地下管网和道路

1、吕梁学院新校区地下管网和道路工程施工方案 编 制： 审 核： 审 批： 山西太水市政工程有限公司 年 月 日 目 录 1、 工程概况32、 项目管理63、 工程特点和施工难点74、 施工方法115、 安全文明126、 进度计划127、 施工总平面布置图148、 存在的问题27 吕梁学院新校区地下管网和道路工程专项施工方案 1、工程概况1.1项目概况工程名称：吕梁学院新校区地下管网和道路工程建设单位：吕梁学院设计单位：容海川城乡规划设计有限公司监理单位：山西安宇建设监理有限公司试验单位：吕梁天基建设工程质量检测有限公司施工单位：山西太水市政工程有限公司。工程地点：吕梁市离石区吕梁学院新校区院内。

2、1.2工程概况新校区地下电缆沟、管沟、化粪池、供电、供热、供气、供水、消防、污水、雨水管网及弱电等。其中，地下管沟长2535米，供水管8274米，供暖管6372米，电缆5700米，污水管2345米，雨水管3770米；15米宽的道路1660米，12米宽的道路335米，9米宽的道路884米，7米宽的道路223米，6米宽的道路200米；LED路灯100套，隔油池8个，化粪池19个。2项目管理项目经理部将被授权实施该合同项目，履行招标文件、投标文件、合同书、历次会议纪要、业主批准的设计文件、施工图等规定的承包商应尽的各项义务和责任。与业主、设计、监理单位一起对所辖工程进行组织、指挥、协调和管理。2.1

3、管理组织机构图，各职能人员的职责分工。2.1.1施工项目组织机构：本工程为新建、改建、返修且校园内施工不得影响学院的正常生产、生活，地下管网不确定因素多，交叉点位置管线复杂，沟通协作量大，专业分包队伍多、施工难度大等特点，项目部组织成立一支项目班子，实行项目经理负责制，项目经理对该工程从开工至竣工交验，代表企业全面负责。该工程项目经理部组成人员包括：项目经理、项目副经理、技术负责人、质量员、安全员、材料员、造价员、资料取样员等人。具体人员姓名及职责详见下表。2.1.2项目管理人员情况表：项目职务姓 名职 称项 目 主 要 工 作 职 责项目经理丁奋勇工程师负责项目对内、对外事宜等全面管理工作项

4、目副经理闫伟斌助工负责项目工程具体施工协调管理工作技术负责人康宝珍工程师负责施工现场具体技术管理工作安全员郝俊杰助工负责项目施工安全生产管理监督检查工作质量员郝俊杰助工负责本项目质量管理监督检查工作材料员闫小兵高工负责本项目材料采购、供应等管理工作造价员康宝珍助工负责本项目预、结算管理工作资料员陈源笠技术员负责本项目有关工程资料及试验取样工作施工员郭永平技术员负责本项目现场施工管理工作技术员白瑞助工负责施工现场具体技术管理工作电工工程师李小丽工程师负责施工现场电气技术管理工作水暖工程师刘峰工程师负责施工现场给排水及采暖技术管理工作取样员赵永刚技术员负责施工现场施工试验及取样管理工作3施工难点及

5、工程特点3.1校园内地下管网改造、维修及道路建设。3.2校园现有地下管道和新修管网的对接。3.3十字交叉口地下管网“打架和碰头”不确定因素多。3.4在不影响学院正常生产、生活运营的情况下，不得破坏地下管网设施。3.5由于地下管网的不确定性，需提前做好相应的维修应急预案。3.6和当地村民租赁机械设备，施工中怎样配合相互协调，才能听从指挥，不得盲目施工。3.7施工期间如何做好施工区域的划分，并引导学生和车辆的通行，安全防护措施的落实。3.8施工车辆交通的安全管理和施工期间的扬尘污染的控制。4主要施工方法4.1依据施工图纸和校园实际情况，共划分五个施工段。4.1.1施工段划分4.1.2横二、横九路因

