福州—万科永泰大樟溪项目施工策划书

1、 编号：CSCEC4-WKDZX 目 录一、编制依据1二、工程概况一览表1三、项目总体目标及指标一览表3四、合同条件一览表4五、项目管理机构与职责：551项目部设置：552项目组织机构图如下：553项目主要人员及分工5六、主要资源配置计划86.1劳动力配置计划86.2项目发包计划96.3主要材料进场计划116.4机械设备配置计划126.5现场临建策划12七、项目管理策划1871合约、法务管理1872项目资金管理2473 进度管理2774质量管理2975 安全管理和环境、职业健康3376 材料、动力管理4277 分包管理4578甲指分包管理4779成本、结算管理：48710 信息和沟通管理587

2、11 综合管理587.12技术管理587.13技术档案管理607.14计量管理617.15季节性施工措施617.16临时用电施工措施61717临时用水施工措施62718 风险管理63八、项目管理的考核与评价6568一、编制依据1.1 工程总承包合同1.2 施工图纸1.3 招、投标文件（报价、答疑文件）1.4 投标技术方案1.5 其他文件二、工程概况一览表工程名称福州永泰大樟溪岸一期项目总包工程工程地点永泰赤壁村建设单位永泰友信房地产有限公司设计单位嘉博（福建）联合设计有限公司监理单位福州宏业建筑监理有限公司结构类型框剪混凝土结构建筑面积一期建筑面积约83000开工时间2011.08.28竣工日

3、期2012.12.10项目经理杨松联系电话合同总包范围甲方将委托乙方承担福州万科永泰大樟溪岸一期工程。 2.1.1 具体工程内容如下：（a） 一般土建工程（室内精装修、大堂及电梯厅、公共走道精装修不在总包施工范围）。（b） 室内电力及公共部分照明工程及户内线路预埋，其中电力工程不含以下内容：电度表、变配电房设备、变配电房至计量箱柜的电缆。（c） 防雷接地。（d） 电视、电话、宽带、可视对讲、家居防盗等工程的预埋管、接线盒、接线箱、穿引线，其中不含电视、电话、宽带桥架。（e） 消防工程预埋：消防联动、火灾自动报警的预埋管、接线盒、接线箱、穿引线。（f） 室内给排水工程。其中排水工程施工至室外排水

4、沟或第一个检查井,接入室外检查井内或接入沟内 (不含该检查井及排水沟，含接口处理)；住宅给水工程当水表集中设在首层室外时，以各分户水表为界；当水表分设置在各层时，以在底层伸出建筑物投影边线1.5米并预留管头法兰为界；高层分区变频供水以室外市政生活供水总表为界，室内水表井内的水表、水表箱（包含水表箱、远传水表、表前防盗阀、单向阀、表后阀门）由水务（自来水公司认可分包单位）施工，总包单位施工至水表间的水表阀门前后支管预留内螺纹直接（中间暂按留60CM安装位置计）；商业部份给水工程以在底层伸出建筑物投影边线1.5米并预留管头法兰为界（一二次给水均不含水表、表阀及安装， 水表、水表箱由水务施工）。各户

5、必须安装一个塑料水嘴供业主入伙时试水使用。热水器位置安装金属软管连接冷热水管口。（g） 空调冷凝水管安装。（h） 室内弱电及消防预埋管工程敷设至室外第一个弱电井。（i） 负责施工所有设备（含甲方分包工程）的基础，预留(埋)所有管道穿墙、板、梁、池壁等部位的全部预留孔(洞)、预埋套管 (包括地下室、水箱间及人防区、消防、燃气、通风、空调等) 等，并负责管道与套管及套管与建筑结构间封堵（包括因变更而造成剪力墙、楼板开洞，以及前期预留多余的套管和洞口的封堵），保证不渗漏。乙方必须配合消防、泳池、水景等分包工程进行专业设备及配件等安装(包括由于甲方要求或变更导致的各专业的设备和移位改动的安装等)，最后

