外部转移原那么：生产线上尽量不分分装业务外部转移原那么：生产线上尽量不分装装l拆包外移管理原那么：物料由物流部门拆包拆包外移管理原那么：物料由物流部门拆包34 过度库存浪费过度库存浪费 过量生产浪费过量生产浪费 不合理运输浪费不合理运输浪费 纠正错误浪费纠正错误浪费 过度加工浪费过度加工浪费 多余动作浪费多余动作浪费 等待浪费等待浪费35定义：定义： 对产品或效劳的检验或返工、对产品或效劳的检验或返工、返修所产生的浪费返修所产生的浪费36DV纠正错误浪费的产生原因：纠正错误浪费的产生原因：操作培训不够操作培训不够过程控制薄弱过程控制薄弱缺少防错措

12、施缺少防错措施材料质量问题材料质量问题产品设计不良产品设计不良客户需求不清客户需求不清处理方式不当处理方式不当37纠正错误浪费对企业的影响：纠正错误浪费对企业的影响：1 1、不良品产生都会造成材料、不良品产生都会造成材料/ /机器机器/ /人工等的浪费人工等的浪费 2 2、处理不良品的过程都是额外的本钱支出、处理不良品的过程都是额外的本钱支出 ( (材料本钱、人工本钱、设备折旧、管理本钱材料本钱、人工本钱、设备折旧、管理本钱等等等等) )3 3、客户退货、错过交货期，客户失去信心。、客户退货、错过交货期，客户失去信心。38 过度库存浪费过度库存浪费 过量生产浪费过量生产浪费 不合理运输浪费不合

13、理运输浪费 纠正错误浪费纠正错误浪费 过度加工浪费过度加工浪费 多余动作浪费多余动作浪费 等待浪费等待浪费39定义：定义： 从用户的观点看，对产品或从用户的观点看，对产品或效劳没有增加价值的努力效劳没有增加价值的努力40没完没了的修饰没完没了的修饰频繁的分类，测试，检验频繁的分类，测试，检验较长的制造周期较长的制造周期生产效力降低生产效力降低额外的复印件额外的复印件/ /过多的信息过多的信息能源过度消耗能源过度消耗额外的加工工序额外的加工工序过度加工的表现：过度加工的表现：4142只做顾客真正需要的！ 过度库存浪费过度库存浪费 过量生产浪费过量生产浪费 不合理运输浪费不合理运输浪费 纠正错误浪

14、费纠正错误浪费 过度加工浪费过度加工浪费 多余动作浪费多余动作浪费 等待浪费等待浪费43定义：定义： 任何对生产任何对生产( (效劳效劳) )不增值的不增值的人员人员/ /机器的动作。机器的动作。44较长的步行距离；较长的步行距离；过度搬运；过度搬运；过度的转身过度的转身/ /伸展伸展/ / 弯腰；弯腰；寻找工具寻找工具/ / 材料；材料；表现形式：表现形式：45动作浪费DV操作动作追求的操作动作追求的“三不原那么三不原那么46 过度库存浪费过度库存浪费 过量生产浪费过量生产浪费 不合理运输浪费不合理运输浪费 纠正错误浪费纠正错误浪费 过度加工浪费过度加工浪费 多余动作浪费多余动作浪费 等待浪

15、费等待浪费47定义：定义：48等待浪费DV停工待料停工待料设备故障设备故障员工缺勤导致停工员工缺勤导致停工方案调整方案调整表现形式：表现形式：49等待浪费产生的原因：等待浪费产生的原因：u零部件供给不及时零部件供给不及时u节拍不平衡节拍不平衡u设备故障设备故障u刀具、工装问题刀具、工装问题u质量问题质量问题u 5051浪浪费费过度库存过度库存过量生产过量生产多余不合多余不合理搬运理搬运纠正错误纠正错误过度加工过度加工多余动作多余动作等待等待三三“多、两多、两“过加过加“等待和等待和“纠错纠错一、精益生产概论一、精益生产概论二、七大浪费介绍二、七大浪费介绍三、改善提案管理概论三、改善提案管理概论

