建筑工程劳务承包方案

1、劳务承包方案 编制单位： _ 编制日期： _ 编制说明 承包方案涉及内容从管理到具体实施细则、控制措施及信息反馈各个方面，本方案为 了针对贵公司工程具体情况，对于一般性措施方案只做简单的描述，具体可以参考公司编 制的成型施工设计。 对于目标工程10万卅的规模，编制本方案时做为假想参照物，从人力、机械和资源以 及管理部门设置上，不但参照以往公司从事类似工程的经验，也做了相应的调整：如人员 安排上，贵精不贵多，将人员规模按照管理原则控制在 200人左右，这样方可保证管理机构 精简；如机械设备安排上，考虑了资源的合理使用，避免产生浪费和闲置状态（详见机械 设备表计划）；尽量本着“管理出效益”的原则，

2、将管理放在第一位。以安全质量目标作 为准则，争取方案的完整性和可行性。 主目录如下： 一、 总体概述（目标管理、服务原则） 二、 专业机构设置（各部门设置及职责） 三、 专业具体措施（安全、质量、工期、文明施工措施） 四、 施工方法的明确（本章具体参照详细规范另册装订）五、 劳动力计划（含冬雨季措施及农民工工资保证措施） 六、 机械设备计划表（对于机械专业装卸方案详见施工方案） 第一章 总体概述（本企业简介略） 一、目标管理 1、承包管理是目前流行的一种项目管理模式，运用承包管理模式可以有效的加强项 目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工承包管理在时间上涵 盖了从建设项目

3、开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目 施工各方及一切有关的管理活动，实施施工承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手 段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。 2、作为施工承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工承包管理对工程按时保质地顺 利完成具有重要地意义。首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协 调、管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，做好承包管理，提高对业主的服务水平， 为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。 3、工程概况：（详见工程详细） 4、作为施工承包单位，在实施管理过程中，

4、坚持以建设单位的利益为中心，对承包范 围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协调组织、施工安全及文明施工等方面 进行总体管理，具体目标为： （1）工程造价管理目标 对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价。 （2）工程质量管理目标 达到国家现行合格标准，力争创优 （3）工程进度管理目标 按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程 施工。 （4）工程协调管理目标 确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊， 在工程施工全过程中杜绝因组织协调不 力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。 （5）工程安全文明生产管理目标 杜绝重大责

5、任伤亡事故。 即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故， 月轻伤事故发生率控 制在0.5%。以内。进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，力争市级文明工地。 （6）服务目标 在承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总 包服务的职责，为包括各专项专业在内的施工项目提供全面、细致、周到的服务。具体目 标如下： A、 施工准备服务目标 保证各分部工程顺利开工。即在各专业分包工程开工二天以前，根据协议的要求按时 足量地提供人员、机械进入现场，为顺利开工创造完备的现场条件。 B、 施工配合服务目标 紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分部单位满意；确保各专业图纸无缝衔接， 各专

6、业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合施工进度计划 为依据，全力、及时地为各专业施工部门提供施工配合服务。 C、 质量服务目标 我单位将凭自己多年来积累的施工经验和完备的技术支持对各专业工程的施工质量进 行控制，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。 D 、安全服务目标 建立整体安全防护屏障和安全信息网络，建立全工程的安全信息互通网络，确保在高 强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。 E、 文明施工服务目标 统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置同时， 将我单位一整套的文明施工管理办法、措施进行下发，使各部门施工工人能以同样的标准

7、 进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。 F、 对外协调服务目标：坚持公正公平原则，协调服务。 二、承包服务原则 1、 要搞好施工承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据建设方要求，本着“实施承包管 理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为： 服务业主，无份外之事， 管理分包，无不管之事。 2、 在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调” 的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。 3.1 “公正”原则 我们在承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房使用等方面， 都将以业主利益、工程利益为重，以确保整

8、个工程施工过程中能顺利进行。 3.2“科学”原则 在承包管理中，所涉及的专业多、分包队伍多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此， 只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理 目标，体现出管理的质量与水平。 3.3“统一”原则 对于整个工程的施工过程而言，承包方应将所有人力物力资源纳入其统一管理体系，整个 工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明 地完成创造良好的环境和条件。 3.4“控制”原则 我们将设置独立的施工承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制 手段，对工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的