6、的收口、塞缝、封堵。上述各项工作内容中，基础、预埋套管按定额单独计价，其他工作内容不单独计价，视为报价中综合考虑，由于甲方要求或设计变更的除外。（j） 其它与主体工程不可分割之附属工程。21.2室外总体：（a） 甲方指令委托标段红线范围内的其它工程（包括室外环境的部分结构工程如堡坎、河堤、涵洞、桥梁）。（b） 室外（含红线外配套场地）场地平整至建筑总图表示之标高位置。（c） 标段内永久道路与室外排水管网。（d）小区范围内的挡墙施工。甲指分包范围1、 铝合金门窗供货及安装工程2、 钢屋瓦供货安装工程3、 阳台栏杆、窗护栏、空调间栏杆、消防楼梯栏杆、院门制安工程4、 空调百叶供货安装工程5、 单元

7、门及入户门玻璃雨蓬制安6、 玻璃幕墙工程供货及安装工程7、 进户门供货安装工程8、 防火门、卷帘门及管井门采购安装工程9、 白蚁防治工程10、 公共消防楼梯、架空层、电梯大堂、电梯厅、公共走道精装修；11、 外墙石材、面砖、涂料供货施工工程；12、 电梯、扶梯供货及安装（含立体车库）工程；13、 室内精装修工程14、 样板房、会所精装修工程15、 空调采购安装工程16、 消防工程17、 人防设备供货及安装工程18、 水表、水表箱及远传抄表工程19、 室内有线电视线槽工程序号 甲方直接发包工程（室外）20、土方开挖：包括土方基坑大开挖及承台、基础梁的土方开挖(土方开挖前基坑抽水施工，基坑开挖前的

8、临边防护由乙方承包施工)21、土方回填：包括承台及基础梁土方回填、地下室外墙基坑回填、室外地面回填工程22、 基坑支护工程23、 第三方沉降观测、土方位移监测24 给排水市政管道的接驳25、 燃气工程26、地质勘察工程27、桩基及强夯工程28、 临时变压器安装工程；29、 室外园建及绿化工程30、 高低压变配电安装工程31、发电机安装及发电机房降噪工程32、 弱电（消防、电话、电视、网络、小区住宅安防、智能抄表等）安装工程（主体结构预埋线管、设备底盒、中间盒和管内铁丝/或尼龙丝由乙方负责）33、 室外儿童游乐设施等制安工程34、 特殊膜、钢结构工程35、 游泳池及水景设备供货安装工程36、 室

9、外道路及停车场画线和标识工程37、 室外给水工程38、 室外强电管网及电缆敷设工程39、 工程监理40、 小区围墙工程工程主要特点、施工技术难点等此工程为旅游开发项目，地理位置离市区较远，材料运输较远，因当地人稀，工人需外往工地进驻，人工成本会相应增加，地处国家风景区，其建设具有一定的社会影响力。全山环绕，而且上山很多坟墓，业主拆迁进度放慢，不利于全面展开施工，工程所在地，农田水利环境优秀，同样施工过程要注意保护环境，征地范围大，有可能会影响工期，雨季多雨水也会影响施工进度。各种原因都有可能导致进度缓慢 应采取措施 及时向业主索赔等等方案三、项目总体目标及指标一览表项目总体目标及指标一览表1进

10、度目标按合同工期完成2质量目标无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定要求3安全管理和环境和职业健康目标不发生重大环境污染破坏事故；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求4CI创优目标局级达标，市级安全文明5毛利润率8%6资金回收率不低于甲方与业主签订合同的约定7其它无四、合同条件一览表序号要素慨述主要详细约定1工程总造价10790万2工期465日历天详见合同3质量福建省优良样板工程详见合同4安全文明施工创福州市安全文明样板工地详见合同5履约保函详见合同6合同价款调整详见合同7付款条件付完成月进度的 80详见合同8竣工结算付合同总价的 97 详见合同9质保金预

11、留 3 详见合同10暂定价材料详见合同11总包管理费2详见合同12其它详见合同五、项目管理机构与职责：51项目部设置：按项目管理手册规定，10万平米以上或合同额2亿以下：5-20人；10-30万平米或合同额2-5亿：15-30人；30-50万平米或合同额5-10亿：30-60人；50万平米以上或合同额10亿以上：不低于60人。本项目属 2亿以下 ，项目部计划配备项目经理、项目执行经理（或副经理）、项目商务经理（兼法务经理）、项目技术负责人、项目材料主管、项目动力主管、项目安全主管，管理人员控制在 20 人以内。52项目组织机构图如下：材料设备部技术部工程部总包管理部商务部综合部安装部安装作业队

