企业管理思想内涵四要素

1、企业管理思想内涵四要素l l愿不愿意干-态度决定高度l干什么-目标决定胜负l共同愿景-上下齐欲者胜l怎么干-思路决定出路l干多大-胸怀决定规模l谁来干-人才决定发展l l观念变则心态变l心态变则行为变l行为变则习惯变l习惯变则人格变l人格变则命运变l命运变则人生变l l l态度决定高度态度决定高度-对事物认识的深度、对工作投入的程度、取对事物认识的深度、对工作投入的程度、取 得成功与否，无不与个人对待事物的态度有关，那些不畏惧得成功与否，无不与个人对待事物的态度有关，那些不畏惧 牺牲、迎难而上的英雄、勇士们是可敬的，作为企业我当然牺牲、迎难而上的英雄、勇士们是可敬的，作为企业我当然希望自己拥有

2、这样的员工，他们之所以为英雄、勇士、成功希望自己拥有这样的员工，他们之所以为英雄、勇士、成功者，最基础的要素是他们拥有一个正确的态度。者，最基础的要素是他们拥有一个正确的态度。l思路决定出路思路决定出路-“禅房花木深，曲径通幽处禅房花木深，曲径通幽处”揭示的不仅仅揭示的不仅仅 是一是一种人性的境界，而且揭示了通向胜利之路的思路。种人性的境界，而且揭示了通向胜利之路的思路。l目标决定胜负目标决定胜负-有的放矢，集百力而击一的，冲着目标努力有的放矢，集百力而击一的，冲着目标努力 的好的好处是既聚集了力量又明确了方向处是既聚集了力量又明确了方向l心胸决定规模心胸决定规模-有多少朋友，做多大的市场，有

3、多大的心有多少朋友，做多大的市场，有多大的心 胸做多大的事胸做多大的事业。业。l l 人与人之间只有很少的差异，但这种很小的差异却往往是造成人生的巨大差异。很小的差异体现在心态是积极还是消极上，巨大的差异却是人生的成功和失败。“人生最重要的是态度。l 不管是对待人生还是家人、同事、朋友，态度是非常重要的。人与人是有差异的，你能够控制和管理你态度的程度是人生差异的关键所在。l l积极的态度的伙伴叫成功l消极态度的伴侣是失败l心态与态度l l-灰色心态进行曲：l我要是能.就好了；l我能.就好了；l要是我.我一定能行；l要不是.我绝对做的很出色；l他不就是没有结婚么，否者我比他好的多；l不行呀，现在

4、我成家了，负担重呀l他们有什么了不起呀，那时候我.l畏惧困难的人，不追求成功的人总是善于为自己灰色人生找借口，为自己的虚荣和心理平衡找借口，这些人是很奇怪的，向往成功，却永远不去追求成功，又恐惧面对成功。l l-亚灰色：l骄傲、l自大、l懒惰、l得过且过。l l冷色-失败、自卑、畏缩；l暖色-积极、自信、执着l l马尔比D巴布科克说：“最常见同时也代价最高昂的一个错误，就是认为成功依赖于某种天才，某种魔力，某些我们不具备的东西。”可是成功的要素其实掌握在我们自己手中。成功是正确思维的结果。一个人能飞多高，并非由人的其他因素，而是由他自己的态度所制约。l一个人能否成功，就看他的态度了！成功人士与

5、失败人士之间的差别是：成功人士始终用最积极的思考，最乐观的精神和最辉煌的经验支配和控制自己的人生。失败者刚好相反，他们的人生是受过去的种种失败与疑虑所引导和支配的。 l l有些人总喜欢说，他们现在的境况是别人造成的。环境决定了他们的人生位置。这些人常说他们的情况无法改变。但是我，我们的境况不是周围环境造成的。说到底，如何看待人生，由我们自己决定。 l l我们的态度很大程度上制约了我们的成功： l1.我们怎样对待生活，生活就怎样对待我们。 l2.我们怎样对待别人，别人就怎样对待我们。 l3.我们在刚开始时的态度决定了最后我们有多大的成功，这 比任何其他因素都重要。 l4.人们在任何组织中地位态度

6、越高，就越能找到最佳的状态。 l5我们的环境-心理的、感情的、精神的-完全由我们的态度来创造。 l6有了积极的态度并不能保证事事成功，但积极态度肯定会改善一个人的日常生活；可是，消极的态度则必败 无疑，实行消极态度的人必不能成功。从来没有报消极态度的人能取得持续的成功。l l随着中国男足2002年世界杯16强冲刺失败，南斯拉夫藉主教练米卢虽交出中国男足主教鞭打道回府，但他的“态度决定一切”至今仍让中国球迷不忘。仔细品读这句话，却发现其中许多哲理存在。l l拥有正确的人生态度必须具备的十种心态：l1感恩的心态。l2、学习的心态l3、奉献的心态l4、求是的心态l5、必胜的心态l6、宽容的心态l l

