饮料企业生产治理绩效考核方案

1、饮料企业生产治理绩效考核方案（草稿）第一章总那么目的为有效鼓励员工聚焦工作重心，不断提升个人绩效，表现收入与奉献，多劳多得，降低人工本钱，增进*公司生产治理水平的提升与改良，并标准员工绩效治理工作，特制定本细那么。适用范围本方案适用于*公司生产系统全数人员，包括品控人员、保全人员、生产人员、车间统计人员，和上述职位的治理人员。工资结构员工每一个月工资要紧由生产考勤工资、工龄工资及季度奖金组成，其中考勤工资依照每一个月上班26天，天天上班12小时计算，超出标准部份加班工时依照标准工资时薪的倍计算加班工资；工龄工资依照工作满一年100元起，后续工作每满一年依次递增50元。季度奖金要紧由绩效奖金和质

2、量奖金组成，其中绩效奖金由生产产量、能耗、物料、设备故障率及其他损耗绩效指标组成，依照绩效指标的实际值与目标值比较再乘以相应的系数并依照加权的方法求和，质量奖金依照生产进程质量问题损失的严峻程度计算取得最终奖金，季度奖金每季度统计一次，并依照季度进行发放。因生产的需要，部份员工显现职位临时调动时，其绩效工资按调动前职位的标准和计算方式分派，待职位正式确认异动后的次月调整到相应职位的工资。新入职员工试用期为1-2个月，依照具体表现由其主管考察合格后转为正式员工，试用期工资为个人全数工资的90%。员工离职后从头入职依照新员工对待，其试用期可缩短为1个月。为表现治理者的优越性，同时结合工作需要，班长

3、级别每一个月可报销通信费用50元，主任级别可报销100元，领导级别可报销200。因为公司经营缘故致使动工不足而造成员工的月总收入低于公司设定的最低保障工资时,员工的工资按最低保障工资计发。最低保障工资为1130元（含补助及相关福利津贴、社保等）。第二章薪酬工资结构及计算工资=考勤工资+工龄工资+季度奖金，其中考勤工资及工龄工资每一个月统计发放，季度奖金每季度统计发放，半途离职者再也不发放离职当季度的季度奖金。工资级别及工资考核基数依照工作内容及工作职位的不同和所承担的责任风险的不同，订立26天（312小时）标准工资基数，没有上班超出312小时部份加班工时依照标准工资工时的倍计算；具体计算方法参

4、考相关的计算方式。具体级别参考下表：生产营运部门薪酬方案（含所得税）适用岗位岗位职级26天月标准工资（含加班工资）备注I级II级田级IV级经理及以上级别11由公司另行规止副经理10主任9品控及机修管理人员可参考高一个级别工资副主任8班长7副班长6机修/糖配/灌注/品控5杀菌釜/糖配4灯检3包装工2临时工1工龄工资考虑到员工效劳时刻的长短对自身技术的提升和稳固人员结构等因素，设置工龄工资，表现企业对员工的人文关切，工龄工资按月计算，具体标准如下；工龄工资满1年满2年满3年满4年满5年后续每鼠年按50元递增100150200250300季度奖金绩效奖金依照生产治理体会和生产治理进程的实际情形，鼓舞

5、人员多劳多得并表现公平原那么，同时结合生产本钱核算，对生产进程绩效情形和产品质量设定特定的关键指标进行考核，并依照指标的实际值与设定的目标值差距比例及各指标在考核中的系数，通过加权平均求和计算取得季度奖金，季度奖金的考核基数依照标准工资的30%S行考核（绩效奖金占20%质量奖金占10%,具体如下表：序号绩效指标目标值系数包装糖酉己灌注品控设备其他、叉车及主任以上管理人员1产量（箱）>14000r6060606060602吨产品能耗水（吨）126:4223电（千瓦时）35364444蒸汽（公斤）1004985465氮气（公斤）10113336物耗成品率>973761067纸箱（。%8