12、劳务分包专业分包队协调沟通管理目标管理计划管理安全管理文明施工管理质量管理施工检测测量施工技术信息档案管理材料设备采购物资管理机械设备管理合同管理预算结算管理现场保安对外接待后勤管理安装管理 商务经理 项目总工 执行经理项目经理、项目书记53项目主要人员及分工序号姓 名岗 位分 工备注1杨松项目经理（1）代表公司全面履行本项目对业主的施工合同，确保本项目顺利实施、完成。（2）配合公司完善本项目人员和资源配备，明确本项目各部门的管理职能和人员分工。（3）对本项目的施工安全、质量、进度、成本等负全面管理责任。（4）参与公司选择供方和供方合同签定，负责对供方的管理。2杨松项目书记（1）负责本项目部人

13、员想政治工作，组织开展各项活动；（2）负责本项目后勤、保卫、人力资源、环境、CI的管理与沟通；（3）负责本项目施工风险管理，制定措施和演习方案。3刘懿项目副经理（1）全面负责组织、管理施工现场施工，合理调配各种资源。（2）配合项目经理制定项目施工管理决策、参与项目日常管理及内部管理。（3）负责对供方的具体管理，制定和实施供方进退场管理。4洪安夫项目总工（1）编制项目详细施工进度计划，确保进度计划科学合理。（2）全面负责项目技术、质量管理，制定技术管理方案和有效实施。（3）参与公司总施工组织设计编制。（4）及时解决项目施工过程中出现的质量、技术问题。（5）负责施工过程中的全面质量监控。5王法商务

14、经理（1）负责本项目合同、预、决算，进度报量和成本管理工作。（2）负责本项目供方合同签订、交底工作。（3）积极参与总包合同签订、洽谈。（4）负责管理项目商务部。6韦萍法务经理（1）负责制定本项目合约、法务管理方案。（2）负责制定本项目合约风险管理方案。（3）积极与业主、项目部相关管理人员进行合约工作沟通。 7何忠强安全主管（1）负责制定本项目安全施工方案，对本项目施工全过程跟踪进行安全施工监控。（2）负责对本项目供方进行安全、文明施工交底。（3）负责本项目安全文明施工取证、索赔。8黄良涌质量主管（1）负责实施本项目施工全过程的质量控制和检查、监督工作。（2）负责本项目各种质量记录资料的填制、收

15、集、立卷工作。（3）负责本项目现场材料取样及检验、试验工作。（4）负责本项目施工质量的取证、索赔。9林兴东材料主管（1）负责本项目材料的进出仓、盘点、节约管理工作。（2）负责与局采购中心进行对接，编制完善材料采购、领使用管理办法。（3）负责材料报表编制，确保月（季）材料报表损耗量与施工进度对应和盘点的准确性。（4）负责市场材料价格的收集、整理。10朱小东动力主管（1）负责本项目机械设备的管理工作，严禁设备带病运行。（2）负责编制、整理设备进出场、使用计划和台帐。5.4项目其它管理人员表序号岗位姓 名职称1施工员陈荣汉工程师2施工员助工程师3施工员助工程师4测量员工程师5测量员李岩华技术员6机电

16、工长石远荣助工程师7取样员梁刚助工程师8资料员徐亮9资料员李嫚10材料员/后勤罗杨焰六、主要资源配置计划6.1劳动力配置计划投入工种支护、土方开挖施工阶段地下室施工阶段主体施工阶段装修施工阶段收尾阶段土方工105955基坑支护工105534钢筋工5402025木工55060304混凝土工52023204架子工51026257砌筑工82024505机械操作工315422钢构安装工231652抹灰工5515402防水工13522维修工22132电焊工1101562设备安装工55252普工765326.2项目发包计划6.2.1本项目甲指分包项目为： 人防工程、钢结构工程、电梯工程、智能化工程、燃气工

17、程、永久供电工程、泛光工程等 6.2.2本项目拟采用第 B 种模式进行发包施工。A、 专业分包外加小清包 B、大清包或扩大劳务分包6.2.3 发包模式计划如下：永泰大樟溪主要采用成建制大清包劳务队伍发包，发包价格计划如下：大清包计划发包价格序号项目名称单位单价备注1、模板支拆（综合考虑含量和各种高度）m265包工包料2、钢筋制作安装T800仅不包钢筋材料，包其它材料和机具。3、地下室底板以下砼浇筑（综合泵送、非泵送）m320仅不包砼材料，包其它材料和机具。砼现场内运输、配合泵车就位、浇灌、磨平、养护、配合验收。±0.0以上混凝土浇筑（综合泵送、非泵送）m320楼地面增加砼层浇筑、找平

