华星光电项目总结20166

1、华星光电污泥减量化BOT项目施工总结报告2016年6月总结人：罗小龙一、工程概况二、施工过程中的问题三、运行后出现的问题四、经验总结五、结束语目录一、工程项目概况 华星光电污泥减量化BOT工程位于华星光电厂区内，原污水处理站旁。工程规模小，包含工程内容较为复杂、需要对原建筑和设备进行改造施工。主要包括主体2层，为调理，压榨水箱车间，原建筑设备改造等。其中： 1、新建建筑:调理罐，压榨、洗布水箱，电控室，配套设备建筑面积503.2m2，共二层，建筑高度9.00 m； 2、改造建筑面积120m2，共一层，建筑高度9.00m。 工程场地处于厂区回填区域，地面表层为原绿化用地，地质条件较为复杂。地下水

2、位为室外自然地面1.1m以下，地下水位较高，建筑物地下情况不明。 施工区域为正常生产厂区，临边道路为污水处理厂唯一通道，需要保证畅通。现场施工围墙需要按标准铺设。施工用水用电由建设单位提供接驳点，场内施工道路由施工单位解决。由于总体工程建筑规模小，施工区域占地面积也很小，相对场地较为紧凑，施工高峰期不同施工专业同时施工， 对工程施工造成一定的影响，此外工程分项工程多，交叉作业频繁构成了工程的难点。一、工程项目概况原减量化选址新减量化选址压滤机改造及卸泥斗改造区域开工前现场一楼竣工图片工程竣工图片二楼竣工图片压滤机房竣工图片工程竣工图片工程竣工图片卸泥房竣工图片二楼电控室竣工图片污泥减量车间竣工

3、图片二、施工过程中的问题工程进度方面工程质量方面安全文明施工方面工程进度方面1.业主原因2.设计原因3.土建原因4.安装原因5.电气原因 计划工期107天，实际工期140天，工程延期33天（至2016年1月25日）。原因分析业主原因1.出入场证件办理资料，手续多；2.高风险作业证办理程序时间长，且限定了施工时间；l 彩色打印施工识别证/外协证；l 身份证原件及复印件；l 意外伤害/医疗保险证明复印件（30万以上）；l 长期来访证申请表；申请表签核需至厂长总监；l 办证费用收据。l 环保安全协议、华星光电厂商安全承诺书签订版。l 提前一天填写施工申请单、高风险作业申请单；l 审批通过后打印作业单

4、；（9:00左右完成）l 施工区域负责人签字；l 现场安全巡检人员确认无隐患后签字；（9:30左右完成）l 动火作业需在焊机集中存放点领取动火机具；（10:00左右开始作业）l 17:30停止高风险作业。1.无地勘资料，基础有多处变更；设计原因地下管线不明确持力层深度未明确增加地梁宽度设计原因2.工艺图纸深度不够；泵基础未设计预埋件，未设计减震措施新旧泥斗设计高度不一致，接缝处未设计，基础预埋件位置与到货设备不一致搅拌机未设计固定方式，调理罐底部无防滑措施1.施工措施、工序安排不合理；土建原因选择使用砖模，增加了模板施工时间未按要求提前对设备基础进行施工，造成后续安装工程滞后配药池未浇筑成形就

5、先进行回填，造成模板变形，二次返工2.施工人员不够专业，偷工减料，造成多次多处返工整改；土建原因消防管线未按图纸走向施工，造成返工砖墙未按施工规范施工，造成返工1.进场时间迟；2.材料计划不细致，材料数量未审核，造成多次增补材料；3.设备、材料采购周期过长；安装原因4.安装单位不够专业，无特种作业资质；气动阀未采购配套电磁阀、气源接头，气管等设备管线的管件，配件采购数量和现场所需数量不一致，造成多次申购增补调理罐到货直接影响了二三层楼板浇筑墙体楼板完工后大、重型设备才陆续到货，造成二次吊装多次催促吊装方案未果，最后只能我司编制；无压力容器安装资质1.电气控制柜进场延误；2.电缆敷设准备工作不细

6、致；3.多处未按设计施工，造成返工整改；电气原因工程质量方面土建质量安装质量电气质量土建质量1.一二层地面找平层砂浆未做配比试验，造成地面反沙严重；2.屋面找坡层未按图纸施工，造成屋面积水、漏水；3.防火卷帘未提供质检报告，疑为不符合设计要求材质；安装质量1.304管道焊接未按规范做坡口处理、未氩弧焊打底、焊口未做抽检，造成多处焊口处有沙眼漏液 ；2.美标Upvc管道使用国标胶水粘接，造成滤液管多处漏水；电气质量1.控制柜接线时未按图纸施工，设备通电前未做安全排查，压滤机控制柜线路一CPU8根线接错6根，造成CPU烧坏，压滤机厂家对此部件不予质保；2.部分电气元件未按要求使用施耐德品牌，造成调

7、试期间无法正常调试；3.一楼电缆桥架未按设计施工，造成返工；安全文明施工方面施工现场材料堆放不整齐，标示不明确；施工垃圾班后未及时清扫，垃圾未出厂等动火作业时现场无围离、灭火器、防火毯、接火盆等高空作业时安全带未使用双挂，脚手架无作业栏杆氧气乙炔瓶无可靠固定三、运行后出现的问题1.污泥含水率、原泥含泥量我司现场无检测设备，含水率是否达标由业主方检测，无含泥量数据无法精准调整配药比例，影响产泥效果；2.调理罐液位计液位显示数据与实际液位不符，调理罐进泥无法全自动进泥，影响工作效率；3.药剂添加原设计为药池添加，PAC现改为二楼调理罐人孔投药，因未设计自动货梯，只能人工搬运，增加了人工成本，因加P

8、AC缘故调理罐检查人孔不能封闭，导致整个二楼全是污泥臭味；4.根据我司安环及业主要求对配药池增加了药剂（生石灰）投料仓，但因水化热问题，投料仓至今未使用，造成石灰粉尘污染；5.因生石灰遇水产生水化热问题，造成加药泵入口端管道及底阀经常性被烫坏无法正常工作；6.管道、泵体、调理罐内的污泥结垢问题未解决；四、经验总结结合本工程项目，个人觉得我司工程管理方面还需进一步完善的工作如下：1、施工单位的资质审核、管理人员的配置情况；2、施工内容、范围界定；3、工程施工的安全、进度、质量的约定及处罚；4、增加、变更工程的审核、批复时间；5、施工单位的进度款申请须有我司现场管理人员的签字确认（工程质量验收，工

9、程资料验收，对于安全、进度、质量的处罚单据）；6、我司供应商的管理（到货时间、售后、维保）；7、工程所涉及的合法性手续：国有土地使用许可证、环境影响评价意见书、规划许可证、施工图设计文件审查合格证、施工许可证、中标通知书、合同、消防，环保，质监，安监备案、各分部分项及原材料的检验报告、压力容器使用许可等；8、BOT模式项目验收及交接程序：项目组组织勘查单位、设计单位、监理单位、施工单位、监督机构对工程项目的质量、安全性、功能性等进行验收，验收通过后各单位出具验收合格报告；总承包部门与承接部门办理项目移交手续（质保文书，使用说明书等相关资料）；承接部门与运营部门办理项目移交；运营期结束后，运营单位与承接部门办理移交；承接部门与业主移交产权及使用权等。（若运营合同是营运部门与发包单位另外签订，则项目先由承接单位与发包单位移交。）发包单位（业主）承接部门总承包部门项目组勘察单位设计单