9、落实和执行。 3.5“协调”原则 我们将通过协调将各个班组之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的 不利因素减至最小。 第二章 专业机构设置 一、管理部 （ 1）在项目副经理的领导下负责项目总包管理工作的全面实施， 具体负责环境与安全文明 施工目标的落实工作。 （ 2）负责制定和落实项目各班组的计划和管理规定， 负责组织和落实各班组的全面考核工 作。 （3）协调各班组以及与业主、监理等方面的关系。 （4）负责项目施工进度计划的编制工作。深入施工现场，掌握施工进度，协调各班组之间 的关系，保证现场的工作顺利进行。 （5）负责制定和落实施工现场的平面管理计划。 （6）定期组织召开会议

10、，掌握各班组的生产、经营以及管理等情况。 （7）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。 二、技术部 1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。 （2）负责组织项目技术工作规划和工作计划的编制、并指导实施。 （3）负责项目技术培训和技术指导运用工作。 （4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。 （5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、 网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。 （6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交 底。 （7）具体负责指导按设

11、计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题 及时处理解决并上报。 （8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。 （9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊 接等的技术控制和计量工作。 （10）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作， 主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。 三、工程部 （1）协助项目班子对项目土建、结构、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。 （2）具体参与土建、结构、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并 维持其正常有效地进行。 （ 3）具体参与施工组

12、织设计和施工方案的编制， 并参加图纸会审和设计交底， 组织好土建， 钢结构、装饰施工生产前的准备活动。 4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的 过程控制，直辖市现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业 （5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。 （6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、结构、装饰施工生产情况，并解决土 建、结构、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。 （7）负责各项协调、配合、管理工作的组织实施。 四、安装部 （1）对项目安装施工生产进行全过程地组织和管理。 （ 2）具体参与安装的生产计划的编制和

13、实施， 组织建立安装部门的管理体系并维持其正常 有效地进行。 （3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好安装 施工生产前地准备活动。 （4）参与制定工程物资需用计划。 （5）制订安装分部、分项施工方案和质量保证措施。 （6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。 （7）负责其他各项协调、配合、管理工作的组织实施。 （ 8）按照国家规范对工程进行报验。 （9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。 五、物资设备管理部 （1）负责现场的材料改备的计划、收发、库存、文明施工的管理。 （2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集

14、制度执行过程 中的反馈信息，并不断完善。 （3）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整 理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。 （4）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资没螯倚理的信息化建改。 六、综合后勤部 （1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。 （2）负责公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、 现场管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。 （3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。 （ 4）负责项目联合工会的建立和日常管理， 牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机 制。 （5）负责

15、协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。 七、质量控制部 （1）按质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 （2）负责对分部、分项工程及最终产品的自我检验，并参与最终产品的质量评定工作，行 使施工过程中的质量监督权力。 （ 3）建立单位工程和分部分项工程的质量控制点， 等对各质量控制点的施工质量进行监督 和记录。 （4）做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量的评定工作。 （ 5）定期向项目总工和项目经理汇报相关工程的质量控制情况， 提出对下一步工程的质量 预控计划。 八、安全环保部 （1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施

16、工，确保实现安全文明施工 目标。 （2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。 （3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。 （4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。 （5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明 施工。 第三章 各专项具体措施 一、质量控制措施 1、建立健全质量管理体系、制度及保证体系 、质量目标 为了确保工程的总目标，我们根据工程的外部环境和企业的内部条件提 出工程质量目 标，力争优良。 、 质 量保 证体 系 我公司在工程质量管理上除了合理地制订质量程序，加强过程控制外， 还辅之以一套

17、科学的保证措施，作为质量管理中必不可少的一个重要组成部 分。 根据本工程特点和质量等级的要求，编制质量管理体系如下: a、 生产管理系统： b、 土建施工系统； c、 预制 加工系 统； d、 工艺安装系统； e、 质量检验系 统； f、 材料供应 系统； 建立由公司总工程师直接领导下的项目工程师一一责任工程师一责任 人员的三级质量管理保证体系。 对施工全过程（以上六个环节）进行质量管理控制，制订各分部、分项工程 施工流程图，设置控制点进行工序质量控制。 加强质量意识教育，提 高全体施工人员的质量意识和自身素质，执 行自 检，互检和专检的“三检”制 度和质量否决权制度，以 全体旌工人员的工作质

