技术创新管理制度

1、精选优质文档-倾情为你奉上技术创新管理制度（试行）1总则11为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。12技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。13围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。2创新原则与目标21公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养

2、科技人才，保护知识产权，促进自主创新。22 技术创新遵循下列原则：221 坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；222 以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；223 以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；224 加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。23 技术创新工作目标：231 发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；232 改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；233 更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原

3、材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；234 改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；235 形成具有自主知识产权的产品、技术。3组织管理31技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。311 技术创新方向性研究；312 技术创新工作管理、协调服务；313 建立健全公司技术创新工作激励机制；314 技术创新成果知识产权管理；315 申报国家和省、市级科技成果（奖），促进成果推广应用。32各生产、技术单位是公司技术创新主体，根据本身发展目标，结合自身实际，优化配置创新

4、资源，确定技术创新基本要求和阶段目标，中心任务与重点领域，并采取有效措施付诸实施。4创新实施41 各生产、技术单位具体负责技术创新活动的开展：411 关注行业技术进步状况，及时收集、整理、分析市场信息并进行充分论证，民主、科学决策，制定具有前瞻性的技术创新计划；412 创新产品、技术与工艺，引进先进技术、装备并进行消化、吸收和再创新；413 运用高新技术改造现有产品，优化产品结构，增强市场竞争力；414 应用新能源、节能减排、清洁生产、资源综合利用和环境保护等技术，发展循环经济；415 创造、保护和运用知识产权，努力完善企业标准，积极参与制定地方、行业和国家技术标准，建立完善的质量技术监督管理

5、体系；416 技术创新课题档案、秘密管理；417 坚持以弘扬科学精神、普及科技知识、推动科技创新、加强技术协作、促进成果转化、提高职工素质为重点，深入推进职工群众性技术创新活动；418 尊重知识，尊重人才，尊重员工创造性劳动，激发职工创新活力；419 通过各种途径，培养和造就专门技术人才，创造有利环境和条件，充分发挥技术人员作用。42 投资超过三万元（含）的技术创新课题，以“项目化运作”方式予以实施。43创新课题如期完成后，由生产、技术单位对课题创新内容、应用效果、经济效益以及成果创新性、合理性、实用性等作出客观、公正评价，并予以结题。5保障措施51 生产、技术单位应当将技术创新纳入年度预算，确保创新投入。52 建立和完善对技术创新投入的考核和监督机制，加强对创新经费的管理、监督和审计，提高使用效益。53强化创新激励，公司定期对在新产品开发、新技术与新工艺研究、科技成果推广应用、科技管理、技术革新、技术改造、技术引进和消化吸收、取得自主知识产权等方面做出突出贡献的单位、人员给予表彰和奖励。54 将创新业绩作为对技术人员进行评价、晋升、职称评聘等事项的重要依据。6成果管理61 创新课题取得的技术成果归属，除另有约定外，属公司所有。62在技术创新活动过程中所形成的实物资产，按公司财务制