(精选推荐)室外步行街保洁运营管理方案

1、某某广场室外步行街物业管理运作方案(保洁)一、室外步行街保洁按保洁服务标准实施以下工作：(1)步行街石材地面、围栏、广告牌、标识牌、休闲设施、垃圾筒、灯具、休闲椅、花钵、景观小品等公共设施、设备的日常保洁；(2)垃圾筒清洁和消杀工作；(3)步行街生活垃圾的清运及垃圾中转站的清洁消杀工作；(4)流程图a、保洁管理流程图保 安 主 管 巡 视 检 查 工 作发现问 题填写 安保问 题统计 表，提出 整改方 案、安排 人员迅 速整改保 安 公 司 组 织 整 改保洁 公司 驻场 经理 监督 整改 情况检查 考核 整改 绩效， 填写一 整改 统计表.整理归档11b、绿化管理流程图步行街日常保洁方案一、

2、西安万达广场步行街日常保洁面积1、步行街日常保洁面积：步行街约2.6万m2二、西安万达广场步行街日常保洁项目1、步行街保洁项目(1)步行街道路；(2)步行街相关设施、设备、景观小品等。2、步行街日常保洁服务内容(1)步行街石材地面、围栏、广告牌、标识牌、休闲设施、垃圾筒、灯具休闲椅、花钵、景观小品等公共设施、设备的日常保洁;(2)垃圾筒清洁和消杀工作;(3)步行街生活垃圾的清运及垃圾中转站的清洁消杀工作;(4)甲方要求应急处理的其他工作。三、人员编制1、人员编制的总体原则和思路以保洁服务内容、保洁面积、保洁难易程度和保洁服务标准为编制人员的基 础，参考保洁行业标准：商场每 500-600平方米

3、配1人，商场一般每组卫生间配 1人；广场及一般停车场每 3000平方米配1人。2、西安万达广场室内步行街、屋面、办公区域人员编制岗位人数工作时间项目经理1人8: 00-12: 00; 14: 00-18: 00早班班长1人7: 30-15: 30;保洁员10人7: 30-15: 30班长1人14: 00-22: 00;(冬季至 22: 00)中班保洁员10人14: 00-22: 00 (冬季至 22: 00)换休换休5人合计28人日常保洁总人数28人备注四、岗位职责步行街保洁公司各岗位职责1、项目经理(1)负责监督执行各项规章制度，制定部门保洁方面、设备方面的制度及安全制度并监督管理。(2)负

4、责制定保洁管理的实施方案。(3)负责制定保洁项目的实施执行标准。(4)负责编制保洁人员的计划安排。（ 5）负责核实保洁工具用品的申用计划。（ 6）巡查保洁区域保洁任务完成的情况。（ 7）对一些专用清洁设备进行使用指导。（ 8）负责与管理方相关负责人沟通协调保洁事宜。（ 9）负责对员工进行业务培训和考核工作。（ 10）制定下雪，沙尘暴、漏水等各种应急预案。（ 11）完成甲方临时交办的任务。2、保洁班长（ 1）负责监督执行公司及部门各项规章制度。（ 2）负责检查保洁员（设备操作员）的仪容仪表和到岗情况，作好考核评估记录。（ 3）根据当日工作任务，负责每日工作的分配指派。（ 4）负责检查保洁范围各责

5、任区的清洁、保洁卫生状况。（ 5）负责随时检查保洁员的工作状况，及时调整各种工具及人力的配置。（ 6）负责对保洁员（设备操作员）的工作质量和态度做出纠正、指导，并做出正确的评估。（ 7）负责对保洁工具、设备的使用维护进行指导。（ 8）负责检查设备、工具的清洁保养工作。（ 9）负责每日工作记录的填写及交接班工作。（10） 完成领导临时交办的任务。3、保洁员（ 1）负责各自保洁区域内的保洁工作。（ 2）负责区域内杂物的清理。（ 3）负责区域内垃圾的收集、转运集中。（ 4）负责区域内垃圾桶的清洗消杀工作。（ 5）负责工具设备的清洁及保养工作。（ 6）完成领导临时交办的其他任务。（ 7）负责与设备操作

6、员在清洁、保洁工作上的配合。（ 8）执行公司和部门的相关规章制度。五、岗位工作流程步行街各岗位工作流程（试行方案）1、项目经理工作流程（ 1） 8:00 上班检查保洁班长工作安排情况（ 2） 8:00-8:30 监督夜班工作完成情况（ 3） 8： 30-10:00 和保洁班长检查各岗位卫生情况对不合格项要求保洁员整改（ 4） 10:00-12:00 巡查各区域卫生保洁情况及保洁员换吃饭等情况（ 5） 12： 00-14： 00休息（ 6） 14： 00-15： 00 监督早中班交接情况及垃圾收集清运情况（ 7） 15： 00-18： 00 检查当天物料消耗统计、消杀记录情况和各班班长卫生检查情

7、况（ 8） 18： 00-18： 10安排第二天工作计划，并对当天工作进行点评。2、班长工作流程（ 1） 7:20-7:25 在甲方指定的地方检查保洁员签到情况；（ 2） 7： 25-7： 30 召开班前会检查员工仪容仪表，安排当日工作、对昨日工作点评；（ 3） 7： 31 带领保洁员准备工具，易耗品列队一次到达工作岗位；（ 4） 7： 35-9： 00检查保洁员到分配工作情况；（ 5） 10：00-11 ：00 检查保洁员各岗位保洁卫生情况；（ 6） 11： 00-11:40 吃饭；（ 7） 11：40-14：50巡场检查卫生情况及保洁员工作状况；（ 8） 15：00-15：30做好交接班工