16、培训培训提纲提纲改善提案的目的改善提案的目的“海尔张瑞敏：海尔张瑞敏：海尔不简单的地方就是把每一件简单的事情做海尔不简单的地方就是把每一件简单的事情做好了。好了。丰田公司认为，丰田公司认为，没有浪费没有浪费的企业的企业是有竞争力的是有竞争力的企业，企业最企业，企业最大的浪费实际上是哪些日常被我们忽略的细小的浪费。我们把身大的浪费实际上是哪些日常被我们忽略的细小的浪费。我们把身边的每一件小事情做好了，这些细小的浪费就消除了，企业的竞边的每一件小事情做好了，这些细小的浪费就消除了，企业的竞争力就提高了。争力就提高了。原那么一：原那么一：“员工围绕自己的工作提出的：员工围绕自己的工作提出的：我们倡导

17、员工立足自己岗位，寻找岗位周围我们倡导员工立足自己岗位，寻找岗位周围管理不到位的细微之处，提出改善的建议。我们管理不到位的细微之处，提出改善的建议。我们引导但不大力倡导员工去提出他们自己甚至部门引导但不大力倡导员工去提出他们自己甚至部门都难以实施的建议，我们要和员工说明提改善提都难以实施的建议，我们要和员工说明提改善提案不是对别人的工作和公司的管理发牢骚，不是案不是对别人的工作和公司的管理发牢骚，不是只提问题而是主动动脑动手去解决问题。只提问题而是主动动脑动手去解决问题。什么是改善提案什么是改善提案原那么二：原那么二：“提高效率及质量、降低本钱、改善环境或提高提高效率及质量、降低本钱、改善环境

18、或提高员工士气的：员工士气的：改善提案只要能够改善现场，有利于提高效改善提案只要能够改善现场，有利于提高效率及质量、降低本钱、改善环境或提高员工士气率及质量、降低本钱、改善环境或提高员工士气的，都是我们倡导的，因此从范围上讲改善提案的，都是我们倡导的，因此从范围上讲改善提案是非常广泛的。是非常广泛的。什么是改善提案什么是改善提案原那么三：原那么三：“减少和消除现场浪费的：减少和消除现场浪费的： 企业存在的浪费侵蚀了企业的竞争力，我们企业存在的浪费侵蚀了企业的竞争力，我们现场存在的浪费有过量生产、库存、返工、搬运、现场存在的浪费有过量生产、库存、返工、搬运、等待、过度加工和动作的浪费。我们要让员

19、工清等待、过度加工和动作的浪费。我们要让员工清楚认识这些浪费，建立消除浪费的意识，积极提楚认识这些浪费，建立消除浪费的意识，积极提出建议消除浪费。出建议消除浪费。什么是改善提案什么是改善提案原那么四：原那么四：“能够以低本钱方式且易于实施的建议：能够以低本钱方式且易于实施的建议：我们提倡员工提出涉及范围小围绕自己工作岗我们提倡员工提出涉及范围小围绕自己工作岗位，能够以低本钱方式，由员工自己或在其他人的支位，能够以低本钱方式，由员工自己或在其他人的支持下容易实施的改善提案。改善提案与我们的企业以前持下容易实施的改善提案。改善提案与我们的企业以前曾经开展过的曾经开展过的QCQC活动、技术革新等最大的不同之处就在活动、技术革新等最大的不同之处就在于它的于它的“小。小。什么是改善提案什么是改善提案什么是好的改善提案：什么是好的改善提案：有具体的可操作的实施方案可操作；有具体的可操作的实施方案可操作；由建议者自己实施或组织实施可自主；由建议者自己实施或组织实施可自主；以低本钱的方式得到实施低投入；以低本钱的方式得到实施低投入；有成效，消除了浪费有成效；有成效，消除了浪费有成效；有一定的创新有创意；有一定的创新有创意；什