18、磨光m350线条及零星砼浇筑m32004外墙脚手架（60米内）m235包工包料外墙脚手架（120米内）m260独立双排钢管脚手架m230独立单排钢管脚手架m220满堂脚手架m250电梯井脚手架座40005回填砂、石、加气砼等填充材料m330仅不包填充材料，包其它材料和机具。6砖胎膜及粉面m3180不包砌体和砂浆材料，包其它材料和机具。材料卸车和现场内运输、湿水、测量放线、砌筑、清理，配合验收。7砌体砌筑m32008外墙面综合抹灰m225不包砂浆材料，包其它材料和机具。材料卸车和现场内运输、测量放线、找平、抹面、清理，配合验收。9内墙面综合抹灰m21510地面砂浆找平压光和面层抹灰m21011成

19、品烟道安装m30包工不包料。12门窗边塞缝收边抹灰m8不包塞缝材料，包其它材料和机具。材料卸车和现场内运输、测量放线、找平、抹面、清理，配合验收。13屋面找平层和保护（温）层等综合施工m220不包砂浆（或砼）、保温、钢筋材料，包其它材料和机具。材料卸车和现场内运输、测量放线、找平、铺保温材料、钢筋制安、砼浇灌、抹面、清理，配合验收。14铺墙面、地面保护层m210仅不含保护层材料，包其它材料和机具。15铺贴地砖m228仅不含面砖和砂浆材料，包其它材料和机具。16铺贴内墙砖m23017铺贴外墙砖m23818零星点工（技工）工日18019零星点工（普工）工日100备注：按照局、公司有关管理规定选择发

20、包方。 6.3主要材料进场计划工程用材计划表序号物资名称单位计划采购量物资采购单位(打)业主局公司项目一钢材吨4625二木材张81862三商品砼M336032四水泥综合T 300 五地方材料砖M310000砂子M3 1450石子M35006.4机械设备配置计划施工机械及监测设备配置方案序号机械设备名称规格型号单位数量使用 时间机械设备来源(打)备注分公司自有外部租赁分包提供一施工机械1塔吊TC5612台52施工电梯200台13砼输送泵台14钢筋设备台25钢筋设备台26木工设备台17搅拌机台28电焊机台2二监测设备（包括测量、试验、检验、监视等方面的仪器设备）1垂准仪台12经纬仪台13水平仪台2

21、4大钢尺把25全站仪台16.5现场临建策划6.5.1现场临建布置图6.5.2现场总平布置图6.5.3现场临建计划序号临建名称规格/型号/做法面积单位使用时间1办公室（业主用）3*1.82*2*1.82*6238.492宿舍室（业主用）3*1.82*2*1.82*5198.7443办公室（总包用）4*1.82*2*1.82*9238.54办公室（分包）3*1.82*2*1.82*359.625大会议室4*1.82*4*1.82*153.006小会议室4*1.82*2*1.82*126.507管理人员洗衣房及淋浴2*1.82*6*1.82*139.758管理人员宿舍12*1.82*3*1.82*6

22、*2238.59管理人员宿舍22*1.82*9*1.82*159.610管理人员厨房及食堂2*1.82*9*1.82*159.611工人食堂8*1.82*3*1.82*179.5012工人淋浴8*1.82*3*1.82*179.5013工人厕所8*1.82*3*1.82*179.5014水电仓库3*1.82*2*1.82*119.8715材料仓库3*1.82*2*1.82*119.8716电工仓库3*1.82*2*1.82*119.8717砂浆搅拌站/机用棚45018模板加工及堆场60019钢筋加工场60020保安及门卫用房3.2421临时道路1600m22围墙含出口及大门m23公司标语/CI

23、标志10副24临时化粪池一级生化池189.54m325工人宿舍13*1.82*2*1.82*15298.0526工人宿舍23*1.82*2*1.82*8158.9627工人宿舍33*1.82*2*1.82*10198.728工人宿舍43*1.82*2*1.82*16317.926.5.4办公设备配置计划表序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打)固定资产内部编号内部调配公司购买项目购买分包提供一、 固定资产类1汽车(轿车)闽DW8729辆12011-3-15汽车(面包车)闽D86716辆12010-12-12空调(窗式)台332011-3-53计算机台42011-3-94打印机台2

