降本增效方案

1、销售分公司集装箱货运车间降本增效工作实施方案根据股份公司及销售分公司降本增效工作部署，为进一 步开展好公司降本增效工作，积极应对当前所面临的严峻经 营形势，进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识，抓好促 改革、保增长、降成本、增效益的中心任务。坚持以量入为 出、统筹安排、强化管理、确保重点为工作原则。加大成本 费用的管控力度，牢固树立过紧日子的思想，加强成本的精 细化管理，完善各类成本定额，提高成本管理的科学性和针 对性，确保完成各项管控目标，发挥主力军作用，打造责任 型车间，落实好车间降本增效主体责任，结合车间运营实际 情况，特制定此方案。一、指导思想以股份公司、销售分公司提出的预算管理、降本

2、增效工 作思路为指导，牢固树立开源节流、节支增收观念，认真坚 持勤俭治企的思路，努力提升管理，降本增效，进行“全员、 全方位、全流程”管理创新，不断优化运营管理体系和流程， 开展装箱装箱技术攻关和试验，比对主行车与集装箱运价成 本，发挥集装箱运输优势。以完善车间各项管理制度为切入 点，制定成本费定额标准；以各工作环节具体工作为载体，细化分解降本增效的指标、 任务;以突出成本效益为原则， 处理 好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成 本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流， 降本增效工作 ;加强降本增效的宣传， 增强全员降本增效的意 识，切实促进经营效益的实现和提高。扎

3、实开展降本增效工 作，严格执行有关规定和要求，时时处处注意精打细算，想 方设法、千方百计压缩控制营运成本，营造节约型车间。抓 好降本增效工作，引导职工正确认识当前经济形势，牢固树 立节约的意识， 增强战胜困难的信心和决心， 积极应对挑战， 确保车间实现各项经济指标。进一步增强车间的忧患意识、 责任意识和超越意识，提高车间应对困难和挑战能力，进一 步提高车间管理水平，增强车间核心竞争能力。二、组织机构 为切实开展好降本增效工作，集装箱货运车间决定成立 降本增效工作领导小组，全方位对降本增效工作开展进行指 导、督查、实施、解决工作中的实际问题。（一）组织领导：1、领导小组及成员组 长：赵善健 副组

4、长：李爱勋 成 员：文明剑 张小荣 芦贵斌 许显荣 单宝云 侯勇生 郭增伟 马登科 徐冬冬 苏 达2、集装箱货运车间降本增效工作领导小组办公室设在 车间办公室，主要负责处理日常事务。成 员：杜文学 秦雪利 蔡生彪 苏文良电 话： （二）职责：1 、领导小组办公室负责全面组织提升管理、 开源节流、 降本增效专项工作的开展，确定指导思想和方案，负责总结 提炼；2、建立健全对标抓落实长效机制，建立全覆盖、全过 程、全方位、 全参与的工作格局 ;健全和完善协作交流推广的 工作机制 ; 建立工作质量检查评价标准，对工作成效进行评 估。3、各工段、班组负责人为本次活动的第一责任人，各 工段、班组要组织所属

5、的全体成员积极参与到工作之中，实 施和分解具体任务指标，做好具体实施。三、工作内容及方法1、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立 危机意识、成本意识和责任意识。 使车间职工明白公司担负 生产经营重任，面临资金、市场与安全压力的总体形势。将 运营中每次节约视为一种创收，将节约勤俭的美德视为敬业 爱岗的精神。车间在全员范围内提倡这种节俭的敬业的爱岗 精神，要求全员养成节约的习惯，树立强烈的节约意识，并 在工作中实践。提倡在工作以节约为荣，把节约作为一种应 尽的责任，注重培养和建立节约意识，让节约的细节深入到 工作中的每一个环节。2、集中发挥集装箱运输优势，实现降本增效。着力在优化工作结构上