18、 量来保证工程的总体质量目标。 以制度为依托， 使施工程序化、 规范化。 建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制度， 严格执行施工技术 规 范 。开 工 前 必 须 有 旌 工 方 案 ，专 业 责 任 工 程 师 及 工 长 必 须 对 施 工 班 组 进 行 技 术交底，交作好施工记录，使全体施工人员对设计技术要求、质量标准作到心 中有数， 创优质工程的目标一致。 专业责任工程师的质检员在开工前针对工程情况设置质量控制点， 应全 面了解，在施工中严格按质量控制点进行监检，材料、机具、各 工序、各项检 测进行质量控制。对存在的问题。在开展 QC 小组活动中，通过 PDCA 的循环 及时解

19、决。 在工程施工的全过程中，总工程师定期组织专业责任工程师进行质量检 查，质 检人员和生产技术、质 量、安全管理部组织人员，不定期对工程进行质 量的监督检查，通过检查，对发生的质量事故和隐患下达“质量整改通知单”， 责令有关责任人员限期整改达标。 为加强工程质量管理， 将执行工程奖优罚劣的办法， 每项工程开工前， 即与施工班组制定工程质量奖、罚条件、数额和办法，且将该项目负责管理人 员的奖罚与班组挂钩。 加强工程档案管理。施工原始记录和工程质量资料，记录着施工全过程 的轨迹，是质量状况的工作见证。因此，各 专业必须做到施工记录与施工同步 完成， 应将工程档案管理与质量管理一样。 （11）现场施

20、工管理人员和作业人员必须虚心接受建设单位和工程监理单位 和当地劳动部门、质检部门的监督，认真听取意见，以确保工程质量。 （12）完 善 技术 交 底制 ，项 目 工 程 师 对 施 工 队 ，施 工 队 对 工 长 ，工 长 对 班 长 ， 班 长 对 操 作 工 人 ，逐 级 进 行技 术 交 底 ，并 办 理 签 字手 续 ，明 确 责 任。在 施 工 过 程中，交底人负责检查技术交底内容的执行情况，及时纠正存在的问题。 3、 建 立健 全 施 工管 理 制 度 项目经理按照质量保证体系要求开展工作，真正做到一切质量活动都具 有可追溯性，使各职能部门、各项质量活动始终处于受控状态。 1）质

21、 量检 查 人 员 责 任 制 度 2）施工人员资格审定制度 3）施工图纸会审制度 4）施 工 现 场 技术 交 底制 度 5）施 工现 场 材 料 管 理 制 度 6）旆工材料代用制度 7）焊接材料管理制度 8）设计及施工变更签证度 9）现 场 施 工记 录 制 度 10）质量检查制度 11）质量事故处理制度 12）质量奖罚制度 13）质量定期分析及信息反馈制度 14）整 理 、 归 档 制 度 4、 成 品 保 护 措 施 施工作业前，应熟悉图纸设计，制定多工种交叉施工作业计划。既需考 虑 时 间 中 保 证 工 程 顺利 进 行 ，又要 考 虑 交叉 施 工 不 产生 相互 干 扰 。防

22、止 盲 目 施 工和不合理赶工期以及不采取措施而造成的互相损坏，反复污染等现象的产 生。 交接清楚、责任明确、管理到位 提高成品质量保护意识，以合同、协议等明确各工种对上道工序质量 的保护责任及本工序工程的保护，提咼产品保护责任心。 上道工序与下道工序应办理必要的交接手续，以明确各方责任。 在工程装修阶段，尤其是收尾阶段，应有专人分层、分片看管，以防 成品损坏。 注：各专项质量控制细则详见施工设计 、安全控制措施: 1、安全管理组织及安全保证体系 安全保证体系流程图 (1) 安全保证体系 班组负责人 工程开工以后， 组成以项目经理一施工员、 专职安全员一各施工班组安 全员进行管理的安全管理系统

23、，各付其责 现场组建以项目经理为第一责任人的防火领导小组和义务消防队员、班 组防火员。层层签订消防责任书，把技防部责任书落实到重点防火班组、工作岗 安全管理组织 项目经理：是工程的安全第项目负安责小人，全面负责工程安全领导小组工作 项目副经理:按各自分工的职责范围， ，认真执行各，项安全生产规范、规定、标准及上级有关文明施工的要求 订监控措施。 合理组织施工生产、后勤保障、 技术组目工程师:作业责长施工I组织设计质安安全技术措施机械工长实旋,检查新保工 艺、新技术的安全操作规程、安全技 技术组 质安员 械工 保卫 措施技术交底，对危险点、重要部位制 作业工长 安全员：在项目经理的领导下，认真做