6、103338罐（515449盖（的5154410设备故障率%55432811其他物料损耗（元/吨）30442323绩效工=（产量实际值/目标值）*系数+（成品率实际值/目标值）*系数+其他指标目标值-实际值目标值*系数质量奖金为了发挥广大员工提高产品质量的踊跃性和制造性，发动全员参与质量治理，成立一种量化的质量操纵机制，进一步提升生产品质治理水平，降低生产本钱设定质量奖，质量奖金依照每季度质量问题的汇总并这算为实物价值的损失，计算质量奖的扣罚比例。（详细质量奖方案见附件）总工资计算举例：如：第2档次包装员工标准工资2900元，若是当班生产12小时当天考勤工资：2900+26=元若是天天生产12

7、小时，产量为14000箱，生产27天，月度其他指标为：水耗吨，电耗38千瓦时，蒸汽90千克，氮气9千克，成品率96%，纸箱耗%，罐耗%，盖耗%，设备故障率为6%，其他损耗32元，那么当月工资计算如下：当月加班工资：(2900+26)+12乂12乂二元当月总工资为：2900+=元若是每一个月指标都一样，那么当季度绩效奖金为：(2900*20%)*(14000/14000)*60%+(96%/97%)*3%+/*2%+(35-38)/35*3%+(100-90)/100*4%+(10-9)/10*1%+%)/%*8%+%)/%*5%+%)/%*5%+(5%-6%)/5%*5%+(30-32)/30

8、*4%)*(27*12)/(26*12)*3=元第三章关于薪酬方案的说明产量以最终包装合格成品计算，未成品最终成品需要最后完成后再核算；质量问题的打检等专项费用计算生产时刻，无绩效；产品损失的费用由质量奖金中扣除。上班纪律等出勤的奖惩在考勤工资中计算，具体以公司相关的制度为准。节假日加班费另外计算。若是依照工厂两条线月产量140万箱计算，人员按110人算，平均工资按4000元/人算，一个月工资支出约440000元，另外加上8%的社保支出，共计约440000*(1+8%)=475200元。以上未包括高层治理人员工资及其他部门费用等开支。以上方案解析权归公司人事部。附件:目标工资计算明细表生产线单

9、线单班定员单线两班定员双线单班定员双线两班定员人均月工资（预计）人数477472110直接生产岗位每班标准士已贝卸罐12244000直相12244000装卸篮366124300杀菌51010204300装箱24484000灯检12244200包装班长12124500辅助岗位叉车24344500品控48884500品控办公室33334500保全34444400灌注24484500倒糖24484500配料35574500主任33335500岗位统计11114200计划11114200财务2.2224500人事22224000仓库44444000后勤主管11115300月工资汇总2075003250

10、00316000479200月人均目标工资（元，含季度奖金）4415439243894356注：1、包装班人员定岗含班长，人员的增加或减少视实际情况调整，其中某些岗位人员可适当通用。2、以上月工资计算按照每月上班26天，每天12小时满负荷生产的预计值，实际情况可能有所偏差；3、以上为单纯的人工成本，为计算社保、通讯等费用成本4、以上不含高层管理者工资待遇附件：质量奖金方案一、质量问题的分类分级及奖罚方式结合以往质量事故和体会数据，依照质量问题的严峻性和损失的大小将各项质量问题分成三类，每类分成ABCD四个品级。第一类：批次性质量问题（因不可抗力，或重大的设备偶发缘故且无人为因素造成的除外）：产

11、品未流出市场而被发觉的批次性不符合市场流通条件，或不符合产品标准而另作处置；或生产进程中人为或过失造成的必然数量半成品或原料不能投入下一道工序利用；所损失金额按直接货物价值（本钱价，含材料费及加工费，下同）折算，未含其他无形损失，分类如下：A级：损失金额10000元人民币以上，或等价值的产品；B级：损失金额7000元，10000元人民币，或等价值的产品；C级：损失金额4000元，7000元人民币，或等价值的产品；D级：损失金额2000元，4000元人民币，或等价值的产品。第二类：市场投诉质量问题（个别性包装材料质量问题及非生产制造进程环节造成的除外）：产品已流出市场，而受到市场消费者投诉或客户