24、2011-3-255复印机+打印机台12011-4-126复印机+打印机台12012-7传真机台22011-3-288电视机台12011-3-19电冰箱台12011-3-2810数码相机台92011-4-6？11投影仪台12011-5-2 其他：二、 低值易耗品类1电话机台12011-4-32办公桌张322011-3-53办公椅把852011-3-54文件柜个132011-2-285会议桌张22011-3-186饮水机 台32011-3-107看图桌张52011-3-107其他：七、项目管理策划71合约、法务管理7.1.1本项目合约、法务管理由商务经理负责，项目商务部具体实施。7.1.2本项目

25、钢材、商品砼由局采购中心负责采购，项目材料主管与之对接。7.1.3合约管理内容为：本项目签署的所有合同，包括但不限于总承包合同及补充协议、分包合同、物资采购合同、设备租赁合同、借款合同、担保合同等，使之能够对本工程进行有效的管理、协调，确保工程施工顺利进行。合同管理程序为：序号过程管理内容1合同草拟公司合约部门负责制定各类合同的标准合同文本，项目经理部在办理相关业务时应使用公司合同标准文本，并视实际情况在标准合同文本基础上进行完善使用。2合同评审与会签审批合同评审采用书面评审方式和会议评审方式，并由项目商务部填写合同评审表，参加评审的人员在会签表上签字。3合同签订所有合同（初始业主合同外）必须

26、经过项目经理和公司总经理审核，并报公司审批备案后方能签订。4合同文本传递业主合同签订用印完毕，由合约部保存正本，并负责向公司财务资金部、项目经理部及合同中相关各方传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。分包合同签订完毕后，由项目合约商务经理负责向公司合约部传递合同正本，并由合约商务部向公司财务资金部传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同等签订完毕后，由项目合约商务经理负责向公司合约部传递合同正本，并负责向项目采购部门、公司财务部传递合同副本，如遇副本不足情形，可采用复印文本。5合同交底业主合同的交底由公司合约部组织向项目经理、项

27、目商务经理、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。分供合同由项目商务经理组织向项目经理、项目商务人员、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。合同交底应采用书面方式进行，应括以下方面内容：项目投标背景；签约双方合同负责人、参与人职权范围；合同造价条款缺陷；工程目标的约定；合同变更方式约定；竣工验收与移交约定；合同结算期限与结算工程款支付约定；合同保修金以及保修金返还约定；争议解决约定；其他合同条款约定。6合同变更当设计变更、工程变更、洽商内容超出合同约定工程范围和造价范围时，项目商务经理应组织项目相关人员，针对变更进行评审会签，并完成合同修订（变更）评审记录。业主合同变更会签填写合同变更

28、会签单，报公司总经理审批后方可变更。7合同文本保管合同文本包括中标通知书、各类合同、合同变更、合同会签单、合同会签文本、用印申请单等文件。公司合约部负责公司合同文本正本的保管工作并编制台帐，采购部门负责建立物资采购合同台帐和采购合同文本的保管。台帐内容应至少包括：合同类别、项目名称、合同名称、工程范围、合同金额、签订日期、履行效力期间等。项目商务经理负责本项目有关全部合同文件的保管和合同台帐的建立、维护和更新。7.1.4对设计变更、工期顺延等事项同步收集资料并编制索赔签证报告。7.1.5建立设计变更台账，在合同约定的时间内（无约定的14天内）向业主办理签证手续；变更的工程量须在发生的当期进行进

29、度报量。7.1.6有专人负责进度报量的沟通工作，随时了解审核情况，业主签认的报量单须在当天领取；对业主签认的报量单进行复核，审漏、审错内容以书面形式告之业主，下一期报量予以补报。报量单在两天内交财务收款7.1.7进度款实际支付时间、比例须达到合同的约定。限期未支付或支付比例不足，发书面催告函再次要求支付并说明时限；再次付款时限内仍未支付，项目部须告之公司领导，与业主签订延期付款协议，明确延期付款时间、金额以及利息计算方式；未达成延期付款协议，须制定其他措施。7.1.8招标风险：本项目为公开招标。应备齐相关招投标资料，使得在程序上符合国家招投标法及其他相关法律的规定。 7.1.8.2、甲指分包的

