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文档简介

1、薪酬体系及绩效管理方案目录调研/访谈中发现的主要问题薪酬体系改善指向设计X X X 整体薪酬水平时,需综合考虑外部竞争性和内部公平性合理的薪资体系职位评估是真实反应职位价值的重要基础职位评估能够帮助X X X 集团评定各职位在公司内的相对价值,同时建立与市场职位比较的有机关系职位评估是确定职位薪酬的重要基础国际职位评估系统采用四因素、十维度进行评估总计1210分通过评估确定职位得分和级别 评估后的关键职位价值结果对外部行业薪酬进行调研,作为薪酬竞争性分析和设计的基础根据行业薪酬调查结果,对X X X 的薪酬竞争性进行审视结合X X X 现状,# # 建议X X X 现阶段采取以下薪酬定位策略,

2、适当增强对关键人才的吸引力根据职位价值及薪酬定位策略,设计薪酬参数职级跨度或带宽是职级薪酬的最大值与最小值之差职级薪酬分位及特点X X X 薪酬参数与薪酬水平建议1.12 4957,57167,64667,64677,72172,68462,609建议X X X 集团的薪酬曲线如下在这样的薪酬策略下,初步建议X X X 集团关键岗位职位年收入(固定工资+绩效工资如下对位入级标准入级标准新员工薪酬定位各子公司总经理薪酬定位建议 # # 建议X X X 采取以下的薪酬结构在设计薪酬构成要素的比例时,需要考虑职位影响程度和职位弹性两个关键因素根据职位贡献和业务特点,明确不同职位的绩效工资比例在此基础

3、上,确定不同职位的薪酬表此外,合理的福利体系也将对人才起到吸引和挽留作用种类发放依据目录绩效管理改善指向# # 将根据绩效管理的四大环节帮助X X X 建立绩效管理体系并明确绩效管理过程中的职责分工绩效管理体系是实现战略目标的有效工具,而绩效指标则是X X X 集团战略目标的层层分解关键业绩指标是对公司价值创造驱动因素反映X X X 关键绩效指标的设立需要考虑以下主要原则# # 将根据X X X 的特点,在设计KPI指标时从多个方面考虑,以保证考评的全面性通过价值树明确X X X 价值实现体系根据价值树分解找出X X X 集团的价值实现关键环节及相应的关键举措最终将关键驱动因素和指标按照部门职责和职位职责分解到X X X 集团总部高层及各职能部门集团总部重点工作目标在此基础上,设计X X X 集团总部的绩效合同绩效合同行政人事总监绩效合同集团总

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