7、7、100%负责的心态。l8、博爱的心态l9、自律的心态。l10、快乐的心态。l l1老鼠偷油老鼠偷油l三只老鼠一同去偷油。它们决定叠罗汉，大家轮流喝。而当其中一只老鼠刚爬到另外两只的肩膀上，“胜利”在望之时，不知什么原因，油瓶倒了，引来了人，它们落荒而逃。回到鼠窝，它们开了一个会，讨论失败原因。最上面的老鼠说：“因为下面的老鼠抖了一下，所以我碰倒了油瓶。”中间那只老鼠说：“我感觉到下面的老鼠抽搐了一下，于是，我抖了一下。”而最下面的老鼠说：“我好像听见有猫的叫声，所以抽搐了一下。”原来如此谁都没有责任。 现实中，经常能遇到类似的情境。在某企业的季度会议上就可以听到类似的推委。 l l营销部经

8、理说：“最近销售不好，我们有一定责任。但主要原因是，对手推出的新产品比我们的好。” l研发经理“认真”总结道：“最近推出的新产品少是由于研发预算少。就这么一点预算还被财务部门削减了。” l财务经理马上接着解释：“公司成本在上升，我们没钱。” l这时，采购经理跳起来说：“采购成本上升了10%，是由于俄罗斯一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格急速攀升。” l于是，大家异口同声地说：“原来如此。”言外之意便是：大家都没有责任。 l最后，人力资源经理终于发言：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山？！”l l这样的情景经常在不同企业上演着当工作出现困难时，各部门不是先找自身的问题，而是指责相关部门没有

9、配合好自己的工作。其实，企业在运作中，并不怕出现问题，就怕出了问题后无人过问，大家装作什么都不知道、什么都没发生过；即便知道出了问题，也相互推委、扯皮，责任能推就推，事情能躲就躲。最后，问题只有不了了之。 l l美西战争爆发时，美国必须立即与古巴的起义军首领加西亚将军取得联系。当时，加西亚在古巴丛林里，并没有人知道他到底在哪儿。然而，美国总统麦金莱急需尽快与他取得联系，以获得他的支持。美国军事情报局局长阿瑟瓦格纳上校对总统说：“在华盛顿有个名叫罗文的中尉，他一定能给你把信送到。”他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。罗文既没有推委，也没有问加西亚具体在什么地方，就踏上了征程。历时3个星期，

10、他徒步走过危机四伏的古巴岛国，把信交到了加西亚手中。他以绝对的忠诚、责任感与创造性、主动性，奇迹般地完成了这个看似“不可能完成的任务”。 l l强调“明是非、究责任”，只会将问题复杂化，使人际关系紧张，耽搁解决问题的最佳时机，助长相互推委、逃避责任的不良风气；除此以外，任何问题都解决不了。 l企业的经营与管理本无技巧可言，关键在于态度。当加西亚接到总统的任务后，想都没有想就出发去完成任务，靠的就是两个字态度。中国国家足球队前主教练米卢给我们留下了一句很经典的话“态度决定一切！”如果不是态度坚定，加西亚恐怕就会在途中放弃这个看起来无法完成的任务。l可见态度对于管理人员的重要性。摆正做事的态度远比

11、做好一件事情本身效用大得多。毕竟，“态度端正，百事有成”才是做好管理的沧桑正道啊。 大文豪培根曾有句旷世名言：大文豪培根曾有句旷世名言：“人若云：我不知，我不能，此事难。当答人若云：我不知，我不能，此事难。当答之曰：学、为、试。之曰：学、为、试。” l l正源的思路：l发展思路-企业合作；十大战略、五个中心、三个规划l持续发展力保证思路-学习型组织建设、企业内部导师制的l 人才培养、两人行必有我师 企业管理思路-危机管理l人才管理思路-财散人聚、财聚人散；经销商员工化，员工经销商化； 员工入股计划l市场思路-分割、对焦、占领l经营思路-大家都是赢家l l1、以人为中心，实施文化战略l2、以市场