24、好日常安全管理工作，负责新进 工地人员安全教育工作，参加验收工作及整改复查，掌 握安全动态，当 好项目 经理的参谋，负责日常的安全资料整理和积累工作。 施工员：按分工职责范围，负责对施工班组的安全操作技术、规程、作 业环境、区域的安全交底，并检查督促班组按交底要求进行施工。 材料员：确保提供合格的安全技术措施所需的物资，核对符合规定要求 的产品合格证并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。 机管员：确保提供施工生产中所需的机械设备，大型机械设备经验收合 格后和检测合格后挂牌使用，中、小 型机械必须符合安全使用规定标准，方 能 进入现场使用。 安全值勤人：负责对各自分工的监管区域，发现隐患及时

25、消除，发现违 章及时阻止，劝阻无效立即上报处理。 特殊作业人员：本 工程所需特殊工种人员均需严格持证上岗，定 期考核， 并严格遵从听任规程进行施工操作。 (3) 安全管理措施 项目部建立后，便建立下列主要安全管理制度： 新进工地队伍的安全教育制度； 项目管理人员安全值日制度； 安全生产文明施工奖惩办法； 危 险点 、重 要部 位 (区 域)安全 _维 护施 工制度 ； 每月一次安全生产、文明施工例会制度和巡查制度； 安全应急预案制度。(4) 进入现场必须遵守安全生产六大纪律。 (5) 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持贯彻生产必须管安全 的原则，认真宣传市有关安全生产规定，坚持安全技术

26、交底制度。 (6) 施工前对参与本工程施工全体人员进行安全宣传教育，组织职工学习 国务院、市、部、公司颁发的安全生 产的规定、 条例和安全生产 操作规 程，并要 求 职工在 生产 过程 中严 格 遵守 有关 文件 的规 定。 (7) 施工前和施工过程中，要经常对施工现场设备进行安全性能检查，未 经有关 部门验收 的 设备 或设 施不 准使 用，不 符合 安 全规定 的地方要 立即整 改完 善，并在施工现场设置安全护栏和警告牌。 (8) 严格按经审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施 工 ，操 作 工 人 必 须 坚 守 岗 位 履 行 职 责 ：遵 守 安 全 操 作 规 程 ，

27、特 殊 工 种 应 经 培 训 持证上岗；各级安全员每天进行安全检查，制止违章操作。违章指挥。 (9) 坚持执行“三宝”制度，进入工地必须戴好安全帽，高空作业要戴好 安全带，脚手架设置全封闭安全立网。 (10) 易 燃易爆物 品堆放符 合有关 规定 ，严 格动 火作 业审 批制 度， 一、 二 、 三级动火须经有关部门审批。 (11) 夏季施工要抓好防暑降温工作，设置医疗点，配备急救药品。 (12) 设专人管理工地的机电设备和电器电路，实行挂牌制度。 注：各专项安全管理细则详见施工设计 三、工期保证措施： 1、根据本工程情况，公司组织精良的施工队伍，按 施工进度提供劳动力保 障 。选 调 参

28、加 过 与 本 工 程 类 似 的 工 程 项 目 技 术 骨 干 ，计 划 施 工 劳 动 力 200 人 左 右，以 确保工程的工期和质量，在 施工安排上，实施 两班作业制，有 效的缩短 日历工 期。施工 作业 队将 以本 公司 技术 工人 为 主，辅 助作业 人 员由 公司劳 务公 司负责提供，保证工程按计划进行。 2、建立现场协调机构 由项目经理统一指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间协 调平衡工作，定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节， 应跟踪查明原因，采取补救措施。 3、 保 证 措 施 (1) 充分做好施工前准备工作，在工程开工后半月内，完成全部施工作

29、， 完 成、生 活 临时 设施 、材 料、加 工 机具 、人 员均 按计 划进 场 ，保 证 工程 开 工后 连续不断按计划实施，为此必须做好材料采购，加工件配制、施工机具进场、 专 业工 种力 量配 各 、熟 悉 施工 图、施 工 技术 准备 、编 制施 工组 织设 计和 各 专业 施工方案。 (2) 设计单位、建设单位、施工单位三方紧密配合通力协作，工程开工后 要 求甲 方代 表、监 理 工程 师驻 施工 现场 。使 工程 在进 行中出 现 的各 类有 关 问题 能得到及时解决，确保各部位施工顺利进行。 (3) 开展作业队施工班组之间的劳动竞赛，明确操作人员的责、利、权， 每完成一个施工节