6、人流量大，比较集中，考虑假期施工。4.2施工前需解决：4.2.1影响道路施工的障碍物（树木、西段路上的汽车等）。4.2.2更换校园内损坏的给水阀门。4.2.3移除凤凰餐厅背后和东、西段高压电缆。4.2.4项目部成立应急维修小组，并根据现有管线的规格进行储备配置构配件。4.2.5探测交叉路口地下管线的位置和高程。4.2.6污水管和砼管沟相交处，测量现场实际标高和查看图纸断面选择先行施工内容。4.2.7测量现有建筑物旁雨水井标高和图纸对照符合排水要求。4.3综合考虑各种管线的埋深，计划采取先深后浅的施工原则：4.3.1砼电缆污水管暖气管给水支管 消防支管消防主管给水主管主电缆、弱电4.3.2化粪池

7、、隔油池、地沟盖板、构配件制作同步施工，互不干扰。5具体施工顺序及原则5.1依据建设单位提供的高程控制点和坐标进行定位放线。5.2清理垃圾，平整场地。5.3测量放线，开挖路面至垫层底标高。5.4开挖电缆沟至设计标高。（有雨、污水交叉时需掌握高差及避让关系）。5.5砼电缆沟施工。5.5.1各施工区域按100m划分施工作业过程，每50m划分流水施工作业段）。5.5.2施工中考虑车辆的行走和泵车的有效施工长度和停靠位置。5.5.3地基处理、垫层浇筑、钢筋、模板、砼、抹灰、支架安装、套管安装等。5.5.4暖气主管安装。5.6电缆沟侧土方回填。5.7电缆沟内给水主管、消防主管、电缆安装。5.8电缆沟盖板

8、安装。5.9污水管安装。5.10暖气支管。5.11雨水管安装。5.12路面垫层换填。5.13水稳层铺设。5.14路沿石安装。5.15路面面层铺设。5.16人行道施工。6安全文明、环境保护6.1安全保证措施：1、指导思想：在施工过程中要认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持做到管生产必须管安全。加强职工安全生产教育，使每位生产者都能熟知安全生产知识，并在施工中切实执行，杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。2、安全生产保证体系：建立安全保证体系（见附图），切实落实安全生产责任制，进行安全责任目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。3、安全生产责

9、任制：建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制，建立安全保证体系，项目经理部设专职安全检查工程师，各施工队设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。4、安全生产教育：工程开工前，对所有参加本工程的施工人员进行安全生产教育，组织学习有关规范、规范，并结合本工程制定详细的安全生产措施。坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师针对当时施工项目，结合有关规范、规程，上好安全技术课。对特殊工种，如起重、电焊、机动车司机、电工等，需经培训考试合格后，持证上岗。安全生产教育须持之以恒，工地现场要有安全生产宣传牌、安全标志、警示牌，做到警钟长鸣。班组长在每天点名分工时，必须对所派工作进行安全技术交底，重要工作

10、由安全员亲自交底，并做好记录。6.2主要安全技术措施和保证制度：6.2.1建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。6.2.2进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。6.2.3安全防护用品等材料的质量必须符合规范规定的要求。安全防护采用定型围档彩钢板制作，规格3(长)*2.5m(高),计400m，两侧全封闭围护,两施工段同时进行施工作业。如在人流集中或影响通行的路口留设4m宽施工通道，并设

11、立引导牌，待封闭路段施工完毕后施工通道部分。6.2.4夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。6.2.5电缆沟开挖前要对地下管线及障碍物进行调查，有地下管线的地段，改机械开挖为人工开挖，挖出的管线必须进行保护。6.2.6施工现场按有关要求设置必要的消防器材，现场设安全标志，危险作业区悬挂“危险”或者“禁止通行”，“严禁烟火”等标志，夜间设红灯警示。6.2.7对于“四口五临边”应按有关安全规程规范要求，设置安全防护装置。6.2.8交通安全管理：所有施工机械和车辆在施工作业进场前，签订安全协议，明确双方责任，和校园内机动车的管理制度。6.3文明施工措施：文明施工

