松下电器国际化经营战略

1、课题：松下电器国际化经营战略课题：松下电器国际化经营战略第五组资料收集：阳黎明、丘家智、吕吉林、 李瑶、曾译萱、吴晓庆、秦彩霞PPT制作：龙桂芳演讲：周阳梅Panasonic 原名：松下电器产业公司 松下电器于1918年由松下幸之助在大阪创立，创业时做的是电灯灯座。1927年制作自行车用的车灯。1951年松下幸之助到美国，打开了松下电器在美国的市场，最初的产品是电视机，他与飞利浦签定了技术合作合约，将西方的技术带到日本。因此让松下电器从1950年代到1970年代有突破性的成长。 松下电器的产品线极广，除了家电以外，还生产数位电子产品，如DVD、DV（数位摄影机）、MP3播放机、数码相机、液晶电

2、视、笔记型电脑等。还扩及到电子零件、电工零件（如插座盖板）、半导体等。间接与直接转投资公司有数百家。松下电器国际化经营战略 70年代 80年代 90年代前半期前半期后半期后半期 70年代年代以灵活使用公司内部经营资源以灵活使用公司内部经营资源为主的国际化经营战略为主的国际化经营战略 在度过了两次石油危机的冲击以后在度过了两次石油危机的冲击以后, , 松下电松下电器的外贸出口和海外生产取得了优势地位器的外贸出口和海外生产取得了优势地位, , 主导主导产品以电视机和录音机为主在资金投向上产品以电视机和录音机为主在资金投向上, , 由于由于受国家的法律条文制约受国家的法律条文制约, , 所以对东南亚

3、等发展中所以对东南亚等发展中国家只采取合资经营的方式，海外生产以零部件国家只采取合资经营的方式，海外生产以零部件组装为主组装为主, , 除美国外，各地的投资规模较小除美国外，各地的投资规模较小, , 风风险不大险不大, , 资金和人员可以从公司内部的经营资源资金和人员可以从公司内部的经营资源中调拨出来。中调拨出来。 8080年代年代 以灵活使用公司外部经营资以灵活使用公司外部经营资 源为主源为主前半期前半期 主要内容是产业结构变化要跟上消费发展的趋势主要内容是产业结构变化要跟上消费发展的趋势; ; 要适时决策生产有国际竞争力的产品要适时决策生产有国际竞争力的产品; ;要适时转要适时转移经营资源

4、的投入方向移经营资源的投入方向后半期后半期 主要内容是以西方发达国家的海外生主要内容是以西方发达国家的海外生 产为中心产为中心, , 以一国或一地区为重点实以一国或一地区为重点实 行产销一体化生产。行产销一体化生产。 90年代 主要内容：以合纵连横为核心主要内容：以合纵连横为核心, ,借用公司外部的经营资源借用公司外部的经营资源, , 扩展新领域。扩展新领域。 发展方向：一是地域战略发展方向：一是地域战略, , 指北美、欧洲、东南亚；二是指北美、欧洲、东南亚；二是 事业战略事业战略, ,指民用和工业用的电子电器产品及指民用和工业用的电子电器产品及 其电子元件；三是机能战略其电子元件；三是机能战

5、略, , 指法律事务、人指法律事务、人 事安排、汇兑调整、资金调拨、广告宣传等。事安排、汇兑调整、资金调拨、广告宣传等。 重点阶段：第一阶段是以松下电器本部为中心重点阶段：第一阶段是以松下电器本部为中心, , 以直接出以直接出 口贸易为重点；第二阶段是以驻外销售机构为口贸易为重点；第二阶段是以驻外销售机构为 中心中心, , 以扩大产品出口为重点；第三阶段是以以扩大产品出口为重点；第三阶段是以 发展中国家为中心发展中国家为中心, , 以开展海外生产为重点；以开展海外生产为重点； 第四阶段是以西方发达国家为中心第四阶段是以西方发达国家为中心, , 以扩大海外以扩大海外 生产为重点；第五阶段是以一国或一地区为中生产为重点；第五阶段是以一国或一地区为中 心心, , 以管理海外企业生产为重点。以管理海外企业生产为重点。合纵连横 含义含义： 狭义上的合纵连横是指国际企业间的