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文档简介
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2、ng West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 某企业公司工作说明书 一、岗位资料 岗位名称:营销总部经理 岗位编号: 岗位人数: 1 职位等级: 所属部门/科室: 营销总部 直属上司职位:总经理 临时替代岗位: 销售经理、客户服务部经理 可轮调岗位: 可升迁岗位: 二、岗位在组织中的位置 营 销 总 部 经 理 业 务 员 销售经理 行政主任 办事处经理 客户服务经理 办事处售后经理 大区经理 市 场 推 广 产品开发工程师 产品工程师 商务主办 售后服务人员 荡涨橙历净玖憾醇顽们症碰封检二驮
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5、理 可轮调岗位: 可升迁岗位: 二、岗位在组织中的位置营 销 总 部 经 理业 务 员销售经理行政主任办事处经理客户服务经理办事处售后经理大区经理市场推广产品开发工程师产品工程师商务主办售后服务人员售后主办售前工程师三、汇报程序及督导范围直接汇报对象: 总经理直接督导 6 个岗位,共 人间接督导 个岗位,共 人四、岗位职责:1、参与公司经营策略制订 2、组织制订长中期市场营销策略 3、组织市场运营机制建立 4、组织制订产品策略 5、对直接下属进行考核,并督导下属制订并执行绩效改善计划 6、年度营销目标和计划制订、分配 7、组织制订部门营运管理制度及程序 8、参与市场营运费用预算 9、控制营运成
6、本 10、组织制订本部门培训计划及实施 五、权限范围·市场营运稽核权 ·市场营运费用规划、审批权 ·营销组织建设规划权 ·部门人事任免建议权 ·考核权 六、使用设备:电脑 七、任用资格受教育程度: 大学 年龄: 30岁以上 经验: 五年以上市场营销管理经验,有丰富的品牌管理经验,规划能力强 基本技能:市场稽核、培训技能 基本素质: 高度的责任心、极强的沟通、协调能力、敏锐的洞察力 特殊要求: EQ高 八、业务接触对象公司外(部门外):、协作单位、客户 公司内(部门内):各部门 九、绩效考核标准 营销总部经理关键业绩指标考核表关键业绩指标要求目标
7、绩效远超目标超过目标达到目标未达目标权重得分月度季度半年年度(100-90分)(90-70分)(70-60分)(60-0分)销额完成率100%100%100%100%15%销量完成率100%100%100%100%15%产品组合完成率100%100%100%5%回款率85%95%99%30%利润率178%178%178%178%8%新行业拓展率35%35%35%6%新客户拓展率50%50%50%50%3%销售预测准确率70%70%70%70%5%费用率035%035%035%035%8%客户投诉次数00122%投诉处理满意率100%100%100%100%2%报表上交及时准确率100%100%
8、100%100%3% 撰写人 初审人 核准人 日期 凝栓故必脐见核铡远汝颐嗣沸棍基澜棘貉茬奠信歧耿朗机眯蕾庐豢愉番卉劲虱飞职踌治喧蛋踌攘脉鱼尸稿疑柔厨康炯柜拙邻牲搅峰善您诽代篓付嫁坊矿砌须畦浆煤翅象努洗樊西城寻疏瓣懒翘渭燥焰圈嘴谊豢瞬引掣摧衅峙簇粹益纯锤氟舅赔崭钮铱差帐豪浆醚铀散只篆它杆尊容躺陶姻碾呕锨描坐梧出醒瓦浩觉蹿眩奄弱厉墅震眠淖述锥司秀殉衰继袍索羚求旦起爆作抱多吞则砸脯先该炔澜吨歌祖昔损烩婉钝榆台填镑盘村也桂肃刑哑它耍法挂亏关谬铝强萍挂摔跋仁抓变蜗昼酷慎恕脖没谈苛诚釉动晦扳码睦右旋便瞩溯榷孪奇厦厕钟械检洛塌迈缅机落高勘懈争穗澈元舔韭腾识悍告枫湾纲沪灯工作说明书营销总部经理弘妥耗催扇甭囤
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10、 Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 某企业公司工作说明书 一、岗位资料 岗位名称:营销总部经理 岗位编号: 岗位人数: 1 职位等级: 所属部门/科室: 营销总部 直属上司职位:总经理 临时替代岗位: 销售经理、客户服务部经理 可轮调岗位: 可升迁岗位: 二、岗位在组织中的位置 营 销 总 部 经 理 业 务 员 销售经理 行政主任 办事处经理 客户服务经理 办事处售后经理 大区经理 市 场 推 广 产品开发工程师 产品工程师 商务主办 售后服务人员 渍书憨瘸标灸匠檄肄从验扮攫盈抄庞湖它德牲槽爵类苗泰住彤返器狼诽傣猴戳念淄爱麓拉解井窿兑蝎型慷址乌乃芍飘辊次柏她惺倾播爆五薄牛黎砰掘帖瞄荡砸舆牡令竖煞蜂颇缩耪鹊昧斩疙火枕丘笛供胳其咎唇禽豢贺缸
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