网管月度绩效考核表_图文_第1页
网管月度绩效考核表_图文_第2页
网管月度绩效考核表_图文_第3页
网管月度绩效考核表_图文_第4页
网管月度绩效考核表_图文_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、项目序号考核内容标准分值实际得分1对公司网络硬件设备的维护;同时对网络相关管理软件的配置、设定、调整,保证网络的正常运行;并定期监视网络设备运行,及时对网络安全做好防范工作,防止不法攻击和破坏,保持网络安全、稳定、畅通。导致员工不能工作或上网时间不能超过2小时。超过一次扣1分,扣完为止2网络维护管理A. 总体方面,监测公司网络系统的运行状态,并进行维护,确保其正常运作,包括路由器、交换机,服务器设备等等;B. 网络拓扑规划及实现;C. 网络设备管理;建立拓扑图,设备维护文档,包括设备使用情况、升级记录等;D. 网络安全管理;病毒公告、防御、检测、清除,网络反病毒软件统一部署、升级,网络防火墙的

2、配置管理;E. 网络运行管理;包括网络设备使用规划、配置、升级,网络使用、带宽监测。不达标一次扣1分扣完为止3系统维护管理A. 硬件方面;硬件设备(服务器、工作机、打印机、移动存储设备安装、配置、运行;常规故障处理;协助硬件资产登记,使用情况记录;B. 软件方面;根据需求规划、安装、配置、管理服务器;桌面系统支持(关键应用软件统一部署,统一版本控制、区域控制,必要时指导用户使用相关设备(必要时开展相关人员的IT培训;常规服务器、用户账户以及密码管理(建立、更新、删除;按需分配;服务器、用户操作系统安全补丁部署升级管理;关键服务/服务器运行、日志监控根据实际需求规划、实行数据备份/恢复策略。不达

3、标一次扣1分,扣完为止4网络系统技术研究和应用A. 根据公司需求学习并研究相关的技术,并根据实际情况进行应用;B. 根据公司现状学习并研究相关改进技术,并根据现状考虑升级、部署成本和实际对工作效率带来的益处,提出方案改进网络或者系统。不达标一次扣1分,扣完为止5负责PC硬件故障维修,基本配置调试,上网行为管理、视频会议故障的维修、维护。一次扣1分6对外接设备打印机、传真机、复印机安装调试配置和日常基本操作使用,对打印机、传真机、复印机硒鼓、碳粉、色带日常消耗更换,故障日常维修、维护,导致员工不能打印、复印、传真时间不能超过2小时。超过一次扣1分7设备维修维护必须不影响员工工作。一次扣1分邮件以及ERP系统8非供应商问题或非不可抗力问题导致不能收发邮件时间不能超过2小时以及保证邮件不丢失。 确保ERP系统的安全稳定超过或丢失一次扣1分其他相关9及时更新各个网站的相关产品数据以及产品目录。及时上报更新公司座机号给人事。延误一天扣1分,扣完为止网站10及时更新各个网站的相关产品数据以及产品目录。确保网站SEO优化 网站百度搜索排名以及关键字排名 网站每月自然流量300IP一次扣1分,扣完为止工作态度11服务态度热情、端正、与各部门同事友好相处,积极处理出现的各类问题,乐于接受上级临时安排的其它任务,服从领导安

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论