30、协调管理风险。根据与业主签订的总承包合同中的相关约定，人防门、外墙漆、铝合金门窗或塑钢门窗、玻璃幕墙、防火门、入户门、房间门、淋浴门、门锁,木地板、铁艺栏杆、工程质量保修队可由发包人选定,承包人必须按发包人所选定执行,由发包人、承包人、选定分包人另签三方合同,作为本合同的补充。应当及时向业主和监理发出甲指分包的相关确认函件，业主拒绝签收的，应当立即报告公司。7.1.8.3、工程款支付风险。（1）应当严格按照总承包合同和各分包分供合同的约定，做好工程的相关工程量单据和结算单据的收集保全工作，以便今后产生诉讼索赔时有充分的证据。（2）按照总承包合同的要求，我方必须提供各专业分包工程的委托支付函。否

31、则，就会发生业主支付款项拖延或者不畅而产生我们与专业分包商之间的法律纠纷。（3）如果业主未能及时付款，则我方应当立即向业主发出工程款催告函等相关函件。如果业主不同意签收，则项目部应当立即通知公司有关部门。7.1.8.4、工期风险。本工程工期相对较紧，且在合同工期内预计发生的阻碍事由较多，应当合理安排工程进度并及时向业主进行工期延长索赔。这里须注意收集保全的证据主要包括工期签证和相关顺延事由的证明材料。 7.1.8.5、质量风险。本工程质量标准为“按国家现行设计与施工规程、规范和标准进行验收，单位工程全部合格。”按照总承包合同的约定，应当合理安排工程质量检查的侧重点，重点关注隐蔽工程和地下室部分

32、的工程质量，防止出现大面积结构性渗漏以及其他很难或者无法弥补的隐蔽工程质量缺陷。同时，在每次进行质量检查或者验收时，都必须留存相关的书面材料以备可能发生的质量违约诉讼。 7.1.8.6、保修金风险。根据总承包合同的约定，我方必须缴纳相当于总承包合同总额3%，在结算金中扣除。因此，我们必须将这一风险适当转移给各个分包分供商。同时，根据国家建筑法及相关法律的规定，保修金的退还具备一定的条件，即在约定的保修期内没有发生工程保修事项，且经过一定的期限后进行返还。所以，我方一方面必须认真做好工程的质量检查和监督工作，另一方面及时收集保全好非因我方原因造成的工程质量问题的证据。7.1.8.7、安全文明施工

33、风险。（1）应当防止分包商工人因为工资问题引起的群体性事件发生。一方面，我方应当做好与分包商合约的签订，事先约定好安全文明施工的相关责任划分；另一方面，做好工资发放表等书面材料的备存工作。（2）杜绝发生重大安全事故，特别是人员的伤亡事故。一旦发生此类纠纷时，应当立即向公司报告，并注意安抚当事人的情绪，尽量避免诉讼纠纷或者为我方赢得诉讼争取时间。7.1.9、项目法务人员的设置及主要工作内容7.1.9.1、项目法律顾问： 付科尧 。主要工作内容包括：（1）起草、编制项目法律顾问工作策划书。项目法律顾问到岗一个月内，结合项目实际情况，根据本章以下有关规定，起草、编制项目法律顾问工作策划书 ，提出工作

34、实施计划和工作方案。 策划书经项目经理提出意见、公司法律事务部门审核，报总法律顾问或分管领导批准后实施。（2）开展项目法律文书管理。项目法律顾问从法律证据角度对项目实施管理活动中发生的各种有关文件资料（包括合同文件、履约资料、会议纪要、往来函件等）进行管理，将合同法律风险防范工作全面落实到各种具体资料中。以会议、书面意见等形式对项目各类法律文书管理的注意要点做交底，提供日常咨询，指导有关部门岗位人员分门别类建立台账。建立项目法律文书汇总目录台账，项目有关部门岗位人员按要求将项目法律文书目录提交给项目法律顾问。定期对项目法律文书进行总体分析，及时发现有关风险点和问题，向项目提出意见和建议。（3）

