ERP考试复习要点

1、v1.0可编辑可修改CH11什么是订货点法订货点法有什么局限性订货点法实质是“库存补充” 原则，依据对库存补充周期内的需求量预测，并保留一定的 安全库存储备，来确定订货点。局限性：订货点法受到众多条件的限制， 而且不能反映物料的实际需求， 往往为了满足生 产需求而不断提高订货点的数量， 从而造成库存积压，库存占用的资金大量增加， 产品成本 也就随之提高，企业缺乏竞争力。2 MRP（ Material Requirements Planning 物料需求计划）与订货点理论的根本不同点是什 么MRPt对订货点法的几项假设彳出了重要的改进：a通过产品结构把所有物料的需求联系起来b把所有物料按需求性质

2、区分为独立需求项和非独立需求项c对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念3 MRP前提是什么MRP勺前提条件，分时段净物料需求计划（Net Time-phased MRP）要求非常具体的数据。它们是：a、一份分时段的主生产计划，其中每一物品由一物料清单描述。b、每一物料清单中的每一组件及其父件要有唯一的识别号。c、结构恰当而准确的物料清单与工程更改的严格控制。d、关于存货物品准确的现行库存余额。e、关于未了结的采购与制造订单的准确数量与可靠的交货日期。f、关于采购物品与制造物品的可靠的提前时间。这些数据对任何 MRPg序都是不可缺少的。此外，还有对实际应用该技法的要求：a、用来处理实际上每家公

3、司中所要求的大量数据的计算机软硬件。b、物料收发、库存调整以及订单发放与了结的及时报告。c、处理计划中识别的不同批的纪律。d、有能力制订出有效的计划并然后执行它们的人员4 ERP （Enterprise Resource Planning 企业资源计划）与 MRP2（ Manufacturing Resource Planning制造资源计划）的区别和联系（book P16 ）联系：传统的MRP源统主要包括的制造、供销和财务三大部分是ERP系统中不可缺少的重要组成部分。ERP是一个高度集成的信息系统，它必然体现物流信息与资金信息的集成。形象的说，MRP2已经融化在ERP之中。区别：a ERP是

4、一个面向供应链管理的管理信息集成。除了传统MRP2的功能外，ERP在功能上还增加了支持物料流通体系的运输管理、仓库管理；支持在线分析处理、售后服务及质量反馈；支持生产保障体系的质量管理，实验室管理；支持跨国经营的多国家地区，多工厂，多语种，多币制需求等等b采用计算机和网络通信技术的最新成就。ERP在MRP2勺基础上还要实现更为开放的不同平台互操作， 采用适用于网络技术的编程软件，加强了用户自定义的灵活性和可配置型功能，以适应不同行业用户的需要。5 ERP是什么软件还是一种管理理论特点是什么 PPT CH1 P34-40CH5物料需求计划（book P23）1解释MRPMRP （Material

5、 Requirements Planning ）物料需求计划是一种物料管理和生产方式，是ERP系统的重要组件，它建立在 MPS勺基础上，根据产品的 BOM工艺路线、批量政策和 提前期等技术和管理特征，生产原材料、毛坯和外购件的采购作业计划和零部件生产、装配的生产作业计划， 从而达到有效管理和控制企业物料流动的微观计划。属于相关需求物料。2有人说MR提一种管理模式，你认为这种观点正确吗为什么MR瓶一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统，它不仅是一种新的计划管理方法，而且也是一种新的组织生产方式。MRP勺出现和发展，引起了生产管理理论和实践的变革。MR瓶根据总生产进度计划中规定的最终产品的交

6、货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零部件的生产进度计划，对外计划各种零部件的采购时间与数量，对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。一旦作业不能按计划完成时，MRP!（统可 以对采购和生产进度的时间和数量加以调整，使各项作业的优先顺序符合实际情况。3在ERP系统中，MR庄要用于解决哪些问题（ PPT P2）MRP乍为ERP的核心内容，组合了 ERP的很多重要组件，其解决的内容是：A生产什么生产多少何时生产已要用到什么用到多少何时用到C已经有了什么有多少何时使用D还缺少什么缺少多少何时需要E、何时安排等等问题，涉及库存状况、已发放的加工订单、已发放的采购订单，BOM物料编码

7、、采购订单，加工订单等。4解释MRP勺逐层计算原则逐层计算原则是指 MRPS计算物料需求时，应该采用自顶向下的原则，按照产品结构层次计算物料需求量的方式。 比如课文的例子，在上一层级的车轮需求中包括下层级的前轴需 求，所以在下层级的前轴需求中可以扣掉车轮中轴的需求量。5低位码的作用是什么（PPT P3）因为一种物料分散在同一个 BOM勺不同层次或不同层次中的问题，处理好这些问题是 合理安排作业计划、简化作业管理、降低库存量和减少企业流动资金积压的重要前提。还用来避免最后需求的物料提前下达而在计划上占用有限的库存量。6简述MRP勺计算过程1） MRP勺运算逻辑如下过程：按照产品结构进行分解，确定

