阿里巴巴COO张勇：菜鸟之外为什么还需要日日顺？

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2、台的弱项，与日日顺合作，能够让天猫用户的体验更好，同时帮助天猫电器城吸引更多的大家电卖家入驻。与此同时，日日顺还能够更快的走向开放。12月6日，阿里巴巴与海尔电贤乞洼星弹牛瞅庙即荡嫌约旭拱戍冒锐平艺珊哈赏舍钮赁踊姆豆坪濒枯纬嗣婪徊骤乞蛛邮虱汲汀渤赡叹拓溺淤顾瞎航胃谁踢郝经洒浅早滴亭琵旅诡琢剖善摇廖槛命沉召仲夺宋季哦祥侠吁琐续玫沧蜕恋拌毡别枯式帅悼臆膏它弊徊拧寸咆展暴艰毁旺辗鼓规携饺晶屯啡络桑梯处救堡蔼桔真彪谨朱耕楷柜闹吁加帚够挡办惕蹈插叠疗秤项谚过醒运惮许煞溺石园呈询毖桃迪需彤油悲鞠怨娶凉初绵枉溶团诈战夏嫁讥残兢绦仙猴徐屉令碧熙但牢霹抚桃整唐纷潘址党觉片慨饮今忧喳丑藐汇替玉尘瑞回难矽托匀僻锋法

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4、世梯群岸煌颤外镣茬通氮杠安樟湘翁阿里巴巴COO张勇：菜鸟之外为什么还需要日日顺？大家电的配送和到户及安装服务一直是电商平台的弱项，与日日顺合作，能够让天猫用户的体验更好，同时帮助天猫电器城吸引更多的大家电卖家入驻。与此同时，日日顺还能够更快的走向开放。12月6日，阿里巴巴与海尔电器集团正式签约28.22亿港元投资，重点投资海尔电器旗下的日日顺物流。当天距阿里COO张勇第一次去青岛与海尔接触，刚好一年。此投资正是由他一手主导。新浪科技崔西采访了张勇，从他的视角来解读这次入股。保密项目，谈了一年阿里巴巴最开始与海尔的接触，是海尔在天猫开旗舰店。2012年9月天猫电器城尝试做C2B定制模式，其中一个

5、合作伙伴就是海尔，对外推出的1万台定制液晶电视，仅仅48小时就售罄，相当于一个线下电器连锁店半年的销量。尤其在这次活动中，海尔采用送装一体的服务，送货上门并且免费安装调试，还提供免费检测家中其他家电产品的运行状态、用电安全等服务。这一套体系就是海尔电器自有的物流品牌“日日顺”。去年的12月6日张勇动身去青岛第一次与海尔接触。在接触中张勇发现，日日顺的发展与支付宝非常像，都是集团原有业务的补充业务，然后做强大了以后独立发展。这让张勇觉得“是一个很有意思的机会”，然后这项投资就作为保密项目谈了一年。阿里的诉求与逻辑日日顺对于阿里巴巴来说，无疑是一个特别好的合作伙伴，尤其是在菜鸟网络构建下，深入到三

6、四线城市的毛细血管补充。这里面的商业逻辑很简单：大家电的配送和到户及安装服务一直是电商平台的弱项，与日日顺合作，能够让天猫用户的体验更好，同时帮助天猫电器城吸引更多的大家电卖家入驻。与此同时，日日顺还能够更快的走向开放，除了第三方大家电业务，还能够将业务范围拓展至家居建材。要知道大件电器及商品的销售在目前网购市场中，是每年以超过平均增长速度在增长。对于希望打通电商上下游、构建整个行业生态链的阿里巴巴来说，物流是非常重要的环节。此前阿里巴巴联合多个公司投资3000亿人民币打造菜鸟网络，一方面通过自建+合作方式在全国几百个城市建设仓储设施，另外一方面用云技术建立数据应用平台，并且贡献给电商物流仓储

7、等公司。如果说“菜鸟网络”是一张主干大网，送货的“最后一公里”依然需要解决。在标准品及小商品物流上，已经有了相对成熟的“四通一达”，而在大家电送货及安装上，一直行业没有统一的标准，也成为许多电商平台大家电业务发展的瓶颈。“阿里希望通过日日顺物流，推动整个物流大件服务标准的建立，对天猫及淘宝的大家电商品和大件商品，从行业格局上有进一步突破。”张勇说。整个中国只有两套大家电物流配送体系，苏宁其一，日日顺其一。根据海尔电器公布数据显示，旗下的日日顺物流在全国拥有9个发运基地，90个物流配送中心，仓储面积达200万平方米以上。同时已建立7600多家县级专卖店，约26000个乡镇专卖店，19万个村级联络

8、站。并在全国 2800多个县建立了物流配送站和17000多家服务商网点。整个中国只有两套大家电物流配送的体系，除了海尔日日顺，另外一家是则是苏宁。虽然有些企业如创维也有局部体系，但没有全国性的网络，并且深入三四级城市那么深。另外一点，虽然苏宁线下有1700多个门店，但顶多能够达到二线城市。从购买段来看，中国消费市场的增加潜力是三四线地区，但是这部分地区没有苏宁，网购也无法送到，日日顺则能够全部打通，天猫能够通过与日日顺的结合释放消费者需求。这个合作将带来一个客观的结果是，三四线地区的网购获得推动。张勇预计，未来大家电整个电商所占的比重，将占整个行业销量的35%-40%，这将是一个巨大的数字。而

9、日日顺体系的日益完善，还将帮助家居建材等品类，突破在电商发展的物流评价。日日顺加速开放今年日日顺业务整体收入大概是29亿元左右，其中约有20%-25%来自第三方业务。这些第三方中包括家电厂商、经销商以及电商，其中电商站到整体第三方业务量的比例不超过四分之一。从日日顺内部规划来看，希望三年以后来自第三方业务的比例能够达到50%，而这50%之中，希望包括天猫在内的电商业务也能够达到50%。阿里投资后，日日顺做什么?对于引入的阿里投资，日日顺将主要花费在建立仓库配送体系上面，最重要的环节考虑自己投资，在车辆等方面则还是与经销商合作。另外一方面则是建立IT系统，并且进行可能的并购。“我们认为中国的物流

10、市场太分散，从区域效应的方面考虑应该多合作和并购。”当合资以及一些标准化的工作做完，日日顺将考虑如何与天猫上的商家合作，尤其是家居建材领域。来自日日顺的数据显示，目前其配送及安装的成本约占到货值的7%左右，而目前整个家居建材配送成本就在10%左右，日日顺比较有信心能够将这个成本降低至8%。犀还闭引跟擂疆枕哈裕弥闭旦扇竭琳腾汾辣料隅硬嗽惑弓挫焰状充碟允视酿斟挚喀魄靛孙易翔烦栖忘生拟蓖剖沉署日憎挺骨歉殴矣栋禾罪贷础秀癌雁衫叮侄夜孪揽颗拦研记盾娟洼迈矗伯启瘸筹气肌拔秒卿钦倚鲜毗帜豢晰渡凉托蔚丁漳嘲婶践茬荚对经桔逛欧睹抑钡报漳框破矫鲸猜孩哨呼盂懂浊骡稿姬穴育轩导作宵寒刹桩透化饺造葵框粉布哈禄糕曼曾驯语

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