总体施工分析、方案针对性及施工划分阶段

1、精选优质文档-倾情为你奉上2.1本工程是重点工程，我公司对本工程非常重视，本着提供良好的服务，参加本次招标项目的投标，并编制本施工组织设计方案。方案编写前，我公司派工程人员及技术人员前往项目施工现场踏勘，并对地周边环境作了调查了解。根据调查结果，综合考虑本项目的特点、重点，及以往类似环氧地坪及交通设施安装工程的施工经验和我公司的技术、设备、资金、人员能力，在充分熟悉并尊重招标文件的前提下，编写了本施工组织设计方案。 2.2本施工组织设计方案的主要内容包括：工程的重点、难点及对策、总体施工组织、关键工序施工方法、施工进度计划、工程质量保证措施、安全生产保证措施。针对本项目的特点，本方案

2、对总体施工组织、施工进度计划、质量保证措施、关键技术的实施等内容作了重点阐述。 2.3本工程分部工程多，工程量大、工期紧。所以要调配足够的人力、机械设备，进行完善的施工部署，对工程各施工区和施工段进行科学划分，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料得以合理利用，只有这样，才能确保质保量、按期地完成本工程施工任务。三、工程施工合理化管理3.1实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。3.2为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成，实现我公司对业主的承诺，我公司拟集中优势，抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强

3、的工程技术人员，作为本工程技术骨干，成立工程项目经理部，代表我公司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工。与此同时，我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。 3.3为加强施工控制，我公司针对工程质量、施工进度、文明施工、安全生产等控制要素制订了管理目标。 四、工程管理办法本工程对施工工艺效果要求高。在每一个功能空间整体地、完美地传达出不同功能性将是整个施工工程的关键，也是贯穿整个施工过程的指导思想。施工中，同时展开作业无疑会给施工现场管理增加难度，同时会影响施工质量的控制，因此，在综合考虑运输设备的调运能力、工作效率，工程成本、质

4、量、进度、安全的控制等方面要求，合理划分施工区域，选择与布置垂直与水平运输方案，有机地进行早部署、严预控、细落实，是工程管理的重点。（一）工程质量要求本工程的质量要求为：合格，配合总包单位必须达到鲁班奖标准。本公司将在工程实际开工前制定出可行的质量计划，并委派优秀管理人员组成工程项目管理班子，形成满足工程质量目标的组织机构。项目经理部在充分发挥自身整体优势的基础上，严格按照质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业的科学化管理体系，从而实现项目质量目标和对业主的承诺。在本工程施工中，我公司将严格按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）及工程所在地有关政府部门文

5、件的要求，对施工质量进行控制，使本工程的质量满足甲方要求。（二）工程质量管理1、工程使用的主要原材料、半成品材料、设备（下简称“原材料”），进场时必须由施工单位填写材料报验单，经工程部门验证及取样送检合格，方可使用。1）施工单位必须提交原材料的出厂合格证及检验证明书，填报材料报验单等资料，经工程部门核验无误。2）由工程部门材料见证人按规定取样送指定的有资质检测机构进行检测，检测合格后方可使用。3）以下情况虽有试验报告，但其试验报告无效，原材料不能使用。a、原材料未经材料见证人见证。b、不在指定的有资质检测机构检测。c、施工单位自行送检，检测过程无材料见证人见证。4）检测不合格的原材料，不得在工

6、程上使用，必须在限期内退出现场。2、主要分部及单项工程开工前，必须先做施工样板，并填写施工样板报验单，经验收合格后，分项工程方可全面开工。3、分项工程施工完成，施工单位自检合格，必须填报工程质量报验单。1）由工程部门组织验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。2）分项工程经验收不合格，由工程部门发出整改通知单，施工单位必须在限期内整改完成。3）分项工程未经验收或验收不合格，不得进入下一道工序施工。4、分部工程完成后，由工程部门组织施工、总包单位进行验收。5、工程部门必须制订单位（单项）工程成品保护规定，并责成施工单位成立成品保护小组，落实成品保护的岗位责任。1）总包单位内部不同班组交叉作业，班

