建设运营中心工程竣工验收管理细则

1、精选优质文档-倾情为你奉上三级文件建设运营中心项目竣工验收管理细则文件受控状态：文件编号：SY-WI-CO-14文件所属部门：文件发行日期：2016年7月28日文件实施日期：2016年7月28日编制审核批准0.1会签（不需要会签请备注：“/”）董事长：；总经理：；管理者代表：；董秘办：；技术研发中心：；项目开发中心：；建设运营中心：；财务金融中心：;经营计划中心：；行政中心：；文管：；0.2发行对象和编号（需分发打）仅在OA发行非OA发行纸质版本发行 OA和纸质版本同时发行董事长 01 总经理02管理者代表 03董秘办 04 技术研发中心 05 项目开发中心 06建设运营中心07 财务金融中心

2、08经营计划中心09行政中心 10 文管11各区域开发部0.3存档文管档案室0.4、制/修订记录发放日期实施日期修订日期修订内容版本号1 目的为规范公司投资建设的项目竣工验收工作，确保项目竣工达到合同和规范要求，特制定本规定。2 范围本规定适用于武汉圣禹排水系统有限公司EP、EPC、BOT、PPP等项目的竣工验收管理工作。3 定义3.1 项目竣工验收：项目已按批准的设计文件所规定的内容全部建成，并完成性能试验；影响安全稳定运行的主要问题已经解决；专项验收已基本完成；项目移交生产时盘点的尾工及缺陷项目已基本整改完成；工程文件已整理完成并移交归档；在本期工程的考核期结束，完成行政主管部门组织的各专

3、项验收且竣工结算完成、竣工决算审定后，由运营公司申请、建设中心组织工程竣工验收。4 程序图框竣工验收申请条 件 复 核验收委员会工程竣工验收竣工验收报告建设运营中心公 司批准建设运营中心建设运营中心建设运营公司5 职责5.1 建设运营中心5.1.1 负责组织工程项目竣工验收，代表建设单位参加竣工验收；5.1.2 编写竣工验收报告；5.2 运营公司负责生产运行管理，代表生产单位参加竣工验收6 工作程序6.1 竣工验收前工作准备6.1.1 建设运营中心编制项目竣工验收计划，明确验收程序和验收检查内容；6.1.2 建设运营中心编制项目竣工报告；6.1.3 建设运营中心组织各参建单位作好自检工作；6.

4、1.4 建设运营中心竣工预验收；6.1.5 建设运营中心向公司副总提交项目竣工验收申请；6.1.6 以上工作由建设运营中心在考核期结束后1个月内完成。6.2 成立竣工验收委员会6.2.1 建设中心收到项目竣工验收申请，确认满足验收条件后，组织成立项目竣工验收委员会；6.2.2 验收委员会组成1) 组织机构主 任：公司副总副主任：政府分管领导/相关中心负责人常务副主任：运营公司负责人委 员：相关中心副总监和主管人员、项目公司生产/基建负责人，监理单位、施工单位、勘察设计单位、调试单位等相关负责人，政府各行政管理部门相关负责人2) 项目竣工验收委员会的主要工作审查竣工验收报告；实地对建筑安装工程现

5、场检查；查验考核期机组运行情况；对设计、施工、设备质量等做出全面评价；签署工程竣工验收报告等。6.3 竣工验收流程6.3.1 项目竣工验收委员会成立后，组织相关人员进行竣工验收；6.3.2 项目竣工验收委员会现场召开竣工验收会议、听取建设运营中心、项目公司及各单位对整个项目的建设情况汇报；6.3.3 分组进行现场检查；6.3.4 检查完毕后各专业验收小组向项目竣工验收委员会汇报小组检查情况和评价意见，提出遗留问题及处理建议；6.3.5 项目竣工验收委员会评议被验收的项目，形成项目竣工验收报告。6.4 工程竣工验收完成时限项目竣工验收工作在当期工程的最后一台设备考核期结束后2个月内完成6.5 定期工作序号工作任务周期/时间要求责任人工作目标1竣工验收申请竣工计划验收前15天内项目经理申请书2条件复核验收前1个月内完成项目经理落实本工程竣工验收的各项工作3负责组织工程项目竣工验收小组，代表建设单位参加竣