8、作及召开班后会点评当日工作；（ 9） 15： 35 向经理汇报当天卫生完成情况及第二天工作情况以及物料消杀。3、保洁员工作流程（ 1） 7:20-7:30 签到上班，检查仪容仪表；（ 2） 7:30-9:55 保洁员对区域内的地面、休闲设施、景观小品等及清洁区域内的办公室；3） 9： 00-10： 00保洁员收集垃圾；(4) 10:00-11:00 各区域内保洁员巡回保洁区域、并对区域内的各种饰物 及材质进行彻底的清洁擦拭，巡回保洁办公区地面等位置各一次；(5) 10:00-15:00 对区域内进行循环保洁；(6) 12:00-13:30员工交叉进行午餐。重点：确保各保洁岗位不缺岗(代 岗轮换

9、吃饭)。(7) 15: 00-15: 30循环保洁检查自己工作区域做好早班与晚班进行交接， 交接完毕后早班进行每天的计划性工作的完成等收尾工作，下午班对各区域进行 保洁。(8) 15: 35签出下班。(9) 17:30-18:30 z中班员工交叉进行晚餐。重点：确保各保洁岗位不缺 岗(代岗轮换吃饭)。(10)18:30-21:00中班员工对区域内垃圾进行清理，对地面进行循环保洁， 处理局部保洁问题。(11) 21:00-22:25中班员工对各自区域进行彻底清理保洁，对地面局部进 行拖洗，对卫生间进行一次彻底的清洗，清洗干净工具收回库房。(12) 22:00-22:30 参加班后会，签出下班。六

10、、步行街保洁服务质量标准1、保洁服务质量标准：表一、步行街清洁项目日常清洁定期作业质量标准每天每周每月每季地面早8: 00以前全面清 洁完毕，循环保洁清洗一次无污渍、无水 渍、无痰渍、 无烟蒂、纸屑 等杂物。休闲设施早8: 30以前全面清 洁完毕，循环保洁泊次无灰尘、无污 渍、无划痕、 无字迹。景观小品早9: 30以前全面清 洁完毕；循环保洁无污渍、无灰尘组团入口门清抹一次早10: 00以前清抹完毕无灰尘、无污渍。灯饰泊次无灰尘、明亮标识牌早9: 30以前全面清 洁完毕无灰尘、无污渍花钵早9: 30以前清洁干 净；循环保洁无污渍、无杂物垃圾筒早9: 30以前外表全面清洁完毕；15: 00 以前

11、消倒垃圾；循环保洁；消杀、表面光亮、无 污渍；垃圾容 量不要超桶 身2/3围栏早9: 30以前全面清 洁完毕；循环保洁无污渍、无尘广告牌、标 识牌早8: 00以前全面清 洁完毕，循环保洁干净、无污渍特殊环境清洁规范1.0 污 / 雨水井、管道、化粪池堵塞、污水外溢的清洁处理1.1 当接到指令后，保洁班长应组织员工带着垃圾车、扫把等工具迅速赶到现场，协助维修工对堵塞处进行疏通清理；1.2 将从污、雨水井、管道、水池中捞起的污垢、杂物直接装上垃圾车，避免造成第二次污染。1.3 疏通堵塞处后，保洁员应迅速打扫地面被污染处，用接水管或用桶提水清洗地面，直到目视地面无污物。2.1 暴风雨天气的清洁2.2

12、 暴风雨来临前：2.2.1 保洁班长应巡查各岗位保洁员的工作及各处设施的排水情况；2.2.2 派专人检查天台、屋面的明暗沟渠、地漏口等处排水情况，如有堵塞应及时疏通；2.2.3 检查污、雨水井有无垃圾杂物，并及时疏通清理；2.2.4 各岗位保洁员应配合安管员关好各楼层的门窗，防止风雨刮进楼内淋湿墙面、地面及打碎玻璃。2.3 暴风雨过后：2.3.1 保洁员应及时清扫各责任区内地面上所有垃圾袋、纸屑、树叶、泥土、石子及其他杂物；2.3.2 发生塌陷或有大量泥土、泥沙冲至路面绿地时，保洁员应协助绿化工及时清运、打扫现场；2.3.3 保洁员应查看各责任区内污、雨水井、管道排水是否畅通，如发生堵塞外溢应

13、即时报告主管处理。2.4 发生连阴雨时大理石瓷砖地面、墙面很容易出现反潮现象，造成地面积水、墙皮剥落、电器感应开关自动导通等现象。发生上述现象时应按采取适当方式加以清洁：2.4.1 在大堂等人员出入频繁的地方放置告示牌，提醒客人“小心滑倒”；2.4.2 保洁领班应现场指导，合理调配人员加快工作速度，及时清干地面、墙面水迹；2.4.3 如反潮现象比较严重应在大堂铺设一条防滑地毯，并及时吸干地面、墙面、 门下的积水;3.1 楼层内给水管的接头发生爆裂，造成楼层浸水时的清洁步骤：3.2 迅速通知安管和维修人员前来救助。3.3 用垃圾斗将水盛到桶内倒掉，接好电源后再用吸水器吸干地面水分。3.4 打开门窗，加强通风吹干地面。4.1 户外施工影响环境卫生的