30、点控制进度结算一次，经济兑现，增强操作班组战斗力。 4、 施 工 进 度 计 划 说 明 根据施工总进度计划目标，确定该工程里程碑和关键形象控制点，实施 计 划目 标管 理。为 确 保工 程顺 利完 工，将 对 其具 有关 键作 用的 形象 进 度列 为计 划的重点控制目标，即关键形象控制点，在施工过程中进行重点控制。 (1) 基础工 程 (2)主体 竣工 (3)装饰工 程开始 与结 束 (4)水 电安 装 试运 转、 联动 调试 5、冬雨季措施：(详细见施工设计) 四、文明施工及防治污染等方面： 1、场容场貌管理 (1) 根据施工 现场情况 和施工需要设置适当数量的大门，大门门 扇为二开或

31、四开，完 全封闭式，且 开启自 如，车 辆出入时打开，不 用时关闭，在 大门内设 一屏蔽墙。 (2) 围墙为 2 米以上砌块体墙，做 到牢固、美 观、封 闭完整的要求，其 设计 基本原则为上口平，外立面竖直。 (3) 为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。 (4) 在主要大 门口明显 处设置标牌，标 牌写明工程名称、建 筑面积、建 设单 位 、设 计 单 位 、旌 工 单 位 、工 地 负 责 人 开 工 日 期 、竣 工 日 期 等 内 容 ，字 迹 书 写 规范、美观，并经常保持整洁完好，标牌面积为0.7米X 0.5米，设置高度： 底边至地面 1.3 米。 (5) 大门口内

32、设“ 五牌一图”按 统一标准制作，设 置在工地大门醒目处，施 工区域、危 险区域应设置安全警示标志。现 场 施工区域 、办 公区域、生 活区域 应挂醒目标志牌。 (6) 开工前必 须做好施 工道路， 道路面采用硬化路面， 宽不得小于 4m， 且 必须高 出自然地面，道 路外侧应设置排水沟，且 做好沉 淀池，防 止污水、泥 浆 水堵塞下水道及影响市容。 (7) 进场材料严格按布置图指定的位置进行规定堆放。 (8) 现场材料 员必须认 真做好材料验收工作 (包括数量、 质量、 质保书)、 并 且做好记录(包括车号、 车次、 运输单位等)。 (9) 水泥仓库 必须有管 理制度和规定， 水泥堆放必须十

33、包一垛， 挂牌管理。 ( 10)施工 现场 的场容 管 理， 必 须实施 划分区域 包干、 责任 管理 、 责 任区 域 必须挂牌示意。 (11)项 目部严格对施 工班组进行三清五好工作的考核，做 到奖优罚劣。确 保做到随做随清，谁做谁清。 (12)楼 层面要求做到层层清，项 目部派专人监护清扫，做 好监控记录，保 持层面安全、整洁。 ( 13) 现场 建筑 垃圾 采用 围护 堆放 ，做 到及 时 处理，保持现 场文 明整 洁。 临时道路管理 (1)进出车辆前派专人负责指挥。 (2) 保证现场施工道路畅通。 (3) 做好排水设施，场地及道路不积水。 材料管理 (1)施工现场 内各种料 具应按施

34、工平面布置图的指定位置存放，并分规格码 放整齐、牢 固，做 到一头齐、一 条 线。砖 应成丁、成 行，高 度不等超过 1.5 米； 砌块材 码放高度 不 得超 过 1.8 米，砂、 石和 其它 散料 应成 堆 ，界限 清 楚，不 得 混杂。 (2) 合理制定 用料计划，按 计划进料。合 理安排材料进场，随 用随进，不 得 在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时清理。 (3) 施工现场 内的各种 材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨防潮、 防 晒 、防 冻 、防 火 、防 损 坏 等 措 施 ，贵 重 物 品 、易 燃 、易 爆 和 有 毒 物 品 应 及 时 入库

35、，专库专管，加设明显标志，并建立严格领、退料手续。 (4) 砖、砂 、石 和其它散料应随用随清，不 留料底。水 泥库内外散落灰必须 及时清用、水 泥袋认真打包、回 收。施 工现场剩余料具和容器要及时回收，堆 放整齐，并及时清退。 (5) 做到在搅 拌机四周 、拌 料处及施工现场内无废弃砂浆和混凝土。运 输道 路和作业面落地灰要及时清扫。砂 浆、混凝土倒运应用容器或铺垫板。灌 注混 凝土应采取防撒落措施。工人操作至少在活完料净脚下清。 现场内设钢筋加工场，主要钢筋放样和加工在场内进行。 (7) 钢材、木材等料具合理使用，长料不短用、优材不劣用。节约用水、 用电，消灭长流水和长明灯。 (8) 施工