7、组必须办理中间交接验收手续。2）不同施工单位交叉作业，施工单位必须办理中间交接验收手续。3）应对如下分部工程进行成品保护：基础、柱体、墙面、地面、门窗等分部工程。6、工程施工过程中，出现质量缺陷，应按如下程序进行处理：1）质量问题：项目工程部下达整改通知单，施工单位在限期内完成后报工程部门验收签证。2）一般质量事故：施工单位应在4个小时内提出报告，工程部门根据事故性质，上报工程部门鉴定处理。3）重大质量事故：施工单位应在1个小时内将事故概况报告项目工程部，并采取措施保护现场，由工程部门组织调查取证及处理。7、出现下列情况之一者，工程部门必须发出停工指令，防止工程出现重大质量事故发生：1）擅自使

8、用未经认可的原材料；2）擅自变更设计图纸施工的；3）上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的；4）未经审核同意，不合格分包单位进场施工的；5）出现质量、安全事故；6）施工质量出现异常，施工单位不整改或未采取有效措施整改的。8、工程停工及复工通知程序1）局部停工的，由项目工程部经理签发停工、复工通知，送工程部门备案；2）停工范围较大或影响较大的，必须由总工程师签发停工、复工通知。（三）工程进度管理1、施工单位要认真编制施工总进度计划表、劳动力计划表，并做到计划表上墙。2、施工单位项目部要按照施工总进度计划需编制施工工程的周、月施工进度计划，包括各分项工程，重要工序的形象进度计划，以及完成计划所

9、采取的措施。3、项目部每月应向监理单位上报计划完成情况报表，每周应在工例会上汇报本周的进度，除不可抗拒的原因外，未按计划完成的应以文字说明原因及具体赶工措施。4、工程款的计量、拨付施工单位于每月25日前根据本月实际完成量上报当月工程量计量表，项目监理机构在收到施工单位所报的计量后三日内完成审核并报建设单位确认。工程计量表所报内容包括当月实际完成工程量清单计价表及工程款支付审批表，由施工单位填报。（四）工程投资管理1、工程部选用的原材料，应以“设计效果满足要求、质量优良、检验合格”为原则。2、“四新”试点或推广前，工程部门应进行经济技术分析并经总工程师批准后方可执行。3、施工方案中的施工工艺、施

10、工方法应以“安全、合理、经济”为原则。4、工程部门在进行施工变更时，应了解现场的材料进场及施工情况，并由施工单位填写工程变更申请，列明变更原因、损失情况及已采购材料如何处理等内容，施工变更按如下程序办理：1）单项变更损失（含返工损失）在五万元以内，由工程部门确定是否变更；2）单项变更损失（含返工损失）在十万元以内，由总工程师决定是否变更；送集团工程管理中心备案；3）单项变更损失（含返工损失）在十万元以上，报集团工程管理中心批准后方可实施。5、零星工程或图纸外工程施工：1）工程造价在3000元以内的，由项目工程部填写工程通知单，经项目公司经理审批同意，送工程部门备案后施工。2）单项工程造价在30

11、00元以上的，由项目工程部填写工程通知单，经项目公司经理审核同意，工程部门批准后方可安排施工。6、零星工程或图纸外工程施工完成后，应以工程通知单作为工程现场签证依据，由施工单位填写现场工程量签证单，并由该项目工程主管、项目工程部经理及审核部三人签证方有效，方可作为工程结算依据，现场签证应在以下规定时限办理。1）隐蔽工程应在隐蔽前一天，由施工单位提出申请，在隐蔽前办理完成。2）非隐蔽工程应在该工程完成后的二天内由施工单位申请，在工程完成后的十天内办理完成。3）隐蔽工程应在申请后的一天内、非隐蔽工程应在申请后的八天内予以办理签证，逾期视同默认。4）施工单位逾期申请，不予以办理补签手续。7、工程备料

12、款及定制设备、器材的定金、订金规定：1）单位（单项）工程的委托施工，原则上不支付工程备料款2）定制设备、器材的定金及订金，原则上不超过标的15%8、单位（单项）工程进度款的支付，必须根据合同约定及其形象进度支付，质量或工期违约金应在当期进度款中扣除。（五）安全生产、文明施工管理1、施工单位进驻现场后，按照建设单位所划分的区段进行封闭式施工，不得妨碍、影响相邻单位的施工。2、施工单位在本施工区段内显著位置设置统一尺寸，统一规格的大门及项目公示牌。施工现场的布设严格按审批后的施工组织设计中的总平面布置图进行布置，禁止施工材料、施工机械乱堆乱放，施工用水、用电有序铺设，严禁私拉乱扯，确保施工现场整洁