12、为中心，实施名牌战略l3、以效益为中心，实施微利战略l4、以技术为环节，实施创新战略l5、以产品为环节，实施一体化战略l6、以资金为环节，实施社会化战略l7、建立产业网络，实施产业互动战略l8、建立管理网络，实施标准化战略l9、建立公共关系网络，实施资源联盟战略l10、建立信息网络，实施全球化战略l l人对了，世界也就对了l牧师为了明天的讲稿而伤脑筋，为了不让孩子打扰自己，他顺手把一幅世界地图撕碎，撒在地上，然后他让孩子把它重新对好，他认为这样可以拖延孩子的时间，便于自己思考问题。l没有想到，孩子不一会就把地图给对好了，牧师很惊奇，他问孩子是用什么方法，这么快就对好了地图。孩子说：l “人对了

13、，世界也就对了”l牧师一下子从孩子的话语中得到明天布道的灵感。是呀，人对了，世界也就对了。思路对了，问题也就解决了。l l1换一种想法，会换一种心情；多一个思路，会多一个出路。l2一个人若无超越环境之想，就绝对做不出什么大事-B.巴顿l同一个事实，却得出两种截然不同的结论，因为思路不同，看问题的方法不同，导致两种截然不同的出路。我们应当从现实看到事情可能发生的变化。有什么样的思路，就会有什么样的出路，这就叫思路决定出路。对于普通人，思路决定自己一个人和一家人的出路。l对于领导人，思路则决定一个组织、一个地方、乃至一个国家的出路。l l3 一个企业能否快速发展，关键是能否找出一条适合企业实际的发

14、展之路。思路找对了，就有了发展的出路。思路找错了，就难以有快速发展的出路。l企业管理者者素质和水平的高低，关键是看能否找到适合企业的发展思路。思路不对头，不是耽误一人一时，而是直接影响着企业发展的速度和质量。l毛泽东同志曾指出，党委的任务一是出主意，二是用干部。出主意，就是寻找好的 思路。这是党委成员特别是党委书记的重要职责和任务。企业管理者的职责也应如此。l江泽民同志在党的十六大报告中向全党提出提出了新的要求：发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措。l l4不是不可能思路决定出路。l “不是不可能，只是暂时还没找到办法”。 l大家熟悉的刘永行，有着“中国首富”称号

15、的东方希望集团董事长，看了这本书之后，把它推荐给公司，希望作为培训干部的教材。 l5.养成好思路的习惯l l有了目标，内心的力量才会找到方向。茫有了目标，内心的力量才会找到方向。茫无目标的漂荡终归会迷路，而你心中那座无目标的漂荡终归会迷路，而你心中那座无价的金矿，也因不开采而与平凡的尘土无价的金矿，也因不开采而与平凡的尘土无异无异-拿破仑。西尔拿破仑。西尔l l据统计，世界上70%的人是生活在无目标状态中，只有30%的人树立了自己的目标，而成功的人只有3%。l l你过去或将来的情况并不重要，你现在想要获得什么成就才最重要。除非活在当下有理想，否则成就不出什么大事来。l1 目标是构筑成功的砖石l

16、2 目标是我们产生积极性l3 目标使我们看清使命l4 目标使我们分清轻重缓急l5 目标能够激发我们的潜能l6 目标使我们把握现在l7 目标使我们正确评估自己l8 目标使我们未雨绸缪l l许多人埋头苦干，却不知所为何来，到头来发现追求成功的阶梯搭错了边，却为时已晚。因此我们务必掌握真正的目标，并拟定目标的过程，澄明思虑，凝聚继续向前的力量，抬头实干。l1 目标必须是长期的l2 目标必须是特定的l3 目标要具体化l4 目标要远大l5 构筑目标的实践l l1 确定你的目标及起跑线l2 把目标清楚的表达出来l3 把整目标分解成一个个容易记住的小目标l4人生大目标尽可能伟大，中期目标要富有激励性，并切实

17、可行，中短期目标要应具体明确，并限定时间l l行动起来行动起来 l l德不广者不能使人来l量不宏者不能使人安l l.一、宽阔的胸怀是成功者的基本素质之一一、宽阔的胸怀是成功者的基本素质之一 l所谓胸怀，就是一股用尽天下之材、尽天下之利的气度，当然，还包括相当程度的包容-对异己的包容，对陌生的包容，对不如己者的包容。只有这样，你才会形成一种从广大处觅人生的态度，把生命的境界做大，把事业做大。我们的心怀应该像大海一样宽广而有容，面临大海你的感受？无论遇到多大的挫折和困难，都要处事不惊，泰然处之。交际的最高艺术，并不是你强求别人怎么做，而是别人主动为你考虑，尽心尽力为你做得最好，生活的快乐并不在于拥有多少物质财富，而在于一个人内心的安宁与充实。l l二、宽广的胸襟-尊重他人、关心同事、关爱他人l三、企业家的胸襟与企业的规模成正比-凡是胸怀宽广， 以诚待人的企业家，企业规