36、现场内的施工垃圾应及时分捡、有使用价值应回收、利用，废料 应及时清运出场。 第五章 劳动力计划表 1、劳动力总投入计划 根据工期要求、工程规模和场地条件，安排各施工阶段所需各工种作业人 员；实行交叉平行流水作业，人员配制200人左右争取如期完成施工任务。 序号 工种名称 人员数量 备 注 1 瓦工 120 表内人数为 2 混凝土工 150 工种 3 木工、模板工 120 最高峰需用 4 钢筋工 90 5 抹灰工 60 6 油漆工 60 7 电工 20 8 水电工 15 9 防水工 30 10 机械工 3 11 维修工 20 12 普工 180 2、劳动力投入保证措施 、组织精良的施工队伍，按施

37、工进度提供劳动力保障： 公司对本工程高度重视，选调参加过与本工程类似的工程项目技术骨干， 计划施工劳动力200人左右，以确保工程的工期和质量。 充分做好施工前准备工作，在工程开工一周内，完成全部施工准备工作， 完成生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证各专业工种力 量配备充足。 ?在施工安排上，实施两班作业制，尽量避开劳动力高峰期。施工作业队将 以本公司技术工人为主，辅助作业人员由公司劳务公司负责提供。 、建立现场协调机构： 由项目经理统一指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间协调 平衡工作，定期检查劳动力出勤情况，如发现施工人员发生脱节，应跟踪查明 原因，采取补救措施，

38、及时调集劳动力。 、农忙季节及节假日劳动力保证措施： 加强职工思想教育工作，发扬公司能打善战的优良传统，树立全员质量、工期意识.从 思想上确保工程按期交付业主使用。 在农忙、节假日期间，家在农村的企业职工和合同工要给予补助，并派人对他们的 家属进行慰问，使他们坚守岗位，保证正常施工。现场制作宣传栏、标语牌，对工程中出 现的好人好事、质量、进度优胜班组人员及时宣传表扬，教育职工，向业主交一份满意的 答卷。 实行经济责任制，制定农忙期间保证劳动力、保证工期进度的奖罚措施 对于农民工工资，从资金上予以保证。一是保证一线工人日常开支，保证工人吃好; 二是对不回家坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资金

39、，保证农村亲属两收雇工开支 和购买化肥、种子等用款需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧。 接受上级监督部门和建设方的监督，我方承诺对于农民工工资政策坚决执行。若有违规， 我方承担全部责任。 对在农忙、节假日期间确实困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作 好摸底排队工作，具体落实到人，以便心中有数，尽早计划安排，协调好劳动力，在公司 范围内调整劳动力，千方百计保证该工程用工计划，达到不减员、不减速，对业主的总交 工日期雷打不动。 雨季施工措施 人员组织：雨季期间，项目部组建以项目绎理为首的防汛领导小组，由主管生产的 领导具体负责。 在雨季到来前， 对各工种进行雨季施

40、工规范和安全生产知识的培训和教育 认真做好物资准备工作，根据工程实际情况和施工现场条件制定分部分项工程雨季施工措 施。领导小组成员对现场工作进行全面自查、自纠。务必做到人员、材料、措施到位，进 行科学组织并认真安排雨季的施工工作。 施工现场防排水：对施工现场及材料堆放场地根据地形对场地排水系统进行疏通以 保证水流畅通，不积水。现场对道路及材料堆场进行硬化处理，浇筑砼面层。维修现场道 路，找好道路排水坡度，修好路边排水沟。准备好雨季使用的水泵及其他抢险物资。雨季 施工前对现场的库房和生活住房的渗漏情况做一次普遍检查，并在雨季前修整完毕。 机电设备及材料保护：对现场机械设备进行绝缘检测，其周围不积水，要采取防潮、 防雨、防淹等措施，安装好接零保护装置。除砂石堆场外，其余材料全部入库、覆盖。 指定专人负责收听、收看每日气象预报，并做好记录，了解次曰及近期的天气变化 情况，随时通知施工人员，以避开雨天安排土方开挖、砼浇筑、屋面、外墙装修等作业。 主体工程雨