6、开辟新途径，在发挥集装箱多式联运、灵活 机动、减少货损、装卸高效等特色优势中深挖潜力、提升质 量、增加效益。努力发挥好集装箱减少货损的集中优势从而 杜绝承担商务赔付，积极节约经费。节约销售运输成本，努 力适应运输新趋势，发挥集装箱在物流流通中既可以作为运 输工具，又可以作为一种存贮工具优势功能。在改进各类产 品装箱形式上做功课，实现产品包装简化进而做好减去包装 环节的试验工作，努力在保证箱体符合产品运输要求的情况 下做到清洁安全装箱装车。3、优化装车组织结构，降低物流费用使用。严格按照公司运输计划安排，按照车间全年 250000 吨化工类产品运 输任务，结合青藏铁路公司给箱配比，努力争取箱体配

7、给资 源，合理分配分拣箱体，根据不同化工类产品属性及装箱要 求优化产品装箱装车环节组织模式，降低产品短途倒运、机 械装车环节费用。实现产品短途倒运由劳务单位承担，短运 费用计入劳务总体费用，车间不再另行核算。实现空重箱装 卸分类化处理，空箱卸载坚持使用油耗较低的叉车来完成工 序，装箱完成时实现装车排位工作由起重力稳定的集装箱正 面吊车完成吊装作业。积极主动了解计划信息，科学化统筹 倒货上站数量，降低物流环节的成本。4、严格控制办公费用及材料费用成本。办公用品、其它物资材料的申购严格执行公司采购制度，严格把控审核审 批关口，尽量做到节俭化。节约办公用电。在办公方面推行 电子政务， 提倡无纸化办公

8、， 以电子邮件文档代替纸类公文； 文件初稿尽量采用草稿模式， 缩小行距， 并使用小号字打印， 达到省纸省墨节电；复印、打印纸使用双面，单面使用后的 复印纸，可再利用空白面影印或裁剪为便条纸或草稿纸；使 用可更换笔芯的原子笔替换一次性书写笔。5、加强车间物料管控工作。 规范车间物料领用流程所 有使用的物料领用由专职人员统一管理发放，对所有入库出 库的物资领料人员严把质量、数量关。不符合要求的物料车 间坚决不入库领用。车间物资领用，原则上采用以旧换新制 度（消耗性物资除外） ，没有旧物，物料管理员不发放物资。 对当月所领用的物资进行分类建账管理，合理控制。涉及使 用物资的岗位做好物料的周转、防护工

9、作，杜绝人为原因造 成的浪费。对物料数量因人为因素造成减少的立即查找原 因，给出对策。6、严格管控车间机械设备维修保养环节发生费用。 间不断组织学习设备机械维修养护知识，提升车间员工机械 设备维修养护能力。逐步提高员工机械设备驾驭操作技术水 平，加强质量管理工作，降低机械操作失误率，避免事故发 生，优化工序流程，提升操作准确率，避免二次补救措施中 的油料、 机械磨损造成设备运转、 维修养护环节中经费浪费， 对车间自身可以承担的维修养护工作，车间自行承担，坚决 做到不外包、不请专业维修养护人员，杜绝维修养护中的其 他额外费用发生，最大程度上减少运行成本。对确实有必要 产生的维修费用也采取严格管控

10、。对机械维护修理备件使用 实行建立月使用计划和更换记录台账，合理的提前做好预 算，减少库存数量，避免资金积压导致车间正常运营不利。四、工作重点1、有效利用集装箱铁路运输优势，拒绝出现商务赔付 行为。发挥铁路集装箱自身优势，以铁路集装箱专用线为依 托，抢占先机，不断创新和实践工作方法，完善服务手段和 措施，努力赢得青藏铁路公司支持和产品需求客户的认可。 集装箱空箱到站后，根据箱体新旧磨损程度、清洁程度进行 分拣装箱作业，根据不同化工类产品的属性及客户的要求做 好装箱，在运输启动环节中严把装箱装车质量，杜绝短重、 少件、残次产品入箱，从装箱源头杜绝货差货损，做好封存 运输，力争以最优的服务争取客户满意，拒绝出现商务赔付 行为。2、集中发挥集装箱铁路运输特点，节省运输成本。目前，车间主要承担碳酸钾、碳酸锂、水泥三类产品的运输工 作，集装箱所载产品主要流向为苏州西、淄博