35、审核、起草有关文函。从法律角度审核项目往来函件、会议纪要等有关文函（经济商务类） ，并根据需要起草相关文件 。驻现场的法律顾问作为审核节点在会签单上签字，非驻现场的法律顾问可采取电子邮件、通讯软件等方式提出审核意见，赴项目时在会签单上补签字。（4）参与开展履约策划。项目法律顾问参与履约策划的编写工作。针对工程承包合同及其他有关资料，起草总包合同法律风险分析及防控建议书，参与履约策划交底与执行。 （5）参与分包/分供合同签约管理，防范合同风险。 参与项目分包/分供商招标活动，审核、并根据需要协助起草招标文件。 协助开展分包/分供商主体资格、资信审核。 参与分包/分供合同签约谈判，进行评审。 （6

36、）协助项目对劳务分包商进行合法管理。 协助、指导项目及时与劳务分包商签订合同，明确双方的用工责任，避免发生用工纠纷。 了解项目所在地劳务合同备案制度，协助项目办理劳务合同备案，监督分包商与劳务人员依法签订合同及办理保险事宜。 协助项目以实名制的形式发放农民工工资，避免出现劳资纠纷。 （7）参与索赔与反索赔工作。 协助项目编制索赔与反索赔方案、流程。结合项目总包合同的内容，制定项目履约时限表，指导项目按约定的时间履行合同。 参与具体的索赔与反索赔工作，协助项目做好索赔与反索赔证据及相关规范性文件的搜集、整理，必要时编制索赔与反索赔报告文件。根据需要起草有关文件。 对我方报送的索赔事项，业主逾期不

37、予处理或者无正当理由驳回的，评估风险、出具法律意见书。 索赔与反索赔事项结束后，从合同法律风险防范角度撰写总结报告。 （8）协助办理工程保险事宜。 协助、指导相关部门办理建筑工程意外伤害险、工程一切险。就保险期间、免赔额、保险范围等重要条款出具专项法律意见书。 对项目上发生的用工意外伤害事故、机械毁损事故，应及时提供相关法律咨询，并在索赔时限、范围、数额、鉴定程序方面出具法律意见书。协助、指导项目进行保险理赔。 （9）参与办理结算事宜。 按总包合同的约定及公司制度的要求， 参与办理竣工结算。对恶意拖延结算的业主，及时向公司汇报；同时视结算拖延情况，评估结算风险，出具法律意见，保障建筑工程价款优

38、先受偿权。 参与办理分包/分供合同结算，协助起草结算协议、催告文函，防范发生结算纠纷风险。 （10）协助项目规范用印和授权管理 协助项目建立、完善印章使用制度和流程，明确用印审批权限；指导项目相关岗位人员建立用印台账。 协助、指导项目明确合同相关方的有关人员（业主、我方、分包/分供商等，包括签约人、驻现场代表、材料、机械设备收货人/接货人）的权限范围和期限等，避免表见代理风险。 （11）协助/牵头处理有关纠纷 对项目发生的一般履约纠纷，由责任部门牵头，项目法律顾问配合处理，提供法律专业意见；发生法律纠纷或收到律师函、催款函等情况时，由项目法律顾问牵头负责处理，项目有关部门配合处理。 （12）组

39、织开展普法培训 向项目提供工程所在地的造价、质量、安全文明施工管理、劳务、合同备案等方面的地方法规、政府规章及其他规范性文件，并结合项目实际情况予以适用。 项目法律顾问应在项目施工期间，结合项目实际情况和常见多发的风险案例，至少牵头组织一次针对项目管理人员的法律培训。 针对项目实际情况及问题，灵活参与开展普法讲座、法律知识竞赛、 “工人夜校”等多种形式的普法活动，提高项目员工的法律意识。 （13）参加项目例会，了解施工现场 驻现场的项目法律顾问应参加项目有关例会，非驻现场的项目法律顾问应定期参加项目重要例会，及时发现风险点，并提出法律专业意见。 项目法律顾问在条件允许的情况下，还应经常去施工现

40、场学习、了解施工管理情况。 （14）提交阶段服务记录、总结报告 项目法律顾问应将阶段服务工作记录、年度及最终总结报告提交项目经理，并报送公司法律事务部门。 以股份公司名义承接的项目，项目法律顾问同时向股份公司法律事务部报送上述服务工作记录、总结报告。 7.1.9.2、项目法务联络员：韦萍 女士。主要工作内容包括：（1）项目法律文书要点交底，建立项目法律文书汇总台账。（2）提供地方有关政策法律法规。（3）报送履约风险情况报告。（4）协助处理法律纠纷。（5）列席有关项目例会，重大风险及时报告公司法律部门。（6）提交项目法律事务阶段服务报告、法律事务年度及最终总结报告。72项目资金管理7.2.1资金

