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文档简介

1、2014年工程主管(月)绩效考核表项目:姓名:序号考核项分值指标要求评分细则目分管工程版块培在规定的时间内分管工程培训体系培训管训体系、培训计未健立健全,减 20分;未制定本部120划按要求时间点培训计划,减 20分,培训计划一项理建立健全,并未实施或记录不全减 10分;培训合100%有效实施格率 95%以下每人减 1分。无督导计划或督导记录一次减 20分,未达督导作业频次、标准一次工作督导有计划减5分;督导内容有漏项一次减5分;发现跑冒滴漏损失一次减 3-5并达要求频次、220分;设施设备或外委管理出现问题标准,品质达标未及时发现或上报处理一次减 3-5。分;发现破坏性维修或维修损失一工作督

2、次减 5-10 分;依此累加,减完为止查。设施设备管理不以职能部门下发的整改通知书为合格项整改合格准,在规定时间内一项未整改或整率100%;公司半315改不合格,减 2分;品质半年考年工程设备管理核,合格率低于 90%一个项目不合品质考核达标率格减 4分;依此累加,减完为止。90%;业绩无维保计划 0分;项目维保计划一考核项目维保计划410项一个项目未完成减 5分,以此累90%100%完成设施设加,减完为止。备管理无设施设备完好率统计一个项目减510设施设备完好率5分;当月新增损坏设施设备一项减2分,以此累加,减完为止。装修管无新增违章搭新增违章搭建一户减 5分;违规装65建,违规装修及修未及

3、时处理产生损失一户减3理时处理无损失分;计划工以上级批准的考作及重计划工作一项未完成减 3分;重点核月度工作计划7 点工作10工作未完成一项减 5分,减完为止为依据, 100%有完成情效完成。况违规违无有效投诉、无发生有效投诉一起减 3-5 分;发生安全或责任事故一起设施设备一般责任事故扣 5-10纪与安8/发生、无因管理分、重大责任故障扣 10-20分;重全、责失职,渎职造成大故障或责任事故为维修或损失金任事故的损失等额在 500元以上;考核得分数据自评审考评依据审核说明来源评分定直接上级或行政部直接上级或品质中心严格执行公司各分管工作一个项目一项制度未按规工作执910 项制度流程,无 范1

4、00%执行,减 2分,依此累加,行力差错减完为止行为考核10%加权100合计考核指序号100评分等级标1级:常规指标并清晰( 10分); 2级:详细指导并告知方法( 20分); 3级:坚决恰当处理不合理要求1 指挥50% 并对后果负责,控制场面( 30分); 4级:团队工作井然,成员离场行为较好( 40分); 5级:指挥具有艺术性,成员不易违规( 50分)1)承认结果,而不强调愿望(10分); 2)承担责任,不推卸,不指责( 20分); 3)着手解决问题,承担责250% 减少业务流程( 30分); 4)举一反三,改进业务流任程( 40分); 5)做事有预见,有防误设计(50分)。加权100合计

5、备注: 1、绩效工资计算系数: 95分系数为 1,100分以上、 60-95分按分值计算系数 ,60 分以下系数为 0。2、完成的定义:以上级对相关工作报告的批示意见为准。3、评分由直接上级完成,审核由再上一级领导完成。总分总分业绩考核得分 *90%+行为考核得分 *10%被考核人:考核人:审核人:2014年工程主管年度绩效考核表项目:姓名:得分数据序号考核项目分值指标要求评分等级审定评分说明评分来源1设施设备20设施设备完好每一个项目不达标减3品质完好率率100%达标分,减完为止。中心直接项目维保项目维保计划项目维保计划每一个项目上级210未完全完成减 3分,减完及分计划100%完成为止。管

6、领导分管版块培训体系未建立品质作业标准分管版块作业0分;培训体系建立培训中心3及培训体20标准及培训体效果差 10分,培训效果一及行系建设系建设般15分,培训效果良好 20政部分。分管项目分管项目年度分管项目年度目标任务达行政4年度目标20目标任务完成成率 90%,每低于一个百人事任务完成达成率 90%分点减 2分。部个人月度平均分达 90分得分 60-90分按平均得分行政520/100*20 分计算, 60分以人事绩效成绩以上下0分部直接上级和分管领导根据直接整体表现良上级日常表现给予评定,差 3-6领导评价10好,业绩突出及分5分,良好 6-8 分,优秀 8-。管领10分。导总分100备注: 1、绩

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