12、管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程。施工现场的具体情况，结合工程独特的外部环境，在进行文明施工管理时应注意以下几点：6.3.1施工现场专门设立保证文明施工组织，管理全场文明施工工作，由项目经理统一管理，建立总平面管理及文明施工责任制，实行划区域专人负责。6.3.2严格按总平面规划布置临时建筑和施工机械，埋设临时管线和电路，保证工程紧张有序地顺利进行。6.3.3现场各种原材料（砂、石子、钢材等）、成品、半成品、构配件等堆放与施工平面图相符，各种管材、管件、模板、砖等散放材料要分类、分垛堆放整齐。6.3.4场内搅拌机、砂浆机等设施、搭设操作棚（用48的钢管搭设，上部

13、用板材、油毡等铺设，必须牢固、美观，面积不小于20平米，）悬挂符合标准的操作规程牌，其场地必须用砼硬化，厚度不小于150mm，每天使用后清洗干净，做日常保养。6.4环保施工措施：6.4.1防止大气污染：裸露土方进行覆盖。施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。细散装材料，采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。设有搅拌设备，要安设除尘装置,施工塔吊悬转臂上设置一趟给水喷淋系统来减少扬尘。6.4.2降噪音施工措施：在施工过程中应尽量减少噪音，对容易产生噪音的钢筋加工、搅拌机、砼振动棒、模板拆除等，采取以下措施，降低或减少噪音声源。钢筋加工场安排远离宿舍区，并尽量在白天进行加工。砌筑搅拌

14、站工作时应采用隔音屏障。砼振动棒，应向操作者交底尽量避免与模板和钢筋接触。模板拆除时应轻拆轻放，以减少碰撞。施工现场指挥生产，采用无线电对讲机进行工作联络，可减少人为的叫喊声。加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入办公区院内禁止鸣笛，对钢管、扣件、模板的装卸，采用人工递送的办法，减少金属件的碰撞声。合理安排施工顺序，尽量避免夜间施工扰民。7.施工进度计划：本工程计划从二O一八年四月九日开工，二O一八年八月三十一日前竣工，总工期天（实际开工日期计算以具备土方开挖条件日为准）。详见施工进度横道图。7.1进度保证措施7.1.1充分作好前期准备工作1、根据对现场的实地踏勘，首先组织协调管理分包等进场进行

15、土方开挖，组织大型机械进场。2、在工程开工前，即完成临时设施布置，提前安排一部分人员进场，了解施工现场的情况，并开始向业主、等部门报批临建方案。3、进场后及时与业主进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测；临水、临电的施工。7.1.2技术保证措施1、施工段的划分：为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工区域，区域内划分施工流水段组织流水作业。2、周转设备、材料和机械配置（1）为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。（2）根据所划分的施工流水段各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。3、及

16、时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。4、制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行三日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。7.1.3劳动力保证措施1、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。2、根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。3、充分的做好劳务施工人员所需生活后勤工作，保

17、证满足施工需要。4、加强操作人员对质量意识的培训，提高施工质量和一次成活率。提高达到质量标准的一次成活率来施工进度，从而保证施工进度。7.1.4组织保证措施1、进场后尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。2、项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细化优化。3、调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。4、项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。5、在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，必要时采用1

18、2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。6、为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的材料，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。7、加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。8、引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。7.1.5协调保证措施施工期间，专门成立协调部，负责和业主、设计单位、东山公司联络，协调各施工工种、各施工班组以及社会因素之间的工作，加强与业主、监理及设计单位和东山公司材料供应商的沟通，为工程施工创造条件。定期召开由业主、监理、设计单位、总包、分包单位参加的工程例会，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。8.施工总平面图8