12、投诉，最终处置后的有形损失，包括批次性或个别性的（以文字文件为依据）：A级：损失金额15000元人民币以上，或等价值的产品；B级：损失金额8000元，15000元人民币，或等价值的产品；C级：损失金额2000元，8000元人民币，或等价值的产品；D级：损失金额2000元人民币，或等价值的产品。第三类：个别性质量问题：由个人的操作疏忽造成，产品未流入市场，在后续的工序中被发觉，比如灯检漏检被后续工序（打检）发觉，其损失金额小于两千元人民币的质量问题。A级：损失金额1200元，2000元人民币，或等价值的产品；B级：损失金额700元，1200元人民币，或等价值的产品；C级：损失金额300元，700

13、元人民币，或等价值的产品；D级：损失金额300元人民币，或等价值的产品。在同一季度内显现第一类批次性的质量问题时，依照质量问题所受损失品级对“适用人员”内的全数人员进行分级扣罚，直至质量奖金扣完为止：第一类每次扣罚人员奖金（以质量季度奖金的百分比算：）质量问题等级直接责任人直接岗位班组主管经理及当班经理、主任当班参与生产人员及其它参与质量奖的主任、经理A级7525B级65C级55D级4515说明：“直接责任人”是指致使质量事故发生的直接操作者。不能确信“直接责任人”的，那么上表所列的“直接职位班组”均按“直接责任人”的扣罚比例进行扣罚，其他人员的扣罚比例不变。“直接职位班组”按造成质量事故的源

14、头环节来确信，是指直接责任人所在的职位班组人员，不能确信“直接职位班组”的，那么上表所列的“当班参与生产人员”均按“直接职位班组”的扣罚比例进行扣罚，其他人员的扣罚比例不变。我司职位班组分为：设备保全职位、糖配职位、灌注职位、现场品控职位、灯检职位、杀菌釜职位、装卸笼职位、标机手职位、膜机手职位、卸罐职位、包装工职位等11个。“直接职位班组”包括直接责任人班长。“当班参与生产人员”：是指发生质量问题所在生产线的当班生产部人员（包括水处置、糖配及设备保全等生产环节公共职位人员）、负责跟班的现场品控员、跟班主任、当班值班领导和直接责任人的主管领导等生产治理人员。“其它参与质量奖的主任、领导”：是指

15、非当班但参与本质量季度奖金方案考核的品控部和生产部的主任、领导。例如：某日2#线安排生产王老吉莲子绿豆爽饮料，由于杀菌釜操作不妥，A釜产品在冷却进程中，被冷却水压扁，造成凹罐次品，损失3888元，该次质量事件最终定性为第一类D级事件，那么当班A釜操作工扣罚季度奖金的45%,当班杀菌釜职位其他员工和责任人班长扣罚季度奖金的,当班值班主任和领导、包装主管领导那么扣罚季度奖金的15%,2#当班的其他职位生产人员、全部跟班现场品控人员及其他非当班但参与质量奖考核的主任、领导扣罚季度奖金的%。在同一季度内显现第二类市场（客户）投诉时，依照质量问题所受损失品级对“适用人员”内的全数人员进行分级扣罚，直至质

16、量奖金扣完为止：第二类质量问题等级每次扣罚人员奖金（以质量季度奖金的百分比算：%）直接岗位班组当班参与生产人员其它参与质量奖的主任、经理A级7525B级5025C级25D级105说明：“直接职位班组”、“当班参与生产人员”、“其它参与质量奖的主任、领导”的说明参照说明。显现第三类个别质量问题时，依照不同的质量级别对责任人员和其主管人员按质量品级进行扣罚，屡犯累扣，直至扣完质量基金为止；第三类质每次扣罚人员奖金（以质量季度奖金的百分比算：%）量问题等级直接贝任人责任人班长责任人主任、当班值班经理和主管经理A级4020B级301510C级2010D级105说明：（1）假设直接责任人是班长本人，那么班长按直接责任人比例扣罚，其他人扣罚比例不变；假设直接责任人是主任本人，那么主任按直接责任人比例扣罚，当班领导和主管领导扣罚比例不变。（2）假设发生质量问题时，当班值班领导和责任人主管领导是同一人，那么只扣罚一次，不重复扣罚；假设当班值班领导和责任人主管领导不是同一人，那么当班值班领