电梯安装维修外包劳务控制程序

1、电梯安装维修外包劳务控制程序1目的对外包劳条管理实施控制，确保外包劳务人员承担的施工项目或施工部位符合设计要求。2适用范围适用于本公司对外包劳务人员的评价、选择与管理控制。3相关文件米购控制程序施工和服务控制程序中华人民共和国劳动管理法4职责4.1综合管理办公室是程序的编制、修改并实施归口管理的部门。4.2综合管理办公室负责审批外包劳务合同。4.3工程质量部和工程队是本程序的具体实施单位。5工作程序5.1对外包劳务的调查工程质量部根据施工合同内容对施工技术的要求和本公司工程队专业施工操作人员或管理人员不足的情况，对社会上具有专业（技术）劳务输出的单位或个人进行调查，调查的主要内容如下：资质一一

2、具有专业施工（或管理）的资质证明（营业执照或个人技术职称证书、专用操作上岗位等）；业绩一一承担专业技术施工（或管理）的业绩资料；技术结构专业施工队伍中人员技术等级比例；工装器具一一是否配有相应的工装器具；服务报价一一服务费及结算方式要求；培训一一人员近期培训资料；住宿一一是否有住宿要求。调查情况填写在外包劳务供方调查评价表的相应栏内，调查人签名。5.2外包劳务的评价工程质量部经理主持对每个外包劳务单位（或个人）进行评价，评价人对照本程序“5.1”条款规定的内容和调查资料以及施工合同的要求，发表评价意见并记录在外包劳务调查评价表的相应栏内，评价人员签名确认后，主持人写出评价结论运动填入上述调查评

3、价表中并签名，报综合管理办公室审批。对经评价合格的外包劳务单位或个人，按施工和管理分别编入合格外包供方劳务名录中，报总经理批准后，发工程质量部实施。5.3外包劳务合同根据施工技术（或管理）需要，工程质量部可在合格外包劳务供方名册中选择单位（或个人）签订外包劳务合同（或协议）、发聘书（对管理人员）等，外包劳务合同（协议）或聘书，需经综合管理办公室批准，执行人力资源控制程序的有关规定。5.4外包劳务的控制外包劳务供方到达本公司施工（或管理）现场后，填写外包劳务单位人员花名册，并且必须以本公司名义出现，服从本公司的管理，包括质量环境职业健康安全管理体系运行要求。工程质量部管理人员、质检员要按施工规范

4、要求监督施工质量，按相关标准验评施工质量。检验不合格的要按不合格品控制程序予以处置，并验证处置实效。对外包劳务供方建立业绩记录表，并于年末填写外包劳务业绩评定表报综合管理办公室审核，为下年度外包劳务评价选择积累资料，以便确定是否继续列入合格外包劳务供方名录。对于不认真履行外包劳务合同的单位和完不成管理岗位要求的个人，工程质量部要及时提出整改要求并进行监督检查。对不认真整改或根本不改的外包工劳务单位（或个人），随时可以从合格外包劳务供方名录中删除，并向综合管理办公室报告，解除劳务合同。6相关记录外包劳务供方调查评价表LS/CX-7.4(2)-01合格外包劳务供方名录LS/CX-7.4(2)-02外包劳务供方人员花名册LS/CX-7.4(2)-03外包劳务供方调查评价表编号：LS/CX-7.4(2)-01工程名称：部门:外包劳务供方名称负责人联络地址(电话)专业特长资质证明人员状况业绩状况住宿要求调查人评价意见评价人（签名）：年月曰评价结论评价人（签名）：年月曰批准意见评价人（签名）：年月曰合格外包劳务供方名录编号：LS/CX-7.4(2)-02审批：年月日编制:序号外包劳务供方名称资质等级营业执照证号业务专长单位