41、管理由项目经理负责，商务经理、项目财务配合实施。 项目资金总使用计划表序号时间主进度计划或工程节点内容预计产值收入计划支出计划资金余缺解决方案备注当期累计当期累计当期累计12011.06.10-2011.09.08临时设施50006161-61-6122011.09.08-2011.10.081390.481001.151001.151112.381173.38-111.23-172.2332011.10.09-2011.12.023690.122765.933767.082599.133772.51166.8-5.4342011.12.03-2012.01.27243.8175.543942

42、.62169.33941.816.240.8152012.01.28-2012.04.254960.83216.687159.32159.656101.461057.031057.8462012.04.26-2012.09.17241.68185.617344.9110507151.46-864.39193.4572012.09.18-2012.10.29213.12481.687826.596507801.46-168.3225.1382012.10.29-2012.12.15全部工程竣工验收并备案完成支付至85%/119.777946.365408341.46-420.23-395.192

43、012.12.16-2013.01.21产值确认书确定30天内（92%）/1534.19480.468309171.46704.1309182013.01.21-2013.04.21结算完成第三个月内（95%）/615.0310095.493009471.46315.03624.03192013.04.21-2013.05.21结算完成第六个月内（97%）/420.8110516.33809851.4640.81664.84202013.06.21进入保修期后满一年20天内（97.5%）/45.61710561.917506.9410358.4-461.323203.517212013.07.

44、21进入保修期后满一年40天内（98%）/45.61710607.534/45.617249.134222014.07.21进入保修期后满二年40天内（98.5%）/45.61710653.151/45.617294.751232014.08.21进入保修期后满二年40天内（99%）/45.61710698.768/45.617340.368242017.08.21防水工程进入保修期后五年（100%）/91.23210790/91.232431.6合计（单位：万元）7.2.2主合同须与业主约定工程款收款的银行账户；建立收款台账，所有收取的工程款全部进入指定收款账户。7.2.3项目需单独开户的，

45、项目部开设银行账户须办理审批手续，以局名义承接的项目由局资金部审批，以局属子公司名义承接的项目由子公司财务部或资金部审批；账户销户由项目部提出申请，原开户审批单位批准。7.2.4项目需单独开户的，项目银行账户的财务专用章和人名章分人保管；有施印记录。7.2.5每笔资金的使用都有项目经理和商务经理联签，经公司总经理审批；项目经理不得越权单独审批资金使用。7.2.6每次对分包、材料和租赁商付款，应核实收款人单位名称、帐号、经办人姓名，并与授权对比，确认相符后方可支付。7.2.7按月进行现金流分析，以项目经理牵头制定下月度资金安排计划。年 月度资金使用计划表序号资金使用内容单位金额备注1XX分包队伍

46、万元2钢材万元3商品砼万元4567.2.8项目部每三个月与业主进行一次对账，对账单由双方签字认可。73 进度管理7.3.1项目进度管理由项目副经理负责，进度管理以工程交付使用为目标7.3.2项目编制工程总体网络计划、年度、月度、周进度计划7.3.3总工期目标：合同工期： 465 日历天， 划工期： 465 天。7.3.4主要节点工期目标：序号主要节点开始时间结束时间备注1土石方2011.05.292011.7.18以开工相应顺延2地基基础2011.8.192011.9.19以开工相应顺延3地下室结构2011.09.202011.011.06以开工相应顺延4裙楼结构2011.11.072011.

47、12.06以开工相应顺延5主体结构封顶2012.01.072012.06.15以开工相应顺延6装饰装修2012.06.162012.09.1以开工相应顺延7机电安装2012.05.162012.09.01以开工相应顺延7.3.5项目进度风险分析与对策本项目工期每拖延一天罚款 1 万元。7.3.5.1制定进度计划管理办法，定期对进度偏差进行分析，找出原因并及时制定纠正和预防措施。7.3.5.2项目经理通过生产例会的形式向管理人员传达进度控制要求和措施，有会议记录，会议签到齐全；施工管理人员向各班组进行作业安排交底，落实进度计划，交底签字齐全。7.3.5.3属于合同内的赶工措施，必须由我方上级批准；属于合同外的赶工措施，必须得到业主方的批准或确认。7.3.5.4非我方原因工