13、有序。3、施工单位应制定符合国家规定，切实可行的安全施工组织设计，并报监理单位批准实施。工程开工后，施工单位应及时和市建设工程安全监督站联系，办理安全监督备案手续，接受其指导和监督。要加强对现场施工人员的安全教育，建立完善的安全文明制度。各项管理目标和警示标牌要悬挂到位。施工现场应按JGJ59-99的规定，安装必要的防护设施和消防器材。安全施工组织设计的编制，应体现“以人为本，安全第一，预防为主”的方针。4、施工单位应服从建设单位的统一协调管理，在室外供水、供电、燃气、通讯等管网进入施工后，要积极予以配合支持，提供便利，以期达到同步施工，按期竣工的目标。（六）工程竣工验收及保修管理1、单位（单

14、项）工程竣工验收文件：1）已按批准的设计文件及承发包合同内容完成；2）质量符合国家质量检验评定标准；3）专业验收手续已完成；4）竣工档案一式三份移交给工程部门审核后归案。2、由工程部门组织设计部门、项目工程部及施工单位进行内部质量竣工验收，验收发现的质量问题，工程部门发出整改通知单限期整改，整改过程及结果必须专人监督落实。3、质量符合要求后，由工程部门组织施工、设计、监理单位进行四方验收，并请质监站监督，验收结果形成单位（子单位）工程验收纪录书面文件，并取得质监站出具的单位工程施工质量验收意见书，按规定办理竣工备案及综合验收。4、工程质量经验收合格后，由工程部门组织施工单位向总包单位办理单位（

15、单项）工程竣工移交书，并签证确认。5、单位（单项）工程竣工验收合格后，必须在十五天内按合同约定与施工单位办理工程结算。6、工程保修期以建设工程质量管理条例为准，以竣工验收合格之日起算。7、保修管理：1）交验后二个月内由项目管理公司工程部负责管理。2）交验后二个月以上由业主或业主指定的物业公司负责管理，保修期内因质量而引起的维修费由施工单位负责，在保修金中扣除。3）维修责任有异议的，由工程部门指定专人负责鉴定，施工单位不服的，可以请当地质监站鉴定。4）保修期满，由施工单位提出保修终结申请书，工程部门组织物业、施工单位共同对质量复检，确认保修责任已完成，在保修终结书中三方确认，并在十天内办理保修金

16、的结算手续。（七）奖罚制度为保障上述各条款的贯彻落实，特制定本制度：1、施工单位项目经理及技术负责人每周在施工现场不少于5个工日，无故不到者，每人处以500元/日的罚款，情节严重的，将根据合同约定进行处理。2、对施工单位隐瞒不报，漏报少报或私自处理施工中出现的质量、安全问题的，经查实后处1000元-10000元/次罚款，并追究有关人员的责任。3、施工单位未按程序报验，擅自施工的除无条件返工外，并处以1000元/次罚款，造成质量事故的处5000元/次以上罚款。4、施工单位未经报验或使用不合格原材料、成品、半成品、构配件，除无条件返工外，并处以1000元/次罚款，情节严重的处以10000元以上罚款

17、。5、施工单位未按设计要求和规范施工的，除无条件返工外，每次处以500-1000元罚款。6、施工单位对监理通知单拒绝签字或未按监理通知要求整改的，每次处以500元罚款。拒不整改或拒绝项目监理机构管理每次处以1000元罚款。7、施工单位未按时上报月进度工程计量报表，当月工程款拨付中不予考虑安排。8、施工单位未按要求编制总进度计划、主体、月度及周进度计划或未按要求上报月度、周计划完成情况报告，对施工单位处以200元/次罚款。施工单位无故未完成月、周进度计划分别罚款2000元/次和300元/次。9、施工现场所用材料、机械、周转材的堆放及施工用水、临时用电的敷设应按照施工总平面布置图进行布设，对施工现场材料堆放混乱的单位，监理单位第一次进行书面通知要求整改，对接到通知在规定时间内没有按时整改的单位处以500元/次罚款，对拒不整改的施工单位处以2000元/次罚款。10、未按现场有关规定设置施