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文档简介
1、行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表工作计划内容时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务根据施工队现场核查工程内容及工作单见岔意见，正确编制工程概预算收单后一天内完成预算参与低压后出线工程项目商谈及合同的的签订协助项目经理负责各完工工程的结算，设备审核及各单项成本核定，并填写单项工程成本汇总表，为控制成本及领导上报数据提供依据收到结算单后一周 内完成本月特定事项配合公司多经电力工程经营分析会所发布的任务，完成腾隆后出线单项工程抽样分析汇总表，报所多经部门会后二周内完成额外工作事项负责中小量工作单的收发工作，并协助项目经理联系用户，服务用户，完成中小量施工流程，并做好归档工作收单及时
2、，发单及时不拖拉行为规范评分标准-非班员类被考核人姓名： 部门： 经营管理部 职位： 概预算专职 考核期限：从 至 考核人姓名： 部门： 职位： 评分等级评分项目1分不合格2分欠佳3分合格4分良好5分优秀工作量完成日常工作任务栏中1-2项完成日常工作任务栏中2-3项正常情况下完成日常工作在3分基础上累计额外工作内容10%-20%在3分基础上累计额外工作内容20%以上完成工作的及时性除人为因素不能完成工作计划任务2次以上除人为因素不能完成工作计划任务栏1项以上在规定时间内完成工作计划在3分基础上提前超额完成工作计划及时工作结果的有效性存在2项及以上工作差错存在1项及以上工作差错无差错能纠正将要发
3、生的差错，后果一般能纠正将要发生的差错，后果较好工作态度工作需要督促，不服从工作安排，不做各项额外服从工作安排，尚能做额外工作爱岗敬业，服从安排及完成额外工作在3分基础上对本职工作和工程项目提出建议被采纳在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中的协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次能与相关部门较好地沟通，工作能积极主动展开在3分基础上与相关部门有效地沟通协调在4分基础上为相关部门提供较好的工作便利行为规范考评表-非班员岗位被考核人姓名： 部门： 经营管理部 职位： 概预算专职 考核期限：从 至 考核人姓名： 部门： 职位： 指标名称权重（合计100%）绩效评分等级（考核期内月度小结表综合得分）绩效积分（=权重*绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量 20 %完成工作的及时性 25 %工作结果的有效性 25 %工作态度 10
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