进度计划管理

1、进度计划管理 总 则n目目 标标 为了加强对建设项目各阶段进度的控制与管理，便于公司对各种进度问题进行及时应对和处理，实现既定的生产目标以保障公司的经营计划，并利于公司进度管理的规范化、科学化、标准化。 n内内 容容 n指挥部进度计划体系、项目进度计划的编制及审批、项目进度控制措施、工程延期调整办法、考核办法、奖惩办法、附则。 作作 用用n计划是每个项目开展工作的准则，计划制定的周密性及合理性直接影响到计划的执行过程和执行结果，每一个进度计划都是该项任务进度目标实现的依据，而完整的进度计划体系则是每一个进度计划的母体，各单项任务进度计划必须互相兼顾，形成体系，结合公司的实际情况并总结以往的实际

2、经验，确定各项目部要制定和执行的进度计划及进度计划体系。 进度计划模板进度计划模板n为了便于各项计划的编制及保证编制效果、保证每项计划所包含内容及编制深度，现要求项目部各项进度计划的编制要按公司统一标准执行，特制定相应的进度计划模板。 要求勘察、设计、招标代理、监理、施工承包等单要求勘察、设计、招标代理、监理、施工承包等单位按照公司要求编制切实可行的进度计划位按照公司要求编制切实可行的进度计划n勘察单位的进度计划：勘察单位的进度计划：完成勘察，出具勘察报告时间计划。n设计单位的进度计划：设计单位的进度计划：完成图纸设计（阶段性图纸设计），提供施工图纸时间计划。n代理单位的进度计划：代理单位的进

3、度计划：完成招标文件编制、公告发布、招标开标时间计划。n监理单位的进度计划：监理单位的进度计划：根据施工单位计划，制定相应的进度跟踪管理计划。n施工承包单位的进度计划：施工承包单位的进度计划：总进度计划、单位工程（子单位工程）、分部工程（子分部工程）、分项工程施工进度计划、月进度计划、季进度计划、年进度计划公司必须制定的基础性进度计划公司必须制定的基础性进度计划n 一、总公司一、总公司公司年度建设计划公司年度建设计划： n经公司批准的年度计划，为指导公司在该建设年度内各项进度目标的纲领性文件，该计划中要明确该年度计划内的各项目启动时间、各建设项目开工时间、各建设项目结束时间、建设项目完成时间、

4、开工面积及单体特征，并应有包括详细的资金、人员、组织等保障措施的保障计划，具体按照公司技术部门要求编制。 二、项目部二、项目部年度项目建设进度计年度项目建设进度计划划：项目部应在每年的年底前（12月31日）前完成下一年度的年度项目建设进度计划，并报至公司技术部门。n计划内容及编制计划内容及编制n 一、工程前期进度计划：一、工程前期进度计划：工程前期进度计划是针对 年度项目建设计划中所计划的各项目或 项目的准备阶段而言的，该阶段指的是从设计到开工之间的开工准备阶段，包括项目准备阶段进度计划n项目项目准备阶段进度计划准备阶段进度计划： n项目开工前准备是一项重要工作，直接影响到该项目或建设 项目能

5、否按计划开工，项目部应根据 年度项目建设计划制定项目的项目准备阶段进度计划，如建设项目分两个及以上建设项目，各建设项目都要制定准备关键节点跟踪计划，该计划要包括委托设计委托设计、招标代理、材料采购招标代理、材料采购、场地准备、合同签订及场地准备、合同签订及开工证办理开工证办理等开工准备工作内容。 n三、工程施工阶段进度计划：三、工程施工阶段进度计划： n（一）、（一）、工程施工阶段进度计划在准备阶段工作计划工作内容完成后，指导施工阶段及验收、交工等工作的计划，包括每个工程的施工总进度计划及关键节点跟踪计划、附属工程进度计划和分解计划等。 n（二）、编制及审批：（二）、编制及审批： n1、施工总

6、进度跟踪控制计划施工总进度跟踪控制计划： n对每个施工工程都要编制施工总进度跟踪控制计划，明确开工、封顶、主体验收、单体附属工程开始及、竣工验收等关键控制点的时间、中间关键工序的开始和完成时间，并附保障措施。n（该计划由公司技术部编写，报总工室审批，计划开工前完成。 编制具有可操作性，并预判工过程中可能出现的各种因素。） n2、关键节点跟踪计划关键节点跟踪计划： n关键节点跟踪计划是在施工总进度跟踪控制计划的基础上，根据施工总进度跟踪控制计划确定的关键时间控制点编制的，关键节点跟踪计划包括：开工、封顶、主体验收、单体附属工程开始及、竣工验收等关键控制点计划等各阶段的计划。 阶段性进度计划的编制

7、要详细，须包含并清楚表达该阶段内的所有施工内容及工序安排，并附保障措施。单体总进度计划中确定的关键控制时间节点在施工过程中可能会有变化，各阶段性进度计划编制时可对单体总进度计划中的时间节点进行调整，但不能延误总工期。 n3、附属工程进度计划附属工程进度计划：n附属工程一般包括化粪池、检查井或配电箱、给排水、供电、燃气、电讯等，以及相关的土方、管线铺设等，附属工程进度计划要明确工序安排、计划开始及完成时间、关键施工内容开始及完成时间等内容。 n4、市政景观工作进度计划：、市政景观工作进度计划： n建设项目的市政景观工程的内容应有整体的工作计划，市政包括：给水、排水、排污、燃气、区间主路、楼栋区间

