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文档简介

1、网站运营前个人看法概写                 一、启动有以下准备？1.、网站明确定位：l 定位依据，市场需求、是否有发展潜力、个人或者公司在此领域的经验、资源、政府政策有丰富的了解或者整合。l 用实际市场调研去验证医药行业存在可开发的因素。用数据来证明可行性。l 定位区域、类型、层次。2、可利用资源整合 目前可利用资源：存在哪些可利用资源为网站所用，包含：人才、资金、行业资源、 政府关系、区域资源、人脉。上面资源在网站运营过程

2、中，需要哪几个阶段进行利 用？人才资源、资金资源是前期最为重要的，人才是实现商务平台的引擎，资金就 是柴油。这些资源决定了支撑网站运营时长！这些资源在何时能盈利？何时能带动 公司走向正轨？ 可开发资源：上线、下线发展可利用资源、潜在利用资源。上线也就指从网络平台 进行开发的可利用资源。3、针对目标群体 网站针对群体的状况、特征进行整合 目标群体在对平台中影响力，规模，发展趋势结合定位，思考目标群体能在平台所带来的服务、利益。以及如何从目标群体中盈利？            &

3、#160;        4、网站盈利模式是？ 性盈利点，让我们对网站的经营有宏观性把握；现在网站盈利模式产生同质化特点，思考我们的市场是否能够通过这些同质化的盈利模式产生收入，有没有新的盈利点可以挖掘！在B2B方面行业内出现了许多与传统资源结合的盈利点，值得我们学习，例如：网下网上撮合贸易结合，提取销售佣金的模式；围绕商务平台产生的一些增值服务等等。目前我们商务平台存在，盈利模式不明确或者没有形成！5、商业计划书 商业计划书与运营本身无关，如果缺乏资金，那么找风投。商业计划书是非常重要，是决定是否可投资的项目。是否能带来效

4、益的标准。写的商业计划书可以理清自己思路，找到项目平台所应该定位的方向、运营模式、推广模式、盈利模式等等。完善的商业计划书，让事业头脑更清晰明确，更明确的掌控项目市场，从而提升你对所投资行业的信心与成功机率！6、团队管理充分利用团队的智慧，明确的方向朝着一个方向努力。那么一定要有一个优秀的团队管理者或带头人。以及优秀的团队成员。多给团队讲解相关行业知识、行业背景、行业趋势，我们对行业的认识。我们对行业进军的思路与信心。多与团队及时沟通。要让团队主动为一个目标奋斗。                 &#

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