普外科医生绩效工资二次分配方案

1、精选优质文档-倾情为你奉上离石区人民医院普外科医生绩效二次分配方案为了优化科室内部管理，规范内部核算，体现多劳多得，坚持实行按劳按绩分配的原则，把工作业绩、质量与考核紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、风险大和以社会效益为主的岗位倾斜，建立重技术、重实效、重贡献的分配机制。将各种工作量及经济指标细化、量化，激发科室职工公平竞争意识，提高医疗服务质量，促进科室社会效益和经济收益的增长。根据个人岗位职责、风险、贡献大小、工作量、服务质量、工作业绩等分配，结合普外科实际情况制定绩效二次分配方案，以后根据情况逐渐完善。 一、总绩效的构成  绩效分配由三部分构成： 总绩效=

2、 A（科室绩效）+ B（基本绩效）+ C（绩效奖励）A = 医院分配给科室总绩效（医生、护士可分配绩效）×10% B = 医院分配给科室总绩效（医生、护士可分配绩效）×40% C = 医院分配给科室总绩效（医生、护士可分配绩效）×50% 1、 医、护绩效分配比例 = 1 ：1.2。三、绩效分配计算说明 医生、护士先按以上分配比例分配医院发放到科室的绩效，再按步骤计算医生、护士个人绩效。1、绩效A A = 科室绩效 = 医生可分配绩效 × 10%，共100分。科主任依据各项考核指标的结果分配个人绩效。科室绩

3、效主要考评:（1） 参加全院大会和科室晨会的到会率在95%以上，得20分；（2） 积极参加医院和科室组织安排的各项活动，工作中团结协作，服从指挥，得20分；（3） 当月工作无任何差错，得20分;（4） 满意度调查在90%以上，得20分;（5） 当月出全勤者，无迟到、早退得10分;（6） 业务考试合格者，得10分。科室绩效的分配计算方法：个人所得的科室绩效a = A / 科室医生个人得分之和 × 个人实得分。科主任、护士长按100分计算。2、 绩效B B = 基本绩效 = 医生可分配绩效 × 40%，根据职工个人职称及工作年限来进行分配。医护职称系数：职称系数职称系

4、数科主任1.2护士长1.1主治医师1.1主管护师1.1执业医师1.0护师1.0执业助理医师0.8护士0.9 试用期医生、护士无奖金，取得相应职称5年以上则套入上一级别系数计算，士级则按原级计算。基本绩效的分配计算方法：个人所得的基本绩效 b = B / 医生系数总和 × 个人系数。3、绩效C C = 绩效奖励 = 医生可分配奖励 × 50%，根据绩效考核进行分配。 考核内容（医生）：处置室个人经济总收入（50%）；临床医生工作之余加班、额外出诊、坐诊（20%）；每月出病历工作量（10%）；手术助手工作量（15%）；收病人工作量（5%）；（各项比例可根据每

5、月考评侧重点进行调整）个人所得绩效奖励c = C / 科室经济总收入 × 处置室个人经济总收入× 50% + C / （科室门诊总天数 + 科室值班总天数）× 个人额外加班、出诊、坐诊总人数 × 20% + C / 科室出院病历总数 × 个人写病历数 × 10% + C / 科室住院手术总人数 × 个人参加住院手术助手次数 × 15% + C / 科室入院病人总数 × 个人收病人数 × 5%。 科主任 = 科室平均绩效 × 1.3四、个人总绩效计算 个人总绩效 =（a + b + c）× 医疗质量考核（%）=（a + b + c）×（1 ± 考核加减率） 医疗质量考核以95分为满分，每下降1分扣减1%绩效，每增加1分奖1%绩效。