8、道路、电力、室外照明、电话、智能化等工作内容；景观包括：园亭建筑、绿化、景观配套设施等内容，其设计、预算、招标、合同签订等施工准备及施工、验收工作计划。该计划包括准备计划及施工计划两个部分。准备计划中对方案确定、设计单位确定、委托设计、预算、施工招标、合同签订等施工准备阶段工作内容的进度安排进行确定；施工计划对各项施工内容的工序安排及施工进度目标进行明确。 n四、四、完工（竣工）验收计划完工（竣工）验收计划： n完工（竣工）验收计划是指导各参建单位完成工程收尾验收相关工作的日程指南，也是公司开展相关工作的时间依据。该计划要明确到日，而且要做好与使用单位、物业移交各项工作安排，排定各项验收计划。

9、 n以上各项计划作为公司开展各项工作的依据，执行过程中根据实际情况动态调整，但调整的目标是要保证工程工期，如无法避免出现工期延误，应启动工期延误程序（分析原因、责任认定追究、损失核算、工期索赔、经济索赔等）。 n进度控制措施进度控制措施n一、一、各项进度计划的包含内容、编制深度要符合公司要求，保障措施要全面且有针对性，编制及审批程序符合要求，且各计划的保障措施中要明确控制要点、各要点的责任部门和责任人，叙述项目部对实现进度计划的准备情况。 n二、二、 项目部要针对各进度计划所涉及的工作内容，制定进度控制执行办法进度控制执行办法，采取细致有效的进度控制措施，按要求编写工程进度监管月报（工程管理月

10、报中的进度管理部分），及时总结进度管理经验、及时发现和解决进度问题，以保障进度目标的的实现。n三、三、 结合实际情况，如项目部发现存在影响进度的隐患存在，自身又很难克服，需要公司协调解决的，应及时向工程总监说明情况，工程总监指示公司相关职能部门协助项目部解决，或视隐患原因上报公司总经理。 n四、四、如公司各部门发现存在影响进度的隐患存在，而项目部又没有制定好应对措施且未向工程总监说明情况，针对可能出现的进度问题，公司工程部将向项目所在项目部发出进度预警通知，并向工程总监汇报情况；结合进度隐患原因，由工程总监安排公司相关职能部门协助项目部处理，或上报公司总经理。n五、五、如实际进度落后于计划进度

11、的情况已经发生，公司、项目部的各部门根据现场具体情况启动并执行进度问题处理联动方案。 六、六、施工阶段进度问题分类及处理途径： n1、实际进度落后于计划进度一周以上、两周以下，公司职能部门积极协助项目部处理的同时，在相关部门简报中进行反映，并将详细情况汇报至工程总监，工程总监根据具体情况寻求处理措施。 n 2、实际进度落后于计划进度两周以上、四周以内，公司职能部门及项目所在项目部在积极处理的同时各自整理汇报材料（明确进度拖延原因及责任部门、责任人）报至工程总监，工程总监协助项目部处理进度问题，并将具体情况汇报至公司总经理。 n3、工程进度落后四周以上，召开总经理专门办公会寻求解决进度问题的途径

12、，或结合实际情况启动延期程序。 n4、进度落后如有招标、采购原因，公司工程部配合公司采购部开展相关工作，并向工程总监汇报情况。n5、进度落后如有预算原因，公司工程部配合公司预结算部开展相关工作，并向工程总监汇报情况。 n 6、以上适用于除 年度项目建设计划外的所有经公司审批的进度计划。工程延期工程延期n一、一、 如进度计划执行过程中出现了进度问题，且经项目部、公司各部门采取措施后未能扭转不利局面，实际进度严重滞后于计划进度的情况，项目部向公司递交了延期申请之后，公司总经理指示工程总监处理或召开专门办公会寻求解决途径，如工程总监或总经理办公会判断不能按期完成的，准许延期。 二、二、结合公司情况及

13、延期后的进度目标与原计划进度目标的差别，将延期分为如下几类： n1、工程延期开工，但不会影响到预售及年度指标等其他计划； 2、工程延期开工，且影响了预售计划，但不影响年度指标等其他计划； n3、工程延期开工，且影响了预售计划及年度指标等其他计划；n4、工程延期竣工，但不影响交房计划及竣工面积等年度计划； n5、工程延期竣工，且影响了交房计划，但不影响竣工面积等年度计划； n6、工程延期竣工，且影响了交房计划及竣工面积等年度计划。 三、三、延期的条件： n1、出现了进度落后现象，且公司、项目部各部门采取了所能采取的进度追赶措施，但未能扭转不利局面，或虽进度情况好转，但也已不能完成原进度计划的，项目部可向公司提出延期申请。 n2、由于公司经营计划有变向项目部发出指令要求延期。 n四、延期程序