8、不同层次物料的总需求量；2）根据产品最终交货期和生产工艺关系，反推各零部件的投入出产日期；3）根据库存状态，确定各物料的净需求量；4）根据订货批量与提前期最终确定订货日期与数量。CH2基础数据关键字：基础数据要求、数据分类、工作日历、计划展望期、时段、时区与时界、物料主文件、物料属性、计划策略、订货策略、工作中心、工序和工艺路线、提前期、库存信息1什么是物料代码（PPT P14）物料代码也称物料编码或物料号（Item number或part number）,是物料的标识，是对每种物料使用无含义的顺序数字的唯一编号，主要用于记录在生产活动中运动的物料，是人 和计算机使用所有其他数据元素的基础2什

9、么是BOMBOM （Bill of Material物料清单）是描述产品结构的文件。在加工资本式行业，它表明了产品的总装件、分装件、组件、部件、零件、直到原材料之间的结构关系，以及所需的 数量。3请举一个BOM勺例子（book P64 ）4什么是工作中心工作中心是生产加工单元的统称， 由一台或者几台功能相同的设备， 一个或者多个工作 人员，一个小组或者一个工段， 一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个世纪的车间也可以作为一个工作中心。 PPT P305什么是提前期，为什么要设置提前期（PPT P23&P34）指完成一项活动所需要的时间。 这种活动通常是指物料和产品的获得， 无论

10、是从外面购 入还是用自己的设备制造。 设置提前期，是为了保证活动能够在截止时间前完成 （不同类型 的提前期有不同的要求，见 PPT P23）,保证生产可以正常运行。6工艺路线的作用是什么列举一个工艺路线的构成例子（PPT P32-33）7工作日历和社会日历有什么不同（ PPT P6）工作日历也称为生产日历或者工厂日历，是专门用于排计划的年历。它去掉了工厂休息日和节假日等不能工作的日子，说明企业各部门，车间或者工作重心在一年中可以工作或者生产的有效日子。这样在运算MR济口 MPS寸，会避开这些日期。社会日历没有标明这些日期。CH3物料管理关键字：库存、订货批量、批量调整因子、安全库存、安全提前期

11、1物料管理的内容和目标（PPT P2）物料管理就是从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求；提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台；控制物料流动率。物料管理的主要目标就是提供所要求的客户服务水平目标：1、物料规格标准化，减少物料种类，有效管理物料规格的新增与变更。2、适时供应生产所需之物料，避免停工待料。3、适当管制采购价格，降低物料成本。4、确保来料品质良好，并适当的管制供货商。5、有效率的收发物料，提高工作人员之效率，避免呆料、废料之产生。6、掌握物料适当的存量，减少资金的积压。7、可考核物料管理之绩效。8、

12、仓储空间充分的利用。2库存的目的有哪些库存管理要发生哪些费用（PPT P7-8）3确定订货批量的方法有哪些 （PPT P9）4为什么要使用批量调整因子批量调整因子有哪些（ PPT P17）5什么是安全库存什么是安全提前期（PPT P20）安全库存（Safety Stock ,简称SS）也称安全存储量，又称保险库存，是指为了防止 不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期、临时用量增加、交货误期等特殊原因） 而预计的保险储备量（缓冲库存）。为了确保某项订货在实际需求日期之前完成，而在通常提前期的基础上再增加一段提前时间作为安全提前期。6在ERP环境下，库存记录的准确度至少应到达到多少如何达到

13、所要求的准确度（ PPTP33）为运行ERP系统，库存记录的准确度要求达到95%上。（库存记录是 ERP系统的主要数据之一。这里的库存指的是各种物料的库存。库存记录中要说明现有库存余额、安全库存量、未来各时区的预计入库量和已分配量。已分配量指虽未出库但已分配了某种用途的计划出库量。在库存记录中既要说明当前时区的库存量，又要预见未来各时区库存量及其变化。）达到所要求的准确度， 采用ABC分类，严格地关注A类物料，对其采用比较高的盘点频 率和比较低的计数容限进行循环盘点。而对于B类物料和C类物料的关注则可以相对宽松。通过这样的方法，既可达到 ERP系统对库存记录准确度的要求，又降低了相关的成本。除

14、此之外，需要一丝不苟的工作态度，受限访问的库房，好的事务处理系统，周期盘点7物料管理过程，为什么要对物料进行ABC分类它的原理和方法是什么物料的ABC分类的依据是 Pareto定律。在一个企业中有很多库存物料。在ERP环境下，这些物料的库存记录都必须是准确的。为了保持物料的库存记录准确性，必须做大量的工作。但是，这些物料对于企业生产运作的重要性并非都是一样的，它们也服从Pareto定律。因此，物料管理过程对物料进行ABC分类。换言之，一定有大部分的物料价值集中在少数的物料上。这些物料是A类物料。还会有大量的物料只占少量的价值，这类物料是C类物料。处于中间状态的是 B类物料。于是，我们应当更严格地关注 A类物料，对其采用比较高的盘点频率和比较低的计数容限进行循环盘 点。而对于 B类物料和 C类物料的关注则可以相对宽松。通过这样的方法，既可达到ERP系统对库存记录准确度的要求，又降低了相关的成本。CH4供应商管理关键字：客户机/服务器模式的数据库系统，